Право одлучивање
Право одлучивање је велика вештина за свладавање. Прави цитати за доношење одлука бирају избор међу свим опцијама које наизглед одговарају за појединца, организацију, државу или свет уопште. Све исправне одлуке нису толико упадљиве колико их је мало. За ширење компаније донесено је неколико исправних одлука. Једном када буде јасно шта треба учинити, време је да се људи распоређују са ресурсима. Једном када све буде завршено, коначно донесите праву одлуку.
Како донети исправну одлуку?
Не може свако скупити храброст да први пут донесе храбру одлуку и буде сигуран у свој успех. Ста је са тобом? Да ли свакодневно доносите пуно исправних одлука? Како се испоставило? Да ли сте икада размишљали о успеху свих ваших Правих одлука?
Ако сте у средњој каријери, знали бисте колико је важно да први пут донесете исправну одлуку. Може да направи или поквари предузеће. На пример, извршна власт која доноси исправну одлуку да пусти клијента не размишљајући о последицама. Сада се испоставило да је конкурент компаније добио истог клијента и да је тај појединачни клијент генерирао дупло више од оног што су зарадили у последњем кварталу. Па, шта би осећала извршна власт? Да, грозно. Али помоћу проверене методе, можете преокренути последице или још боље, први пут можете донети праву одлуку.
У овом чланку показаћемо вам на шта мислите пре него што донесете било какву исправну одлуку. Научићете и како да поделите своје одлуке у различите категорије и како да направите оквир за своје одлуке са великим утицајем.
Без пуно покусаја да запоцнемо.
Прављење наводних одлука
Сада свако доноси праву одлуку на различите начине. И како они доносе одлуку? Првенствено на основу онога што знају у датом тренутку! Дакле, да бисте побољшали нечију могућност избора праве опције из низа алтернатива, потребно је знати ствари које треба да ради.
Шта мислити пре него што донесете праву одлуку?
Пре него што знате како да донесете исправну одлуку, морате да знате елементе који могу подржати вашу одлуку у свакој сфери вашег живота, посебно у каријери. Постоје одређене ствари. Ако све учините исправно, шансе да први пут донесете праву одлуку биле би много лакше.
# 1. Ограничења / ограничења
Нећете бити у стању да знате све о свему. Када се треба донети одлука о каријери, ваше време би било ограничено и имали бисте само неколико дана до неколико недеља да донесете праву одлуку у каријери. Па шта би онда радио? Морате знати своја ограничења. Тако је увек боље ако можете поставити низ ограничења и на основу тога одлучити. На пример, ако желите да одаберете коју алтернативу да одаберете у својој МБА специјализацији, поставите ограничења времена, институције, новца и смештаја. Претпоставимо да сте одредили време од 15 дана да одлучите коју специјализацију би требало да одаберете. А ви такође бирате институције (претпоставимо да је најбољих 20 и више). Такође бирате колико ћете новца потрошити да запослите савјетника за каријеру који ће вам помоћи у доношењу ваше исправне одлуке. И на крају, проверићете положаје које пружају институције (у различитим специјализацијама) само у Индији. Сада можете видети да у оквиру ових ограничења требате да донесете исправну одлуку. Једном када ограничите подручје размишљања, могли бисте одмах побољшати своју праву одлуку.
# 2. Трошкови могућности
Ово је велико и већина људи не размишља о томе. Претпоставимо да сте менаџер производне компаније. Ускоро ћете лансирати производ. Како бисте одлучили да ли да идете на тестирање тржишта пре него што лансирате производ? Како бисте знали да ли да наставите са тим или не? Ево једноставне ствари коју морате да схватите, а то је концепт опортунитетних трошкова. Ако уложите паушални износ новца, шта се може, а не може догодити? Претпоставимо да видите да због тестирања тржишта, лансирање вашег производа постаје необично успешно. Или, можда, тестирање тржишта уопште није успешно. Нећемо ићи са успехом. Да видимо шта се дешава када изаберемо најгори сценариј. Ако замишљате да је тестирање тржишта неуспех, шта још можете учинити са новцем ако не уложите у њега? Можете га користити за побољшање карактеристика производа. Можете уложити у побољшање ланца вредности или запослити добављача који ће вам пружити велику вредност. Дакле, ако се одлучите за тестирање тржишта, ваша прилика би била једнака трошку неуспеха плус ономе што бисте могли да урадите ако не бисте уложили новац у тестирање тржишта. Размисли о томе. Ако можете да донесете ову праву одлуку, увек ћете доносити исправну одлуку.
# 3. Утицај
Сада све исправне одлуке нису толико упадљиве колико их је мало. На пример, ако запослите особу и он оде у року од 10 дана, настаће губитак за компанију. Али ако га упоредите са стратешким неуспехом компаније, утицај је много мањи. Дакле, на почетку доношења исправне одлуке, увек водите рачуна о томе колико може да буде погрешна погрешна одлука? Не, нема смисла постати суздржан од ризика. Али морате унапред разумети утицај. Ако требате помоћ искусног стручњака. Коначну исправну одлуку морате донети ви.
То су три ствари о којима морате водити рачуна пре него што донесете било какву исправну одлуку. А ако урадите ове три ствари, пре него што донесете праву одлуку, без обзира за које подручје (каријеру или посао) доносите одлуку, бићете у праву први пут. Не, нема гаранције да ћете донети исправну одлуку. Али ви ћете се приближити савршенству.
Врсте исправних одлука
Праве одлуке могу бити више врста. Одлуке ћемо категорисати тако да разумете где можете донети исправну одлуку.
-
Дугорочни / Краткорочни
Постоје одлуке које се сада доносе, али имају дугорочни ефекат и мало их има краткорочни ефекат. Дакле, ако тренутно доносите исправну одлуку и ако она дугорочно утиче на вашу каријеру, размислите два пута више него што бисте учинили у случају да одлука има краткорочан ефекат. На пример, ако мислите да сте паметнији од свог послодавца и одлучите да му покажете, размислите пре него што то урадите. Јер може дугорочно утицати на вашу каријеру. Зато је аутор Роберт Греене споменуо у својој књизи "48 закона моћи" - "Никад не надјачајте господара."
-
Људи / новац
Ово су невероватно тешки избори. Прво, разговарајмо о исправним одлукама о људима. Ако компанија жели напредовати, мора доносити одређене одлуке о својим људима. Али ово је деликатна ситуација јер су људи камен темељац организације. Ако задржите или отпустите било којег запосленог, то ће се одразити и на постојеће људе у компанији. Ако донесете било какву исправну одлуку о новцу; или ћете добити огромну зараду ако донесете ову одлуку или изгубите велику суму. У неким случајевима одлука у односу на људе била би критичнија од одлуке о новцу, а у неким случајевима обрнуто. Дакле, пре него што донесете исправну одлуку, означите је као једну - било људе или новац. Постављајте питања попут: „Ко би се више погодио ако ова одлука постане погрешна?“ Или „Шта бисмо овде ризиковали доношењем исправне одлуке?“ Ако знате која доноси исправну одлуку, било би вам лакше да донесете своју одлуку У складу са датим околностима у компанији и индустрији.
-
Контракција / проширење
Мало се одлука доноси о контактирању компаније. Сада треба да одлучите које врсте одлука доносите? Да ли је то одлука да се повучете или је то одлука да расте глава? У складу с тим, поставићете своја права ограничења у доношењу одлука и упутићете се на завршни позив.
Ово су основне врсте исправне одлуке коју свакодневно доносите у каријери и послу. Док настављате са ширењем свог пословања и каријере, суочили бисте се с многим одлукама попут преговора о споразуму, повећања укупног улагања у обуку и развој, заустављања производње одређених производа. Али ако видите горе наведене типове, свака исправна одлука коју ћете донети ће на крају спадати у ових шест категорија - Дугорочно, краткотрајно, људи, новац, контракција и ширење. Схватите их добро и донећете праву одлуку први пут.
Оквир за доношење великих утицајних одлука
Не постоји формула за све величине која одговара свакој одлуци. Не. Али постоји нешто што можете да користите. Разговараћемо о оквиру који ће вам помоћи да донесете исправну одлуку, посебно у случајевима када су утицаји највећи за компанију и каријеру.
Погледајмо оквир. Назват ћемо га - „Да / не оквир“.
У том оквиру, док не постигнете све да у свим фазама оквира, не треба да идете даље са одлуком. Сада можете прилагодити оквир према вашим потребама. Али ако следите исти оквир, добићете разумну корист у много краћем времену.
1. Корак 1: Почните с циљем на уму
Шта тачно тражите? Зашто сте приморани да донесете праву одлуку? Требао би постојати исход који тренутно визуализујете. Шта је то? Запишите тај резултат одмах на папир. Сада се запитајте - „Ако донесем исправну одлуку, да ли ће ми овај резултат дати на крају (под условом да све функционише по плану)?“ Ако је ваш одговор да, наставите и пређите на следећи корак. Ако је ваш одговор не, потрошите још мало времена на разјашњавање исхода.
2. Корак 2: Шта се мора догодити пре исхода?
Ако сте одговорили на питање у претходном кораку, поставићете себи ово питање - „Шта треба да се деси пре исхода?“ На пример, ако је ваш резултат повећање продаје у наредном кварталу, ево шта треба да урадите догодити се пре исхода -
- Морате да побољшате своју стратешку позицију на тржишту
- Морате запослити продајне суперзвезде или обучити постојеће продајне стручњаке
- Морате да уочите слабости у процесу / структури да бисте остварили више конверзија
Сада када напишете ове ствари, запитајте се: „Ако би се те ствари десиле да ли би се постигао жељени исход?“ Ако је одговор потврдан, пређите на следећи корак и ако је одговор не, потрошите још мало времена на ствари што се мора догодити пре исхода.
3. Корак 3: Људи су важни
Сада, док одлучујете о корацима пре исхода, време је да доделите ресурсе. Морате одабрати људе који то могу учинити (ствари пре исхода) и запитати се - „Може ли онај коме сам доделио ресурсе да донесе резултате?“ Ти људи су углавном на највишим или вишим нивоима у компанији. Ако је одговор потврдан, пређите на последњи корак и ако је одговор не, изаберите боље људе док нисте задовољни.
4. Корак 4: Донесите праву одлуку
Ово је оквир одоздо нагоре. Кренули смо с крајњим резултатом и тада смо дошли до врха који ће донијети праву одлуку. На пример, рецимо да је одлука лансирање новог производа на тржиште. Жељени исход је повећање продаје у наредном кварталу. Оно што требате да учините пре исхода јесте да побољшате свој стратешки положај, запослите / обучите своје продаваче и радите на слабостима које дјелују као препрека у остваривању бољих прихода.
Сада често док доносе исправну одлуку људи се збуне око свих осталих опција које могу да предузму. Нацртајте оквир за сваку опцију и погледајте у коју се особу највише осећате. Запитајте се - „Ако донесем ову одлуку, да ли ће ми дати боље резултате од осталих алтернатива?“ Ако је одговор, можете ићи напријед и донијети праву одлуку.
У коначној анализи, доношење исправне одлуке није увек лако. То је веома сложен процес, посебно тамо где су укључени ваш посао или каријера. Али, ако користите горњи оквир и информације које смо овде подијелили, исправно доношење одлука постало би вам много лакше и сигурно бисте кренули ка доношењу те готово савршене одлуке први пут.
Препоручени чланци
Ово је водич за доношење исправне одлуке. Овде разговарамо о 4 важна корака исправне одлуке заједно са цитатима. Такође можете да прочитате његове врсте исправне одлуке -
- 9 најбољих корака за савјетовање у каријери како бисте пронашли најбољи посао
- Како извршити прави поступак одлучивања о запошљавању
- Неке важне бодове за успешне одлуке о каријери