Шта је ХР и ХРМ
Управа за људске ресурсе да даље разрађује то није ништа друго него оно што зовемо ХР тим компаније, или Кадровски тим било које компаније. Па, објашњења кажу да је тим за људске ресурсе или ХРМ било које компаније одељење организације које се концентрише на запошљавање запослених, управљање њима и усмеравање на раст како запослених, тако и организације. Људски ресурс који је назван најважнијим ресурсом за развој било које организације може помоћи организацији да се развија и развија добро. Отуда је проналажење одговарајућег особља, њихово одржавање и управљање, а затим напокон вођење у правом смеру, најважнији задатак ХР тима било које организације. Покушајмо мало боље разумјети појам ХР и ХРМ уз помоћ дефиниција и њихових значења.
Дефиниције…
ХР
Није могуће добити прецизну дефиницију појма ХР и ХРМ, имам три различите дефиниције за вас како бисте објаснили да можете разумјети ХР и његове функције, међутим не можете то прецизно објаснити, добро значења су мање или више исти.
- Мицхаел Ј. Јуциус објашњава ХР као "целину која се састоји од међусобно повезаних, међусобно зависних и физиолошких, психолошких, социолошких и етичких компоненти".
… Он значи да се људски ресурс састоји од међусобно зависног, сродног и мешајућег етичког, физиолошког, психолошког и социолошког елемента.
- Сумантра Гхосал верује да су „људски ресурси организације људски капитал. Стручњак је поделио људски капитал у три важна дела - интелектуални капитал, социјални капитал и емоционални капитал. Интелектуални капитал састоји се од специјализованог знања, прећутног знања и вештина, когнитивне сложености и способности учења. Социјални капитал састоји се од мреже односа, друштвености и поузданости. Емотивни капитал састоји се од самопоуздања, амбиције и храбрости, способности преношења ризика и отпорности. “
… Сумантра Гхосал значи и оцењује људски ресурс било које компаније која је потребна да управља људским капиталом те компаније и поделио је тај капитал у три веома важна и релевантна дела као што су интелектуални капитал, социјални капитал и емоционални капитал који је објашњен као
- Интелектуални капитал се састоји од експертизе различитих знања и вештина, као што су специјализоване кнов-хов, тактичке кнов-хов, разне вештине, управљање сложеним ситуацијама, итд. Такође укључује способност учења.
- Социјални капитал укључује поузданост, развој мреже односа и лакоће.
- Док се њихов емоционални капитал састоји од њихове способности забране и управљања ризиком, самопоуздања, храбрости суочавања и руковања ситуацијом, амбициозности и флексибилности.
- Леон Ц. Меггинсон дефинисао је људски ресурс као „Са националне тачке гледишта људски ресурси су знање, вештине, креативне способности, таленти и ставови стечени у становништву; будући да са становишта појединачног предузећа представљају укупне својствене способности, стечена знања и вештине које су видљиве кроз таленте и способност његових запослених “.
… Овај експерт се фокусира на ХР са становишта нације. Каже да је људски ресурс популација која има вештине креативност, способност, таленат и став који је стекао становништво; међутим, са становишта организације, овај више талентовани ресурс компаније наслеђује стечена и научена знања, вежба у талентима који су им исказани, потенцијале заједно са способношћу запосленика.
Све горе наведене дефиниције и стручњаци значе и фокусирају се само на један аспект, а то су квалитативне и квантитативне способности запослених који раде у било којој организацији или компанији.
Разлика између управљања људским ресурсима и управљања особљем
ХРМ
Да разумемо ХРМ као процес исправног и ефикасног коришћења људских ресурса за постизање организационих циљева. Помоћу неколико дефиниција које су дате у наставку можете боље разумјети ХРМ:
- Флиппо каже да је „управљање људским ресурсима планирање, организовање, усмеравање и контрола интеграције компензације развоја набавке, одржавање и одвајање људских ресурса до краја када се постижу појединачни, организациони и друштвени циљеви“.
… Флиппо објашњава да је ХРМ развој интегрисане компензацијске набавке, појаве и искључење људских ресурса до краја када се постигнућа, организације и социјални циљеви планирају, организују, усмеравају и контролишу.
- Национални институт за управљање особљем (НИПМ) у Индији дефинише људски ресурс као „онај део менаџмента који се бави људима на послу и њиховим односима у предузећу. Његов циљ је окупити и развити у ефикасну организацију мушкараца и жена који чине предузеће и узимајући у обзир добробит појединаца и радних група, како би им се омогућило да дају свој најбољи допринос његовом успеху. " .
… НИПМ или Национални институт за лично управљање кажу да је ХРМ део менаџмента који се бави запосленима у организацији и односима који одржавају у компанији. Такође се фокусира на заједничко развијање здраве радне атмосфере мушкараца и жена који раде на томе да компанију чине заједно са својим добробити и формирајућим групама како би се осигурали да успеју у успешном расту организације.
- Децензо и Роббинс желе рећи да је „ХРМ забринут за димензију људи у управљању. Будући да сваку организацију чине људи, неопходно за постизање организационих циљева су стицање њихових услуга, развијање њихових вештина, мотивисање на више нивое перформанси и обезбеђивање да и даље одржавају своју посвећеност организацији. То је тачно, без обзира на врсту организације - владе, бизниса, образовања, здравља, рекреације или друштвене акције “.
… Потврђују да управљање људским ресурсима управља димензијом људи који раде у организацији за сваку компанију сачињавају људи и људи који користе њихове стручне услуге, унапређујући њихове вештине, надахњујући их за бољи рад и осигуравајући да одржавају ниво својих обавеза према компанији за постизање циљева организације. Ово се односи на све друштвене акције, образовање, здравство, рекреацију, компаније које се баве пословним управљањем.
Такође можете да дефинишете ХРМ једноставним речима: ХРМ је систем који веома уметнички управља људима који раде у компанији, тако да они раде добро и дају најбоље резултате у организацији како би постигли организационе циљеве које је организација поставила.
Руководећи кадар
- Терри Р Георге каже да се „управљање кадровима брине о прибављању и одржавању задовољавајуће и задовољне радне снаге.“
… Према мишљењу стручњака, лични менаџмент је фокусиран на достизање и одржавање групе запослених који су задовољни и задовољни организацијом, њеним менаџментом како би добро функционисали и дали организацији најбоље перформансе за постизање организационих циљева
- Према ХН Нортх Сцотт-у, „управљање кадровима је продужетак општег менаџмента, промовисања и подстицања сваког запосленог да у потпуности допринесе сврси пословања“.
… ХН Нортх Сцотт каже да би постигао максималан допринос запосленика у испуњавању организационих циљева које компанија треба проширити генералним менаџером како би промовисала и стимулисала сваког запосленог који ради у организацији.
- Паул Г. Хастингс објашњава да је „Особно управљање таквим аспектом менаџмента који има за циљ ефикасно коришћење радних ресурса организације“.
… Горе наведено објашњење каже да је управљање особљем начин управљања и употребе вештина рада на такав начин да ефикасно може испунити циљеве организације.
Укратко, управљање особљем бави се запосленима у организацији, својим кадровским политикама, координатним окружењем на радном месту, осигуравају да се добар рад одржава и обезбеђује индивидуално, социјално и економско задовољство.
ХРМ вс Инфограпхицс за управљање кадром
Испод је топ 7 инфографика о ХРМ-у и управљању персоналом, баца свјетло на главне тачке разлике између ХРМ-а и управљања особљем. 
Кључна разлика између ХРМ-а и управљања особљем
У наставку су спискови тачака, опишите кључне разлике између управљања људским ресурсима и управљања особљем:
Уз помоћ горњих дефиниција и објашњења стручњака, хтео сам да боље схватите концепт управљања људским ресурсима, управљања људским ресурсима и управљања особљем. Људи осећају и верују да је ХРМ вс управљање кадровима исто што и да су то две различите речи са једним јединим објашњењем; међутим то није тачно. Постоји разлика између њих двојице, јер ХРМ у односу на особље има два различита објашњења; у ствари, ХРМ је напредни облик управљања особљем. Да видимо како се ХРМ вс Управљање персоналом разликује један од другог.
- Управљање особљем је мало стари и традиционалнији начин руковања са запосленима на радном месту; будући да је управљање људским ресурсима модернији и специфичнији приступ управљању људским ресурсима у организацији.
- Њихова су фокусирања различита, на пример, Управљање особљем се фокусира на администрацију организације, благостање запослених и одржавање односа са радницима. Међутим, ХРМ се концентрише на одржавање људских ресурса тако што их стјече, развија и мотивира.
- Обе претпоставке управљања људским ресурсима и кадровским ресурсима се такође разликују, руководство особља претпоставља да је за разлику од осталих ресурса чак и ХР улаз за постизање жељеног резултата за компанију; међутим, по људским ресурсима људских ресурса најважнији је и највреднији ресурс који ће вам помоћи да постигнете жељене организационе циљеве.
- Задовољство запослених по руководству особља постиже се кадровским функцијама, а према ХРМ организационим циљевима се постижу административним функцијама.
- У управљању особљем расподјела послова и распоређивање врши се подјелом посла између рада или међу запосленима; међутим, према ХРМ-у, посао је осмишљен и распоређен међу групама и међу тимовима, према њиховим вјештинама и стручности.
- Два појма имају огроман јаз у њиховом разумевању, на пример, управљање особљем не пружа запосленима велике могућности обуке и развоја, већ ограничавају запослене на минимум могућности обуке и развоја; будући да ХРМ вјерује у пружање могућности запосленима да расту и развијају се пружајући им све више могућности за обуку и развој како би се помогло њима и организацији да расту и постигну организацијске циљеве.
- Руководство особља црта линију између највишег менаџмента и осталих запослених тако што им даје овлашћења да сами одлучују у складу са постављеним правилима и прописима организације; међутим, ХРМ верује у заједничко доношење одлука након разматрања учешћа запослених, децентрализације, ауторитета и конкурентског окружења у организацији, итд.
- Циљ управљања кадровима се много суздржавао, оно има за циљ само повећање њиховог пословања у смислу производње; међутим, ХРМ циља и колективно управља учешћем запослених, повећавајући његову продуктивност, културу рада компаније или организације и њену ефикасност како за запослене у ХРМ вс особље тако и за организацију.
- Управљање особљем такође има веома ограничене бриге, јер је овај систем повезан само са највишим менаџментом и менаџерима особља, међутим, ХРМ је за менаџера на свим нивоима и свим одељењима.
- Функције управљања особљем су веома рутинске; будући да су функције управљања људским ресурсима врло стратешке јер се заснивају на великом броју стратегија.
- Управљање особљем фокусира се на рад са запосленима у организацији; међутим, ХРМ се фокусира на кориштење ХР организације у најбољем могућем облику.
- У управљању особљем ХР је као и било који други алат организације; међутим, запослени у ХРМ-у су најбоље расположиве имовине организације која води организацију према њеним циљевима.
- ХРМ је ревидирана и напреднија верзија Управљања особљем.
- Управљање особљем је веома споро у доношењу одлука, док је ХРМ много бржи у доношењу и спровођењу својих одлука.
- У управљању особљем, лидер синдиката улази у слику да се преговарање обавља колективно са синдикатом; међутим, у ХРМ-у компанија има одвојене уговоре са запосленима па је стога потребан синдикат.
- Менаџмент особља исплаћује запосленима плаће према процени посла; међутим, у ХРМ-у компанија плаћа раднику на основу резултата.
- Управљање особљем поступа са запосленима као са другим ресурсима који немају осећаја и посебне вештине да обављају свој посао, али према запосленима у ХРМ-у поступа се осетљиво чувајући свој его, своје емоције и осећања нетакнута и нетакнута.
Препоручени чланак
Између два менаџмента људских ресурса и управљања особљем постоји врло танка линија. Финске разлике су узете у обзир након стављања низа анализа и коначно развијања управљања особљем у ХРМ. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Домаћи ХРМ вс Интернатионал ХРМ
- Наука података против вештачке интелигенције - 9 феноменалних поређења
- Важна обрада текста у односу на обраду природног језика - топ 5 упоређивања
- Пословна интелигенција вс машинско учење - која је боља