Ево управљања људским ресурсима
Менаџмент развоја људских ресурса један је од најважнијих ресурса за сваку организацију и његов развој, ако је организација мотивисана и оријентисана на раст. За разлику од осталих суштинских ресурса који организација ради са људским ресурсима, највише је потенцијала и способних да помогну организацији да се развија и развија у правом смеру. Људски ресурс је колективни појам за бројне функције које воде организацију ка достизању вредности и раста организације кроз своје особље, запослене и продавце у агенцији.
Шта је (ХРД) концепт развоја људских ресурса?
Развој људских ресурса Менаџмент идентификује, негује и користи способности запослених који раде за компанију. Они су ту да створе погодну климу за своје људе који ће им помоћи и да се компаније развијају.
Ствара структуру за помоћ запосленима у организацији у развоју њихових организационих и личних способности, знања и вештина.
Одељење за људске ресурсе организације која је оријентисана на раст ствара могућности запосленима да знају и развијају своје вештине кроз обуку запослених, програм развоја каријере запосленог, управљање њиховим перформансама, праћење тренирања, планирање успеха, развој, идентификовање кључних запослених, подучавање за помоћ и развој организације.
Развој људских ресурса фокусиран је на стварање врло корисне радне културе развијањем врло ефикасне радне снаге да и организација и запослени постигну своје циљеве каријере како би што боље опслужили своје клијенте.
Шта је дефиниција развоја људских ресурса
Узмимо тачну дефиницију управљања људским ресурсима онако како је различито објашњено од стране различитих научника и стручњака.
ММ Кхан објашњава да је „концепт развоја људских ресурса све више повећања знања, способности и позитивних радних ставова свих људи који раде на свим нивоима у пословном подухвату.“
Горња дефиниција развоја људских ресурса значи да одељење за људске ресурсе ради на развијању и повећању знања, способности и позитивног радног става свих запослених који раде у организацији на свим нивоима на различите начине и начине.
А сада да видимо шта Леонард Надлер има да каже о ХРД-у,
„Управљање људским ресурсима је низ организованих активности, које се спроводе у оквиру специјализованог времена и осмишљене да произведу промене у понашању.“
Чак и господин Надлер значи да у циљу развоја људских ресурса организација спроводи континуиране и сталне активности које су посебно темпиране и дизајниране да ефективно створе промене у понашању својих запослених.
Различити стручњаци дефинитивно ће објаснити развој људских ресурса на својим одређеним језицима и сопствене начине да то учине једноставним и разумљивим за људе и искористе највише од развојних програма које им организација пружа како за свој тако и за организациони раст.
Перцепција и намера развоја људских ресурса
ХРД је континуиран и планиран начин на који запослени у организацији воде да виде следеће тачке
- Да стекну и полирају своје способности које су потребне за обављање различитих улога које су повезане са њиховим постојећим и будућим пословним обавезама како би им помогле да раде добро.
- Развој људских ресурса помаже запосленима да развију свој унутрашњи потенцијал, а такође уче и нове тако што уче како да истражују сопствене способности за себе и организациони развој.
- Такође развија организациону културу у којој однос између супервизора и подређеног доприноси сарадњи између различитих јединица у организацији уз тимски рад и снажни допринос професионалном благостању мотивишући понос запослених.
Препоручени курсеви
- Курс за управљање заинтересованим странама
- Обука за сертификацију на мрежи за управљање интеграцијом пројеката
- Курсеви за управљање заинтересованим странама
ХРД има врло ограничене дефиниције, али то је процес покретања, промовисања и олакшавања процеса развоја механизама и техника људских ресурса, као што су саветовање, обука, процена учинка и интервенције организационог развоја на континуирани начин.
Намјера развоја људских ресурса је стварање бољих запосленика полирањем њихових вјештина и помагање у откривању нових.
Омогућава обуку и обуку запослених да побољшају своје знање, вештине и своје потенцијале, а циљ је да се запосленик побољша у односу на постојеће вештине.
Развој људских ресурса и управљање људским ресурсима су исто?
Постоји мала забуна јер оба термина звуче исто, зар не? Развој људских ресурса и управљање људским ресурсима два су различита појма са малим разликама у њиховом разумевању.
Оба дела су врло важни делови одржавања људских ресурса који су запослени у организацији. Сваки термин и сваки део ХР тима има различите мотиве и циљеве, али обоје раде на бољитку запосленика и организације. Омогућује нам да брзо погледамо разлику.
- Управљање људским ресурсима повезано је са управљањем и одржавањем запослених у организацији док је концепт развоја људских ресурса више у развојном делу за запослене и за организацију.
- Управљање људским ресурсима ствара засебну структуру организације која је независна и не зависи од било ког дела организације; будући да дефиниција развоја људских ресурса развија устав који је међузависан и повезан са сваким другим, што дефинитивно значи да не може бити независан део организације.
- Управљање људским ресурсима фокусира се само на побољшање потенцијала запосленог, док се дефиниција развоја људских ресурса фокусира на побољшање потенцијала како организације тако и самог запосленог у целини.
- Одговорност управљања људским ресурсима је да ХРД-ове одговорности предају неколицини руководилаца особља и одељењу за људске ресурсе, док су одељења за људске ресурсе одговорна за кадровску одговорност сваком руководиоцу на свим нивоима организације.
- Управљање људским ресурсима фокусира се на новчане награде и подстицаје како би мотивирали запослене у компанији како би им помогли да боље раде, док се дефиниција развоја људских ресурса фокусира на задовољење потреба запослених у високом реду како би им се помогло да боље функционишу у организацији.
Зашто је управљање развојем људских ресурса важно?
Свака организација расте захваљујући свом високо ефикасном особљу и њиховим перформансама. Учинак сваког особља организације помоћи ће у динамичном расту и развоју организације.
Због тога, како би могла да се понаша добро, организација мора да одржи морал и мотиве свог радника веома високим и снажним. За тако висок морал и мотиве, запослени морају да пролазе редовне програме обуке и обуке које организује компанија, заједно са обуком и обуком коју компанија треба да континуирано прати њихове перформансе и развој.
Концепт развоја људских ресурса доприноси запосленима и организацији.
Важне функције и карактеристике ХРД-а
Једна од најважнијих функција ХРД-а је развој људских бића која раде у организацији; њихов концепт је да обухвате и запослене и организациони развој. Једноставно, погледајте неколико функција и карактеристика дефиниције развоја људских ресурса
- Њихов први мотив је развијање потенцијала запосленог као у појединог запосленика с обзиром на његове тренутне и очекиване будуће циљеве.
- Развијати однос између подређених и супервизора како би се одржао тимски дух и неометано функционисање рада унутар тимова, интер одељења и створила сарадња између различитих одељења.
- Дефиниција развоја људских ресурса такође делује у правцу обнављања здравља саме организације која омогућава и повећава самопотенцијал појединаца који раде у организацији заједно са перформансама њихових тимова и целе организације.
- Овај тим и одељење организације назива запослене људским ресурсима који се такође називају једним од најважнијих ресурса организације
- Овај систем наглашава нагласак на развоју људских ресурса како би се користила читава организација заједно са њиховим развојем.
- Развија и користи индивидуалне способности најбоље како би се запослени и организација у потпуности развијали и користили им.
- Развија односе међу колегама заједно са међуљудским вештинама, изграђујући поверење једни другима и у организацију.
- Они развијају и промовишу тимски дух тако да запослени раде у тимовима како појединац сам не може управљати организацијом коју рад треба обављати у тимовима.
- Ствара и развија здраву радну атмосферу за појединце у организацији заједно са развијањем њихових компетентних вештина на организационом нивоу.
- То ствара сарадњу међу подсистемима јер је управљање развојем људских ресурса огроман систем и има низ функционалних подсистема са којима функционише.
- Његов циљ је развијати осећај одговорности међу запосленима, заједно са стварањем добрих односа међу старијим и подређенима квалитативним мотивисањем.
- Да би се постигли организациони циљеви, развијају се компетенције на нивоу запосленика, међуљудских, тимских и организационих нивоа.
- Концепт развоја људских ресурса интердисциплина појмова као што су економија, психологија социологија, идеје и принципи итд.
- Његов мотив је испитивање и препознавање потреба запосленог и покушавање испуњавања истих на најбољи могући начин како би се максимализирала добробит и квалитет радног живота.
- ХРД верује у континуирани и систематски процес учења, уз праћење напретка уз помоћ различитих процена и алата.
Сада када су концепти дефиниције развоја људских ресурса мало јасни, погледајмо како то користи и појединцу и организацији.
Предности процеса развоја људских ресурса
Систем који се фокусира на развој једног од најважнијих ресурса организације дефинитивно има низ предности. Погледајте ове предности развоја људских ресурса како бисте максимизирали своје знање о дефиницији развоја људских ресурса.
- ХРД се фокусира на компетенције на запосленог у организацији развијајући њихове постојеће вештине, помажући им у развоју нових вештина, става и знања људи у одређеној организацији.
- Систем приступачности формиран је како би се запосленима приступио на основу њихових перформанси и оценио их у складу са тим, што их чини више посвећеним њиховим пословима.
- Омогућава запосленом стварајући атмосферу поверења, поверења и поштовања према запосленима у организацији.
- ХРД ствара атмосферу у којој ће запослени изазовно прихватити промјене.
- Користи запосленику моћ позитивног решавања проблема.
- Ствара нове вредности уз отвореност понашања запослених.
- ХРД се фокусира на свеукупно побољшање запосленика, уз побољшање тимског духа организације.
- Предности у стварању организационе ефикасности заједно са ефикасном културом рада у организацији.
- ХРД се фокусира на максимално коришћење расположивих ресурса за постизање циљева на одговарајући начин уз минимизирање губитака и максимизирање профита избјегавањем расипања.
- Систем мотивира раднике да учествују у организацији повећањем способности учествовања, а запослени слободно учествују без оклевања, ово им даје осећај постигнућа и задовољства док обављају свој посао у својој организацији. То повећава њихову ефикасност и помаже им да боље раде.
- ХРД прикупља корисне податке за управљање запосленима о својим политикама и програмима који помажу у изградњи бољег планирања људских ресурса. Подаци су инструмент који никада неће поћи по злу и никада не усмерава ваше грешке, стога је одржавање и материјализација података за ваше анализе веома важно.
- Овај систем запосленима омогућава признање и место репутације што им помаже пружајући им самопоуздање да се суоче са изазовима у организацији данас, па чак и у своју будућност.
- Фокусира се на целокупни развој организације која је запослени, тимови и организација у целини.
- То даје ХРД-у одговорност за руководиоце свих нивоа сваког одељења како би изградили ефикасан ресурс за организацију.
- Ствара вредност и за запосленог и за организацију.
Закључак
Управљање развојем људских ресурса веома је важна одговорност за управљање људским ресурсима. Подељен је у неколико пододељења и даје одговорност концепта развоја људских ресурса на сваки ниво менаџмента у сваком одељењу организације.
То је процес промоције механизма управљања људским ресурсима и техника као што су обука, саветовање као део за промовисање, олакшавање и покретање овог процеса.
Менаџмент развоја људских ресурса верује у развој најважнијег ресурса организације у циљу развоја запослених, тимова и организације. Фокус развоја људских ресурса је на целој организацији а не само на једном делу компаније.
Први извор слике: пикабаи.цом
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о управљању људским ресурсима, па само пређите на линк
- 5 најбољих корисних алата за управљање учинком запосленика
- Како изградити врхунску каријеру као професионалног софтвера за веб развој?
- Разбијених 10 митова о управљању пројектима
- 10 Дефинитивна правила за успешно управљање предузећима