Увод у питања за разговор о управљању пројектима
Управљање пројектима је термин који се користи за планирање, организовање и управљање напорима да се постигну потребни резултати пројекта за организацију. То може бити примена знања, алата, вештина или техника које се користе за испуњавање пројектних захтева. Пројекат је активност комбинације различитих модула или програма за добијање специфичних резултата који помажу у постизању прекретнице за клијента и организацију. Управљање пројектом укључује различите групе као што су иницирање, планирање, извршавање, контрола и затварање рада или тима како би се постигла одређена ствар у одређеном временском периоду.
Сада, ако тражите посао који је повезан са управљањем пројектима, онда се морате припремити за питања за разговор о управљању пројектима за 2019. годину. Тачно је да је сваки разговор другачији према различитим профилима посла. Овде смо припремили важна питања и одговоре у вези са управљањем пројектима који ће вам помоћи да постигнете успех у свом интервјуу.
У овом чланку о питањима за разговор о управљању пројектима за 2019. представит ћемо 10 најважнијих и често постављаних питања за разговор о управљању пројектима. Ова питања ће помоћи студентима да изграде своје концепте око управљања пројектима и помоћи им да прођу разговор.
Део 1 - Питања за разговор о управљању пројектима (основна)
Овај први део покрива основна питања и одговоре у вези са управљањем пројектима.
К1. Које би требале бити квалитете пројектног менаџера?
Одговор:
Руководилац пројекта захтевао је пуно вештина да би био успешан или да би ствари функционисале и за организацију или за лични ниво. Ове вештине могу бити управљање временом, лидерство, комуникација и друге као што су проактивно, руковање притиском итд. Као што знамо, пројекти увек имају успона и падова, за решавање тих проблема човек мора бити спреман за ситуацију и држати планове спремнима за исти. Управљање ризицима и доношење храбрих одлука најважнији су дио пројектног менаџера.
К2. Како осигурати да пројектни рад неће прекршити рокове или само на трагу досега рокова?
Одговор:
Може се описати на основу вашег искуства. Може се покренути онако како су очекивања од сваког члана тима раније објашњена и већ им се саопштава време да испоштују рокове. Да бисмо се уверили у рокове, следи процес Агиле-а у пројекту где имамо свакодневне позиве за проверу како бисмо проверили статус сваког члана тима. Ако постоје неки блокатори на које је потребно брзо решити, сходно сложености времена модула или корисничке приче је промењено и пријављено што је раније могуће, тако да клијент не би имао утицаја на то. Биће предузете неопходне радње за завршетак радова на време.
Идемо на следећа питања за разговор о управљању пројектима.
К3. Који су били изазови или стил комуникације са члановима вашег тима?
Одговор:
Као менаџер пројекта, потребно је имати врло јасну комуникацију са члановима тима како би се избегла збрка и непотребне ствари. Сада глобално сарађујемо са различитим људима из различитих региона или делова света. Да би били на истој страници, договарани су састанци за веб цхат или како би се смањио јаз, разговори преко телефона су покренути осим формалне комуникације путем е-поште. Ако су сви чланови тима у истој канцеларији, комуникација се може вршити лицем у лице ако је потребно. Можете објаснити и своје искуство.
К4. Објасните ВБС и како га користите?
Одговор:
Ово су уобичајена питања за разговор о управљању пројектима која су постављена у интервјуу. ВБС се назива „Структура прекида рада“. Он углавном дефинише задатак или радне активности које је потребно обавити за пројекат и поделити их на под-активности да би се посао обавио. Подјела је извршена на различите нивое, где се лако може разумети захтев. Најважнији део је процена времена и труда које члан тима треба да стави на дефинисан задатак. Вашим искуством у прошлим пројектима се може објаснити како то постижете.
К5. Како менаџер пројекта мора да саопшти лоше вести или вести о неуспеху?
Одговор:
Сваки од њих има свој стил рјешавања ствари, то зависи од њихове природе и вјештина. У том периоду треба бити позитиван и обраћати се тиму да га научи из својих грешака. Тамо где се свако може побољшати у заједничком раду на пројекту, знамо које су наше слабости и предности. Шта год да пође по злу, како то можемо санирати и не понављати исте грешке у будућности? Не треба бити оштар или паничан, начин на који водите у овом времену је права вештина или квалитета вође. То се може описати и на основу вашег искуства.
Део 2 - Питања за разговор о управљању пројектима (напредно)
Погледајмо сада напредна питања за разговор о управљању пројектима.
К6. Каква је улога интегритета у управљању пројектима?
Одговор:
Организација или компанија жели запосленог који може делити вредности и принципе компаније. Неко мора да буде одговоран и посвећен раду и улози коју мора да представља у тиму или у више тимова, а које могу да прате и други. Свакодневно се то мора показати да би се стекло поштовање и поверење вођа и чланова тима. Молимо вас да укључите своје искуство као и по својим последњим пројектима.
К7. Како убедити клијента или купце када нису задовољни пројектом?
Одговор:
Руководилац пројеката мора бити у редовном контакту са клијентом или купцем ради ажурирања пројекта који се одвија и који су проблеми, блокери или изазови са којима се тим суочава да би имплементирао одређену функционалност и шта све напоре улаже да би ствари су могуће. Сваки пут када ствари нису једноставне, могу бити и изазовне. Дакле, купац или клијент треба да то зна и све што је обећано биће им достављено у складу с њиховим временским роковима, што неће утицати на њихов посао или било који критички посао.
Идемо на следећа питања за разговор о управљању пројектима.
К8. Које врсте пројеката волите да радите?
Одговор:
Одговор на ово питање може се базирати искључиво на појединачном интересу, без обзира што сте то радили у прошлости и делити то искуство о томе које технологије сте радили или на којим технологијама желите да радите и зашто.
К9. Шта вам се највише допада у вашој стабилности у каријери, изазовима, окружењу, признању, новцу итд?
Одговор:
Ово су питања за унапређење интервјуа за унапређење пројеката постављена у интервјуу. Одговор би могао бити ваше релевантно искуство и према индивидуалном избору. Овде саговорник жели знати да ли ће горе наведене ствари које сте одабрали уклопити у њихову компанију или организацију у складу са њиховим разумевањем. Морате само да проверите намере анкетара.
К10. Како осигурати да ваш тим учи и развија вештине?
Одговор:
Сви чланови тима морају проћи најновију обуку која се проводи у организацији према њиховом интересу и морају учествовати у различитим тестовима кодирања како би знали тачан потенцијал истих. На њега се може одговорити на основу вашег искуства и размишљања.
Препоручени чланци
Ово је водич за листу питања и одговора за разговоре о управљању пројектима како би кандидат могао лако да разбије ова питања у разговору за вођење пројеката. Овде у овом посту смо проучавали најчешћа питања о интервјуима за управљање пројектима која се често постављају у интервјуима. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Управљање пројектима као пут каријере
- Традиционално вс динамично управљање пројектима
- Врсте алата за извештавање о управљању пројектима
- Питања за интервју за управљање пројектима