Преглед вредности агилних манифеста

Године 2001, 17 програмера софтвера састали су се у Утаху, ради формалне интеракције и изнели сет упутстава како би агилност била ефикаснија и олакшала рад, овај скуп упутстава касније назван „манифест окретности“. Овај манифест означава или артикулише Четири вредности и 12 принципа агилне методологије која софтверским програмерима управља да ефикасно креирају софтвер. Агилни манифест сада делује као инструмент за програмере и показује им пут и упућује их како да развију софтвер који је без грешака и имају све функције које су данас потребне.

Вредности агилног манифеста

Испод су различите агилне вредности манифестовања, које су следеће.

1) Појединци и интеракције у односу на процесе и алате

За сваку индустрију или компанију запослени су њена стварна имовина јер запослени раде за предузеће како би остварили профит, тако да се у окретном манифесту прве вредности дају појединцима и интеракцијама око процеса и алата. Главни план иза ове вредности јесте да се запослени освесте и да им се омогући слобода прављења неформалних група како би они остали ментално слободни и без стреса разменом мишљења једни са другима. Тим запослених ефективно ради само ако су чврсто везани једни за друге и знају једни о другима у тиму. Процеси и алати који се користе у индустрији услиједили су након запослених, јер су то секундарни производи. Током рада појавило се много врста проблема и за решавање ових проблема потребно је међусобно разумевање члана тима.

2) Рад софтвера на свеобухватној документацији

У овом добу технологије све је могуће уз помоћ рачунара, а технологија такође штеди време и ресурсе. Прошли су дани у којима се сав посао врши ручно и све датотеке се пишу руком и документују. Овај процес је био веома дуготрајан и један пројекат траје дуже од два месеца што некако утиче на компанију, али и на купца. Али захваљујући агилном манифесту који покреће ово питање и каже, софтвер би требао бити алтернатива овој документацији.

Та вредност је да радни софтвер који је у складу са потребама компаније треба да буде у компанији уместо свеобухватне документације за сваки процес, што доводи до управљања временом и штеди новац компаније који на крају доносе компанију профит. Софтвер такође помаже компанији да правовремено реализује пројекат и такође олакшава посао запосленима. Док свет иде ка дигитализацији, јер је главни план пружање бољих олакшица купцу, тако да промена начина размишљања доноси добру будућност компанијама које још раде са формалном документацијом.

3) Сурадња корисника на преговорима о уговору

Агилни манифест првенствено иде у прилог задовољству купаца. Ова посебна вредност у агилном манифесту говори о два различита термина који су преговори и сарадња. Ако разумемо ове појмове један по један, схватимо да је сарадња боља, јер у преговорима када се договор између компаније и клијента финализира, нема даље промене у пројекту, што је помало незадовољавајуће за клијента. -сиде. Али ако говоримо о сарадњи у овоме, постоји опсег интервенције клијента у свакој фази пројекта, што значи да клијент може изменити тражено време које је за купца сасвим задовољавајуће.

Дакле, агилни манифест у основи даје предност сарадњи са клијентима у односу на преговоре о уговору. Ова вредност у основи чини добар однос између купца и компаније, а такође помаже дуету да се међусобно разумеју за будуће пројекте. Индустрије које омогућавају сарадњу уместо преговора за купца сигурно имају боље резултате и углед ових компанија се аутоматски повећава на тржишту.

4) Одговори на промене следећи план

Када је пројекат прогресиван и изненада је дошло до неке измене, то је веома разочаравајуће за запослене, јер они прате утврђени план и раде у складу с тим, а та измена оштећује ритам рада. Али према агилном манифесту, промена у пројекту би требало да буде добродошла, јер ова промена има много користи како на страни клијента, тако и на страни компаније. Изненадна промена је попут новог задатка који усваја вештине запослених и такође помаже компанији да побољша свој однос са клијентом. С друге стране, промена коју је предложио клијент пружа му задовољство да се пројекат одвија у складу са његовим упутствима. Дакле, придржавање фиксног плана није увек добра опција, ако неко жели да се побољша, требало би да непрекидно мења у свом плану како би научио више. Такође, промена је закон времена и без промена нема неометаног протока живота.

Закључак

„Вриједности агилних манифестова“ су главни тренутак у историји који омогућава промјену размишљања о развоју софтвера, као и вођење масе још увек. Такође ако видимо временски период од 2001. до сада, доста промена до сада се десило у компанијама у вези са развојем. Али такође морамо подићи тачке које још увек не раде и компаније не прате ове ствари, јер се компаније и даље фокусирају на преговоре уместо на сарадњу са купцем. Те ствари су мале ствари, али некако утичу на идеје манифестовања. То остаје да се види како програмери у наредној будућности решавају ове врсте проблема, што је захтевало хитно решење, јер штети целој индустрији софтверског развоја попут термита. Фокус би требало да се прво реши, а не да се фокусира на друге вредности које индустрији још нису потребне. Нека превладавају боља чула.

Препоручени чланци

Ово је водич за вредности Агиле Манифеста. Овде смо расправљали о прегледу и различитим вредностима агилног манифеста. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
  2. Агиле Девопс
  3. Агилне вредности и принципи
  4. Принципи агилног манифеста

Категорија:

Развој предузетништва