Напишите идеје за пословни план -
Пословни план је писана копија вашег планирања маште и сажети приказ ваших стратегија. Сад ако сте сели да напишете идеје пословног плана, вероватно сте смислили који посао желите да започнете и друга неопходна питања. Бизнис план је писани део будућности вашег пословања. Пре свега, припремите је сами како нико други не може разумети и разрадити идеју као што то можете учинити. У овом чланку ћу споменути неколико тачака тако да вам неће требати шаблон за писање идеја о пословном плану. То је двостепени процес - Браинсторминг пре писања идеја о пословном плану и док пишем идеје пословног плана. Изволи-
Пре писања идеја за пословни план
Пре него што напишете идеје пословног плана, требало би да се фокусирате на неколико аспеката као што су -
- Колико времена желите да поставите свој план?
- Када треба да напишете план?
- Коме требају идеје за пословни план?
- Зашто бисте то написали?
- Који је твој циљ? Хоћете ли објаснити све њих?
- Шта ћете радити са идејама вашег пословног плана?
Морате да утврдите колико времена морате да поставите, јер сигурно не желите да вас неко остави усред презентације. Када имате очекивано време, додајте или уклоните садржај у складу са траженим аспектима и временом. Следећа битна ствар је зашто су вам потребне идеје пословног плана? посебно када добијате средства од људи који већ знају за ваш план, попут пријатеља, рођака, итд. У већини случајева нису потребни додатни детаљи. Онда да вам кажем, потребне су вам оне идеје пословног плана. Стратегија пословног плана коју бисте припремили радила би као списак са билансом стања. Не треба вам сесија браинсторминга сваки пут и сигурно ће вам требати особа која би вас подсетила шта даље о вашем послу. Чак и ако вам треба тај план да инвеститори покушају да га ангажују. Покушајте са више елемената који показују да сте урадили довољно истраживања о томе и они ће изгубити пуно ствари ако не уложе у ваш посао. Не питајте ме како? Ви сте бизнисмен; знате како се то ради.
Започните план предузећа у истом редоследу када сте почели да размишљате о свом послу и планирате.
Прво
Писање идеја из пословног плана је хронолошко. Прво морате прво да започнете. Уместо да размишљате о томе како написати одличну структуру пословног плана, размислите зашто написати структуру пословног плана. Ево корака по корак како написати структуру пословног плана. Морате почети да пишете о свом пословном плану са идејом која се налази унутар. Морате бити сигурни у писање неколико основних, али врло важних тачака-
- Шта је твоја идеја?
- Зашто сте одабрали своју идеју?
- Колико знате о својој идеји?
- Колики потенцијал има?
- Која је ваша циљна публика и на који начин то схватате?
- Планови
- Менаџмент тим
- Извршење
Каква је твоја идеја?
Морате правилно објаснити своју пословну идеју у свом плану, јер је то ваша идеја и у потпуности ваш приступ. То може бити традиционално, велико, мало, глупо или било шта друго. Објасните своју идеју на одређени начин да ваши инвеститори о томе ништа не знају. Започните са идејом и објасните је правилно. Требате задржати свој пословни план хрскавим. Нећу рећи кратко, јер то у потпуности зависи од идеје о којој пишете. Ако је могуће, објасните сликама које остављају дуготрајан утицај ваше пословне идеје и презентације.
Препоручени курсеви
- Онлине обука о неуро-лингвистичком програмирању
- САС Траининг
- ЦЦБА Онлине курс
Зашто сте одабрали своју идеју?
Веома је важно да ваши инвеститори разумију зашто сте одабрали баш ту идеју. Објасните идеју на најлакшем и разумљивом језику. Немојте се застрашивати и правити структуру пословног плана богатог жаргоном. Запамтите да људи који су ту да читају или слушају вашу стратегију пословног плана можда нису упознати с вашим планом, али знају тржиште. Морате бити врло хрскави и кристално јасни на питање зашто сте одабрали ову идеју за покретање стратегије пословног плана и зашто би их требало занимати за ваш план.
Колико знате о својој идеји?
Знам да бисте мислили да сте већ раније објаснили то питање, али верујте ми да нисте. Раније сте објашњавали шта је ваша пословна идеја и зашто сте се одлучили, али сада бисте технички објаснили зашто сте изабрали ову идеју која би требало да дође уз дубљу анализу тржишта, колики је очекивани профит, конкуренти и последице. Међутим, запамтите да не бисте требали предочити своју идеју пред њима као да је то немогућ пројекат или желите да испробате ово како бисте стекли искуство и искористили га за своју следећу идеју. Морате бити потпуно позитивни према својој идеји, али не устручавајте се да критикујете своју идеју. Познавајући своје конкуренте и њихове стратегије, њихову тржишну позицију, остале пратеће производе, Упс и Довнс увек ће вас држати уземљеним. То би такође требало одражавати на стратегији вашег пословног плана да знате колико је дубок бунар и какве су вам шансе да се утопите или преживите.
Колики потенцијал има?
Било би најбоље ако се ограничите подацима у овом одељку. Од вас се тражи да истражујете колико год можете. Прикупите процењене и солидне податке и правилно их анализирајте, тако да када на ваш план буде постављено питање, морате имати анализу података осим речи да бисте подржали ваш план. Потенцијал објашњава не само будући раст и профит, већ и правац на који вас може водити пословна идеја и начине на који је проширите. У овом одељку, ако не нађете важеће бројеве за подршку, боље је да их извадите из свог плана.
Која је ваша циљна публика и на који начин то схватате?
Циљана публика је оно од чега бисте остварили профит. Без обзира да ли је ваша идеја велика или мала, ваша циљна публика требало би да буде ваш први приступ да бисте разумели пре него што чак и анализирате своје тржиште и другу перспективу. Откријте своју циљну публику и њихова очекивања у пољу у које ћете ући. На пример, ако планирате да отворите камион са храном негде у Мумбају или Калифорнији, морате да утврдите стандард своје публике да бисте утврдили цене менија, њихов избор хране, тако да бисте испунили већину захтева и коначно време њиховог прекида. Ово је начин на који требате схватити своју публику и унети анализирану табелу у стратегију вашег пословног плана.
Планови
Након што схвате, ваши инвеститори би морали да чују ваше стратегије у вези са маркетингом, извршењем, решавањем кризе, вашим управљачким планом, планом запосленика, финансијским планом итд. Свакако вам није потребно да им објашњавате све, али врло је важно да споменимо да су тако добро припремљени за погубљење. Идеје за ваш пословни план нису завршене без пројектованог финансијског плана. Тамо где су маркетиншки и продајни планови посвећени садашњем представљању, финансијски план је у потпуности посвећен будућности. Предлажем вам да кад год требате да нацртате свој финансијски план боље потражите помоћ на основу графикона. Не морате да пазите док ово правите. За нови посао финансијски план није толико компликован као што се чини. Врло основна тачка коју у овај одељак можете додати као продајни планови, лични планови, профит и последњи лист и очекивања, уравнотежени лист бруто очекиване марже, оперативни трошкови, обавезни издаци као што су порези, плате, рачуни, итд. Није баш Важно је да овде спомињете стратегију смањења трошкова, јер инвеститори то често остављају вама. Пратите свој извод о новчаном току. Извод готовинског тока је новац који имате на свом рачуну. Важно је то размотрити свуда у вашем плану како бисте одржали уравнотежени буџет.
Менаџмент тим
Када ћете започети бизнис, сигурно уопште не требате постати јединствена војска. Унајмите суоснивача и тим према вашем послу и њиховој стручности. Ако планирате да проследите свој план инвеститору, они ће вас дефинитивно питати о вашем тиму да прогнозира потенцијал. Врло основни, али подржавајући стубови вашег пословања су:
- ти
- Суоснивач
- Маркетинг тим
- Операциона глава
- Оперативни тим
- Инжењер
- Момак Тецх
Једном када саставите свој тим, направите корак уназад и размислите шта је то толико импресивно код њих што вас је натерало да их запослите и када пронађете свој одговор у идејама вашег пословног плана спомените само оне квалитете. Већином је практични приступ бољи од академског учинка. Морате поделити одговорност тако да они могу поднети оно у чему су добри и можете радити на ономе у чему сте добри.
Извршење
Ево главног дела, погубљења. Уосталом, имате идеју, имате план, имате стратегије и добар тим шта вас чека, Извршење. Дакле, овде је главни део који објашњава поступак извршења. Запамтите, овај део предузетнике често збуњује са одељком плана, али далеко је другачији од тога. Очигледно то још нисте учинили, али поступак извршења поставите са 100% поузданошћу на идеје вашег пословног плана и себе, јер ако нисте сигурни у свој план, зашто би и били.
У овом одељку сигурно не требате да објашњавате први дан, други дан, већ дајте му времена и размислите о будућности као да је прошлост.
Сада је стратегија вашег пословног плана довршена. Након што завршите са својим планом, одмарајте се на 20 минута и поново га прегледајте. Можда сте нешто пропустили или сте објаснили неколико ствари. Запамтите да морате да постанете хрскави. Ево савета: Увек припремите своју пословну идеју сами. О овој идеји знате више него други. Прегледали сте предности и последице. Знате када можете пасти, па оставите тај дио даље од стратегије вашег пословног плана када то бавите инвеститорима. Појачајте свој план сликама и графиконима. То оставља дубок утицај на ум људи. На крају, хвала им на њиховом драгоценом времену и будите спремни за питања.
Први извор слике: пикабаи.цом
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о идејама пословног плана - фокусирајте се, па само пређите на линк.
- Како израдити најбољи пословни план о визији и мисији
- 9 најбољих корака за креирање процеса стратешког пословног планирања
- 10 ефикасних стратегија развоја пословања (план)