Дефиниција буџетирања
Следећи примери буџетирања пружају разумевање различитих врста буџета које организација може да припреми. Буџетирање је процес стварања инвестиционе идеје и циљеви буџетирања су алокација различитих инвестиција кроз различите одељења компаније. Свака компанија има ограничен или рационализован буџет кроз који компанија треба да постави приоритете и рационализује своје критеријуме за расподелу буџета. Компанија мора направити списак одељења или пројеката које компанија треба да предузме и мора да се фокусира на ствари за које је потребан тренутни прилив капитала или капитала да би могли да послују.
Буџетирање је врло важан процес и вјежба у свакој организацији у свијету, а буџетирање треба посматрати као најважније. Буџет је средство које користи интерно руководство компаније и не захтева га често спољна страна компаније. Постоје два главна дела буџета који су статички и флексибилан буџет. Статички буџет је статичке природе и не мења се често, док је флексибилан буџет флексибилан буџет који се често мења у износу и по приоритету.
Примјери буџетирања
Примери буџетирања су следећи:
Пример 1
Ниско засновано буџетирање - АБЦ компанија имала је буџет од 500 милиона долара за пројекат аквизиције на Блиском Истоку. После две године за циљно скрининг и идентификацију, компанија није могла да идентификује одговарајући циљ за набавку на Блиском Истоку. Отуда је компанија одлучила да пређе на буџетирање на бази нула, где ће компанија прво идентификовати прави циљ за куповину и не преиспитати величину улазница на првој инстанци, пошто пословање компаније коју жели да стекне је ниша.
Пример 2
Компанија КСИЗ је за своје оперативне одељења издвојила буџет од 100 милиона долара. Сада на крају године, компанија жели да измери стварну потрошњу у односу на планирани буџет који је раније издвојен за одељење. Стварна потрошња одељења за ову годину је 80 милиона долара у 2017. години. Компанија је стога наредне године издвојила буџет од 90 милиона долара.
Пример 3
Пример буџета у Каизен-у - Каизен буџетирање се користи за предузећа и велике корпорације које верују у стално унапређење. Ксаоми прати каизен буџетирање у Кини, где компанија додељује циљеве који су нарастајући по нарави од прошле године и добија такође више буџета како би испунила циљеве повећања. Овакав начин буџета углавном користе различите мултинационалне компаније широм света које имају дугорочну визију опстанка и немају непосредну потребу за готовином
Пример 4
Јапанска технолошка компанија ЈХС технологија и ограничене услуге припрема свој буџет према методи буџетирања на основу дохотка по којој компанија предвиђа свој приход и на основу марже која је унапред одређена у пословању у оквиру овог начина буџетирања трошкова се заснивају на приходу примио или зарадио одељење. Метода буџетирања заснована на приходу популарна је у компанијама које су на методама смањења трошкова и које се желе раздвојити како би предузеће остварило профит у будућности
Пример 5
Компанија жели да предузме пројекат набавке два пословна: један је у БПО оутсоурцингу, а други је у процесу консултација. Компанија у циљу одређивања који пројекат треба да набави одређује прилив новца и одлив новца из пословања се анализира и утврђује како би се одлучило који ће пројекат бити погодан за најбоље интересовање предузећа
Закључак - примери буџетирања
Постоје различите врсте буџетске методе које компаније користе да би се утврдила њихова успешност и алокација буџета. Метода коју треба усвојити зависи од врсте компаније и од фазе пословања у којој компанија послује. Процес буџетирања је обично годишње вежбање у компанијама и такође је од виталне важности јер компанија настоји да одржи или стекне добит профитабилност и постизање својих дугорочних циљева. План потрошње и образац потрошње требало би пажљиво анализирати пре алокације или припреме буџета за било које предузеће или чак домаћинство или план капиталних трошкова који компанија планира да уради. Варијанта буџета је такође користан алат за предвиђање потреба и трошкова компаније, јер аналитичар треба да провери одступање да ли је стварна потрошња и колики су алоцирани трошкови за одређени профит или место трошкова.
Препоручени чланци
Ово је водич за примере буџетирања. Овде смо расправљали о неколико примера буџета уз детаљно објашњење. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Примери за покретање система
- Примери монополистичке конкуренције
- Другачији пример процене ризика
- Пример променљивог трошка