Увод у Агиле Стандуп
Пре него што пређем на ову тему Агиле Стандуп-а, дозволите ми да објасним шта значи станд уп у контексту агилног. Агиле Стандуп је као стратешки састанак, који цео тим држи у петљи о томе шта се догађа, који су им будући циљеви, задаци, рокови и користи га као средство за покретање забринутости или застоја ако се суоче са било ким. Аналогија се може извести из свемира спорта, где се играчи често окупљају и разговарају о плану игре, тактикама и стратегијама које требају да спроведу. Слично томе, станд уп је попут састанка актера, како унутрашњи тако и екстерни могу се користити као медиј за дискусију о напретку, постављање питања и тражење помоћи.
Разговарајући о нечијем напретку и ометању може се знати где стоје и како доприносе тиму. Када други чланови деле свој напредак, као тим упознајете где стојите и која је мапа пута испред вас. Ако тим одступи од свог циља, станд уп може послужити као одличан медиј за повратак на прави пут, али постоје врло јасне мере тако да их је лако држати се таквих одступања у будућности. Може се користити врло једноставним алатима попут белешке, трацкер напретка да бисте пратили нечији развој, наредне кораке и препреке са којима ће се суочити или са којима ћете се суочити у будућности.
Кораци за успешно агиле стандуп
Испод је листа неких корака који се могу следити за успешан Агиле стандуп:
1. Прикладност времена
У данашњој модерној култури рада, тимови који раде на неком пројекту су распоређени широм света, компаније то раде како би постигле разноликост у тиму, ангажовали стручњака и ако специјалиста није у могућности да путује из било којих разлога, као што су лични захтеви или ако компанија ће сносити трошкове премештања, тада специјалиста може да ради из свог родног места. Стога, због разнолике радне снаге, мора бити изабрано време које свима одговара тако да сви могу да учествују у овом окретном положају и буду једнаки остатку тима.
2. Ефикасност
Водите рачуна да се материја супстанце прекрива и да чланови неће потпуно кренути. Треба водити евиденцију о питањима о којима је расправљано у последњем агилном стању, и потребно је минимално време да се ажурирају о њима, а затим наставите са дневним питањима. Треба такође пазити тако да сви чланови дају свој допринос и охрабрују их ако се примети да их подстичу на то.
3. Оцените
Компанија не би требало да има агилни стандуп само ради ње, већ треба да дода вредност, повећа ефикасност на неком или другом нивоу. Ако се то не догоди, требало би да постоји флексибилност у процесу уношења промена и по потреби у потпуности избрисати процес. Скраћивање трајања агилног покретања такође је одржива опција. Ако је тим глобално распрострањен, тада потпуна елиминација можда неће бити добра идеја, јер нећете знати шта други чланови раде, у том случају скраћење трајања је добра алтернатива.
4. Временски оквир
Важно је да се састанци одржавају у одређеним временским оквирима, члановима је потребно одвојити време пре устајања како би могли да се дотакну прецизних и горућих питања. На овај начин би се избјегле сувишне теме, а фокус би и даље остао на главним проблемима.
5. Изолује питања
Устајање би такође требало да помогне старијим члановима да примете питања и по потреби их издвоје. Ако се члан бори, тада устајање може бити средство за покретање бриге и тада им се по потреби може пружити помоћ или обука.
6. Додатни захтеви
Старији чланови могу користити овај медијум за одмеравање ако су за тим потребни било какви додатни захтеви, у смислу нових запошљавања, више обуке и било каквих додатних ресурса.
7. Останите на тачки
Да би се одржао редослед састанка, може се успоставити стандардни редослед питања, што може помоћи да се састанак потпуно одмакне.
- Питања с којима се суочила на посљедњем састанку и напредак на њима.
- Циљајте пре следећег састанка.
- Који су додатни услови, ако постоје?
Постављањем скупа питања која се односе на све чланове може се добити учешће свих чланова и они могу имати мишљење на састанку. Треба размотрити све врсте проблема, јер мали проблем ако се не лечи може касније постати велики проблем, не само за дотичну особу, већ ако његов рад зависи од других који функционишу, цео циклус се може зачепити.
8. Одржавајте Децорум
Не треба заборавити да су сви део једног тима који ради на постизању истог циља. Због тога треба избегавати окривљавање других. Чланови могу обавестити остале чланове о томе да ли постоји нешто што спречава њихов рад и колективно раде на решавању тога.
9. Тачност
Чланови морају бити тачни и на време бити присутни на састанку. То би требало заговарати посебно ако постоји глобални тим. Како се временске зоне разликују, залагање за ово од почетка ће помоћи свима да буду тачни.
10. Боравак на стази
Чланови би требало да избегавају да иду потпуно испразно и морају имати на уму да све што одлуче делити мора бити повезано са темом дискусије и не говорити о нечему сасвим случајном. Такође, треба да заврше оно што имају да кажу у предвиђеном року и оставе довољно времена и другима.
11. проактивно
И на крају, агилни стандуп састанци не би смели бити једино време да чланови комуницирају једни са другима, ако би требало да се обрате свом тиму пре следећег састанка.
Закључак
Дакле, закључивање са агилним стандупом може бити изузетно корисно ако се успешно спроведе уз мало планирања. Али у исто време, то може бити и потпуна сувишна вежба ако се не спроведе добро.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле Стандуп. Овде смо расправљали о 11 кључних корака за Агиле стандуп. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Водич за агилни модел и методологију
- Шта је пројектна документација?
- Најбоље праксе на Агиле софтверу
- Повеља са шест пројеката Сигме