Шта је циљ каријере управљања пројектима

Циљ каријере у управљању пројектима - Каријере и послови играју виталну улогу у данашњем друштву и животу сваког појединца. Уз тежњу за каријером долази и потреба да будете успешни како бисте добро функционисали, комуницирали, планирали живот, лидерство, смирили се, преговарали, критички размишљали и, на крају, испланирали пензију на коју сте поносни. Сви желе да се баве послом који одговара њиховом најбољем интересу у пољу по свом избору. Са променљивим временима и сталним променама у начину на који посматрамо напредак и најновије индустрије и секторе, објективни захтеви у каријери за управљање пројектима се мењају и потребе за индивидуалистичким професионалцима.

Судећи према њиховој вештини, степену искуства и стручности, њиховом заносу и ревности, кандидати за посао се распоређују на различите профиле посла на свом радном месту како би дали производне резултате од себе и у интересу организације или посла или задатка којем су изложени такође. Било да су то уметници или пословни професионалци, услужно особље или радници са дневним платама, чини се да су сви везани за оно што најбоље раде.

У овом ћемо чланку погледати главни сектор послова у данашњем времену, који добија све јачи значај од почетка тешке индустријализације и производње. Завиримо у то како изгледа циљ каријере управљања пројектима.

Преглед циља каријере управљања пројектима

Ако сте реван сљедбеник у току с временом који се мијењају у свијету, а притом се организирано држите за Т, онда свакако бисте требали размотрити начине и норме циља каријере у управљању пројектима. Велике компаније у данашњој економији захтевају тако посвећене појединце да управљају својим малим и великим пројектима и задрже посао који тражи више, осигуравајући тако поврат улагања и прихода.

Извор слике: пикабаи.цом

Управљање пројектом подразумева постављање јасних очекивања за улоге у управљању пројектима, што настаје потребним за решавање проблема. Та се очекивања потом постављају на систематски и јасан начин. Овај поступак пролази кроз кораке покретања, планирања, организовања, оцењивања, анализирања, извршавања, надгледања и контроле. Све ово користило се за стварање резултата, који је креативан и служи сврси покретања пројекта.

Улоге за посао у управљању пројектима у стварности су саставни део нашег живота као и сваког дана; некако се препуштамо мало управљању својим пројектима. Са послом заснованим на овом приступу систематског вођења посла широм организације, предузећима постаје лакше да правилно функционишу и да се посао обавља на врло продуктиван и мршав начин. У пословним областима, управљање пројектима готово се сматра уметношћу и вештином која захтева високе захтевне, посао са пуним радним временом за управљање пројектима.

Каријере у пословима у управљању пројектима досежу крајњи крај свих сектора у глобалној економији и улози се још више повећавају. Да бисте били у могућности да уђете у једну од уносних пословних прилика за управљање пројектима и да будете успешни, од вас ће бити потребно одређеног калибра, било природног или стеченог.

Каријере у управљању пројектима Циљ улоге послова

Док су у пословним улогама за управљање пројектима, улоге које прате одређени главни оквир који се уклапа у парадигму управљања пројектима. Ови високо препоручени профили послова управљања пројектима обично надгледају све планирање, контролу и осигурање квалитета, извештавање о статусу и још много тога. Дефинисање обима пројекта и начина на који он утиче на проблем и стварање савршеног решења за питање је оно што се очекује од улога за управљање пројектима. Управљање и руковање распоредима пројеката и одређивање приоритета међу различитим и разноликим задацима и активностима такође су неке од одговорности које можете очекивати да видите док сте у улози у управљању пројектима.

Прорачунавање буџета је такође важан аспект у оквиру радних улога за управљање пројектима. Овај ниво буџета захтева здушну особу која је спремна да прошири свој хоризонт и поседује висок ниво финансијске способности. Осигурање да сваки аспект пројекта функционише у реду и да је резултат оптималног квалитета такође је кључни задатак посла. Квалитет у управљању пројектима је суштинска компонента и доноси својеврсну равнотежу на пројекту.

Извор слике: пикабаи.цом

Осим одговорности директно према пројекту, постоје и улоге које занемарују пројектни тим и помажу у управљању и извршавању задатака које обављају професионални стручњаци на пројекту. Вештине комуникације играју важну улогу у кључним вештинама управљања пројектима и да бисте имали ефикасну каријеру у овој области експертизе, важно је да комуникација мора бити ваша снага. Комуникација са / са члановима вашег тима и другим дионицима је врло битна. Презентације би биле уобичајена и стална пракса током курса или животног циклуса пројекта.

Примена разних алата и техника захтевала би од вас да знате када да користите шта. Упркос томе, кључне вјештине за управљање пројектима надају се доброј едукацији о познавању технике или приступа или алата који одговара различитој ситуацији. Постоје различите методологије и оквири које је потребно распоредити у различитим сценаријима. Поштовање стручњака у начину вођења пројекта и његових чланова да се препуштају кориштењу таквих оквира и методологија може изузетно да користи пројекту, на тај начин највише усмеравајући своје вештине управљања пројектом.

Које су ваше вештине у каријери управљања пројектима?

Најважније је да стрпљење рачуна на трку пацова у оквиру турнира циљног управљања каријером. Иако је то лично мишљење, поменуто у даљем тексту је првих 10 комплета вештина које морате да стекнете да бисте се упустили и покренули свој посао управљања пројектима и поставили се као водећи и конкурентни појединац за улогу:

  • Мотивација - Мотивисани појединац исијава јарко светло када је реч о поседовању посла и некако успева да то прошири међу колегама и колегама. Предузећа данас пажљиво гледају на појединце који поседују ову особину и који увек раде на квалитету мотивације у сваком тренутку. За улоге у управљању пројектима од велике је важности да поседују овај тражени квалитет, јер пројекти могу сигурно бити дуг процес и одржавање нивоа ентузијазма и ревности за активности унутар пројекта може бити прилично застрашујуће за појединца.
  • Комуникација - Јасна и прецизна комуникација је једини облик комуникације који има простора и времена унутар послова управљања пројектима. Јасна и прецизна комуникација може уштедети пуно времена и може спречити да несретни послови постану сувишни или пропадну. Ако је фокус усмерен на комуникацију, појединац који може пренети своју тачку, док је у тимском окружењу, може ефикасније да дели и доприноси пројекту. Ово сигурно може значајно повећати резултате пројекта.
  • Лидерство - нико се не рађа као вођа; вођа се ствара напорним радом и ревносношћу. Лидерство је један од квалитета које захтева циљ каријере у управљању пројектима. Иако сви можда нису лидери у свом тиму, лидерство у вашем кругу или Сцрум може се показати корисним за пројекат, чиме вас приближите разним пословима управљања пројектима.
  • Аналитички - Аналитички ум увек размишља из другачије перспективе и такође подстиче друге око себе да прошире своје баријере у размишљању. Предузећима су потребни такви појединци да промовишу развој идеја и "оут оф тхе бок" размишљања.
  • Менаџерски - Менаџерски аспекти пројекта имају везе са управљањем свиме оним што се догађа у оквиру послова управљања пројектима. Као главна важна особина, менаџерске вештине укључивале би финансије, одређивање приоритета и пажљиво, одлучно, тимски попустљиво, организовано и решавање проблема.
  • Доношење одлука - Доношење одлука је веома важна особина у свим пословима у управљању пројектима. Уз недостатак распореда пројеката и приоритета задатака, треба с времена на време доносити одлуку у оквиру објективне фазе каријере управљања пројектима.
  • Дипломација - Док радите са клијентима и заинтересованим странама, морате бити веома пажљиви на реч коју сте одабрали да бисте истакли шта треба и шта не треба. Важно је да на клијенте гледате као на своје прве муштерије, пружајући им професионално понашање и понашање, укључујући дипломацију. Ово је од кључног значаја за задржавање клијената и окупљање више клијената. Ово такође делује у изградњи радне културе и позитивног радног окружења.
  • Освешћеност - самосвести и свест о окружењу два су елемента која ће вам требати да покажете праве улоге за управљање пројектима. Особа која има самосвијести самоувјерена је и неко ко је свјестан околине у којој се налази може осигурати да пројект иде и иде према потребним потребама.

Како започети каријерне стазе за управљање пројектима

Кроз тржишне услове и пословну хијерархију види се да врло мало људи започиње у пољу циљева каријере управљања пројектима као пуноправни менаџер пројеката. Други се често морају попети на мердевине послова управљања пројектима да би дошли до позиције менаџера пројеката, бавећи се пројектима у оквиру неке организације и водећи бројне програме.

Па како започети каријеру у управљању пројектима У већини организација кандидати често нуде асистенцијске улоге у оквиру пројекта, пружајући им прилику да схвате сложеност посла у управљању пројектима, као менаџера пројеката. Са искуством долази прилика да проширите свој портфељ и стекнете признања која су вам потребна да бисте били виши на пиједесталу, припремајући вас да водите тим и будете испред игре. Док они који не желе да уђу у улоге менаџера пројеката, могу ући у више техничких послова. Погледајмо све улоге које се састоје од послова управљања пројектима:

  • Помоћник руководиоца пројеката - ово је посао управљања средњим нивоима пројеката. Помоћници руководиоца пројеката у већини случајева помажу менаџеру пројеката у свим задацима које преузме водитељ пројекта. Помоћници руководилаца пројеката такође воде сопствену листу обавеза. Ова улога посла за управљање пројектима је пресудна непотпуност и праћење одређених задатака и активности које се одвијају у оквиру догађаја у пројекту. Као и водитељ пројекта, помоћник руководиоца пројекта такође има предност над делом пројекта и обавља све потребне задатке који захтевају њихову пажњу. Помоћник руководиоца пројекта обично извештава руководиоца пројекта и разрађује напредак и питања која настају услед пројекта на редовно заказаним састанцима.
  • Координатор пројекта - Ово је посао управљања пројектима на нивоу нивоа. Ова улога посла нуди сјајан поглед на оно што пројектни менаџер обично води као посао. То је више ка административном послу за управљање пројектима и подразумева много папирологије да се изврши. Координатор пројекта управља аспектом генерисања и савршене дистрибуције различитих извештаја између тима за управљање пројектом, заинтересованих страна, клијената и осталих чланова организационог особља, у складу са захтевима извештаја, како би их редовно ажурирао о различитим поступцима пројекта. Координатор пројекта, у сарадњи с менаџером пројекта, заказује и тражи различите састанке између различитих улога у пословима управљања пројектима.
  • Пројектни планер - Ово је посао за управљање пројектима на нивоу почетног нивоа који вас може подићи и покретати заједно са великим оружјем организације. Распоред пројеката обично је део већих пројеката који захтевају употребу софтвера, који узима управљачке податке и ажурира датотеке по потреби. Ово је техничка позиција и укључује пуно искуства са рачунаром и управљањем софтвером. Уз улогу пројектанта, мала је могућност да се доста научи о профилу посла пројектног менаџера.
  • Пројектни менаџер - Ово је посао менаџмента пројеката на нивоу стручњака, а руководилац пројекта је појединац који има пуно искуства у техничким аспектима посла и на менаџерској страни. Руководилац пројекта директно извештава „власника“ пројекта; онај који је уложио или наручио пројекат. Ова особа треба да поседује експлицитне вештине потребне за руковање свим поступцима на пројекту и осигурава да се пројекат води у правом смеру како је наведено у мандату пројекта или повељи пројекта. Руководилац пројекта је појединац који саставља пројектну повељу на основу очекивања пројекта. Руководилац пројекта одговоран је за буџет, распоред и потпуно сноси одговорност за успешно извршење пројекта.
  • Старији руководилац пројекта - ово је највиши ниво међу радним пословима управљања пројектима. Виши руководилац пројекта, познат и као менаџер програма, помаже у решавању поступака у програму. Програм је збирка пројеката које је преузела организација са циљем да помогну послу у великој мери. Менаџер програма надгледа различите руководиоце пројеката и гледа кроз управљање и координацију различитих прилива и одлива буџета, ресурса и идеја за пројекте.

Цертификати за улоге за управљање пројектима

За посао управљања пројектима, ентузијасти за управљање пројектима морају бити обучени и висококвалификовани да би направили корак у управљању пројектима у малим и великим организацијама. Професионално сертификовање у управљању пројектима је веома добро добити како бисте били паметни за пројекат и подобни за посао. У складу са вашим стеченим вештинама, ови сертификати за управљање пројектима доступни су путем Института за управљање пројектима.

Овај институт најбољем кандидату професије, глобално признатом вјеродајнику, Пројецт Манагемент Профессионал (ПМП®), даје успјех на завршетку програма бушења. Овај програм користи квалитете појединца за управљање пројектима и помаже да се те квалитете побољшају. Да би се уписао на ово сертификовање, кандидат мора да се придржава нивоа образовања, искуства и етичког кодекса, отварајући тако путеве за различите послове управљања пројектима.

Препоручује се

Дакле, ево неколико курсева који ће вам помоћи да сазнате више детаља о циљу каријере у управљању пројектима, како започети каријеру у управљању пројектом, улогама за управљање пројектима и такође о кључним вештинама управљања пројектима, тако да само прођите кроз линк који је дат у наставку .

  1. ПМИ-РМП: 04 - Управљање људским ресурсима
  2. ПМИ-РМП: 05 - Управљање комуникацијама
  3. ПМП: 03 - Управљање временом
  4. ПМП: 07 - Управљање ризиком