Преглед управљања пројектима Сцрум
Сцрум је члан агилне породице за развој софтвера. Сцрум је дизајниран тако да пружи максималну корист од развоја и дода енергију, стави фокус и повећа јасност са транспарентношћу за развојне тимове. Ово је развијено 1993. године како би се постигао циљ развоја и управљања софтвером, а заједно су пратили агилни принципи методологије. Сцрум је фокусирао на стратегију која укључује флексибилан развој производа и тим (укључен у пројекат) ради заједно на постизању описаног циља. Развој Сцрума дјелује другачије, за разлику од традиционалне методе софтверског развоја водопада. У овој теми ћемо сазнати о управљању пројектима Сцрума.
Објашњење: Сцрум је метода (агилни приступ) која директно представља поступак управљања софтверским пројектима ради ефективне користи. Купац је главни шеф за опис захтева. Купац и развојни тим заједно раде на доношењу одлуке за имплементацију нове функције у пројекту. Руководилац пројекта блиско сарађује са члановима развојног тима како би донео одлуке везане за пројекат. Софтверски менаџмент пројеката функционише за управљање сложеним процесима, где је неопходно спровођење одређених управљачких активности.
Карактеристике управљања пројектима Сцрум
Ако се сцрум пажљиво и правилно имплементира у процес, то повећава продуктивност, процес и брзину развоја се убрзава. У овом процесу се води рачуна о редовној комуникацији међу тимовима на свим нивоима.
1) Својство сцрум модела - методологија сцрум модела је за управљање, унапређење и одржавање текућег пројекта у прототипу производње. У објектно оријентисаном развоју претпоставља се кодирање и дизајн. Сцрум би требао изнијети нове или редизајниране напоре на развоју наслијеђених система. Издање софтвера има претходну контролну листу која укључује:
- Потражња купаца се у почетку расправља и побољшава на основу захтева.
- Расправља се о временском интервалу и одржава се фиксним, а од тима се тражи да искористи предност из места.
- Конкуренција је један од фактора који одржава тим живим и добро припремљеним да извуче најбоље из њега.
- Жељени квалитет производа се испоручује купцу.
- Визија игра важну улогу у променама потребним у овој фази да би се испунили захтеви за системску визију.
- О ресурсима треба водити рачуна; то укључује људску снагу и финансијску снагу потребну за завршетак пројекта.
2) Чимбеници који могу утицати на процес - процес у којем се одвија развој система је изузетно компликовано окружење, сложеност је у оба начина што је циљно окружење и развојно окружење.
- Квалификована људска радна снага је фактор високог ризика. Професионалац мора бити обучен са најновијом технологијом на тржишту. Професионалци би требали бити свјесни технологије и требали би имати добро знање за примјену алата, метода и домена у новом пројекту.
- Стабилност у технологији је основни захтев, она пада на примену најновије технологије. Новија технологија је мање позната и мање се примењује међу тимовима, па може бити фактор да се могу јавити проблеми са стабилношћу. Веома је важно успоставити равнотежу између нових и старијих техника и са ручним поступцима.
- Равнотежа између функционалности алата и најновије технике понекад је велики ризик. Потребна му је група добрих професионалаца, јер је тај број врло мањи када су у питању обучени професионалци за примену нових техника.
- Методе морају показати ефикасност у моделирању, тестирању, контроли верзија и дизајну. Ови фактори би требало да доказују ефикасност и ефикасност.
- Стручност у домену потражња је за квалификованим професионалцима.
- Додавање нових функција потребном пројекту је тежак посао, чланови тима морају пратити исправно уклапање у тренутну функционалност.
- Флексибилна методологија је усвојена за развој система.
- Нове функционалне додаци могу бити конкуренција за ново издање.
- Вријеме и средства играју врло важну улогу, могу утјецати на процес развоја.
3) Улоге - Сцрум процес користи три улоге током примене итеративног и инкременталног костура. Улоге су - власник производа, тим и мајстор Сцрум-а.
- Сцрум мастер - мастер Сцрум- а је одговоран за управљање развојем пројекта (процеса). Он припрема свој тим обуком и разумевањем процеса и функционисања сцрум-а.
- Власник производа - власник производа представља улог свих у пројекту за пројекат. Такође је одговоран за одржавање заосталих производа. Укратко, он даје приоритет листи потреба за пројектом са постављеним временским ограничењем.
- Тим - тим се састоји од менаџера и осталих потребних саиграча. Тим је састављен на основу захтева пројекта. Развој функционалности је одговорност тима. Сваки члан тима треба да поседује став самоуправљања и самоорганизовања. Тим је спреман да утврди рупе у току процеса развоја, они надгледају претварање заостатака производа у повећање функционалности унутар итерације и управљају својим радом. Цео тим преузима одговорност за успех жељеног пројекта.
У процесу управљања пројектима, менаџер редовно одржава распоред састанака, на којима би се требало разговарати о свакодневном функционисању пројеката. Ово свакодневно ажурирање пројекта назива се свакодневним сцрумом. Стратегију израђују чланови тима како би се превазишао сваки ризик током процеса развоја.
Фазе циклуса пројекта
Пројектни циклус има неколико фаза. Ови циклуси су у потпуности усмерени поступком сцрума.
Фаза планирања - то је вријеме у којем визија пројекта која поставља животни вијек пројекта и заинтересованих страна се разматра, он превазилази финанцијску предност за извршење.
Састављање- рад је приоритет за испоруку производа на време купцу.
Итерације - сцрум имају итеративну природу. Развијање сцрум-а се одвија у циклусима, а функционисање се одвија у спринтерима. Спринти су у основи краћа подела рада на приоритетној основи која је уоквирена за завршетак пре коначне испоруке пројекта. Сцрум ради са неколико подела. Ово је фаза у којој се многе итерације изводе у систему. Сви ови циклуси су ограничени роковима и циклус треба завршити тестирањем и свим поступцима.
Развој - извршена је имплементација за финални додир.
Достава - задовољавајућа испорука, значи да је купац задовољан производом, а испорука је благовремена.
Препоручени чланци
Ово је водич за управљање пројектима Сцрум. Овдје ћемо разговарати о значајкама управљања пројектима Сцрум и фазама пројектног циклуса. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Принципи Сцрума
- Агиле Бенефитс
- Шта је Агиле и Сцрум?
- Укупне предности управљања квалитетом
- Отворено оцењивање