Увод у окретне оквире
Агиле Фрамеворк је метода која се користи за развој и стварање новог софтвера. Приступ предузет за агилни је итеративни приступ. Што значи када се нови софтвер или било који облик захтева открију или требају додају се у софтвер.
Разумевање агилног оквира
Испод је листа неких оквира који се широко користе и најпопуларнији. Треба напоменути да постоји много сличности међу њима, јер је основни оквир за њих флексибилан. На крају, долази до тога који је оквир погоднији у погледу примене и погодан за проблем који се решава.
- Агиле Сцрум Метходологи.
- Леан и Канбан развој софтвера.
- Екстремно програмирање (КСП)
- Кристал.
- Метода развоја динамичких система (ДСДМ).
- Развојни развој (ФДД).
Како дјелује Агиле Фрамеворк?
Анализираћемо и разумети како функционише сваки од горе наведених оквира
1. Методологија агилног Сцрума
То је једноставан оквир који олакшава тимску сарадњу на сложеним софтверским пројектима. Сцрум наглашава тимски рад у управљању пројектима. Наглашава се одговорност и итеративни напредак ка већ утврђеном и утврђеном циљу. Сцрум је део окретног развоја софтвера.
У Сцрум-у постоје две важне позиције или улоге о којима треба водити рачуна. Су
а. Сцрум Мастер - Он је најстарији човек, пружа своје улоге и смернице тиму кад год им затреба. Има огромно искуство и користи то искуство за решавање проблема са којима се тим суочава
б. Власник производа - сарађује са спољним заинтересованим странама, који су њихови захтеви и имајући у виду ове захтеве у виду да проналази ресурсе. И људски и монетарни.
2. Леан развој софтвера
То је високо флексибилна, развијајућа се методологија без крутих смерница, правила или метода. Леан Софтваре Девелопмент је итеративни Агиле оквир који се пре свега фокусира на пружање вредности купцу.
Ослања се на брзе и поуздане повратне информације између програмера и купаца, повећава продуктивност и ефикасност тако што тражи од купаца да изаберу вредне функције, а затим да те приоритете, а затим раде на њиховом испоруцивању.
3. Развој софтвера Канбан-а
То је у складу и на неки начин надограђује Леан софтвер. У ствари, истраживања показују висок проценат тимова који вежбају витку употребу Канбана за визуелизацију и активно управљање креирањем производа.
Канбан се заснива на 3 принципа
а. Визуализација - Планирање пре примене. То значи да проводите доста времена на табли за цртање, тестирању и координацији интерно са различитим тимовима. Тражење повратних информација и рад на тим повратним информацијама и сугестијама. У основи размишља о евентуалном проблему који може настати и решењу тих проблема.
б. Ограничите количину недовршеног посла - Довршавање одређеног задатка него започињање следећег. На тај начин они ограничавају количину недовршеног посла. Једна од предности тога је та што је задатак испуњен у сто посто, а само тим прелази на следећи задатак. Ово штеди вријеме у будућности јер су врло мале шансе да ће бити погрешака у том раду.
ц. Побољшајте проток: Када је нешто завршено, ради се на следећој ставци највишег приоритета.
Опћенито, Канбан промовира континуирану сарадњу и подстиче активно стално учење и усавршавање.
4. Екстремно програмирање
То је приступ који има за циљ да брзо и континуирано испоручује висококвалитетни софтвер. Намењен је побољшању квалитета и карактеристика софтвера. Узима у обзир променљиве захтеве купца.
Подржава и промовише укључивање ваших купаца, пружајући повратне информације врло брзо, непрестано тестирање, континуирано планирање и уско сарађујући са тимовима за испоруку радног софтвера у врло честим интервалима, обично сваке 1-3 недеље.
Оригинални метод екстремног програмирања заснован је на четири једноставна принципа -
- Једноставност
- Комуникација
- Повратна информација
- Храброст
5. Кристал
Цристал методологија је један од најприлагодљивијих приступа развоју софтвера. Унутар кристала имамо даљу бифуркацију попут кристално чистог, кристално наранџастог и кристално жутог. Свака од њих има свој карактер и може се користити у зависности од величине тима, критичности система и других потреба и захтева клијента.
У погледу осталих оквира, кристал се разликује од других у погледу:
- Рана честа испорука софтвера
- Укљученост корисника је велика
- Стално размишљање како би се пронашли начини како да се то побољша
6. Метода развоја динамичких система (ДСДМ)
ДСДМ се заснива на осам кључних принципа који су у фокусу тима који ради на њему. Ови принципи им служе као основа за рад са клијентима. Ови принципи су пре свега:
- Пословне потребе / вриједност.
- Активно укључивање корисника.
- Оснажени тимови.
- Честа испорука.
- Интегрисано тестирање.
- Сарадња заинтересованих страна
Дакле, свеукупни ДСДМ се развио да пружи свеобухватну основу за планирање, управљање и извршавање Агилног процеса.
7. Развој са значајкама (ФДД)
Развој усмјерен на карактеристике укључује пет врло основних активности, у наставку је попис тих активности. Тим који ради на развоју заснованом на функцијама користи ове активности као мјерило.
- Развијање укупног модела.
- Израда листе функција
- Једном када се направи листа карактеристика, започиње планирање по списку.
- Након планирања, тим прелази на фазу дизајна.
- И на крају, одведе га у фазу имплементације, где почиње да гради функцију према потребама и захтевима клијента.
ФДД успоставља преглед модела који је резултирао пописом функција. Затим прелази на следеће кораке, то јест планирање по карактеристикама, дизајн по значајки, грађење помоћу итерација значајки. Опћенито, ФДД је одлично рјешење за одржавање контроле над инкременталним и сложеним Агиле пројектима.
Зашто нам је потребан Агиле Фрамеворк?
Горе наведени окретни оквири, сваки од њих има своје јединствене квалитете, сви они узимају у обзир сличан процес итеративног развоја и сталне повратне информације приликом рада на софтверу. Агиле заговорници раде поступно, колаборативно и флексибилно
Закључак
Стога Агиле оквири имају много сличности међу њима, а на крају се своди на избор с којим оквиром је угоднији током рада и који служи као најбоље рјешење проблема који постоји.
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле оквире. Овде смо разговарали о концепту, разумевању, раду, потребама агилних оквира. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Најбоље алтернативе за селен које бисте требали знати
- Ганттова карта у управљању пројектима
- План управљања пројектима
- Канбан: Да ли је то више од пуког одбора?