Дефиниција агилног управљања

Агилно управљање је приступ у којем је рад подељен на мале секције. Ови одељци су познати као итерације. Подељени одељци помажу менаџменту да комплетно реализује пројекат на холистички начин и са правилним узорком, без грешке. Агилни софтвер је довољно способан да у току процеса открије проблем и одмах одговори. Ово је веома корисно у уштеди ресурса компаније и реализацији пројекта на време.

Једноставно то можемо рећи, техника за итеративни и инкрементални развој софтвера која укључује сарадњу између тимова.

Принципи агилног управљања

Филозофија агилног у основи почива на идеји за унапређење способности радника и олакшању рада, али и окончању рада на временски ограничен начин. Дакле, неки принципи окретног управљања приказани су у наставку:

  • Агилан нагласак на идеји пробијања пројекта у различитим деловима, тако да треба избегавати шансе за грешку и такође ограничавати ресурсе и штедити енергију запосленог.
  • Ради на принципима колаборативног управљања тако да треба постојати одговарајућа веза између радника, управе и клијента. Ова врста управљања штеди време и новац обоје.
  • Агилно управљање је више усмерено на бољитак клијента или купца, свака промена захтева од стране клијента или купца је лако изменљива током овог процеса, без икакве ужурбе.
  • Принцип интегритета и одговорности добро се користи у агилном управљању, као што смо расправљали горе, овај образац се заснива на потребама клијента и менаџмент је у потпуности одговоран клијенту за пројекат и рад.
  • Принцип управљања ресурсима и радном снагом је такође много преовлађен у овој врсти управљања.

Предности

  • Рад се завршава временски ограничено, без додатног оптерећења за раднике.
  • Уштеде се ресурси, време и новац компаније. Ово је корисно да зарадите више пројеката и остварите профит.
  • Клијент и купац су задовољни послом јер се сваки у пројекту одвија уз сагласност наручитеља.

Карактеристике

Испод су карактеристике агилног управљања.

  • Сцрум : Ово је најбољи начин за спровођење окретности, због његове флексибилности. Нагласак је на повратним информацијама, управљању тимом и правилно тестираним производима. То резултира видљивошћу циљева и техника за побољшање квалитета рада.
  • Квалитет : У овој конкретној методи квалитета је највећег карактера, који добија више приоритета. Менаџери и руководство више се фокусирају на квалитет, јер је добар производ све што чини репутацију компаније и клијента такође више забринуто за квалитет производа.
  • Видљивост : Ова врста управљања подстиче активно учешће клијента у развоју производа што повећава видљивост између корисника и руководства компаније, а захтеви корисника / клијента су лако изменљиви према потребама.
  • Решавање проблема : Главни принцип поделе рада на мале секције је користан за решавање малих проблема који се јављају током процеса. Када се нека грешка / грешка догоди током извршења пројекта, лако се може управљати агилним управљањем. Ово је најбоља ствар у овој врсти управљања и још више побољшава квалитет производа.
  • Флексибилност : У осталим софтверима и техникама када је пројекат у изради, ако се појави неки проблем или је потребна промена захтева, тим је тим захтевима потребно пуно времена и оптерећење пуног задатка, али захваљујући окретном управљању, које даје флексибилност за измјену пројекта и индуцирање потребних промјена у пројекту када је то потребно.
  • Однос: Бољи квалитет рада, флексибилност и добра комуникација између корисника и тима чине добру везу између обојице. Што резултира бољим перформансама и мирним окружењем за наредне пројекте.
  • Угодније : Добро окружење рада и сарадње чини рад угоднијим, а менаџмент попут окретног даје такву врсту окружења запосленима тако да уживају у раду и мање стреса. Принцип који овдје дјелује је „Здрав и свјеж мозак доводи до чуда“.
  • Транспарентност: Агилан приступ раду пружа бољу прилику клијенту да буде везан за пројекат и да се брине за рад пројекта који му пружа задовољство. Поставља транспарентност тако да убудуће клијент не би могао бити крив за компанију за грешке у пројекту.
  • Предвидљива испорука : Агиле менаџмент помаже компанији да реализује пројекат на време јер холистички начин рада и правилна комуникација између руководства и радника и клијента решавају проблеме лако у догледно време, што доводи до предвидљиве испоруке пројекта.
  • Тачност : ако говоримо о тачности окретних пројеката управљања, њихова је задовољавајућа и не утичу на грешке током и после пројекта. Тако да се од окретног може очекивати добре резултате.

Закључак

Агилно управљање је добра техника за руковање радом и врло корисна тамо где постоје велики пројекти због принципа раздвајања; поделите посао на различите секције што рад олакшава и такође олакшава раднику да се брине о њему. Такође је добра комуникација између клијента и управе у овоме што доноси транспарентност. Али остаје да се види какве ће се промене увести у агилно управљање, јер се радна култура мења, а такође се мења и врста посла и пројеката који су снажно захтевали позитивну визију, приступ и такође наменски софтвер који све то носи. делује лако и ефикасно. Овај приступ је ефикасан, али није до изражаја за будуће пројекте, тако да мислиоци на овом пољу морају размислити о овим питањима и изаћи са новом и свеобухватном методом која ће заменити агилну или је надоградити у најбољем облику. Што се тиче руководства и радне снаге, треба им осигурати одговарајућу обуку и едукацију о агилности и њеним надолазећим ажурирањима како би се они припремили.

Препоручени чланци

Ово је водич за Агиле Манагемент. Овде такође расправљамо о принципима, предностима и карактеристикама агилности. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Агиле Воркфлов
  2. Агилни начини рада
  3. Агиле Лифецицле
  4. Преглед Агиле Јобс-а
  5. Процес Агиле Десигн-а

Категорија:

Развој предузетништва