Ово је све о предностима ПМП сертификације
Предности ПМП сертификовања - Управљање пројектом се често описује као прилично тежак посао који захтева спајање тако сложеног низа вештина и способности за које се чини да је мало изван досега обичних смртника попут нас. Међутим, ако неко заузме реалистичнији поглед и уложи мало труда да схвати о чему се тачно ради, управљање пројектима се појављује као прилично занимљиво поље са својим јединственим изазовима и могућностима, позивајући радознале и компетентне да се повуку.
Управљање пројектима је увек било прилично конкурентно поље; међутим, невиђени темпо којим технологија напредује последњих година променио је динамику глобалне индустрије као никада до сада. То је такође довело до неколико фундаменталних промена у методологијама управљања пројектима и приморало стручњаке да преиспитају шта је, наводно, најбољи начин за управљање било којим индустријским пројектом. Дио текуће расправе такође се врти око идеалне дефиниције пројекта.
Шта је пројекат?
Пројекат није ништа друго него привремени подухват предузет за стварање одређеног производа, услуге или резултата у унапред дефинисаном обиму и ресурсима.
Било би фер рећи да, иако она прилично добро резимира идеју пројекта, нису сви стручњаци у потпуности сагласни око њега. То је у великој мери због промене параметара који дефинишу пројекат у сложеном и све међусобно повезано модерном окружењу. Међутим, дефиниција и даље делује у све практичне сврхе, али мора се имати на уму да се динамика пројекта брзо мења у глобалној индустрији, што присиљава на размишљање како тачно дефинисати пројекат.
Шта је управљање пројектима?
Управљање пројектима је од суштинске важности „примена знања, вештина, алата и техника у пројектним активностима ради испуњавања пројектних захтева“.
Можемо поуздано да кажемо да сваки пројекат треба да испуњава захтеве пројекта у оквиру унапред дефинисаног обима, буџета и времена. Посао руководиоца пројекта је да хода по стезници и уравнотежи сва та ограничења и доврши пројекат у складу са овим захтевима. Овде управљање пројектима постаје више од делотворног начина извршења пројекта, оно постаје цела дисциплина.
Међутим, овај циљ комплетирања пројекта да би се испунили одређени специфични захтеви у стварности није тако једноставан поступак јер би се пројектни захтеви могли променити у току трајања пројекта и то потенцијално може променити све. Иако се приступ усвојен за обављање одређених пројектних задатака може сматрати прикладним на почетку пројекта, али било какве промјене у каснијој фази могу натјерати потребу за примјеном новог приступа како би се постигли унапријед задани циљеви.
Традиционално, руководиоци пројеката ослањали су се на своје знање и искуство у тој области, прикупљајући корисне ресурсе и вештине током низа година. Међутим, са променљивим захтевима индустрије, руководилац пројеката такође треба да унапреди вештине и способности да би био успешан у модерном управљању пројектима, који се разликује од традиционалних приступа на више начина.
Изазови савременог управљања пројектима
-
Све већа сложеност пројеката
Једна ствар је све већа сложеност пројеката услед трансформације индустријских процеса и појаве софистицираних циљева пројекта. Као резултат, за менаџере пројеката је постало неопходно да буду изложени различитим аспектима поља. Упознавање са новим концептима у управљању пословима такође би било неопходно за савременог менаџера пројеката.
-
Потреба за заједничким језиком за управљање пројектима
Географско ширење чланова тима је други уобичајени аспект због све већег броја пројеката који постају глобални последњих година. Ово захтева да менаџер пројекта може без икаквих потешкоћа да ефикасно сарађује са тимовима расподељеним на различитим географским локацијама. Ово такође укључује и други изазов, за различите стандарде и кодексе праксе у различитим деловима света. Да би се то превладало, било који руководилац пројеката мора имати темељно разумевање ових различитих кодекса праксе или бити упознат са неким заједничким језиком или методологијом, која делује за менаџере пројеката широм света и омогућава им да пренесу своје проблеме са потпуном јасноћом.
-
Кредибилитет менаџера пројеката
Други проблем је веродостојност. Уз све већи број професионалаца који улазе у област управљања пројектима, потенцијални послодавци заиста тешко одлучују ко ће бити најбољи избор за управљање критичним пројектима. Релативно је мало деценија искуства иза њих, па се избор мора доносити на основу одређених објективних критеријума.
Суочени с овим изазовима осетила се потреба за централним телом, опремљеним способностима да се ухвати у коштац са тим и другим новим проблемима и да развију смернице за професију менаџмента пројеката у целини. Овде је ступио Институт за управљање пројектима (ПМИ).
ПМИ и његова улога
ПМИ је врхунско тело за професионалце у управљању пројектима широм света. Основан далеке 1969. године, ПМИ је посвећен јединственом задатку успостављања глобалних стандарда и дефинисању најбољих пракси у области управљања пројектима. С циљем да се позабави горе споменутим проблемима, ПМИ је развио Водич за ПМБОК, универзални референт за професионалце за управљање пројектима.
Значај Водича ПМБОК
Овај водич утјеловљује основне принципе управљања пројектима и утврђује стандардне методологије које се требају усвојити за успјешно испуњавање пројектних задатака. Водич за ПМБОК говори о пет широких процеса управљања пројектима и дели ово поље на десет области знања како би цела ствар била што организованија.
Овај дефинитивни рад отеловљава темељне концепте управљања пројектима заједно са сродном терминологијом и основним дефиницијама како би се стекло свеобухватно разумевање сложене праксе модерног управљања пројектима. Заправо, дефиниције пројекта и управљања пројектима које смо навели такође су добијене из Водича ПМБОК.
Предности ПМП сертификације
ПМП Цертификација од ПМИ такође нуди Пројецт Манагемент Профессионал (ПМП) сертификат, глобално прихваћени повериоц који потврђује вештине и способности професионалаца за управљање пројектима. Да би стекао предности ПМП сертификовања, професионалац треба да има одговарајућу изложеност ПМБОК методологијама кроз професионално радно искуство и да мора бити добро упознат са различитим аспектима управљања пројектима као поље.
Предуслови за пријаву на испит за бенефиције са ПМП сертификатом
- Аспиранти треба да буду упознати са пет језгри пмп сертификовања. Предности процеса управљања пројектима, укључујући покретање, планирање, извршавање, надгледање и контролу и затварање. Они би такође требали темељно разумети десет области знања (КА) управљања пројектима како је дефинисано у Водичу за ПМБОК. То укључује аспекте управљања опсегом, временских ограничења, управљања ресурсима, процене ризика, ефикасне сарадње и критичког одлучивања.
- Да би се појавили на испиту за ПМП сертификат, професионалцима је потребно 7.500 сати документованог искуства у управљању пројектима ако имају диплому / диплому секундарног нивоа или 4.500 сати искуства ако имају четворогодишњу диплому или њен еквивалент у свету.
- Они такође морају да зараде 35 јединица за професионални развој (ПДУ) да би се квалификовали за испит за сертификацију. Ови ПДУ-ови могу се зарадити ако заврше најмање 35 сати формалног образовања о управљању пројектима преко регистрованог провајдера образовања (РЕП).
Како помаже зарада ПМП сертификата?
Предности ПМП сертификовања помажу у професионалном упознавању са концептима и методологијама ПМБОК-а који служе као заједнички језик за менаџере пројеката у различитим деловима света и у различитим индустријама. То омогућава менаџерима пројеката да планирају, развијају и имплементирају стратегије за постизање одређених пројектних задатака у високо сложеним глобалним пројектима и олакшавају сарадњу између географски раширених чланова тима.
Предности ПМП сертификовања могу бити од велике користи за сваког руководиоца пројеката, како у погледу стицања потребних вештина управљања пројектима, тако и стицања кредибилитета и у очима потенцијалних послодаваца.
Да ли је ПМП важан за менаџере пројеката?
Можда звучи као да нема ПМП-а, било би тешко да било који менаџер пројеката направи оцену за себе. Међутим, ништа не може бити даље од истине, јер постоје бројни искусни руководиоци пројеката који деценијама не само да преживе, већ и успевају на терену без ПМП-а. Неки од њих можда не прихватају високо поштовање ПМП-а, али уобичајена перцепција међу њима је да је он корисни менаџеру пројеката у смислу вредне поверљивости и као средство за упознавање са принципима и концептима управљања пројектима.
Ограничења бити сертификовани ПМП
Упркос свим својим предностима, само сертификовање можда није довољно да професионалац постане добар менаџер пројеката. Постоје одређене ствари које могу бити тешке за укључивање у било који пмп цертификат. Предности програма обуке по том питању. Способност руководиоца пројекта и способност доношења интуитивних одлука у критичним пројектним ситуацијама у стварном животу су неке такве особине које није лако развити са било каквом формалном квалификацијом, а још мање са предностима ПМП сертификата.
Колико сертификовани професионалци имају поређење са професионалцима који нису цертифицирани?
Ипак, у све практичне сврхе, корисност овог акредитива је добро препозната од стране менаџера пројеката са дугогодишњим искуством у индустрији. Постоји низ предности које пружају цертифицираним ПМП-овима у односу на њихове не цертифициране колеге. То укључује већу просечну зараду, боље могућности запошљавања и послодавци имају тенденцију да верују сертификованим професионалцима за управљање све већим бројем осетљивих пројеката.
Према сертификацији ПМИ за 2010. годину, ПМП-ови су извештавали да зарађују додатних 10.000 УСД годишње у поређењу са не-ПМП-овима у најмање шест главних земаља. Један од основних разлога зашто послодавци више верују ПМП-у је тај што они знају мало о детаљима управљања пројектима и њихов једини критеријум је обично сертификовање или релевантна едукација у тој области осим професионалног искуства.
Очито, то можда није најбољи разлог избора ПМП-а, али неке студије су сугерисале и већи степен успеха у управљању пројектима за компаније које запошљавају већи број професионалаца са ПМП-ом. Међутим, не постоје јасни показатељи који би показали да је ПМП одговоран за већу стопу успеха или не.
Да ли ПМП обезбеђује успешно управљање пројектима?
С друге стране, неки стручњаци из индустрије упозоравају да прекомерно ослањање на ПМП као неку врсту гаранције за успешно управљање пројектима може довести до разочаравајућих резултата. То се може догодити у неким случајевима када послодавац има тенденцију да превиди стварно искуство успешне управљања сложеним пројектима. Ово је посебно релевантно јер неки стручњаци брзо указују на то да се може зарадити ПМП без икаквог управљања пројектом од краја до краја. Као део предуслова, једино што је потребно јесте изложеност различитим областима управљања пројектима, али у целини, управљање пројектом може у потпуности бити другачија ствар.
Шта после ПМП-а?
Супротно популарној перцепцији, ПМП не учи све што се мора знати о управљању пројектима, већ само стручњак иде у правом смеру. Управљање пројектима је веома динамично поље, које се стално развија како би ишло у корак са развојем у индустрији и наставља да постаје све софистициранија дисциплина. У таквом сценарију, за сертификоване менаџере пројеката било би пресудно да континуирано ажурирају своје знање и вештине, а то је могуће зарађивањем јединица за професионални развој (ПДУ).
Од професионалаца се мора зарадити не мање од 60 ПДУ-а у размаку од 3 године да би задржали предности ПМП сертификата. Ови ПДУ-ови могу се зарадити формалним програмима образовања осмишљеним да помогну професионалцима да се упознају са најновијим достигнућима у тој области или тако што дају допринос заједници за управљање пројектима у целини кроз или као део непрофитне иницијативе.
Да ли је ПМП будућност управљања пројектима?
Иако су детаљно разговарали о ПМП-у, требало би додати да ПМП не учи једини начин ефикасног управљања пројектима. У ствари, Водич за ПМБОК се фокусира првенствено на традиционални водопад или секвенцијалну методологију управљања пројектима. Иако је и даље водећа методологија до данас, она има свој низ својствених ограничења, што је подстакло раст неколико алтернативних методологија у последње време.
Агилна методологија је водећа алтернатива која се ослања на инкрементални развој пројеката уместо на секвенцијални развој, који је саставни део традиционалне методологије. Првобитно запослени за развој софтверског пројеката, менаџери пројеката су брзо усвојили окретну методологију за међуиндустријске пројекте.
По чему се разликују методологије за секвенцијални и појединачни развој?
Укратко, тамо где се секвенцијална методологија фокусира на постизање различитих пројектних задатака на начин који узастопно води ка испуњењу пројектних захтева по завршетку пројекта, инкрементална методологија подстиче испуњавање појединачних пројектних задатака у својству мини пројеката у и себе. То омогућава преглед извршених пројектних задатака и лакши преглед циљева пројекта и пробне захтеве сертификата, уз побољшање усред пројекта.
Међутим, упркос свим очигледним предностима, инкрементална методологија можда неће бити довољно погодна за сваку врсту пројекта, а секвенцијална метода понекад на боље функционише. На крају дана, одговорност за избор и прилагођавање одговарајуће методологије за сваки одређени пројекат лежи првенствено на плећима пројектног менаџера. Овде је искусни професионалац потребно да сва знања и искуство из своје наредбе стави на посао како би могао да донесе исправну одлуку.
Иако не нуди гаранцију за успех, ПМП сигурно може позајмити ту додатну предност у смислу вештине, талента и самопоуздања што би могло бити све што је потребно менаџеру пројекта да направи прави потез у правом тренутку.
Препоручује се
Дакле, ево неколико курсева који ће вам помоћи да сазнате више детаља о предностима сертификације пмп, значењу пмп сертификације, предностима пмп сертификације, пмп сертификацији од ПМИ и значењу пмп сертификата, тако да само прођите кроз линк који је дат у наставку.
- ИСТКБ курсеви - Провера тестирања софтвера ИСТКБ обука нивоа 1
- ПМП: 02 - Опсег управљања
- Јава ЕЕ / Ј2ЕЕ - Технологије веб услуга