Разлика између Агиле и Сцрум вс Ватерфалл
Агиле развој софтвера је итеративни приступ. Неће се спроводити дубинско планирање на почетку пројекта, а уместо тога подстиче променљиве захтеве и сталне повратне информације од стране корисника, током одређеног времена, мултифункционални тимови раде на итеративни начин и овај посао је припремљен у акумулацију која је приоритетна на основу вредности купца очекује се радни производ у свакој итерацији. Будући да је део окретног, једно је од главних постављања које је омогућило егилацију егила. Омогућује сложен развој софтвера и производа радећи на итеративном приступу. Извршене су фиксне итерације које постоје једну или две недеље и назване су спринтима, које омогућавају слање софтвера са редовним нагласком. Следећи кораци се одлучују на крају сваког спринта. Методологија водопада слиједи хронолошку, линеарну процедуру и најпопуларнију верзију СДЛЦ-а у инжењерским и ИТ пројектима. Једном када је свака фаза завршена, развој напредује ка следећој фази. покрет претходне фазе се овде никада не може архивирати и мора се поново покренути поступак где ће цео процес бити покренут од почетка. овде ће се захтеви прегледати и одобрити у свакој фази процеса.
Принципи манифеста Агиле,
- Задовољство купаца континуираном испоруком вриједног софтвера
- Уклапају се у промене потреба у фази развоја
- Скала испоруке пуцача
- Сарадња у оквиру пословних тимова и програмера свакодневно
- Обезбедите већу подршку, поверење и већу аутономију члановима тима.
- Пренос информација унутар развојног тима постиже се значајно комуникацијом лицем у лице.
- радни софтвер мери напредак пројекта
- Одржавање сталног темпа омогућава одрживи развој
- Главни фокус је Техничка изврсност.
- Тимови би требало да се репродукују да би били редовно ефикасни
Главни принципи манифеста о сцруму,
- Емпиријска контрола процеса: Три главне идеје о транспарентности, инспекцији и прилагођавању су структура на којој се гради сцрум.
- Самоорганизација: Овај принцип се фокусира на добијање значајно супериорне вредности када се самоорганизују, а то омогућава бољу куповину и инвентивно и маштовито окружење што више доприноси расту.
- Сарадња: Очекује артикулацију, свест, присвајање. управљање пројектима је процес стварања вредности и добија се већа вредност тимским радом и интеракцијама.
- Приоритетство засновано на вредности: Овај принцип се фокусира на то како Сцрум помаже да се постигне максимална пословна вредност, од раних фаза пројекта па све до наставка.
- Време бокса: Ово описује улогу времена у скрему и ефикасно управља временским елементима. Елементи временског оквира у Сцрум-у укључују дневне састанке у стајању, спринтове, састанке за преглед спринт-а и састанке за планирање спринта.
- Итеративни развој: Овај принцип дефинише итеративни развој као начин на који се променама може боље управљати и потребе купаца су задовољене изграђеним производима.
Предности модела водопада,
- Процес лако управљан
- Свака фаза водопада има почетну и крајњу тачку и лако је делити напредак са заинтересованим странама и купцима.
- Увек очекује документовану процедуру
Поређење између главе Агиле и Сцрум против водопада (Инфограпхицс)
Испод је топ 5 разлике између Агиле и Сцрум вс Ватерфалл 
Кључне разлике између Агиле и Сцрум вс Ватерфалл
Оба Агиле вс Сцрум вс Ватерфалл популарни су избор на тржишту; разговарајмо о неким главним разликама између Агиле-а и Сцрум-а и водопада
- Водопад пружа више самопоуздања у оно што ће се прво доставити. Агиле ради на најбољим праксама развојног окружења. овдје се с неколико ризика у пројекту може лијепо ријешити с обзиром да се резултати стално прегледавају.
- Водопад не очекује да ће се пројекат и чланови тима заједнички смјестити. Кад су окретни и мрштави, очекује се смјештање радника.
- Агилна решења са мањим преиначењем пројеката, а промене би требало да се примете много раније. Сцрум такође омогућава ранију идентификацију промена, док водопад не реагује на исти начин.
- Агиле и сцрум дају мањи приказ крајњег производа. ово представља болну тачку у погледу исказаних обавеза према купцу. Док водопад представља бољу слику крајњег производа купцима и програмерима.
- Све ове методологије имају своје алате за управљање и моделирање њихових развојних задатака.
Агиле вс Сцрум вс Табела упоређивања водопада
Испод је врхунско поређење између Агиле и Сцрум вс Ватерфалл
|
Водопад | Сцрум |
Агиле |
| Секвенцијални и планирани приступ |
Велика могућност промене захтева | Прилагодљиви и итеративни приступ |
| Мање одговорни на промене | Непрестано реагује на промене | Укључује много промена |
| Лагано касните и никад не понављајте | Касно лансирајте и понављајте кад је потребно | Касно лансирајте и понављајте |
| Задатак је фиксиран, време је променљиво | Задатак је променљив, а време променљиво | Време је одређено, задатак је променљив |
| Избегавање неуспеха | Неуспех је мали | Неуспех је мали |
Закључак - Агиле вс Сцрум вс Ватерфалл
Агиле и Ватерфалл су веома различити крајњи производи. Водопад би се могао применити на скоро све врсте ИТ пројеката, али и окретни и шкрти имају своја ограничења на основу врсте пројеката у који су укључени.
Препоручени чланци
Ово је био водич за главну разлику између Агиле вс Сцрум-а и Ватерфалл-а. Овде такође расправљамо о кључним разликама Агиле вс Сцрум вс Водопад са инфографиком и табели упоређивања. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више.
- Најбоље разлике између АВС и Азуре у односу на Гоогле Цлоуд
- Поређења МАТЛАБ-а и Р-а
- Разликовати између мобилне апликације и веб локација
- ТопМост ПоверСхелл и Питхон Поређења