Увод у средства за кадрове предузећа
Улога ХР компаније значи да интервјуише кандидате и ангажује их према њиховим вештинама за одговарајућу улогу. Било да сте запослени у фирми или предузетници малог предузећа, које врсте вештина бисте желели да ваша компанија ХР има пре него што је запослите или пре него што је промовишете. Руководилац за људске ресурсе није превелика ознака, наравно да требате имати некога са изузетним вештинама, све што он ради је да управља малим тимом у организацији како би обезбедили несметани рад запослених у компанији и обезбедили им одговарајући посао атмосфера. То укључује управљање удобношћу најважнијег ресурса компаније који је људски потенцијал радећи планирање људских ресурса. Имајте на уму да је ово најосетљивији ресурс за компанију.
Компанија ХР значи вештине
Допустите да само добијете представу о томе на шта гледате као вештине свог ХР менаџера. Вештине се разликују од особе до особе, само ћемо истаћи специфичне вештине које су некоме заиста важне при тако важном одређењу.
-
Снажне и одговарајуће комуникацијске вештине
Кренимо од основне вјештине ХР тима и ХР менаџера, која комуницира са послодавцем и запосленицима. Средства за људске ресурсе треба да имају веома снажне комуникацијске вештине; он би требао бити у могућности да врло прецизно и ефикасно комуницира и са запосленима и са послодавцем.
Ефикасна комуникација помаже у одржавању јасних мотива и очекивања обе стране. Снажна комуникација треба да буде једна од најважнијих и најефикаснијих вештина које мора да поседује ХР компанијски кадар.
-
Вештине људи
Посао ХР компаније значи пуно интеракција са бројем људи, запосленима на вишим и нижим именовањима, пружаоцима услуга, кандидатима за интервјуе, присуствовањем разним састанцима попут састанака буџета компаније, састанцима са управом и запослени који се међусобно забрињавају, итд. њихове интеракције су бескрајне.
Требају му се свидети ове интеракције и никада не би требало да показују незаинтересованост за интеракцију и решавање проблема. Он мора бити особа људи и треба уживати у интеракцији са људима око себе.
-
Прави такт
Корпоративном свету потребно је пуно дипломатије и сјајних вештина манипулације, јер постоје бројна негативна питања која ХР морају да поставе позитивно. Важно је коришћење права, језика, тона и изјава како бисте били сигурни да не увредите другу особу.
ХР компаније значи да морате имати прави такт, прави начин позитивне комуникације.
-
Мора да је приступачан
Запослени који раде за било коју организацију да нађу на неким другим питањима на радном месту, неким питањима је потребна тренутна пажња, док је некима потребно само решавање; Међутим, на радном месту мора бити неко ко ће се обратити вашим проблемима, неко ко ће саслушати ваша питања и проблеме, то неко значи компанијски ХР.
Ако за вашу компанију ХР значи да није доступан, не бисте желели да се обратите менаџеру да покренете своје проблеме и поделите забринутост. Приступачни менаџер за људске ресурсе је веома важан на радном месту. Ово помаже да се изгради поверење запослених у компанију.
Препоручени курсеви
- Обука за професионалну анализу тачака функције
- Онлине курс за алате за смањење отпада
- Програм за управљање распоредом пројеката
-
Нема дискриминације или пристрасности
Веома је важно играти цијене на свом радном мјесту, јер играње фаворизације није исправно, непримјерено. Када запослени гледа на ХР компаније, значи да на њу гледа као на представништво управе који ће се побринути за то да се о њему брине.
Игра фаворизације је потпуни неуспех. Запослени ће изгубити наду и интересовање за посао и неће ни помислити да своје бриге упућује вишим властима ако фаворизирају одређене људе. Фаворизам може довести до губитка квалификованих запослених, јер ће их управа занемарити.
-
Управљање конфликтима
Организација има велики број људи који раде у њој. Ови људи потичу из различитог порекла, различитих етичких и моралних вредности. Они ће дефинитивно имати различита мишљења. Ове разлике могу довести до малих сукоба и проблема између колега, а разлика може бити и између управе и запослених.
Средства за људске ресурсе треба да буду у стању да осете растуће сукобе и треба да имају способност да се управљају пре него што се ови проблеми ојачају и постану тешки за решавање. За такве проблеме је важно брзо решавање и за то су потребне врло ефикасне вештине решавања сукоба
-
Вештине решавања проблема
Проблеми су део живота, а проблеми на радном месту изузетно су чести; међутим, суочавање са проблемима открива стварне вештине запослених. Сада се проблеми запослених морају решавати брже и на примеренији начин.
ХР значи компаније треба бити довољно ефикасан у решавању проблема запослених. Само ако су менаџер за људске ресурсе и његов тим довољно ефикасни у решавању забринутости које постављају запослени, запослени ће веровати њима и компанији.
-
Етички јак
Свака компанија има етичке вредности којих се сваки запослени треба придржавати. Вредности се могу односити на пословање, интеракцију са запосленима у организацији, интеракцију са клијентима, интеракцију са добављачима, итд.
Ове вредности су за сваког запосленог, а ХР тим и ХР менаџер осигуравају да се запослени придржавају. Вођа прво треба да покаже снажне етичке вредности пре него што се постара да их запослени прате.
Стога је за компанију ХР важно да вјерује у етичку вриједност компаније прије него што се побрине да их други цијене.
-
Исправно се понашајте са сивом површином
Што је „Сива зона“, овај је термин израз који је веома осетљив и треба одмах да делује. Свака компанија издаје обуку о темама као што су дискриминација, узнемиравање итд.
Сигуран сам да се ниједна компанија, запосленик или менаџер за људске ресурсе не би хтео суочити са овим проблемима, али већина компанија се бави проблемима сиве зоне да је за руководитеље људских ресурса то потребно максимално и напорно.
Они требају имати одговоре на питања о управљању људским ресурсима попут, шта је разумно тачно. Шта он може да прими у питању? Колико далеко морају да се изборе за одобравање лишћа за таква питања? Морају да траже најбоље могуће и доступне информације; они требају потражити помоћ стручњака, колега, професионалаца и адвоката.
Ниједан менаџер за људске ресурсе или компанија никада не би желели да донесу оштру одлуку о ефикасном запосленику из разлога сиве зоне, међутим прелазак линија у таквим областима доводи до веома оштрих радњи.
-
Снажне преговарачке вештине
Предузеће за средства за људске ресурсе мора извршити вођење организације у оквиру ограниченог буџета или боље речено у оквиру постављеног буџета. Компанија за кадровска средства треба да запосли запослене, да продаваче књига са најбољим услугама и карактеристикама, да се баве поштовањем, процесним подстицајима и бонусима итд.
Руководство компаније разговарало је о свом буџету са менаџером за људске ресурсе и постављало циљеве кадровском менаџеру да ради у оквиру постављеног буџета.
Отуда су руководилац за људске ресурсе и тим за обуку врло добро обучени у преговарању; такође морају имати уграђене вештине преговарања да би били сигурни да су успешни. Руководилац за људске ресурсе мора бити јако добар у преговорима како би био сигуран да ради у оквиру постављеног буџета како би повећао профит компаније.
-
Познавање законодавства о запошљавању
Сваки руководилац за кадрове мора проћи обуку за кадрове у којој се обучава о законодавству о запошљавању. У ствари, већина компанија ангажује кадрове за људске ресурсе из институције управљања где су обучени о својим правним питањима и законодавству о запошљавању, радној култури, функцијама итд.
Руководилац за људске ресурсе мора да буде упознат са овим законодавством и мора бити у стању да реши и правна питања која се јављају са било којим запосленим или бившим запосленима. Заправо, запослени би требало да буду довољно компатибилни да могу да разговарају о таквим проблемима са самим руководиоцем за људске ресурсе и он би требало да покаже одговарајуће знање да запосленику пружи сигурност.
-
Исправан став и приступ раду
Значи ХР за компанију Свака особа са негативним ставом и негативним приступом раду представља терет за компанију. Када започнете свој дан са негативном изјавом, цео ваш дан постаје негативан, почињете да имате њихов негативан утицај на вас чинећи да мислите негативно. Замислите негативног вођу, верујте ми да то никада не бисте волели, радије мрзите одлазак на посао.
Када одете у канцеларију, улазите у просторије са позитивним приступом решавању проблема. Исправан приступ може вас, ваше сараднике и компанију довести у правом смеру. Компанија ХР значи да треба имати прави позитиван став и приступ рјешавању проблема према раду.
-
Мотивацијски став
Мотивација је највећи покретачки фактор за задржавање запослених у компанији на дуже време. Сваки запослени има различите факторе мотивације. Некима је потребна новчана мотивација, некима је потребна уважавање као мотивација, за неке запосленике је бренд мотивациони фактор, за неке је непосредни надзорник прави мотиватор итд.
Компанија за људске ресурсе мора имати мотивацијски приступ. Сваки пут када разговара са својим колегама, мора да покаже мотивациони став који ће запослене тешко радити на развоју и профитирању мотива компаније. ХР компаније треба да буде веома добар у мотивисању вештина.
-
Утицај на личност
Неки људи су рођени шармери и имају веома утицајну личност, такви људи имају ове вештине рођењем; док неки људи развијају утицајну природу времена и уз помоћ управљања људским ресурсима.
Дођите, оно што би могло да дозволи да су вештине природне или развијене. Компанија за људске ресурсе треба имати веома утицајну особу. Требао би имати способност утицаја на људе, било да су то сарадници, продавци, клијенти, разговарајући с њима. Људи би волели да разговарају, пронађу решења и одржавају добар однос са менаџером за људске ресурсе и његовим тимом.
-
Одговарајуће искуство
Нико не може негде и једноставно некако постати менаџер или вођа. Да бисте постали вођа или постали менаџер потребно је имати одговарајуће искуство. Искуство рада као члана тима, рад као нормалан руководилац за људске ресурсе, познавање врсте проблема који настају и решавање ових проблема долази са искуством које стекнете пре него што постанете лидер.
Сада пре именовања извршног или вишег руководиоца, компанија проверава позадину запосленика, искуство, нивое знања и њихове вештине.
Дакле, пре него што запослите руководиоца за људске ресурсе, треба да проверите њихово радно искуство и постигнућа као руководилац за људске ресурсе и виши руководилац за кадрове. Веома је важно ангажовати менаџера за кадрове који има одговарајуће искуство кадровског особља било у истој компанији или другој компанији. Ово је све о ХР компанији која треба да има вештине.
Закључак
Пре него што запослите запосленог и учините их делом ваше цењене организације, морате да будете сигурни да је особа коју запослите довољно ефикасна и квалификована за домен за који је запослите.
Слично томе, пре него што запослите руководиоца за људске ресурсе треба да се уверите да има већину вештина које ХР менаџер мора да поседује. Полазећи од праве комуникацијске вештине до правог искуства вођења тима који захтева да ХР руководилац треба да буде професионалац са тактом, заједно са људском особом, требало би да зна како да прикаже своју вештину када и када и где треба да их прикаже.
Сваки запослени у компанији је веома важан и веома драгоцен за компанију, јер су обучени професионалци за различите вештине и домене. Због тога је за руковање запосленима у целој компанији веома важно одговарајуће руководиоце људских ресурса са одговарајућим ХР тимом. Тим води вођа, стога руководилац за људске ресурсе мора бити адекватно квалификован.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о средствима за ХР компаније па само пређите на линк
- 9 сјајних квалитета које морају имати сви ХР професионалци
- 10 невјероватних начина писања ХР правила и поступака
- Управљање људским ресурсима - шта је најбоље? (Инфограпхицс)
- Лако стећи основе управљања људским ресурсима (популарно)