Разлика између управљања Агиле-ом и водопадом
Свет је данас постао веома конкурентан. То је углавном због тога што су корпорације у данашње вријеме комплетни пројект. Да бисте добили пројекат, неко мора бити вешт и конкурентан у исто време, а ако није, онда мора да буде део снаге у клупи, а такође представља и велику шансу да изгуби посао. Пројекат није ништа, већ скуп операција које се извршавају на прописан начин ради постизања унапред утврђених критеријума успеха. Како пројекат представља важан аспект било којег посла, управљање пројектима је најважнији аспект посла. То није само вештина, већ и вежба. Управљање пројектом и његове фазе покретања, планирања, извршавања, контроле и затварања пројекта називају се пројектним менаџментом. Први циљ који гарантује успех пројекта је постизање свих циљева пројекта. Постоје многе методологије / технике које нас воде кроз успех пројекта. Они дјелују као нацрт који помаже пројекту да успије. Ове методологије су класификоване у две широке категорије. Они су Агиле и управљање пројектима водопада.
Агилна итеративна методологија управљања која усмерава на успех пројекта. Итеративно значи да се довршава у малим пресецима или у једном развојном циклусу. Сваку итерацију анализирају чланови тима и различите укључене интересне групе и одлучује се о даљем правцу пројекта. Главна предност Агиле Пројецт Манагемент-а је та што он хвата препреке на путу пројекта много унапред и изврши потребне промене у право време у циљу уштеде ресурса и на време заврши пројекат у оквиру прописаног буџета. Управљање пројектима водопада је секвенцијални процес управљања пројектима. Састоји се од много различитих фаза. Ниједна фаза не започиње док претходна фаза није завршена, а завршетак сваке фазе је терминални. Једини начин да се поново посети фаза је почетак из прве фазе. Постоје значајне разлике између управљања пројектима Агиле вс Водопад.
Упоредна упоредба између Агиле и Водопада (Инфограпхицс)
Испод је топ 6 разлике између Агиле и Водопада Пројецт Манагемент 
Кључне разлике између управљања Агиле-ом и водопадом
Кључне разлике између управљања Агиле-ом и водопадом могу се истакнути на следећи начин:
- Процес развоја није раздвојен на дискретне секције и секвенцијално је завршен моделом водопада, док Агиле методологија дели пројекат на јединствене развојне циклусе који се називају спринт.
- Водопад је структурирана и крута методологија док је Агиле методологија популарна због своје флексибилности.
- Управљање водопадом не дозвољава измене између процеса, у случају да дође до грешке, пројекат мора почети од нуле док Агиле управљање омогућава повремене промене током текућег процеса.
- Све фазе пројекта завршавају се хронолошким редоследом у моделу водопада одједном, док се у методологији Агиле следи итеративни развојни приступ.
- У моделу Ватерфалл тестирање се врши након развијања пројекта, док се у методологији Агиле тестирање врши истовремено с програмирањем или у истој итерацији као и програмирање.
- Иако методологија водопада захтева учешће купаца само на прекретницама, клијент Агиле Пројецт Манагемент је доступан током целог процеса и даје редовне повратне информације.
- Модел Водопада је најприкладнији за пројекте који имају добро објашњене захтеве и промене се не очекују нигде, док Агиле развој подржава пројекте у којима се очекује да се захтеви развијају.
- Модел водопада захтева много времена за врсту темеља који су му потребни, али Агиле управљање је релативно мање времена јер не захтева претходно знање о пројекту.
Табела поређења између управљања Агиле вс Водопадом
Испод је врхунско поређење између Агиле и Водопада
| Особине | Агиле Манагемент | Ватерфалл Манагемент |
| Расположивост корисника и | Преферира да клијент буде доступан током целог пројекта. | Захтева доступност купца само на прекретницама. |
| Обим | Промјене се могу извршити унапријед, с временом у рукама и унутар заданог буџета. Добро функционише када опсег није унапред познат. | Добро функционише када је опсег унапред познат и услови уговора ограничавају промене. |
| Приоризација функција | Карактеристике пројекта су приоритетне, а питања се решавају на основу приоритета што повећава ефикасност финансирања и омогућава делимични успех избегавајући потпуни неуспех. | Функције нису приоритетне, што доводи до потпуног успеха или потпуног неуспеха повећањем ризика од неуспеха. |
| Тим | Преферира мале и посвећене тимове са великом координацијом. | Преферира велике тимове који смањују координацију међу члановима тима. |
| Финансирање | Делује изузетно добро повећавајући ефикасност финансирања. | Добро функционише смањујући фиксно финансирање кроз унапред уговоре. |
| Изводљивост | Агиле је бољи кад је то изведиво. | Рад на управљању водопадом не зависи од његове изводљивости. |
Предности и недостаци агилног управљања пројектима
Агилно управљање је итеративног карактера и довршено је у одељцима. Дакле, има много својих предности:
- Кратке итерације повећавају прилагодљивост пројекта, а промене су изведиве и повољне за трошкове.
- Процес није дуготрајан и може се лако пратити дајући редовне повратне информације купцу и менаџменту.
- Купци су увек на располагању и уско сарађују са тимом. Помаже како у индивидуалном тако и у пословном развоју.
Кад год постоје предности, следе их одређени недостаци:
- Агиле преферира радну апликацију, а не документацију. То може бити од користи у зависности од пројекта и његове сложености, али пожељна је одговарајућа координација између кодирања и документације.
- Ова методологија је направљена за мале тимове. Стога, сваки члан тима мора бити вјешт у својим улогама и овисан је о себи.
Предности и недостаци управљања пројектима водопада
Модел водопада је традиционалне природе, али може бити повољан на више начина.
- Предвидив и статичан радни ток искључиво омогућава тиму да адекватно израчуна буџет и даје слику рока.
- Будући да процес захтева документацију, треба имати физичке доказе о свакој фази пројекта. Позивање на претходне пројекте такође помаже у што бољем извршавању пријеко потребних основа.
- Не треба претходно знање од стране тима да би се упустили у модел управљања водопадом.
Међутим, и последице су ту:
- Свака већа промена може бити скупа и за купца и за фирму јер су цео пројекат и његове фазе терминалне природе.
- Захтевима различитих фаза пројекта потребно је много времена пре него што се клијенту представи стварни поглед.
Препоручени чланци
Ово је водич за управљање пројектима Агиле вс Ватерфалл. Овде такође расправљамо о кључним разликама Агиле вс Ватерфалл Пројецт Манагемент са инфографиком и табелом упоређивања. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Шта је Агиле и Сцрум?
- СДЛЦ вс Агиле
- Како креирати ефективну Ганттову карту за пројекат?
- Важност предности ПМП сертификације | Значење
- Студија случаја у управљању пројектима