Организациона радна култура - Да ли сте икада наишли на митско постојање нечега што се назива „организациона култура рада“? Сви верујемо у његово постојање и верујемо да је то саставни део посла који обављамо заједно са тимом и хијерархијском структуром у организацији. Али јасно, на крају дана, дефиниција је чисто изван нас.

Неке организације имају повремено радно окружење са узбудљивом организационом културом рада, док друге имају формалније окружење са нагласком на професионални етикет као своју радну културу. Све су то различити начини давања користи и профита организацији ефикасним коришћењем радне снаге присутне у канцеларији. Али колико је важна та организациона култура рада на коју се ми као друштво ослањамо? У овом чланку ћемо разумети шта је организациона култура рада и сазнаћемо више о томе шта чини ову јединствену културу за сваку поједину организацију на површини планете.

Шта је организациона радна култура?

Да бисте прстом омотали концепт организационе радне културе, важно је да разумете људско понашање на радном месту. Сватко од нас окупља се како би радио на заједничком циљу компаније који нам је организација поставила. Када се окупимо за овај циљ, показујемо одређену рутину и маниризам који формирају обрасце и навике у нашим мисаоним процесима. Промена овог понашања у складу са размишљањем с циљем да се крене према пословном плану може се на неки начин назвати организационом радном културом коју запослени у организацији заузимају.

Организациона култура рада представља размену одређених појмова и идеја, заједно са сетом вредности на радном месту и заједничком визијом / мисијом како би се истомишљеници удружили ради испуњавања циљева и циљева компаније.

Организациона култура рада позитивно утиче на начин на који се запослени понашају, раде и чак се облаче у радном простору и на начин размишљања којим се баве у току радног времена. Ова понашања и вредности које одређују границе професионалног етикета у вашој организацији формирају јединствени друштвени систем у компанији. С обзиром на овај социјални систем, свака организација је јединствена и док запошљавају запослене на тржишту, послодавци покушавају да дизајнирају систем запошљавања с обзиром на ту организациону културу рада. На овај начин могу бити сигурни да ће људи које ангажују бити довољно компатибилни са културом рада која преовлађује у њиховој организацији.

Карактеристике организационе радне културе

Као што је горе поменуто, свака организациона култура рада је јединствена и различита у себи; на начин на који они нацртају своје вредности, политике и кодекс понашања. Сада, пошто знамо нешто више о томе како дефинисати организацијску културу рада, заронимо дубоко у себе како треба да разумемо које су његове карактеристике и како кроз те карактеристике развија потпуно нови имиџ за себе, јединствено у свакој организацији.

  • Платформа за сарадњу

Много је различитих појединаца који се окупљају да раде за неку организацију, са циљем да искористе користи за себе као и да допринесу својим сетима вештина ка расту организације. Уз радну културу, организације пружају тим појединцима платформу да раде у међусобној сарадњи и сарађују како би постигли најбоље могуће резултате за организацију. Сарадничка радна снага је увек радна снага с којом се морају рачунати, јер њихове идеологије и размишљања свуда имају наочаре компатибилности, што их чини идеалним запосленима за радну културу усвојену у компанији.

  • Конкурентна фаза за запослене

Уз различите сетове вештина и различите прилике за посао, мора постојати конкурентно окружење које се користи у организацији. У таквим случајевима постоји још већа могућност да запослени започну препирки рат ако су њихов начин размишљања или понашања у великој супротности једни с другима. Ево где организациона радна култура игра важну, а опет виталну улогу у промоцији здраве конкуренције, а не нешто деструктивно попут радних ратова међу запосленима.

  • Упутство и смер

Култура рада промовише документацију и усвајање одређених смерница компаније и радне етике која може бити јасна кроз рад у овој организацији. Уз радне културе, обезбеђена је јасност улога и одговорности и смерница постављених као помоћ у унапређивању запосленика и унапређењу вештина током њиховог трајања.

  • Здраво и интерактивно окружење

Са здравим такмичарским окружењем долази прилика за интерактивност у реалном времену како би се побољшале ваше мрежне вештине, вештине комуникације и укупна личност. То се може постићи здравом организационом културом рада праћеном у организацији.

  • Имплементација политика

У радном окружењу нису сви упознати са организационом културом рада осим ако сами нису имали искуства с њом из прве руке. Узмимо за пример; Радио сам у организацији која промовише лежерну организациону културу рада која би диктирала опуштено окружење за запослене да имају флексибилну смену радног времена и могућност да се облаче и лежерно. У исто време, политике предузећа би диктирале скуп правила и прописа који ће рад који смо обављали одржати у професионалном смислу и држати га до нивоа према међународним стандардима рада и професионализму. Нормално је да у самоодрживој организацији одељење за људске ресурсе води ову организацијску културу рада у канцеларијском простору активностима и политикама како би се осигурало да су сви на истој страници.

  • Идентификатор снаге

Организациона радна култура подстиче запослене да изнесу оно најбоље у својој мачки. Играње на њиховим снагама може бити сјајна ствар јер они тада могу имати прилику да покажу своје вештине и зараде одлично место за себе у организацији. Организациона радна култура ставља вас у средиште позорности и помаже вам да останете угодни док сте на радном месту по вашем избору.

Квалитете организационе радне културе

Са модерним запосленима који проводе више од 40 сати у својим канцеларијским просторијама, потребна је привилегија да се распореди организациона радна култура да ствари буду лагане и лепршаве у организацији за вишеструке запослене који раде. За нас је то важно у сваком тренутку менаџмент да схвати његову релевантност и како то можемо искористити за успех наших пословних и организационих циљева. Разумевање његове релевантности би захтевало темељно разумевање квалитета које она доноси на сто у затрпаном окружењу. Дакле, доносимо вам бројне квалитете наше радне културе.

  • Вјерност

Будући да сте део организационе радне културе омогућава вам да се осећате као да сте део породице, о којој вам је стало и ваш раст долази на првом месту, што ће заузврат потакнути раст који примећује организација. На овај начин компанија стиче ваше поверење и оданост и помаже вам да останете мотивисани да ефикасно и успешно доприносите циљевима и циљевима организације. Радна култура омогућава запосленима да буду препознати на начин на који би желели да буду препознати, било да се ради о наградама или уважавању, радна култура обухвата све то и омогућава вам да дате све од себе према компанији.

  • Јединственост

Јединственост организационе радне културе је њен кључни фактор и може бити прекретница у вашој каријери. Бити у окружењу које вас његује на најбољи могући начин може вам помоћи да напредујете у свим својим будућим подухватима. На пример, свежије у либералнијој радној култури добиће окружење које ће им помоћи да несметано пређу у свет корпоративног живота. Ако будете у могућности да истовремено окусите благодат и професионализам, ваш нови запослени ће моћи да се разграничи и прилагоди предузећима на најбржи могући начин. На тај начин ће ваш освеживач у будућности бити идеалан запослени уз напредовање или промене које ће их прилагодити озбиљнијим поставкама.

  • Сарадња

Бити инструменталан у окупљању различитих личности под једним кровом може бити приличан задатак, али ако имате организацијску радну културу, ова идеја може бити корисна за организацију. Помоћи разноврсности да успева у оквиру једног система може бити могуће само путем високих нивоа сарадње. Помоћна сарадња је један квалитет који има озбиљан значај у име радне културе. Начин на који сарађујемо и ширимо се у тимски рад може нам помоћи да се снажном јединицом прилагодимо циљевима које желимо постићи.

  • Идентитет

То је култура која дефинише идентитет организације. Узмимо за пример Гоогле. Организациона култура рада усвојена у Гоогле-у је хвалевриједна. Уз велики нагласак на задовољство и раст запослених, Гоогле одржава отворену културу која промовише идеје које би било који појединац у компанији могао уклонити без обзира на слојеве у којима припадају. Ово формира идентитет Гооглеа као организације која је усредсређена на запослене и која сарађује, а идеје и иновације стижу из сваког угла. На тај начин их перципирамо и на тај начин се појављују пред својим клијентима и купцима. То доводи до признања и угледа.

  • Правац

Велика ствар о радној култури је што она поставља одређене смернице и начине правца које запослени треба да прате. На овај начин може се задржати на запосленима који прелазе границе понашања постављене унутар радне културе. То би значило да запослени није баш у складу са скалом компатибилности да би био идеалан ресурс за организацију. Ово штеди каријеру запосленог који ће бити чудесан на неком другом послу или месту, штедећи у понедељак блуес и чак може помоћи организацији да се држи до наменских појединаца.

Врсте организационих радних култура - 4Ц

С разликом у организацијама и њиховом низу вредности, увек постоје различите врсте поједностављених радних култура унутар предузећа. Као што сам већ напоменуо да се свака организација може похвалити јединственом културом рада за себе, увек постоји врста у коју се уклапају. Погледаћемо 4Ц организационих радних култура и поставити ћемо савршену слику у наш ум који ће открити важност и пресудну улогу коју радне културе играју у промоцији здравог радног односа и високог учинка у нашим организацијама.

  • Сарадничка култура рада

За организације којима је потребан осећај и додир многих квалификованих појединаца сабраних да би постигли пословни циљ, сарадничка радна култура изгледала би као њихова најсигурнија опклада и најбољи избор. У култури заједничког рада, запослени се подстичу да раде у савршеној хармонији и сарађују на решавању пословних питања кроз пројекте и сесије тима. Уз тимски рад као њихов мото и много вештина које долазе с експертизом из различитих позадина, потребна је сарадња за несметано функционисање тима.

Сарадња може бити између чланова организације или са спољним заинтересованим странама и клијентима. Радна култура која се сарађује може се на исти начин користити за различите организације и индустрије да би се постигле квалитете о којима смо говорили.

  • Конкурентна радна култура

У супротности са колаборативном културом рада, имамо конкурентну културу рада која се не придружи члановима тима, већ их подупире једни против других у корист предности и резултата. Са конкуренцијом долази и обећање да ће бити бољи са сваким даном. Ове радне културе поставиле су циљеве које треба постићи и то су важни и кључни циљеви компаније које треба постићи.

Ове организације су углавном оне које свој пословни модел темеље на количинама, а не на квалитету. Са мање нагласка или потребе за квалитетом, запослени могу да одбаце време и домет и наставе да остварују те бонусе и подстицаје. Ове радне културе охрабрују запослене да се усмере на циљ и углавном их покрећу да те циљеве постигну појединачно, а не као тим.

  • Креативна радна култура

Креативне културе рада омогућавају запосленима да достигну свој потенцијал и смисле сјајне идеје и иновације. Овим организацијама потребни запослени да би били на креативном крају и радили на динамизму пословања. Компаније фокусиране на уметност и креативна дела углавном су организације које покрећу ову врсту радне културе међу запосленима.

За разлику од конкурентских и колаборативних радних култура, иако постоји нагласак на индивидуалности као и на сарадњи, велики је стрес на квалитети и размишљању, испуштајући јединствене и препознатљиве идеје.

  • Контролисана радна култура

Једном врло истакнута радна култура на индустријском простору, контролисано радно окружење обично влада аутономним правилом. С обзиром на то да су централизоване бројке преузеле улогу, ова врста радног окружења била је веома рестриктивна за хијерархију и више је слична систему рада у кабини.

Уз нагласак на правила и прописе идеалних друштава, контролиране радне културе биле би високо планиране и брутално поједностављене за удобност. Са строгим временским роковима и потпуним формалним кодексима облачења, сада можете видети зашто је ова врста организационе радне културе углавном ствар прошлости.

Резиме

Организациона култура рада покретачка је сила великих и малих организација. То поновно успоставља наша вјеровања и вриједности и помаже нам да пратимо свој корпоративни траг који остављамо након што смо прешли пут. Различите организације имају различите радне културе са заједничким циљем, како би се осигурало испуњење циљева компаније у складу са понашањем појединаца који раде на њиховом постизању. Управо радна култура коју имплементирамо у нашој организацији одређује успех пословања, јер људи усмјерују резултате у резултате. Да закључим… Организационе радне културе су заиста веома важне.

Категорија:

Развој предузетништва