Увод у примере спајања

Спајање је финансијска активност у којој се две организације комбинирају у једну. За разлику од аквизиције где већи ентитет откупљује мањи, овде се оба ентитета комбинују да би формирали нови ентитет. Ентитети су углавном приближно исте величине. Спајања се превасходно врше ради спајања синергија, консолидације позиција, уклањања конкуренције и уласка на нова тржишта или употребе добре воље нездраве, али маркиране бриге у ваше властито. Ево неколико примера спајања који би помогли разумевању концепта:

Примери спајања (са Екцеловим предлошком)

Узмимо пример како бисмо спајање разумели на бољи начин.

Овде можете преузети овај Екцел предложак спајања овде - Примјери спајања Екцел предложак

Пример спајања бр. 1 - Основни

Рецимо да се две компаније у истој А&Б индустрији баве приближно истим производом и одлуче да се формирају у нови ентитет Ц. Циљ је био да се искористе предности оба ентитета и пребаце у ново које би могло да га искористи за даљи раст и ширење и потенцијално заузимање више тржишног удела у датој индустрији. Такође ради на искориштавању могућности и предности које су добијали од својих појединачних добављача. Економије размјера дугорочно ће користити новом ентитету. Такође, стицаће се стратешке и технолошке користи.

Претпоставимо да нема међуентитетских трансакција и имовине / обавеза које доспијевају једна према другој, спајање би значило једноставно сабирање елемената оба ентитета. Иако би имале пореске импликације и промене елемената удела, ми смо их игнорисали у сврху нашег приказивања.

Следећа табела приказује финансијске податке оба ентитета А и Б на дан 31. децембра 2018. године и резултирајући ентитет Ц који се формира као резултат спајања.

Биланс стања Дец 2018

Пример спајања бр. 2 (практично) - Мицрософт-ова куповина Скипе-а

Мицрософт је 2011. године купио компанију Скипе за глас путем интернета (ВОИП) за 8, 56 милијарди долара у готовини. Занимљиво је да је други пут да је технолошки мајор купио Скипе, прије неколико година га је купио Ебаи пост који је продао већину својих дионица. Аквизиција би требала отворити пут Мицрософту да унаприједи свој систем пословне комуникације. Могућности гласника уживо у већ постојећем програму Линц треба да се ускладе са оним што Скипе може да понуди.

У тренутку куповине, Скипе је имао 124 милиона активних корисника од којих је 8 милиона користило његову плаћену услугу. Осим интеграције говорне поште, Скипе ће имати користи од Мицрософта у својој понуди да прошири постојећу услугу сервиса за размену порука. Недавно, 2016. године, скипе је интегрисан у верзије Мицрософт Виндовс 8 и 8.1 и сада је постао важна апликација за комуникацију било на телефону или десктоп уређајима. Такође подржава Мицрософтове уређаје попут Ксбока и Кинецт-а и доносе комуникацију у стварном времену преко Мицрософтових производа

Пример спајања бр. 3 (практично) - Валмарт-ова куповина Флипкарта

Амерички малопродајни гигант Валмарт стекао је 77% удела у индијском трговцу на мрежи Флипкарт у 2018.години. Тај би се посао требао процјењивати на 16 милијарди долара што би закључило око годину дана преговора. Ентитет који је преузео компанију, Валмарт је јасно ставио до знања да само жели оснажити своју индијску аквизицију и пустити је да покрене оно што има. Бренд ће остати другачији од Валмарт-а. Преосталих 23% остаће оснивачи Флипкарта и рани инвеститори.

Овај би договор требао ојачати положај Флипкарта у индијском интернетском крајолику који је у посљедње вријеме све више пријетио глобалном гиганту Амазону. Индијска компанија тек треба да се котира на берзи, а суоснивач је свим запосленима уверавао да неће променити мапу пута какву су планирали у прошлости. Споразум би требало да омогући индијском технолошком старт-упу да успостави своју једнодневну доставу намирница, осим општих мрежних сервиса које тренутно нуди.

Аквизиција долази услед смањења добити из године у годину, упркос непрестаном порасту њене процене. Такође је постојала сумња у његову финансијску транспарентност која би стала на крај уласку и управљању Валмарта.

Закључак

Један од примарних начина на који се ентитет може проширити и извршити динамичну промјену у тренутној способности је спајањем. Без обзира на крајњи резултат, циљ спајања је да се постигну веће синергије. Акционари на спајања гледају као на потенцијалног мењача игре у раду ентитета. Са побољшаним перформансама, смањењем трошкова и смањењем конкуренције спајање може створити чуда у перформансама управљања. Врста спајања хоризонтална или вертикална и метода спајања било да се откупљује или замењује акција зависи од ситуације и услова на тржишту оба ентитета.

Међутим, спајање не гарантује успех, много пута што је крајњи резултат далеко је од онога што су менаџмент ентитета очекивали. Случајан случај је куповина Нокије од стране Мицрософта. Оперативни систем са Виндовс оперативним системом на телефонима није радио и много је програмера одустало од прављења програма за то. Па чак ни са софтверским могућностима Мицрософта и хардверском експертизом Нокије, телефони нису били успешни. Такође, спајањем се мора адекватно размотрити регулаторно право, право привредних друштава и пореско окружење земље у којој се оно проводи. Неколико пута је предложено спајање упркос предностима које би могло донети било ускраћено да напредује, јер је довело до монопола на тржишту које је влада оценила нездравим.

Препоручени чланци

Ово је водич за примере спајања. Овдје смо расправљали о уводу и топ 3 примјера Спајања, заједно с Екцел предложаком за преузимање. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Примери набавке
  2. Пример еластичности тражње
  3. Примјер задржане добити
  4. Примери финансијског извештавања
  5. Потражња Формула еластичности с калкуларом
  6. Кораци ка методама рачуноводства спајања

Категорија:

Развој предузетништва