Увод у витку логистику
концепт Леан Логистиц део је доживљаја вашег пословања који се одвија пред вашим очима. Постављање резултата и уређивање ланца снабдевања с Леан Логистицс менаџментом је оно што се посматра са пословне тачке гледишта. Леан Логистицс гледа на смањење отпада који се ствара на свим контролним тачкама дуж ланца снабдевања и користи концепте Леан за уклањање тих отпадака под јасним надзором и напорима на побољшању процеса.
Леан Логистиц
Од чега се праве компаније? Које су главне компоненте пословања? Колико је важан профит за ваше пословање? Где можете да извршите смањење и увећавање пословања како бисте постигли циљеве које сте поставили? Шта предузећима заиста треба? Дубоко у мислима сви знамо одговоре на ова питања и да бисмо испунили идеје које имамо, радимо на уградњи различитих успешних техника и оквира како бисмо добили жељени резултат за посао који водимо. Без обзира да ли сте предузетник или руководилац пројеката који доприноси малом или великом предузећу, све се своди на то како отворите Пандорину кутију и ослободите за ваше пословање све потребне методе да се ти РОИ огласи.
Предузећа се у основи састоје од вредних и марљивих запослених који сарађују како би се препуштали улагањима и окупљали довољно купаца како би пружили робу, производе или услуге које ће бити размењене на начин да донесу профит. Како се предузећа утркују у трци да постигну најудаљенији напредак када је реч о повећању укупне пропусности, утичући на резултате, све више и више компанија улаже у методологије и стратегије за повећање ефикасности логистике и, после тога, обогаћује свој каталог производа.
Чини се да је „више од мање“ мантра која таквим предузећима помаже да унаприједе свој ланац снабдијевања испробаним начинима и стратегијама управљања, а на тај начин утрљавају пут уклањању отпада кроз цијели ланац. То повећава продуктивност узрокује смањење времена за обраду и потпуну употребу расположивог простора и ресурса. Компаније у данашње време иду „витко“.
Шта је витка логистика?
Сви горе наведени атрибути и принципи представљају основне основе Леан Логистицс-а и то је оно на што ћемо сада уронити, пре него што се упутимо на оно што Леан Логистицс може да уради за ваш посао и како.
Свако предузеће гура коверту миљу унапред како би направило рез и стекло солидну конкурентску предност изнад својих колега у истој индустрији. Смањивање времена, трошкова и залиха је оно што се чини да се појављују као потребе сата да компаније могу да постигну максималан успех.
Режући потрагу за разумевањем Леан Логистицс-а, можете је ефикасно описати као ефикасан начин препознавања и елиминисања активности које се у ланцу снабдевања исказују као расипне, тако да повећате проток производа и брзину којом се производ избацива.
Управљање логистиком наилази на као кључну компоненту у било ком послу, производњи или производњи. То је онај део ланца снабдевања у коме се одвијају читаво планирање, спровођење и надзор и контрола како би се усавршио темпо протока производа и робе. Било да је то прелазни или обрнути ток производа и производа и услуга, од тачке порекла тих ентитета до тачке потрошње, односно купаца; додајући прстохват концепата Леан Мануфацтуринг у ово и, бинго! имате добитну формулу при руци.
Сваки корак предузет у Леан Логистицс има за циљ квалитативно раздвајање процеса на процесе додавања вредности и не-додавања вредности у ланцу снабдевања, са циљем да се елиминишу сви процеси додавања вредности. Допринос овом аспекту увођења витке логистике је покретачки фактор, витко размишљање. Хајде да мало превидимо оно што Леан размишља у следећем одељку.
Леан Тхинкинг
Да бисте у потпуности имплементирали Леан Логистицс, витко размишљање би требало да буде главни део вашег фаза планирања, спровођења и контроле. У сваком тренутку, морат ћете размишљати о одлукама процеса у правцу Леан. Организације које користе витко размишљање унутар својих токова радног ланца примјетиле су знатне количине користи које су добиле од овог потеза. Квалитет услуга се повећавао многоструко, а утицај смањења отпада на животну средину је увелико увећан. Чак је побољшало њихово корпоративно држављанство дугорочно.
Поријеклом из јапанске методе производње, укључујући Леан Мануфацтуринг, Леан Логистицс је стекла концепт витког размишљања и укључила га у механизам ланца снабдевања од којег има користи. Уз минималне ресурсе и временске рокове дате производним јединицама и даље унутрашњој и вањској логистици, витко размишљање омогућило је елиминацију знатног отпада, примењивање најбољих пракси за стање у затеченом положају ресурса / времена.
Лежерно размишљање укључивало је културу постизања савршенства сталном провером и мерењем отпада дуж ланца снабдевања и размештањем начина и средстава за њихово смањивање и на крају потпуно уклањање. Дакле, враћање комплетне вредности производа. То би такође значило да купци не би плаћали вишак који сте изгубили због сложене смеће дуж линије снабдевања. Са смањењем укупних укупних трошкова, купци су се показали срећним и заузврат је посао растао, омогућавајући купцима да купују производе и сматрају се њиховим високим квалитетом.
Постоје 4 принципа када је у питању мршаво размишљање и постизање минималног отпада, на тај начин примењујући их у Леан Логистицс. Они су следећи:
- Одређивање вредности - Овај први примарни задатак је одредити тражену вредност и дистрибуирати је дуж мреже ланца снабдевања. Овде се ближи поглед на то шта купцима треба у овом процесу и како га компанија може достићи без угрожавања профита или улагања компаније.
- Мапирање тока вредности ланца снабдевања - Једном када сазнате вредност коју тражите, пресликајте ток рада дуж ланца снабдевања и проверите да ли у току постоје процеси додавања вредности без вредности. Знајући ово, у могућности сте да уклоните сувишне, непродуктивне процесе и уштедите на еквивалентном времену и ресурсима, повећавајући на тај начин време и смањите прекомерне трошкове. Држите ток према вредности коју су одредили купци и проверите поново. Тако ћете знати колико сте близу вриједности која је потребна вашим купцима и гдје још увијек постоје одступања или расипање.
- Стварање протока производа - Овде можете забележити радни ток дуж ланца снабдевања који је лишен било каквих петљи процеса или прекида, застоја или залиха. Сада ћете имати несметан процес у парадигми Леан Логистицс.
- Замамити купце за дуготрајни боравак - Омогућите производњу само по захтеву купаца. Ово ће значити да су информације о потражњи јасне кроз ланац снабдевања.
Утицај на ту пословну линију
Начин на који управљате лажом логистиком и ланцем снабдевања врло је важан да би се ти пословни графикони повећали. Већ држећи положај најзаосталијих питања која су вођена у бизнису, логистика никада није сишла са највише тачке тамо. Али, с недавним методологијама које нападају логистички ланац и ланац снабдевања, менаџерима постаје лакше усвојити такве алате и технике под парадигмом Леан Логистицс, како би се смањили отпад и повећали перформансе процеса. Завиримо у то како на Леан Логистицс можете утицати на ваше пословање и на шта морате пазити током примене ове светски познате технике.
Укључује концепт
Иако знамо шта је Леан Логистицс и имамо и прст умотан око концепта Леан размишљања, тако да све што сада морамо учинити је укључити овај концепт у ваш ланац снабдевања. То ће вам помоћи да благовремено испуните тржишне стандарде и захтеве купаца, а онај који производи најмање или нимало отпада. То највише утиче на процес превоза када је у питању логистика.
Примјена мршаве логистике нагнала је менаџере да гледају даље од простог транспорта робе од тачке А до точке Б. Уз примјену Леан Логистицс, менаџери гледају на потпуно искориштење ресурса и простора, чак су видјели и смањење времена проведеног у транспорту. Све то док се још увек придржавате правовремене испоруке до тачке Б.
Рана техника коју користи Леан Логистицс је она која се зове „Милк Рун“. То би значило прикупљање робе с више локација док су на једном путовању до те тачке Б, чиме би се искористио комплетан простор и уштедело на трошковима горива.
Да би менаџер могао да укључи овај оквир Леан Логистицс, они морају да обрате пажњу на следеће изјаве:
- Леан Логистицс је радна култура која ће се уградити у редован дан за логистичку јединицу организације
- Уштеда у ланцу снабдевања треба да обратите пажљиву пажњу на све процесе у ланцу и да стално радите на смањењу расипања
- Леан Логистицс би од вас захтевао да окупите тим да бисте разумели шта се све може изменити како би се достигло жељено стање
- Чланови тима морају бити едуковани о виткој логистици, витком размишљању и ономе што оквир има за циљ
- Погледајте велику слику у сваком тренутку; ваше потребе купаца морају бити испуњене
- Када започињете имплементацију, осигурајте да прво циљате једноставне области и лагано напредујете кроз ланац
Прилагођавање променама
Људи се веома нерадо мењају; ово је позната чињеница и вековима се означава заједно са индустријама. Али, с промјеном долази и дио еволуције и побољшавање ствари. Организације желе да савладају страх од промена и примене Леан Логистицс-а како би што боље институционализовали концепт промене-у-бољу међу својим запосленима.
Клијенти ограничавају промену јер нису сигурни у уклањање било ког корака унутар ланца снабдевања. У таквим случајевима, међусобна презентација треба бити постављена пред клијента како би их разумели у концепте Леан Логистицс и на који начин ће компанија имати користи од њене примене. Организовање радионица и састанака може побољшати знање како за ваше клијенте, тако и за запослене који раде на промени.
Литтле Детаилс
Читав ланац снабдевања, сваки детаљ је осебујан и изузетно важан. Било да се ради о малој штампаној штампи или чак означавању на кутији, сваки детаљ је потребно увећати да би се на крају реда видела квалитативна слика. Или, узмите штампу на кутији и проверите да ли је оријентација папира уштедјела више простора, чиме ћете уштедјети на више папира за двоструку употребу у процесу. Чак и о постављању опреме треба добро размислити како би се сачувало време и труд који се на њих троше. Погрешно постављање може довести до додатног времена за завршетак активности. Леан Логистицс изграђен је на премиси да се све узме у обзир.
Гледајући детаљне детаље потребно је да менаџер има холистички увид у целу природу посла и шта жели да постигне. Стратегија мора бити кристално јасна у њиховом уму, одабрати и изабрати који корак у процесу се може елиминисати и шта треба сматрати отпадом. На исти начин, да бисте добили увид у ове детаље, човек мора да познаје посао и процес који води ка логистици, изнутра. То ће имати већи утицај на усвајање витке логистике и омогућиће здравију примену међу предузећима, побољшавајући је у сваком тренутку.
Култура ума
Свака компанија је различита, са другачијом културом рада и различитим процесима. Чак је и приступ променама и системима различит за сваку организацију. Укључивање принципа витке логистике треба да утиче на ове области, али пошто су они карактеристични за организацију, Леан мора да има куповину у организацији. Са тако великом разликом од компаније до компаније, не постоји референтна тачка коју треба гледати и понављати. Да би се то решило, треба се предузети Леан Логистицс на веома систематичан и логичан начин.
Начини Леан врло су пажљиви и требају јасан процес размишљања, не само од стране менаџера који оркестрира целокупну имплементацију, већ и чланова тима који рукују опремом и управљају процесом. Постављање исправног начина размишљања је оно што је потребно на свим нивоима ланца снабдевања да би Леан био успешан у свим својим напорима. А овај начин размишљања може се извршити кроз темељну обуку, обуку и менторство.