Увод у Агиле Епиц
Агилни епови су дефинисани као појаве или концепти који се користе за организовање рада и хијерархије рада. У Епиц-у је већи модул фрагментиран на мање модуле или сегменте тако да се велики пројекат може лако довршити и испоручити клијентима или заинтересованим странама на време, према уговору или тендеру. Велики производ подељен је на мање комаде који се зову приче на основу захтева крајњег корисника. Епици помажу тиму да разбије свој посао или већи део пројекта, али омогућава тиму да континуирано ради на остварењу заједничког циља.
Епиц је скуп захтева који заједно нуде већу пословну вредност и додирују исти део производа, било функционалног или логичког. Епици се састоје од више тимова, на више пројеката, па чак и могу да се обучавају на више плоча. Агилни епови су пожељније распоређени кроз скуп спринтова. Потребе тржишта и захтеви купаца су топ + приоритети док се развија епитет и поменута два фактора су на врхунцу циља било које организације.
Разумевање основних појмова и појмова који се користе током стварања Агиле Епиц-а
Приче / Корисничке приче : Приче се такође називају и корисничке приче, које су крајњи корисници или захтеви. Епски епитет је подељен на мање приче на основу захтева клијента.
Карактеристике : Функција је дефинисана као велика функционалност одговорна за испоручивање вредности попут прихода, ангажовања клијента, задовољства купаца итд. Функција се може састојати од више тема и корисничких прича.
Иницијативе : Иницијативе су дефинисане као скупина епова са заједничким циљем који покреће тимове који раде у организацији.
Теме: Теме се могу дефинисати као циљеви организације. Ове теме су главна подручја на која треба нагласити како би се постигли циљеви организације.
Како се креира Агиле Епиц?
Стварање епа је пиједестал и компликован задатак који обухвата одређене кључне кораке. Најбоље је створити еп током кварталног постизања агилног тима. При стварању агилног епа морају се узети у обзир следеће тачке:
Снимање / извештавање : Извештавање у епу односи се на састављање агилног епа за менаџере пројеката и сараднике тима да би пратили пројекат.
Опис : У описном кораку описује се процес или механизам за постизање тренутног или предложеног стања пројекта / производа. Састоји се од свих прича епа.
Епска култура : Ово одређује величину епског тима на основу културе организације.
Временски оквир / временска линија : Из самог имена јасно је да се време мора придржавати. Важно је да завршите приче о предложеном агилном епу на време. Не би требало да траје ни предуго, ни прекратко време да би се епизода завршила.
Заслуге стварања епа
- Огроман комад пројекта подијељен је на мање приче што је корисно за постизање организацијских циљева. Разбијање пројекта на мање приче олакшава рад на њему.
- Епици су одлични за праћење напретка пројекта или сложених карактеристика пројекта, јер је пројекат подељен у неколико мањих модула или спринтова.
- Епици су корисни за праћење пројеката и више тимова без ометања или утицаја на рад било ког. Поједностављује механизам руковања пројектом, расподјелом задатка равномјерно и према приоритетима.
- Епици су изузетно корисни при праћењу великих идеја у дорађивању заосталих предмета. Елиминише или помаже смањити непотребне више ставки из заостатка производа.
- Агилна епоха велика је помоћ за смањење нејасноћа идеја и меморирање или одређивање двосмислене идеје са ставком заостатка производа, док искусни чланови не утврде резултате.
- Епици помажу у концептуализацији и успостављању хијерархије за постизање жељеног исхода полазећи од основне идеје пројекта.
- Помаже да се ограничи величина приче унутар квадрата за управљање спринтом, да се избегну препреке или препреке.
Уобичајене грешке / недостаци направљени током Епиц Манагемент-а
- Епски тимови имају тенденцију да прекомпликовају епове јер визуелно приказују еп као велики број прича, што је чисто њихова заблуда.
- Нејасноћа између идеја и понекад сложеног механизма ствара компликацију између спица и прича и збуњује их са заостацима производа што на крају утиче на хијерархију епа. То чини причање и епско праћење компликованим задатком.
- Нејасноћа идеја ствара велику несигурност и расипање корисних процјена, јер су ставке нејасне због нејасноће.
- Нејасност идеја резултира нејасним напорима у виду да ли је нешто епска или корисничка прича и време проведено на праћење информација о заостатку предмета који би требао бити резервирано место за будуће дискусије.
Најлакша ствар која се може ријешити ове нејасноће је подијелити и приопћити јасно разумијевање производа, циља и мотива пројекта тако да цијели тим ради у истом темпу и истом тлу рада. Када не буде забуне у вези са идејама производа и пројектом, неће бити нејасноћа и непотребних напора. Пречишћавање заосталих предмета потребно је да се спрече заостаци производа како не би било изгубљено време за категоризацију и документовање заостатака. Приступ мора бити концентриран на исход, а не на фасцинантан начин о различитим бројним начинима представљања идеја.
Епиц је одличан механизам за надгледање напретка пројекта који садржи сложене карактеристике. Епиц игра улогу резервирања места која може да држи више прича са заједничким циљем и приче са одређеним опсегом. Епови су подељени у неколико прича или спринтова, а неколико спринтова заједно допуњава један еп. Напредак пројекта може се лако надгледати израчунавањем процента завршетка прича које обавља клијент или заинтересовани учесник. Укратко, еп има кључну улогу у окретном управљању пројектима током фазе планирања јер помаже у постизању жељених пословних циљева. Дељењем огромног дела пројекта на мање приче помаже тиму да се фокусира на важна подручја на основу хитности заинтересованих страна.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле Епиц. Овде смо разговарали о концептима, заслугама, заједничком недостатку и разумевању агилне епике. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Агилни развојни модел
- Шта је Агиле програмирање?
- Шта је Агиле и Сцрум?
- Питања за интервју са агилним тренером