Увод у окретне улоге
Агилне улоге нису ништа друго него приступ агилног тима како да планирају и изврше пројекат. Агилне улоге су улоге одређене тимом и улоге члана тима. Агилни тим је група или тим од 5 до 11 чланова који су формирани да изврше све потребне техничке и нетехничке могућности у вези са додељеним пројектом. Техничке компетенције укључују програмирање, развој, тестирање и имплементацију у вези са додељеним пројектом, а нетехничке компетенције укључују пословне аспекте попут познавања домена и одлучивања за постизање циља. За успешно извршење и спровођење пројекта и избегавање нејасноћа међу тимом, веома је важно да улоге и одговорности сваког тима и чланова тима буду јасно дефинисане.
Агилни тим ради на принципу да је резултат пројекта комбинирани напор читавог тима без обзира да ли је резултат добар или лош. Чланови агилног тима раде стално. Реч агиле значи флексибилан или лако кретати се. Агиле тимови су формирани као део управљања пројектима, посебно за развој софтвера у коме је цео пројекат подељен на различите модуле или фазе и континуиране процене пројекта након завршетка сваког модула или фазе, а решење се постиже сарадњом између различити вишефункционални агилни тимови који раде на пројекту.
Широка класификација агилних улога на основу хијерархије пројекта:
Испод је неколико класификација агилних улога које су следеће:
-
Улоге на пројекту:
Тимови на нивоу пројекта укључују следеће профиле / улоге:
- Пословни спонзор
- Бусинесс Висионари
- Технички координатор
- Вођа пројекта
- Пословни аналитичар
Улоге на нивоу пројекта су управљачке улоге пројекта које преузимају целу одлуку о управљању пројектом. Руководиоци пројеката одговорни су за анализу буџета пројекта. Професионалци на нивоу управљања пројектима пружају стратешку контролу и одлуке везане за извршење и имплементацију пројеката.
-
Улоге нивоа решења:
Улоге тима за развој решења укључују:
- Пословни амбасадор
- Солутион Девелопер
- Тестер за решење
- Пословни аналитичар
- Вођа тима
Ово су улоге везане за развој производа / софтвера / услуге. Ови професионалци су програмери, програмери, тестери итд. Који развијају и тестирају сваки технички аспект производа / софтвера / услуге.
-
Остале улоге:
Остале пратеће улоге укључују:
- Пословни саветници
- Технички саветници
- Водитељ радионице
Помоћне улоге пружају помоћ и правац пројекту на уговорној или привременој основи. Они могу бити стручњаци за предмете и саветници који помажу и не доносе одлуке и уско сарађују са тимом за решења у областима у којима је потребна њихова стручност.
Улоге агилног тима су како је описано у наставку:
- Заинтересирани / власници: Власник производа је дионик или клијент, а власник производа је најважнија улога јер клијент има визију и дијели ту визију крајњег производа са тимом. Заинтересоване стране се стално обавештавају о напретку пројекта, тако да се производ може прегледати на крају сваке фазе. Заинтересовани и сцрум мајстор заједно дају приоритет раду.
- Водитељ Сцрум-а / руководилац пројекта : Мајстор Сцрум- а је врхунски пас сваке организације. Водитељ сцрум-а је менаџер пројекта који описује целокупни пројекат и води агилни тим. Они надгледају свакодневне активности на пројекту, менторирају тим и прате и прате напредак пројекта. Мајстор Сцрум-а је онај који одлучује о року пројекта и искорјењује било какве препреке на путу реализације пројекта.
- Чланови агилног тима : Агиилни чланови тима су окосница пројекта, у недостатку кога ће се цео пројекат урушити. Чланови тима су група стручњака као што су архитекти, програмери на предњем и задњем крају, УИ / УКС програмери итд. Различитим члановима тима додељене су различите улоге на основу њихових сета вештина тако да се пројекат спроводи на организован начин . Зависности и потешкоће служе као камен спотицања у било којем пројекту, а ове зависности као што обично чине управљање пројектом заморним задатком. Ове зависности и потешкоће могу бити и у реалном времену.
- Чланови развојног тима: Чланови развојног тима су стручњаци укључени у пројекат који креирају производ или услугу / софтвер. Чланови развојног тима чине програмере, тестере и инжењере итд. Који играју кључну улогу у развоју производа или софтвера. Очекује се да ће чланови развојног тима бити мулти-задатци и вишеструки квалификовани професионалци како би се њихове вештине могле искористити за реализацију пројекта.
- Агиле Цоацх : Агиле тренер или ментор је искусан професионалац који је имплементирао и извео агилне пројекте. Агиле тренер или ментор дели своје искуство и стручно мишљење са члановима агилног тима. Агиле ментор је онај који детаљно проучава пројекат и дели повратне информације за унапређење пројекта. Агилни ментори примењују агилна начела и знање током извођења пројекта, а заправо нису укључени у развој производа / софтвера.
- Улоге архитекта система : Агиле архитекта је камен темељац за сваки успешан пројекат, као што архитекти дефинишу и дизајнирају укупну архитектуру пројекта. Улога и учешће архитекте зависи од врсте пројекта. Архитекта система може бити појединац или мали тим који уско сарађује са Сцрум тимом и власником производа или заинтересованим странама за успех пројекта. Архитекти дефинишу главне и мање елементе пројекта и пројектују интерфејс између различитих подсистема пројекта. Такође су активно укључени у станд-уп састанке са клијентом / заинтересованим странама како би разумели и објаснили напредак пројекта и камен спотицања у пројекту.
- Управљање производима : Тим за управљање производима сарађује са купцем и њихова улога је да прикупе и разумеју потребе и захтеве купца. Такође, тим за управљање производима комуницира са власником производа ради успостављања мира и равнотеже између власника производа и купца како би дефинисао и разумео карактеристике система.
Препоручени чланци
Ово је био водич за Агиле Ролес. Овде смо разговарали о основним улогама агилног и агилног тима са широком класификацијом. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Улога водитеља пројекта
- Мицрософт Пројецт Планнер
- Мицрософт Пројецт Сервер
- Софтвер за управљање пројектима у грађевинарству