Увод у Агиле Инвест
'Корисничке приче' су језгро агилне методологије, јер се тим ослања на њих у вези развоја или повећања производа. Најважније је да исправите ове корисничке приче. Билл Ваке, био је пионир који је сковао кратицу "ИНВЕСТ" у својој књизи "Кстреме програмирање". Оквир Агиле Инвест садржи атрибуте који доприносе квалитетним причама корисника. Агиле Инвест означава „Независне“, „Преговарачке“, „Вредне“, „Процењиве“, „Мале“ и „Тестљиве“.
Које су предности добрих корисничких прича у Агиле Инвест-у?
У наставку су истакнуте предности добрих корисничких прича:
1. Испорука са додатом вредношћу
Традиционална метода водопада месецима се фокусира на један задатак, а да купцима не достави ништа од непосредне вредности. Међутим, агилне приче корисника су скуп мањих задатака који се заснивају на захтевима и потребама купца, а који се испоручују у року од неколико дана. Корисничке приче фокусирају се на задовољство купаца и непрестано надограђују производ према захтевима корисника.
2. Олакшава сарадњу
Конвенционално, метода водопада ослањала се искључиво на унапред дефинисана, документована упутства и алате. Док је у Агиле-у, развојни тим се удружује с корисником како би испоручио производе према њиховим очекивањима подстичући повратне информације и комуникацију. Тако су агилне приче корисника дефинисане на основу сталних повратних информација корисника, за разлику од документације коју води упутство.
3. Промовише узајамно разумевање
Како се Агиле тимови фокусирају на пружање квалитета купцима, са сваком корисничком причом, чланови тима су у сталном контакту са корисницима. Минимална документација такође резултира рутинском расправом са Корисником. Омогућује развојном тиму да прими повратне информације о Корисничким причама како се имплементирају. На овај начин се промовише узајамно разумевање између развојног тима и корисника, што им омогућава да заједнички дизајнирају, надограђују и разбијају корисничке приче.
4. Постепена изградња производа
Како су купци кључни допринос Причама о корисницима, стална повратна информација резултира постепеним и поступним развојем производа. Овај инкрементални начин рада омогућава уношење промена на производу. Дакле, ови мањи сетови корисничких прича омогућавају програмерима да уклоне сувишну функцију у производу и надограде је с новијом.
5. Олакшава транспарентност
Корисничке приче заједнички су осмислили развојни тим и корисници. Ове дефинисане корисничке приче бележе се на индексним картицама које нуде видљивост заинтересованим странама и развојном тиму. То резултира транспарентношћу и јача ниво поверења међу њима. Дакле, транспарентност повећава ефикасност тимова и помаже у уклањању отпада из процеса.
6. Одржава синкронизацију свих
Најважније је да су корисничке приче спојна тачка развојног тима и људи оријентисаних на пословање, који нису толико технички исправни. То олакшава процес доношења одлука, јер су укључене странке из различитих области.
Горе наведене предности добрих корисничких прича указују на њихову важност у Агиле методологији. Стога ове приче морају бити добро уоквирене. Оквир Агиле Инвест износи потребне атрибуте који доприносе „добрим корисничким причама“.
Детаљно разумевање Агиле Инвест-а
Оквир Агиле Инвест, као што је наведено ниже, поставља стандарде у дизајнирању корисничке приче. Разумејмо то детаљније:
Хајде да детаљно разумемо атрибуте доприноса оквира 'Инвест' у детаље:
1. Независни (И)
Све корисничке приче требале би бити самосталне јединице и независне једна од друге. Ова сегрегација између сваке приче олакшава постављање приоритета, процену, додавање или уклањање из понављања. Пројектни тим би требао бити у могућности да бифуркира техничке међузависности између корисничких прича како би се свака од њих могла извршавати одвојено. Да би се ово спровело, потребно је да пројектни тим буде вешт у креативном размишљању и ефикасним техникама решавања проблема.
2. Преговарачки (Н)
У компанији Агиле прича не треба да буде договор, а срж исте је у пружању онога што купци желе. Крајњи производ требао би бити резултат колаборативног партнерства, нудећи простор за преговоре између купаца и развојног тима. Коначно, циљ је испунити очекивања и захтеве купаца.
3. Вредан (В)
Свака прича мора бити корисна кориснику (то може бити корисник или купац). А најбољи начин да то учините јесте да натерате купце да их компонују. Корисничке приче треба да буду усклађене са прецизним пословним циљевима, како би се постигла вредност.
4. Процењива (Е)
Ако је прича превелика, развојни тим је неће моћи разумети, да направи процену. Прича треба омогућити развојном тиму да просуди о сложености рада и потребним напорима. То не мора нужно да за процену приче треба схватити све акутне детаље извршења.
5. Мали (С)
Као што је познато, агилне приче су мање јединице рада. Али која је очекивана величина приче? У идеалном случају, развојни тим би требао бити у могућности да испоручи јединицу радног задатка у року од 1 Спринт (Трајање појединачног спринта - не дуже од 2 до 4 седмице). Приче које прекорачују ово трајање и настоје да имају грешке у процени.
6. Тестибилни (Т)
Да би прошла потврду, прича мора бити тестирана. Каква је корист од развоја производа који се не може тестирати? А конструктиван начин да се то постигне је утврђивање критеријума прихватања од стране корисника за приче.
Дакле, праћење смерница оквира Агиле Инвест омогућило би развојним тимовима да дизајнирају ефикасне корисничке приче. Овакав ефикасан развој корисничких прича не само да ће добити задовољство корисника, већ ће нам омогућити и да пружимо пословну вредност. Без добро уоквирене корисничке приче, ефикасна примена и развој производа нису могући. Добра корисничка прича је канал за ефикасну имплементацију производа и задовољство корисника.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле Инвест. Овде смо разговарали о концепту, детаљном разумевању и предностима добрих корисничких прича у компанији Агиле Инвест. Можете и да прођете кроз друге наше Предложене чланке да бисте сазнали више -
- Шта је Агиле програмирање?
- Питања за интервју са агилним Сцрумом
- Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
- Агиле вс Водопад - најбоље разлике
- Предности Агиле Девопс-а
- Увод у агилни посао