Увод Сцрум анд Агиле

Шта је ефикасно управљање пројектима за то што стварно требате да схватите разлику између Сцрум-а и Агиле-а или неког плана или пута којим се морате придржавати када се усредсредите на своје пословне планове?

Сцрум анд Агиле Замислите да потражите структуру подршке која ће све то решити за ваше пословање и на тај начин вас ослобађа ручног задатка да све исправите. Скалабилно, флексибилно и потпуно прилагодљиво решење. Што да не?!

Менаџмент пројеката током година развио се и прерастао до свог највећег потенцијала и одувек је био одушевљен менаџерима пројеката који баве различитим врстама пројеката.

Иако ови менаџери пројеката немају проблема када је у питању употреба обилних алата у оквиру парадигме управљања пројектима, али када је у питању разликовање бољег од сродних или готово сличних алата и методологија, то нам долази као СОС.

У овом чланку ћемо погледати следеће теме о скромности и окретности:

  • Шта је Агиле?
  • Шта је Сцрум?
  • Разлике између два сцрум и агилног
  • Моћни колаборативни поглед
  • Трепере ти треба

Извор слике: пикабаи.цом

Дакле, ево кратког увода о томе шта су тачно Сцрум и Агиле и шта треба бити у свакој од тих ципела. Стога, заронимо даље у ефикасно управљање пројектима.

Шта је Агиле?

Када је у питању развој софтвера или у том смислу примена у било којем другом сектору у модерно доба, Агиле долази као стандардна група методологија која се користи у развоју и која се заснива искључиво на итеративном развоју.

Итеративни развој значио би могућност проласка кроз процес чак и након што је првобитно завршен круг у току пројекта. У оквиру Агиле-а постоје разни начини које савремени пројектни менаџери користе у настојању да постигну потпуну контролу квалитета и промене унутар процеса у току рада.

Агиле се показао прилично привлачним за публику када је у питању његова ефикасност и ефикасност. Овде се захтеви и решења повлаче у један лонац за топљење и стално се развијају високим нивоом сарадње између тимова који су самоорганизовани и одржавани, али варирају у функцијама. Методологије под агилном парадигмом често се ослањају на два аспекта:

  • Преглед
  • Прилагођавање

Ове сталне итерације осигуравају да су сви могући чворови и склоништа склоњени и евентуално урушени или уклоњени, омогућујући тако обављање многих задатака унутар пројекта готово истовремено.

Извор слике: пикабаи.цом

Дакле, следећа питања која треба размотрити су када тачно користити Агиле? Које захтеве пројекта треба узети у обзир током примене Сцрум анд Агиле?

За Сцрум и Агиле пројекте веома је карактеристично да имају:

  • Агресивно кратки рокови
  • Висок степен сложених процеса
  • Нове идеје или иновације тестиране

Ове нове идеје могу бити нове или за организацију или за тим који на њима ради и то је случај када Агиле може да ослободи свој пуни потенцијал.

Тимови који су били тамо учинили су да за њихов претходни пројекат можда неће требати Агиле оквир да би поново променили промену. Сматрајте то производњом, када настављате са производњом аутомобила, то радите из дана у дан.

На то се навикнете и знате све нијансе изградње. Тамо се више ништа не уклапа.

Са новостима у процесу долази чињеница да и он мора бити одређени ниво комплекса. Агиле се не може реализовати само на основу новине идеје. А како и име каже, потребна спретност може окренути пројекат ка Агилеу за успешну имплементацију.

Иако је иницијално конципиран на ИТ / софтверским пројектима и развоју, Агиле приступ полако је ушао у свакодневни живот или професионалце и извршну радну снагу, а у неким се студијама случаја чини се да је Агиле чак био кориштен и у планирању венчања.

Шта је Сцрум?

Оно што многи можда не знају је да је Сцрум, у ствари, агилна методологија са карактеристичним карактеристикама. Сцрум је познат по својој једноставности, а опет ефикасан у смањивању и разбијању сложених пројеката на минимални минимум и ефикасним коришћењем ресурса да би се посао завршио онако како би Агиле пројекат желео, то су брзе, сложене и новинске идеје.

Сцрум је итеративна модуларна методологија која ствара Агиле и не може се упоредити са њом. Агиле чини оквир и Сцрум, методологију у том оквиру.

Извор слике: пикабаи.цом

Организовање тима, промене у обиму и нејасне улоге сигурно се могу узети у обзир за пројекте и одредити њихов фактор успеха.

Будући да су под микроскопом, од менаџера пројеката се очекује да донесу читав низ промена када постоје чак и мале разлике у овим малим аспектима сложеног пројекта.

Да би дошао до коријена овога и био методологија са којом треба да се суочи, Сцрум долази као сигурни победник који ће се побринути и донети побољшања у пројекту или било којим напорима на развоју производа.

У срцу Сцрума налазе се три најважнија, а опет једноставна питања која могу усмеравати ваше задатке и пројектовати се слично његовом крајњем циљу. Они су следећи:

  • Задаци су готови
  • Задаци за данас
  • На чекању или проблемима

Да вас водим кроз Сцрум, разрадит ћу кораке на врло опћенит начин, јер је сама методологија у најбољем случају једноставност.

  1. Власник производа је одговоран за скраћивање задатака који су потребни за постизање циља пројекта. То се назива Заостатак производа / Листа жеља производа. Он / она је одговоран за расподјелу времена, ресурса и приоритета за задатке који ће се обављати у Сцруму.
  2. Једном када се задаци финализирају, током фазе која се зове Спринт Планнинг, тим бира задатке које треба обавити на основу приоритета и ресурса који су на располагању у то одређено време. Изводљивост се темељно проверава пре него што кренете напред. Ова листа сада постаје Спринт Бацклог.

Тим заједно одлучује о начинима и средствима како би остварио листу и напредовао.

  1. Листа Спринт-а се затим спроводи у заданом временском оквиру Спринт-а, током којег се задаци предузимају и касније довршавају, приближавајући пројекту ближе његовом завршетку.
  2. Тим током Спринт-а састаје се у свакодневном Сцруму како би расправљао о три горе наведена аспекта и пронашао начине и средства за исправљање онога што се није догодило како је планирано и радује се следећем задатку који је пред вама.

Имајте на уму да ствари могу бити даље унесене у под-задатке које треба да предузму чланови тима. Сцрум мајстор је одговоран за свакодневни Сцрумов поступак.

  1. На крају Спринта, излаз би требао бити спреман за премјештање као самостални производ или помоћни производ који може бити самостално обрадив. Једном када се покрене, тим изводи Спринт Ревиев на резултату свог Спринт-а.
  2. Када је завршен, процес се такође преиспитује да би се проверило да ли су потребне било какве измене у предузетом процесу, што је било проблематично у Спринту. То омогућава тиму да исправи или усклади све недостатке у процесу предузетом за овај пројекат.
  3. Након што је ово завршено и извршене су потребне измене, следећи део заостатка производа се предузима да би се поново прошао кроз цео процес. И, циклус се понавља.

Сцрум осигурава и омогућава пројектима да створе најоптималнију вредност током током њиховог животног циклуса, истовремено омогућавајући пројектима да буду што флексибилнији.

Разлика између Сцрум-а и Агиле-а

Дакле, ако је Сцрум део Агиле-а, да ли би постојао различити фактор? Иако не можемо да замислимо табелу разлике између два смета и агилног, јер је један методологија, а један оквир, сигурно можемо да објаснимо шта је та комбинација концепта и метода најбоља у свету управљања пројектима икада.

Агилно управљање пројектима у својој суштини има за циљ да постигне посао:

  • У функционалним групама
  • Са малим квалификованим тимовима
  • Користећи уске временске рокове
  • За нове, иновативне идеје

Сцрум омогућава овај приступ у свом практичном облику. Организују се састанци у Сцруму како би се окупиле функционалне групе које могу пописати заостатке и сходно томе тимови могу да их покупе и раде на њима.

Даили Сцрум тада води главну улогу за праћење исправног функционисања извршених задатака.

Укратко, Агиле и Сцрум иду руку под руку и једно једноставно није ефикасно без другог.

Сцрум анд Агиле - Управљање пројектима

У почетку је сцрум и Агиле пројектно управљање замишљено и развијено само за развој софтвера, а тек донедавно је овај концепт примењен на све пројекте широм организације.

Слава Агиле ширила се брзо и широко јер се сматра да је веома користан и лак за употребу у свим жанровима посла и пословања.

Предности Агиле управљања пројектима укључујући Сцрум су безбројне и неколико њих је набројено на следећи начин:

  1. Побољшани квалитет производа - Свака идеја о производу која улази у Агиле као улаз третира се како би закључила високе нивое квалитета, јер је важно да излаз одговара високим нивоима задовољства корисника. Употреба технологије се увек подстиче у агилном окружењу и нуди се добар дизајн заједно са одрживим развојем производа.
  2. Побољшана задовољства купаца - Задржавање купаца је заиста важно и Агиле осигурава да су купци приоритет у било којем предузетом задатку. То олакшава фокусирање на циљ пројекта и предузимање корака ка њему.
  3. Појачано оснаживање тима - Замолба тима да помогне у извршним одлукама уклања одговорне и одговорне чланове за судбину пројекта. Самоуправљајући тим може на стол изнети најбоље, креативне и иновативне идеје и може дозволити члану да се ослободи мисли. Омогућава напредовање и накнадно висок квалитет рада и равнотежу посла / живота.
  4. Побољшана тимска сарадња и власништво - Успостављање блиског рада чланова тима може уклопити умове да попуне процесне празнине још ефикасније него што један члан преузме одговорност. Тимска сарадња у Агиле-у одвија се у свим фазама и то додаје много вредности у свим фазама процеса Сцрум-а и Агиле-а.
  5. Ефикасне величине тима - Велики тим углавном одступа од циљева и циљева пројекта и отежава концентрацију на пројекат. Уз Агиле управљање пројектима, величине тима су мале и дистрибуција рада се заснива на вештинама и временским роковима што власнику производа олакшава праћење посла и посао који је у току.
  6. Побољшане перформансе - Перформансе током снимања Спринта показале су велико побољшање у поређењу с моделом водењака управљања пројектима. Овде, пошто је све урачунато и постављено временским роковима, постаје јасно као и даље вода да се пронађу ажурирања и подручја побољшања у пројектима.
  7. Побољшана контрола - Са јасноћом у расподјели задатака и детаљним детаљима ресурса, Агиле пружа велику контролу над пројектима и како они функционишу са људима који су у њима укључени. Више контроле захтева више квалитета, а више квалитета повећава перформансе, тако да је успешан животни циклус и животни век пројекта.
  8. Побољшано предвиђање пројеката - Чак и ако се ради о новим подухватима пројеката, крајњи циљ и пут до њега одређени су унапред и јасно су јасни пројектном тиму. Ово осигурава побољшање у свакој фази пројектног начина. Прогнозирање постаје лакше и подухвати пројеката су суптилнији.
  9. Побољшано управљање ризиком - ризик се узима у обзир у свим фазама заостајања у спринту и спринту, што подстиче и помаже у постављању планова ублажавања у врло раној фази животног циклуса пројекта. Агиле гура границу за планирање ублажавања ризика и омогућава руководиоцима пројеката да предузму корективне или превентивне мере у свакој фази.

Склони за савршено спровођење Сцрум анд Агиле-а

Сцрум анд Агиле је култура сама по себи. Омогућава висок ниво флексибилности који можете искористити за своје амбиције и циљеве. Ево ситница о имплементацији да бисте увек били на путу:

  • Ваша прва и последња мисао приликом увођења задатка треба да буде да ли се усклађује са пројектним циљем.
  • Људи су ти који покрећу пројекте и ризик је највећи код њих; увек је потребно пажљиво праћење.
  • Саветници могу да вам буду пријатељи када сте заглавили, али да научите да верујете својим инстинктима.
  • Обавите посао пре него што га предате подређеном. Ваша примена би тада била реална и остаћете брзи.
  • Створите окружење постигнућа унутар свог тима у сваком тренутку. Подигните да су Сцрум и Агиле једноставни и да могу довести до сјајних резултата.
  • Увек узимајте повратне информације о броду; од чланова тима и од странаца. Процијените повратне информације прије доношења одлуке.
  • Останите у току. Власник сте пројекта и требало би да га знате изнутра.

Пренесите нам своја размишљања о овом Сцрум анд Агиле чланку и помозите заједници да напредује. Чекамо да видимо ваше коментаре и дељења за чланак Сцрум анд Агиле. и дајте нам коментар о томе да ли вам се свиђа студија о Сцрум анд Агиле и како вам је била корисна.

Препоручени курсеви

ево неколико препоручених курсева заснованих на Сцрум анд Агиле-у који вам могу помоћи у даљем студију или који ће вам помоћи да сазнате више детаља о Сцрум и Агиле тренингу, а такође помаже да се упознате о разликама између Сцрум и Агиле тренинга па ево неколико веза које су засноване на Сцрум анд Агиле

  1. ПМП вс Агиле - Која је цертификација најбоља?
  2. Питања за интервју са агилним Сцрумом
  3. ПРОПЕР Функција у Екцелу: Невероватни водич мора знати

Категорија:

Развој предузетништва