Шта је заостатак производа?
Заостатак производа може се дефинисати као организована или сортирана листа свих потребних производа потребних за испоруку резултата уз непрестано мењање извора производа, према захтевима пројекта. Одговорност за заостатке производа и управљање заостатком производа сноси власник производа, а власник производа има безброј одговорности у вези са заостатком производа, као што су садржај и извор производа, доступност производа, одређивање приоритета производа, грешке, технички радови и одржавање дневну листу обавеза. То је појединачна листа, која се припрема непрекидно додавањем прелиминарних захтева и осталих потреба почетној верзији производа.
У производу се непрестано мењају током еволуције и процес се наставља све док пројекат не буде завршен и производ не буде испоручен заинтересованом или власнику. Другим речима, динамична је и трпи промене током процеса развоја производа. Процена заостајања производа чини производ разумним, корисним и без грешке све док производ постоји. То може бити окретно или неочекивано заостајање производа према захтевима пројекта и власнику производа.
Сврха стварања заосталих производа
Заостатак премошћује јаз између власника производа и развојног тима. Власник производа и развојни тим отвара се на заједничкој комуникацијској платформи за постизање производа. Дужност је власника производа да у сваком тренутку да приоритет раду у овом заостатку на основу повратних информација прикупљених од купаца / клијената и новим захтевима. Тада развојни тим почиње да ради у складу са заостатком производа који је пружио власник производа. Када два власника производа и развојни тим раде у синхронизацији, то помаже да се ојача фокус и морал тима. Промјене би требале бити минималне након што се ради на стварању мање поремећаја у функционисању развојног тима.
Корист / заслуга
Добро организован производ помаже да се смањи двосмисленост задатака и ажурирања производа међу члановима тима и лако планирање следећег корака. Ово помаже уштеди пуно времена тиму који се може искористити за други плодоносан рад. Добар заостатак помаже емитовању ажурирања производа тиму, што заузврат помаже да се поставе тачна очекивања.
Кључне тачке које морате имати на уму током креирања заостатка производа
Постоје два важна темеља за развој заостатака производа која су мапа пута и захтев. Мапа пута може се назвати као нацрт или контура која описује цео пројекат у неколико мањих сегмената који се називају епским и сваки еп може садржавати различите корисничке приче. Корисничке приче се затим организују на листу од стране власника производа, чиме рад на развојном тиму постаје лакши и мање времена. Власник производа тада даје предност епу и може одлучити да испоручи комплетну епоху. Постоји неколико фактора који могу утицати на приоритизацију епа током развоја производа као што су:
- Хитност подигла клијент / купац
- Процес имплементације
- Хитност прикупљања повратних информација и скок на следецу понављање
- Синхронизација између радних ставки
Предложак / Садржај заостатка производа
Разлика између листе једноставних задатака и броја производа
- По нарави је динамичан и значи да се надолазећи захтеви додају у почетну верзију заостатка.
- Ово вреднује повратне информације купца.
- Клијент или купац предлаже побољшања и зато му се непрестано додају ажурирања.
- Ставке у заостатку су организоване и приоритизиране према потребама купца.
- Расте брзо и представља документацију агилног или необичног списка обавеза.
- Не садржи задатке ниског нивоа јер документација постаје велика и тешка за управљање.
Одржавање заостатка производа
Одржавање овог заостатка је врло битно јер уз континуирано ажурирање и унапређења заостатака расте врло брзо. Одговорност је власника производа да редовно прегледа и одржава производ како би осигурао да су заостаци добро организовани и ажурирани. Власник производа мора те заостатке регулисати пре него што пређе на следећи еп / итерација или фаза. Ако заостатак није дефинисан и приоритетно постављен пре следећег састанка радног плана, то може довести до прекида наредне фазе, стварања хаоса и збрке. Стога власнику производа постаје потребно да производ прегледава сваки дан или сваки други дан.
- Одржавање тога постаје неопходно како не би дошло до забуне у вези са наредним задатком. Ставке из заосталог предмета нису добро организоване пре следеће фазе, па онда могу довести до побачаја следеће фазе.
- Придржавање задатка „Заостатак“ такође је важно да бисте довршили тренутни задатак тако да ако други задаци и пројекти стварају сметње или се превише производа појави на производу, а затим адресирање тих предмета из заостатка постане неопходно.
- Посветите дио заостатка новим побољшањима и идејама, а други погрешкама откривеним у креираном производу елиминирајући гужве и дилеме. Доделите им старосну границу и забаците идеје преко те старосне границе како бисте поједноставили овај заостатак.
Тако ће га одржавање и преглед редовито помоћи да претворите неупадљиви производ колосуса у управљив и структуриран обрис / смјерницу. Неактиван и успешан заостатак убрзаће и катализује процес развоја производа примењујући иновације и постижући веће задовољство купаца. Ово ће вам помоћи да пружите најбољу могућу услугу класе.
Препоручени чланци
Ово је водич за заостатке производа. Овде смо расправљали о сврси, заслугама, кључним поенима, разлици између једноставне листе задатака и броја производа, итд. Такође можете да прођете кроз остале предложене чланке да бисте сазнали више -
- Агиле за почетнике
- Одговорности руководиоца пројекта
- Агиле Бусинесс Аналист
- Сцрум Пројецт Манагемент