Основне менаџерске вештине - од компанија које производе велике милијарде долара до продавница 'кирана' у вашој близини, вештина управљања одјекује у сваком аспекту пословања. И не само посао, добро управљање се одражава на сваки пут у животу. Не можете порећи да су менаџери окосница било којег система. Можете бити и менаџер на појединачном нивоу. Али да ли имате оно што је потребно да бисте били одличан менаџер? Хајде да сазнамо!
Свет је сведочио огромним променама са појавом технологије. Будући да се свет технички претворио у глобално село, сав посао на свету зависи од интернета и када говоримо о тренутном напретку у техничком свету, прикладно је поменути да су та унапређења довела до велике конкуренције између различитих пословних установа. Стога би била потребна заиста ефикасна и паметна листа менаџерских вештина да би свака компанија пронашла боље изгледе на тржишту, преживела конкуренцију и успешно се развијала.
Управно тело треба да поседује одређене вештине које би их учиниле да се издвајају од осталих. Листа вештина менаџмента треба да буде таква која помаже компанији да оствари своје циљеве и достигне нове висине, а истовремено имајући у виду и очекивања различитих организација и публике којој компанија служи. Постоје разне листе менаџерских вештина, укључујући техничке, људске и концептуалне вештине. Морате савладати све ове вештине да бисте стекли статус великог менаџерског умећа.
Израз "менаџмент" заиста је широк појам који се састоји од разнолике лепезе мисли и радњи. Можда сте изузетно надарени, чак и плод, али то само по себи није гарант успеха ако не научите да постанете добар менаџер. И најобичнија димензија ове вештине је та што њено присуство можда није упадљиво, али њено одсуство углавном одјекује широм. Ефикасни менаџери упражњавају уметност равнотеже тако да све идеје постану значајне и све акције добију смисао.
Дакле, то је један тежак посао, зар не? Нимало! Ево 10 најважнијих листа менаџерских вештина које треба да поседује да би постао успешан менаџер:
Листа вештина менаџмента
-
Смисао циља и правца
Постоји једно једноставно питање над којим сваки менаџер треба да размисли: Ако и сами имате нејасноћу око задатка, како то можете ефикасно пренети својим колегама? Да би био ефикасан, појединац мора јасно дефинисати објект и његов обим. Од суштинског је значаја да се осмисле и краткорочни и дугорочни циљеви и да се у складу са њима креирају стратегије. Сагласност групе и јасна комуникација такође имају највећи значај у постављању циљева.
Једном када је одредиште постављено, прави посао је да се путовање одржи у животу. Морате бити сигурни да је ваша група увек наклоњена постављеном циљу. Спајање групног објекта са личним објектом може бити беспрекорно средство за то. Ако менаџер јасан пут, дефинитивно ће уследити кохезивност и сарадња.
-
Комуникацијске и међуљудске вештине
Као што је споменуто у претходној тачки, јасноћа комуникације је несумњиво кључ успеха. Циљ, заједно са тачним набрајањем могућих алтернативних правца деловања, треба да се пренесе групи. Вриједно је напоменути да је увек корисно пратити директан и слободан ток комуникације кроз целу организацију. Ово осигурава испоруку жељене поруке на најефикаснији начин без икаквих измена и ометања.
Такође, о било каквим забринутостима и изгледима за ризик мора се разговарати са групом да би настали консензусом, тако да се међу људима граде позитивни односи.
-
Емоционална интелигенција
За свако људско биће емоционална стабилност и ИК су неопходни, али за менаџера, улози ескалирају далеко даље! Емоционални ИК у основи значи вашу способност самосталног рјешавања ситуација. Укључује аспекте као што су самосвести, управљање односима и суочавање са стресом. Имати и одјекнути снажан осјећај за себе аутоматски показује вашу унутрашњу снагу да исправите ситуације. Без обзира колико сте компетентни, ако се, на пример, стално рушите на послу због недавног губитка вољене особе, људи би могли престати да вас траже због менторирања и доношења одлука. Дакле, увек морате да држите своје емоције у професионалном окружењу и да им не дозволите да замагљују ваше мишљење.
-
Способност доношења одлука
Смисао избора је оно што покреће разлику између добре и лоше одлуке. Изузетно одлучивање захтева способност рационалног избора, посебно у кризним ситуацијама. Оптимална одлука је она која доноси максималан рад уз минималне трошкове. Када су доступни једнако ефикасни алтернативни правци акција, прилагодите свој властити ПФА модел и имплементирајте га:
- Приоритет : Пажљиво одмерите своје приоритете у складу с временским ограничењем
- Изводљивост : Проверите да ли је одабрани план акције применљив и одржив у кратком и дугом року
- Анализа : Доношење закључка заједно са дотичном групом увек помаже у бољем одлучивању. Критичко размишљање и анализа трошкова и користи могу вам уштедјети дан било где и било када!
Препоручени курсеви
- Агиле и Течајеви Сцрум-а
- Бусинесс Аналитицс помоћу Р курса
- Комплетна обука писања пословних случајева
-
Лидерске вештине
Марк Иамелл с правом је рекао: „Вођа је неко ко покаже шта је могуће“.
Да бисте се истакли у управљању, морате се трудити да будете добар вођа. Вођство долази у свим облицима и облицима; није ограничена само на вербално менторство, већ би се то требало одразити и на ваше поступке. Добар вођа треба да даје примере својим вршњацима. На пример, ако је вођа дисциплинован и тачан, иста навика би се одразила и на људе који инспиришу. Такође, јасна и холистичка дугорочна визија, поред понизности и сарадње, је од највеће важности како би људи изгледали горе као природни тренер.
-
Мотивацијски подстицаји
У рутинском раду може превладати монотонија која може довести до најтежег гријеха у настојању руководиоца: Губитак продуктивности радне снаге. Стога, менаџеру постаје императив да буде сјајан тренер свог тима како би га задржао и возио. Али који су најбољи алати за мотивацију? Па, награде и признања, како финансијска тако и нефинансијска, рачунају много. Такође, ако надређени даје смернице на личном нивоу, укупни ниво мотивације биће висок. Потребно је указати поверењу у тим о циљевима организације. Мотивација у основи помаже да се приклоне личним циљевима запослених организационим циљевима. Позитивна енергија одржава ниво ентузијазма тима високим и помаже да се постигну квалитетни резултати.
-
Преузимање ризика
Непотребно је рећи да било које такмичарско окружење захтева посматрање одређеног нивоа ризика у ишчекивању већег приноса, зар не? Способност доношења добро израчунате одлуке разликује великог менаџера од доброг. Ризик може бити и монетарни, тј. Директно утицати на приход, продају или добит, и немонетарни, тј. Утицати на добро име, односе са клијентима итд.
На пример, избор између проширења (додавање истој линији производа) и диверзификације (увођење нове линије производа) укључује омјер ризика и приноса, а ви морате користити своје ресурсе да бисте се задовољили најефикаснијом могућношћу која одражава више поврата преко ризика . Менаџер би требао бити довољно одважан да претпостави и супротстави будуће случајности.
-
Динамичност
Жестока трка за постајање најбољих започела је по свим аренама. У овој бесној конкуренцији лице индустрије се брзо мења. Глобализација, појава друштвених медија и брза технолошка надоградња захтевали су потпуно преиспитивање става и приступа у свим организацијама. Дакле, учење нових вештина и усвајање прилично иновативних и оштрих решења требало би да буду ваша нова менаџерска мантра. И како кажу, дељење је брижно. Морате обезбедити обуку и неопходне смернице свом тиму да надограде своје вештине и знање како би их учинили проактивнијим и продуктивнијим. А велики део је у томе што то ствара осећај оснаживања запослених, побољшавајући мотивацију!
-
Транспарентност
Најважнији корак на љествици успјеха у менаџменту је бити транспарентан са својим тимом. Морате делити све што се директно или индиректно тиче ваших саиграча и одржавати погодно окружење за дијалог и разматрање. А транспарентност не укључује само добре ствари. Отворено откривање повезаних ризика и сопствених стрепњи увек доводи до револуционарних решења чак и најтежих проблема. Али, његов недостатак може резултирати нејасноћом и конфузијом. Недостатак транспарентности такође кружи гласине. На пример: Ако лекар у болници дели тачан поступак медицинске хирургије без откривања ризика и нуспојава, то може дугорочно бити штетно.
-
Повратне информације и захвалност за листу вештина менаџера
Појединац или група појединаца суштина да се одвијају менаџерске акције, због чега се њихов значај не може умањити. Стога, учешће тима формира срж листе сјајних менаџерских вештина у менаџменту. Требали бисте развити интерни систем редовних повратних информација, у којем подређенима морате да дате своје мишљење, предлоге и процене. Повратне информације дјелују као сјајно средство мотивације и побољшавају њихов укупни учинак. Такође је од велике важности широко поштовање мишљења вашег тима и сваког члана. Ово је дуги пут у показивању вашег личног осећаја за скромност и захвалност и много се рачуна што се тиче међуљудских односа.
Извор слике: пикабаи.цом
Листа основних управљачких вештина укључивала би одговарајућу техничку обуку на терену и неко радно искуство, такође би садржавала довољно знања о предмету и практичности сврхе. Морају постојати одређене безличне вештине где се од менаџера очекује да стекне поверење запослених како би се створила добра радна атмосфера и радна култура.
Ефикасне вештине комуникације су неопходне за руководеће особље, јер обезбеђују правилан проток информација унутар и изван компаније и помажу у јачању економије и статуса компаније. Руководилац би требао ефикасно водити тим радника и побољшати њихове могућности и усмјерити њихове дужности како би се осигурала продуктивност.
Мотивационе вештине су такође добра корист за компанију. Најважније од свега су концептуалне вештине. Доследна употреба знања, способност анализе и стратегија, постизање добрих резултата и решавање различитих проблема технички и интелигентно помажу у постизању виших циљева. Све у свему, менаџер чини окосницу организације, а успех фирме зависи од тога колико је менаџмент добар.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о управљачким вештинама, тако да само пређите на линк.
- Како изградити аналитичке вештине за ниво менаџмента
- Кључне вештине најбољег менаџмента да бисте постали успешан менаџер
- Топ 10 важних карактеристика вештина пословног управљања
- Које су предности Ц # Арраи у односу на листу
- Шта су сјајне аналитичке вештине за ниво менаџмента