Све о спајању и аквизицији у 2019. години
Спајања и аквизиције
Спајање и аквизиција Постоји прастара једнаџба „Један плус један чини три“, што објашњава кључни принцип који се крије иза спајања и аквизиције. На данашњем тржишту, главни циљ фирме је остваривање профита и стварање богатства акционара. Спајање је апсорпција једне или више компанија од стране једне постојеће компаније. Аквизиција се дешава када једна компанија преузме другу и потпуно се етаблира као нови власник.
Спајање и куповина у 2019. години као стратегија раста стекли су раст због повећане дерегулације, приватизације, глобализације и либерализације коју је усвојило неколико компанија широм света. Спајање и аквизиција постали су важан медиј за ширење портфеља производа, улазак на нова тржишта и стицање нове технологије, приступ истраживању и развоју и приступ изворима који би омогућили компанији да се надмеће на глобалном нивоу.
Спајање и мотиви за куповину
Постоје четири главна мотива фирме да изврши М&А
- Брз раст долази путем спајања и аквизиције.
- Економија размјера може се добити путем М&А.
- Већи приступ тржишту капитала, што би у будућности водило мањим трошковима капитала.
- Компанија са врхунском менаџерском вештином такође може гледати на М&А са ишчекивањем већих добитака кроз пословање друге организације.
М&А је вођена многим сложеним мотивима, а сви ови нису нимало слични ни у једном облику и увек би варирали од договора до посла који никада не може бити оправдан једним приступом.
Неки од недавних примера спајања и преузимања 2019. године
АИРТЕЛ - ЛООП
Ово је било једно од највећих спајања и аквизиција у 2019. у телеком сектору
Бхарти Аиртел треба да купи Лооп Мобиле у договору од 700 круна, који укључује отплату дуга у вредности од 400 руна руде, што ће бити први корак консолидације у телеком индустрији у земљи од 2008. године, чиме је највећи индијски оператер преузео прво место у Мумбаију .
Уговор ће се десити путем пада продаје, у коме се један или више предузећа пребацује у паушалном износу, без да се вредности додељују појединачним средствима и обавезама.
Аиртел ће добити Лооп-ова 3 милиона претплатника, око 400 телекомуникацијских кула, оптичко влакно које повезује куле и електронску опрему на којој тренутно ради мрежа Лооп.
Препоручени курсеви
- Обука за управљање мрежним благајнама
- Планирање пензија и обука за запослене на мрежи
- Тренинг о опорезивању и планирању имовине
- Трговање дионицама са Тигер Тигер Траининг
Да ли је посао плодан за обе компаније? / Исход овог посла
За Аиртел, посао је веома профитабилан јер ће се његова претплатничка база повећати, што га чини 1. бројем на листи, а следи га Водафоне.
У случају Лооп мобиле, запослени страхују од губитка посла. Ризик је већи за запослене нижег нивоа, јер Аиртел није желео да уђе у брод великог броја запослених, јер већ има радну снагу у кругу у Мумбаију, могао би да задржи неколико кључних виших функционера, мада привремено.
То је вин-вин посао.
ГЛАКСОСМИТХКЛИНЕ И НОВАРТИС
Британски ГлакоСмитхКлине и швајцарски ривал Новартис договорили су се око више милијарди долара замене имовине потезом који је довео до окупљања фармацеутских залиха док се инвеститори кладио на поновни низ договора широм сектора.
Две компаније за лекове удружиће снаге у сектору здравства потрошача како би комбиновале брендове, укључујући Акуафресх, Беецхамс и Тикилик, док су размене њихових акција на ГСК порасле 5, 2% на 16, 40 фунти, а швајцарски Новартис порастао је 2% на 76, 40 швајцарских франака (51, 28 фунти ) .логија и вакцинација.
Како је посао помогао ГлакоСмитхКлине и Новартис
Могућност комбиновања висококвалитетних средстава у вакцинама и здравству потрошача је мала. Овом трансакцијом значајно ће ојачати два основна предузећа и створити значајне нове опције за повећање вредности за акционаре.
ДАБУР ИНДИА ЛТД И СЕВЕРНА АРОМАТИКА ЛТД.
ФМЦГ фирма Дабур Индиа Лтд купила је свог продавца Нортхерн Ароматицс Лтд. који је постојећи добављач за Дабур који производи глукозу, шампоне и схилајит за Дабур, који је основна делатност производње и маркетинга мириса, укуса и есенцијалних уља.
Нортхерн Ароматицс Лтд. Производни погон у Пантнагар-у, Уттаракханд, био је на паду продаје Рс-а. 15 круна. Дабур је рекао да ће се тај објекат користити за производњу прехрамбених производа, ајурведских лекова и козметике. Дабур је пристао да купи посао, укључујући производни погон и сву имовину и обавезе које се односе на наведени објекат.
Прос за куповину
Дабур Индиа Лтд купњом Нортхерн Ароматицс Лтд (НАЛ) нашао се у веома профитабилној ситуацији. Увек је лако набавити већ радећу производну јединицу него израдити засебну. А у случају Дабур-а, НАЛ је већ произвео неке производе за њих. Дакле, то је био врло профитабилан посао за Дабур Индиа Лтд.
ФУТУРЕ ЛИФЕСТИЛЕ ФАСХИОН ЛТД
Футуре Лифестиле Фасхион Лтд, део Футуре Гроуп, коју води Кисхоре Бииани, одузео је своје мањинске улоге фирми Биба Аппарелс и етничкој дизајнерици Анита Донгре, која је у власништву АНД Десигнс. Расподјела је била за Рс. 450 круна. Футуре Лифестиле Фасхион Лтд прекинуо је свој модни посао у новембру 2018. године и основао нову компанију под називом Футуре Лифестиле Фасхионс. Има портфељ од преко две десетине модних и лифестиле брендова. Обе инвестиције су инвестиране пре више од пет година. Футуре Гроуп углавном напушта улагања када постану велика. Компанија је изјавила да је од продаје удела у Биби остварила профит у износу од 190 круна. Имао је 22, 9 посто удјела у АНД Десигнс и 25, 8 посто удјела у БИБА Аппарелс. Прво су стекли 6, 5 процената удела у Биби 2007. године, који је постепено повећан на 25, 8 процената у 2017. години.
БЛАЦКБЕРРИ АНД ФАИРФАКС
БлацкБерри Лтд. је у новембру 2019. године завршио америчко финансирање у износу од милијарду долара, након што је Фаирфак Финанциал смањио већи план за куповину компаније.
Више од половине новца стигло је од два институционална улагача, а то су 300 милиона долара од компаније Цансо Инвестмент Цоунсел Лтд. из Рицхмонд Хилл-а и 250 милиона УСД од Фаирфак Финанциал Холдингс Лтд., који је највећи акционар БлацкБерри-а.
Фаирфак и остали инвеститори имали су 30 дана да купе додатних 250 милиона долара новчаница које би се могле искористити за куповину акција БлацкБерри-а по 10 америчких долара.
Акције БлацкБеррија биле су 6, 77 долара на берзи у Торонту и 6, 475 долара на Насдаку, где већина компанија тргује својим акцијама, ниже од 7, 77 долара 1. новембра, пре него што је Фаирфак променио свој предлог.
БлацкБерри је објавио да више не тражи ниједног купца и да ће наставити као независна компанија која се јавно тргује, посредно признајући да Фаирфак није пронашао подршку за уговор од 4, 7 милијарди долара који је захтевао групу инвеститора да плати 9 долара по акцији у готовини.
У фондове којима је управљао Мацкензие Финанциал уложено је 200 милиона долара; 100 милиона долара припало је катарском сувереном фонду за богатство, 70 милиона долара из Вирџиније Маркел Цорп. и 10 милиона долара из Броокфиелд Ассет Манагемент-а из Торонта, према пријављивању 8. новембра.
Средства којима је управљао Манулифе Финанциал Цорп такође су уложила 70 милиона долара, прибављајући конвертибилни дуг БлацкБеррија, који је под одређеним условима размењен за акције компаније.
На неки начин то је био прави посао за произвођача паметних телефона Блацкберри. Пролазило је лоше време јер су његово тржиште паметних телефона преузели други играчи попут Самсунг, Нокиа и Аппле, који су међу првих 5 компанија на тржишту. То је такође довело до могућих оживљавања нових рута за купину. Чак и ако су цене њених акција спустиле договор био је за укупну корист купине.
Будућност спајања и аквизиције
Бројни фактори утицали су на спајања и аквизиције у 2019. години, али тржиште је главна сила која их покреће. Други фактор пораста спајања је процвета економија, која расте на невиђеном нивоу. Како се земља суочила са рецесијом у последњој деценији, многе компаније су биле приморане да смање број, а број великих спајања се у складу с тим смањио. Побољшања у економији, као и потенцијалне законодавне промене, врло су добро покренули још један талас спајања.
Упркос негативним студијама и отпору економиста, спајања и аквизиције и даље представљају важно средство за раст компаније. Разлог је тај што проширење није ограничено унутрашњим ресурсима; нема губитка обртног капитала, акције су атрактивне као пореска корист и прије свега могу консолидовати индустрију и повећати тржишну моћ фирме.
Како су политике ФДИ постале све либерализованије, разговори о спајању и куповини у Индији се загријавају и расту са све већом каденцом. Сада нису ограничене на једну одређену врсту посла. Досадашња спајања покривају сваку величину и разноликост пословања. Спајања и аквизиције су у порасту на цијелом тржишту, пружајући платформе за мале компаније које купују веће.
Индијска тржишта су сведочила растућем тренду спајања који могу настати услед консолидације пословања од стране великих индустрија, консолидације пословања од стране мултинационалних компанија које послују у Индији, повећања конкуренције против увоза и активности преузимања. Стога је зрело време за пословне куће и компаније да посматрају индијско тржиште и искористе прилику.
Опсег каријере
- Прилике да се детаљно упозна о одређеним делатностима
- Обука за финансијско моделирање и технике процене предузећа / имовине
- Доста времена проведеног на читању о финансијским извјештајима компанија и извјештајима о аналитичким истраживањима
- Постаните стручњак за Мицрософт Екцел, Ворд и ПоверПоинт
- Широк спектар могућности каријере након инвестиционог банкарства
- Наставите са летњим стажима како бисте показали свој интерес за финансије / банкарство
Спајање и куповина у Инфограпхиц-у за 2019. годину
научите сок чланка за једну минуту, Спајања и Аквизиција у 2019. години
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о Спајању и Аквизицији, тако да само прођите кроз везу.
- Најбоља пословна будућност - спајања и аквизиције у Индији
- 6 метода успешног ребрандинга и избегавања замки
- Стратегија куповине клијената | Примери | Процес
- Невероватни водич о ребрандингу и избегавању замки