Индустрија пролази кроз непрестани процес промене, било да је реч о технологији, процедурама и политикама, као и запосленима. Организација задржава запослене који дају све од себе. Организације такође морају да имају запослене који су динамични и пуни свежих идеја. Доб није важно када је у питању искуство, знање, сетови вештина, мудрост, идеје и емоције. Долази до ситуације у нашем радном животу када завршимо са пријавом шефу који је млађи од нас, јер организације желе најбоље резултате и то се може постићи када најбољи људи без обзира којој старосној групи припадају раде заједно поштујући њихове способности.
То такође не би требало да има никакве разлике у нашој ефикасности и ефикасности у односу на организацију. Искуство и мудрост који долазе заједно са старијим запосленима су од виталног значаја. Менаџерске позиције могу бити попуњене млађим људима; међутим, важно је имати људе из различитих генерација у организацији како би постигли циљеве и дугорочно преживјели.
Постоје радне разлике и разлике на радном месту које делују као главни изазов и препрека. Тајна је, међутим, да се ова ситуација делује у поштовању једних других и флексибилности према приступу једни другима, остављајући за собом уобичајене стереотипе. Старост је само број и нико вас не може спријечити да радите или растете ако прихватате и прилагодите промјене грациозношћу и позитивношћу.
„Старост није колико имаш година, већ колико се осећаш.“ - Габриел Гарциа Маркуез
С обзиром да миленијализам чини највећу демографску категорију на радном месту, шансе да се пријавите шефу деценијама млађим од тога су у великој мери порасле, посебно ако се придружите новој индустрији попут технологије у 40-има. Добијање млађег шефа у вашој старој организацији може бити могуће и зато што су млађи људи пуни идеја, дигитално паметни, флексибилни и бржим темпом се крећу корпоративним мердевинама.
Ово је непријатна и лукава ситуација с којом ћете се емоционално суочити и може вам израњати из дана у дан ако стално размишљате о томе и носите пртљаг. Међутим, с променљивим потребама и демографијом радног окружења боље је прихватити с разлогом да су они ваш шеф са разлогом, учините се флексибилним за учење нових ствари и будите истински и искрени према свом послу. Комуникација има кључну улогу. Ово ће навести и младог послодавца и старије подређене да разумију мишљење и створиће присилно и здраво радно окружење. С тим у вези, неопходно је и да старији запослени оставе по страни свој его и поштују своје нове шефове који у новој организацији долазе са пуно очекивања и великом одговорношћу, додатно им помажући пружајући менторирану помоћ да допринесу остварењу организационог циља заједно као тим.
Компанијама постаје тешко да пусте запослене који су били најбољи и продуктивни извођачи. Међутим, са старењем долази до болести и крутости, повећавајући тако трошкове и немогућност прилагођавања променама. Дакле, ментална, емоционална и физичка спремност је од највеће важности. Ово ствара ауру самопоуздања и лебдења око вас и помаже вам дати све од себе. Постоји неколико савета којих могу да се придржавају старији запослени који им могу помоћи да управљају својим радом под млађим шефом и помажу организацији да расте у конкурентском свету.
Следи 9 начина на који можете решити посао за млађег шефа:
-
Контролишите свој став
Свако пролази кроз низ догађаја у свом животу који вам бљесну кроз ум и очи кад одрастете. То може бити искуство које сте имали у средњој школи, на свом радном месту, или чак код куће. Важно је запамтити да сте једном били млади шеф који се дизао уз мердевине, испуњен ентузијазмом да преузме читав свет, управљајући тимом са људима различитог узраста и порекла.
Слично томе, врло је важно да слушате шта ваш шеф говори и поштујете њихов положај као и њихове одлуке. Измјерите његов мисаони процес и обликујте се у складу с тим тако да ствари постану једноставне и конструктивне за вас. Заборавите свој его јер никад не помаже. Будите отворени за увиде и сугестије које ваш шеф мора да подели и прихвати са позитивним ставом.
-
Покажите своје снаге
Најважније средство које имате као старији запосленик је ваше искуство и зрелост која вам може помоћи да решите проблеме брже од млађих. Потребно је да се фокусирате на оно што можете понудити свом шефу и рећи му да се не брине, радије то докажите својим поступцима и снагама.
Млађи шефови знају да вам је тешко да се пријавите некоме млађем. Такође би могли бити забринути ако не желите да прилагођавате нове промене, испробате нове методе, радите са новом технологијом или вам можда недостаје компетенција за обављање задатка који вам је додељен. Само се усредсредите на показивање својих снага на свим нивоима.
-
Држите реч „Старост“ даље
Можете постати позитивни и прихватити срећу да радите за млађег шефа; међутим, негде при крају вашег ума то би вас могло поколебати и деактивирати да вам сруши морал. То се обично дешава када добијете било какве коментаре о старосној доби или уђете у аргументе који се односе на старосну доб. Један од највећих спотицања у великој вези са млађим шефом је стереотип заснован на старосној доби.
Времена су се променила. Доб више није пропорционалан интелигенцији и знању. Због тога, користити га као своју адут како бисте задржали поен изнад свих, чак и не би требало да буде последња опција за покушај. Најбоље је само избегавати улазак у разговоре који вас воде.
-
Будите ентузијастични и спремни за учење
Сигурно сте управљали тимом људи кад сте били млади и знате да то није лак задатак. Менаџер воли људе са којима је лако и забавно радити. Стога млађи шефови који вас исправљају или сугерирају начине не би вас требали увриједити. Запамтите, чак и стручњаци требају прилагодити промене и научити нове трендове ажурирањем.
Променом демографије радног места, потребно је спојити предности традиционалних и најновијих радних стилова како би се дошло до идеја које конструктивно и ефективно доприносе. Будући да је ентузијастичан, позитиван и флексибилан, шефу олакшава делегирање одговарајућег ауторитета и одговорности међу члановима тима. Ово ствара прилику млађем шефу да докаже свој успех, цените ваш труд.
-
Постаните дигитално паметни
То је доба технологије. Појавом технологије и њеном унапређивању с времена на време, радној снази је потребно да се информише о технологији и прилагоди променљивим потребама и методама рада. Умрежавање је важно како друштвено тако и професионално. С овим долази и ваш начин комуникације са шефом и колегама. Данашњи свет више комуницира путем текстуалних порука, е-маилова који се шаљу напред-назад, уместо разговора лицем у лице или телефона.
Одржавање најбољег односа са шефом изузетно је важно. Морате бити веома опрезни у начину на који комуницирате са млађим шефом како не би дошло до празнина у процесу комуникације. Искористите савремени језик и скраћене речи, тако да разумете поруку коју ваш шеф жели да пренесе и да се припреми за мање личне комуникације.
-
Останите компетентни и флексибилни
Млађи шефови су проактивни и динамични и траже запослене који су марљиви и посвећени свом послу. Ако деценијама радите у овој организацији и мислите да можете имати благи или неопрезни став према стварима, онда грешите. Млади шефови су оштри и паметни и могу врло брзо препознати људе мање компетенције и негативног понашања.
Млађа генерација верује у компетенцију, менталну присутност и проактиван став, тако да прескакање рада и изостанци са посла дугорочно не утичу на рад организације. Не остављајте камен неуређеним да докажете своју компетенцију и флексибилност према поступцима са шефом.
-
Престани да глумиш Олд
Са годинама долази до болести и крутости. Одржавајте равнотежу између својих речи и мисли. Обратите пажњу на то шта говорите. Не наставите се гњавити или жалити на било какве болове или старија времена. Због тога је важно да престанете да осећате своју старосну доб.
„Старење није изгубљена младост, већ нова фаза прилика и снаге.“ - Бетти Фриедан
Од виталног је значаја да одржавате физичку кондицију редовитим вежбањем и храном здравом. Запамтите, здрав ум борави унутар здравог тела . Дакле, када сте у доброј форми, имате самоуверену ауру и оомфу који вас чини младалачким без обзира на ваше године.
-
Понудите помоћ и конструктивне идеје
Искуство које имате је најмоћније средство које се даље може користити за повећање продуктивности и ефикасности ваше организације. Циљ вам је бити партнер и ментор вашем новом шефу. Помозите свом новом шефу да зна о свом новом радном месту, његовој култури, политикама и дубоко укоријењеним смјерницама како би се могао прилагодити новом окружењу. Ваш циљ би требао бити рад са млађим шефом више као сарадник који нуди конструктивне идеје, а не да буде критичан. Ово помаже да ваш тим и организација буду успешни.
Шефови су такође људи и они имају велику одговорност, тако да је важно разумети проблеме са којима се ваш шеф налази и проналазити савете и решења за победу у борби задржавајући ефикасан и продуктиван формални однос.
-
Будите транспарентни и одговорни
Транспарентност је најбоља особина продуктивног запосленика. Било који шеф, млађи или старији, никада не може бити против запосленог који је поуздан и даје резултате на време. Будите истински и аутентични у свом послу, свом тиму и свом шефу. Осмислите идеје за постизање најбољих резултата и максимизирање профита правилним методама, а не прилагођавањем погрешних средстава. Ваше дуго заслужено поштовање и интегритет неће вам бити од користи ако нисте поуздани.
Бити одговоран једнако је важно колико и бити искрен. То што имате млађег шефа, не значи да потцените њихов талент или да их не обавештавате током обављања посла. Од великог је значаја да држите шефа у петљи, чак и ако се ради о тривијалној ствари или било којој професионалној трансакцији, како бисте избегли било какве неповољне ситуације у будућности. Будите одговорни тако да се шеф може ослонити на вас и веровати вам без икакве сумње. Запамтите, ви сте стари запослени, зато се понашајте као снажан стуб за своју организацију.
Врло је добра идеја да признате могућности и одлуке свог шефа. Једном када почнете да радите ово, биће много лакше сагледати и радити на властитим вештинама. И од тог тренутка надаље, можете да направите стратегију како ћете се вас двоје развијати и радити заједно као ефикасан и оријентисан резултат.
Старост је само број и важно је препознати потребе организације и променити се сходно томе, узимајући оно најбоље из искустава старијих запослених и талената млађих шефова, радећи заједно као ефикасан тим и дајући продуктивне резултате.
„Не можете помоћи да остаримо, али не морате да остарите.“ - Георге Бурнс
Стога, умјесто да будете љути или разочарани, узмите ову ситуацију као нови изазов помажући свом новом шефу с радном културом и политикама организације, тако што ћете остати ентузијастични и флексибилни прилагођавајући нову технологију и промјене и учинити да радно мјесто буде здраво и конструктивно. Будите ви и дајте све од себе организацији која вам је стални извор прихода и мотивације већ толико година, без обзира на старост новог шефа или појаву технологије. Ако се психички и физички припремите не само вам помаже у стварању нових идеја и останку самопоуздања, већ вам помаже и да ваша организација расте и напредује у такмичењу које се непрестано мијења у радном окружењу.