Све о Леан Сик Сигма зеленом појасу
шест сигма сертификата зеленог појаса који се користе да означе степен достигнућа за практичаре методологије унапређења процеса која се зове Сик Сигма. Међутим, не грешите: постигнућа примања Зеленог појаса Сик Сигма нису ништа друго него ломљење даске! Леан шест сигма цертификата зеленог појаса мора се практично уградити у процесе компаније да би постигли пробојне резултате. За свој труд и постигнућа, уместо појаса, добијају сертификат.
Шта је тачно цертификација зеленог појаса са шест сигма?
Пре него што схватимо сертификовање зеленог појаса са шест виткости, морамо да разумемо шта је сертификовање зеленог појаса са шест сигма. Ако вам звучи грчки и латински, то је зато што јесте! Сигма је грчко писмо које се користи за означавање варијација у односу на стандард.
Сик Сигма је систематска методологија заснована на подацима за уклањање недостатака и побољшање квалитета процеса или производа. Када ово статистички анализирамо, каже се да производ или процес постижу Сик Сигма када је број оштећења (или грешака) једнак мање од 3, 4 на милион трансакција!
Погледајмо то детаљније са примером:
Рецимо да се бавите израдом и испоруком канцеларијских ручкова. Али у последње време посао не иде добро. Број поновљених купаца опада. Ваша организација има за циљ да постигне максималну ефикасност на основном нивоу, али не може да прецизира шта иде по злу. Сик Сигма је можда само филозофија коју требате усвојити.
Можда сте чули за појам Парето принцип, који се такође назива и принцип 80/20 или Принцип виталног броја. Укратко, када желимо да отклонимо проблем, морамо имати на уму да се 80% било ког проблема може приписати 20% узрока.
Ако се можемо фокусирати на тих 20% узрока и на њих применити алате Сик Сигма, ефикасност процеса може се експоненцијално побољшати.
На примјер, у нашем примјеру може постојати неколико проблема који доводе до оштећења.
Можда је потребно време за припрему ручка предуго или су процеси доставе случајни. Такође може бити да квалитета хране није добра или чак да мени није погодан. Применом методологије Сик Сигма, неки или сви проблеми могу се идентификовати и решити.
Иако је циљ: мање од 3, 4 оштећења на милион трансакција можда немогуће постићи, неколико предузећа је то учинило успешно.
Најпознатији од њих су вероватно ДаббаВаллахс Мумбаи. То значи да од милион достављених Даббаса (кутије за ручак) само 3 (или мање) буду испоручене погрешној особи. Овде је Стандард дефинисан као Достава Даббе правој особи, а квар значи погрешну испоруку.
Кораци за ослањање на цертификат о зеленом појасу са шест сигма: ДМАИЦ
Извор слике: пикабаи.цом
Све је добро чути за ДаббаВаллахсе, али како иде од проблема до постизања оног што се чини немогућим циљем?
План пута је ДМАИЦ, именован за пет фаза: Дефинишите, мерите, анализирајте, побољшајте и контролирајте.
- Дефинишите фазу: Пре свега, морамо да дефинишемо проблем. Шта желимо побољшати? Да бисмо то учинили, можемо користити алате попут дијаграма тока процеса, пројектне повеље или СИПОЦ дијаграм (добављачи, унос, процеси, излаз и купци)
Проблем у нашем примеру је „Смањена продаја због смањења броја купаца“.
Повеља пројекта за тренутни пројекат могу бити сљедећа:
Захтеви купаца: да им се кутије за ручак доставе између 13 и 14 сати (канцеларијски ручак) и да добију квалитетну храну.
Дијаграм тока процеса може бити направљен да приказује проток пословања од добављача до потрошача.
- Мера: Сада морамо да претворимо проблем у мерљиве бројеве. Ово је можда најизазовнији део мапе пута. Морамо квантификовати проблем и дефинисати изразе Дефект, Прилика, Јединица и Метрике за тренутни проблем.
Такође морамо одлучити како ће се подаци прикупљати и успоставити функционални однос између проблема и података: И = ф (к)
У нашем примјеру, параметре можемо дефинирати на сљедећи начин:
Стандардно : Достава кутије за ручак у руке купца између 12 и 1 сата. Дефект: Досезање руку купца пре 12 или после 1 сата.
Јединица : Број кутија за ручак
Прикупљање података : Особа која прима кутију за ручак мора сваки дан да бележи време пријема и шаље недељни извештај.
Сада, са наведеним подацима, треба успоставити функционалан однос. Подаци би требали доказати да постоји повезаност између смањења купаца и кашњења у испоруци.
И (мање купаца) = функција (правовремено одустајање од ручка)
- Анализа: Једном када се успостави функционални однос , морамо да анализирамо различите узроке проблема и коначно стигнемо до узрока. За то бисмо могли користити алате попут Хистограма, Парето графикона и Фисхбоне дијаграма.
У нашем примјеру можемо анализирати различите узроке закашњеле испоруке: кашњење у припреми хране, мањи број дјечака за доставу, застој у промету итд. Помоћу алата можемо утврдити који је узрок главни.
- Побољшање: Након што утврдимо основни узрок проблема, морамо да нађемо решења. У овој фази обично је време за браинсторминг и оут-оф-тхе-бок решења! Опције се могу тестирати у малим јединицама да би се утврдила ефикасност.
У нашем примеру испоруке ручка, претпоставимо да је главни узрок кашњења саобраћај, могли бисмо размотрити различите алтернативе попут коришћења воза уместо пута за доставу, мењања рута да се избегне промет или поласка раније него иначе.
- Контрола: Када је решење решено и примењено, морамо да уградимо контроле у процес како бисмо осигурали да се ово побољшање континуирано прати и спроводи.
Претпоставимо да смо пронашли да се једноставним подешавањем рута, циљ може постићи уз минималне трошкове, то решење усвајамо. Када променимо руте за испоруку, можда ћемо инсталирати систем за праћење да бисмо утврдили да ли се сваки агент за испоруку придржава руте. Можемо измерити правовременост испоруке према сваком добављачу и повезати његов ниво Сигма са његовим подстицајима.
Појасеви: шампион, зелени и црни
1988. у Унисис Цорпу, Харри и Цлифф Амес креирали су достигнућа у шест цертификата зеленог појаса сигма бесплатно користећи „појасеве“. Када два љубитеља каратеа нешто направе, природно је да користе изразе који одговарају каратеу. И отуда су се појавили појасеви. Особа која научи одређене алате и технике Сик Сигма-а добија се одговарајући каиш.
Најосновнији ниво сертификованог зеленог појаса са шест сигма је Сик Сигма Цхампион. Ово је особа која познаје концепт и значај сертификовања шест сигма зеленог појаса, али још није обучена у методологији. Они се залажу за шест бесплатних цертификата зеленог појаса у организацији и одаберу зелени или црни појас за вођење тима.
- Иеллов Сигма Жути појас је онај који је завршио Сик Сигма обуку, али до сада није радио на ниједном пројекту.
- Зелени појас Сик Сигма прошао је интензивну обуку Сик Сигма. Лидер је малих пројеката у оквиру своје функције и може бити члан тима за пројекте Црног појаса. Он обавља већину послова на имплементацији у оквиру пројекта. Већина практичара Сик Сигма потпада под ову категорију, а касније ћемо се позабавити 20 битним стварима које морају знати.
- Црни појас познаје напредне статистичке методе и води вишефункционалне пројекте. У својим пројектима запошљава много зеленог појаса Сик Сигма. Проводи доста времена у имплементацији и интеграцији Леан Сик Сигма у организацију. У многим случајевима је професионалан квалитет.
- Мајсторски црни каиш је средство за промену. Стратегира бесплатну филозофију Леан шест сигма зеленог појаса и чувар је исте у организацији. Он је крајњи чувар традиције бесплатних цертификата зеленог појаса са шест сигма, речено.
20 ствари које зелени појас од шест знакова треба знати:
Сик Сигма Греенбелт се додељује ономе ко добро познаје алате и технике методологије Сик Сигма и зна како то спровести у пројектима унапређења који се тичу његове функције. Црни појас је тренер зеленог појаса Сик Сигма и има већу улогу у спровођењу пројеката мултифункционалних унапређења.
Подразумева се да је зелени појас Сик Сигма потребан за познавање основа методологије Сик Сигма. Које су друге ствари које би требали знати? Наведимо неке од тих ствари.
- Зелени појас Сик Сигма требало би знати важност Сик Сигма у њиховој организацији. Док ће сви Зелени појас Сик Сигма знати основе Сик Сигма, део који недостаје често је: Све је то врло лепо, али како га користим у свом послу производње / трговине / услуга? Тај одговор ће донети значај.
- Зелени појас Сик Сигма требао би бити у стању видјети и објаснити вриједност имплементације Сик Сигма. Како топ менаџмент треба да се укључи у концепт, Зелени појас мора бити у стању да објасни предности које ће се прибавити.
- Сик Сигма Зелени појас треба бити добро упознат са улогама и одговорностима Зеленог појаса у организацији. Колико времена ће потрошити на Сик Сигма пројекте? Да ли ће имати тренера Црног појаса?
- Зелени појас треба знати колико времена троши на пројекат Зелени појас. Предложена норма је 25% њиховог укупног рада, али то није увек могуће.
- Зелени појас би требао бити у могућности да води пројекат у цјелини и користи различите алате за осмисли одговарајући ДМАИЦ модел.
- Зелени појас мора знати који пројекат одабрати за побољшање: може бити много пројеката којима је потребно побољшање, али он би требао применити алате и технике попут Парето анализе или Фисхбоне дијаграма да би изабрао одговарајући пројекат. Мора за то да створи пословни случај.
- Зелени појас мора знати како да детаљно дефинише проблем. Такође ће моћи да дефинише стандарде, недостатке, јединице и метрике за тај одређени пројекат.
- Зелени појас би тада могао да буде у стању да дефинише процесе који треба побољшати, користећи различите алате.
- Зелени појас би требао бити у могућности да осмисли различите стратегије прикупљања података за уочавање трендова.
- Зелени појас треба да има знање о основним статистичким алатима, концептима и методама као што су крива нормалне дистрибуције и дијаграм звона. Требали би бити у могућности да анализирају податке користећи ове алате.
- Тренинг сертификовања зеленог појаса од шест сигма требало би да буде у стању да анализира који мерни систем је погодан за његов одређени пројекат. То је познато као анализа мерног система (МСА).
- Зелени појас би требао бити у стању да анализира узроке оштећења / проблема користећи технике браинсторминга и тестирање хипотеза.
- Зелени појас требало би да буде у стању да утврди да ли тренутни процес испуњава захтеве и процени способност процеса.
- Зелени појас шест знакова требало би да познаје корелацијску и регресијску анализу да би разумео и анализирао функционални однос проблема и оштећења.
- Зелени појас треба да зна како да користи статистичке алате као што је Минитаб и да разуме његов значај у целом пројекту.
- Зелени појас шест знакова требало би да буде у стању да успостави систем контроле за даље мерење шест нивоа обуке за сертификацију зеленог појаса и да га интегрише са подстицајима запослених.
- Зелени појас шест знакова требало би да буде у могућности да заказује редовне састанке ради процене напретка пројекта и ажурирања управљања.
- Зелени појас такође треба да буде у могућности да мотивише тим да доприноси и активно учествује у пројекту.
- Зелени појас мора да зна о сертификацији и како компанија може да одржи сертификацију. На пример, неке компаније захтевају од Зелених појасева да заврше најмање један пројекат годишње да би одржали сертификате.
- Коначно, леан Сик Сигма зелени појас мора да зна где Леан Сик Сигма неће радити. Можда неће радити за све пројекте, посебно оне у којима побољшања процеса очигледно неће утицати на очигледне проблеме. Дакле, време је да полирате те вештине и наставите са добијањем тог мршавог шест сигма зеленог појаса!
Препоручује се
Дакле, ево неколико курсева који ће вам помоћи да сазнате више детаља о Леан Сик Сигма зеленом појасу, шест сигма бесплатних сертификата за зелени појас, као и о шест сигма сертификовања зеленог појаса, тако да само прођете доле наведену везу.
- шест сигма тренинга са зеленим појасом
- Шест Сигма Пример тренинга
- Леан Сик Сигма у ИТ-у
- ДМАИЦ модел са задивљујућим примерима (сналажљив)
- Повеља са шест пројеката Сигме