Реинжењеринг пословних процеса вс непрекидно унапређење - Реинжењеринг пословних процеса је радијални дизајни пословања који помажу да се доживе драматична побољшања у пословном циклусу, квалитету и продуктивности. Ре-инжењеринг пословних процеса одлична је идеја за увођење нових планова на постојећим процесима који подржава пружање велике вредности за сваког купца. Обично већина компанија смањи непродуктивне активности у две главне области, као што су доношење одлука и функционалне организације. Реинжењеринг процеса је велико темељно преиспитивање, наравно да се овај систем углавном уводи како би се превазишли сви недостаци постојећих система. Узгред, свака организација има шансе да достигне перформансе процеса. Посебно овај систем дизајнира за континуирано унапређење процеса, али уопште је побољшање увек битно за наставак ваше позиције у глобалним економијама, чак и ако је то најефикаснији избор за јачање глобалне конкуренције. Опћенито, ре-инжењеринг је један од неопходних фактора за побољшање, уклањање погрешака, побољшање и усавршавање.

Реинжењерство је популарна систематска трансформација која помаже у додавању нових ствари у постојећи систем. То је најновији облик побољшања квалитета. То је најбољи начин за уживање у већем РОИ-у (поврат улагања) кроз најновији развојни процес. Ре-инжињеринг је такође повезан са традиционалним одржавањем, чак је и битан аспект да се примене нове могућности, а истовремено додаје и функционалности, тако што сви пословни људи имају шансе да знатно побољшају користећи нове концепте. Овај процес такође укључује нове софтверске технологије, уопште ЦПИ и ре-инжењеринг процеса који се високо користе у организационим побољшањима, а истовремено помажу да се постигну жељени резултати, ова два процеса имају највеће користи и велику подршку за раст организације.

Ре-инжињеринг пословних процеса вс Инфограпхицс за непрестано унапређење

Предности поновног инжењеринга:

  • Нижи ризици:

Генерално, ре-инжењеринг је радикална замена система, пре свега, он у потпуности смањује факторе ризика, а овај систем је створен да задовољи потребе корисника, чак и факторе ризика да драстично смање. Дакле, имате шансе да уживате у великим пословним унапређењима, а не да је то најбољи избор за задовољење ваших тачних пословних потреба. То је техника без ризика за уживање у изузетним пословним користима.

  • Исплативости:

Реинжењеринг је процес увођења нових ствари у постојећи систем, тако да су трошкови система знатно мањи у поређењу са развојем новог система. Чак и запослени такође уводе нове вештине током процеса реинжењеринга. Опћенито, ре-инжењеринг има инкременталну природу која помаже да се избјегну сви фактори ризика повезани са процесом. Тако да је веома пожељан систем за победу над конкурентима.

  • Изложеност постојећих пословних правила:

Процес поновног инжењеринга високо се користи за решавање проблема створених изванредним ситуацијама. Ово је такође опоравило правила пословања која помажу у испуњавању жељених потреба у пословном процесу.

  • Инцрементал Девелопмент:

Ре-инжињеринг је такође погодан унутар вашег буџета, чак су и ресурси доступни. Због овог фактора људи се постепено прилагођавају овом систему, јер процес реинжењеринга увек доноси побољшања. Повећања нису линеарна, генерално ће се десити на основу процеса, а постизање значајног побољшања заиста је могуће употребом процеса ре-инжењеринга. Употребом преинжењеринга сви људи могу доживети стална побољшања у датој тачки. То је најефикаснији начин да побољшате свој рад у организацији. Пословни људи обично ре-инжињењем сматрају да достижу велике перформансе у кључним организационим процесима, чак и ако он подржава купце. Овај процес такође смањује време циклуса; чак и потпуно елиминише непродуктивне активности, тако да смањује и потребу за управљачким слојевима. У исто време, овај процес убрзава организационе токове информација елиминишући грешке, посебно превазилази сав процес који не требате укључити у процес поновне обраде.

Препоручени курсеви

  • Обука за герилски маркетинг путем интернета
  • Обука о основама онлајн маркетинга путем е-поште
  • Комплетна обука за вирусни маркетинг

  • Побољшања квалитета:

Реинжењеринг пословних процеса подржава раст организације смањујући фрагментацију вашег рада на начин на који подржава институције јасног власничког процеса, штовише, радници такође добијају одговорност за велику производњу. Са друге стране, они такође мере сопствене перформансе да би побољшали своје организационе квалитете. Постојећи систем предузећа који помажу да се чуда побољшавају у вашем пословном унапређењу, а осим тога он одскаче конкурентну предност за уживање у крајњим побољшањима, пословни људи имају шансе да искусе конкурентске предности користећи процес поновног инжењеринга. Важно је имати реално разумевање процеса организације, али је то и најбољи начин за постизање успешних позиција. То су бржи и јефтинији методи у поређењу с другима, зато што већина пословних људи сматра да ова техника побољшава њихове пословне квалитете.

Континуирано побољшање:

Непрекидно побољшање се иначе назива непрекидним унапређењем; то је једно од сталних унапређења услуга као и производа. Успут, пословни људи доживљавају велике инкременталне користи, а не уживају у пробојним побољшањима. Непрекидни напори вам помажу да лако побољшате своју услугу, процесе и производе. То је широко кориштен алат за искуство непрекидног унапређења је посао, посебно укључује моделе квалитета у четири корака, као што су планирање, прављење, провера и поступање. Остале методе континуираног унапређења такође укључују Тотално управљање квалитетом, Сик Сигма, учешће запослених, тимски рад, Леан. Изрази континуирано унапређивање такође укључују раст организације. Непрекидно побољшање су општи процеси побољшања који укључују различите приступе. Истовремено обухвата и различита подручја, то је подскуп сталног унапређења, који помажу да се посвети више пажње разним процесима попут инкременталног побољшања, као и линеарног.

Предности непрекидног унапређења:

  • Процес рада:

Непрекидно усавршавање високо подржава побољшање тока рада у вашој организацији. У исто време, најважнији су аспекти за идентификовање конкретних проблема. Успут, можете лако разумети фазу дизајна пројекта. Ове методе нуде одговорности за дјеловање. Чак можете и лако надгледати исход, па вам то помаже да одредите жељени резултат.

  • Техника решавања проблема:

Непрекидно усавршавање подржава решавање проблема повезаних са процесом, истовремено нуди велику контролу члановима пројектног тима путем начина на који они лако могу открити проблеме. Поред тога, то је најбољи начин да се одреди најбоље решење проблема. Сваки привредник може лако да се избори са проблемима пажљивом анализом. Уз помоћ овога, сви пословни људи могу препознати њихов почетак и крајњу тачку. Стога се сматра почетним покретачем, у целини, активности континуираног унапређења процеса подржавају да би се утврдило да ли постоје проблеми у расту организације.

  • Узроци смањеног корена:

Процес континуираног усавршавања углавном је дизајниран да превазиђе све проблеме, па је тако и сјајан лијек за сваку ситуацију. Већина пословних људи проблем утврђује коришћењем ове методе, а истовремено проналазе и одговарајуће технике како да их реше. Процес континуираног усавршавања подржава успех у мери. То су најважнији аспекти за ваше задовољство купаца. Чак можете и да исправите проблеме током побољшања. Прије свега, смањује отпад кроз мршаву производњу, а истовремено овај процес смањује, као и вријеме прераде. У ствари побољшава квалитет производа. Употребом ових техника пословни људи уживају у бржим временима одзива. То је најбољи избор за привлачење више броја купаца кроз иновативну услугу и производе. Поред тога, то је економичан начин да се постигне даље побољшање. Нарочито овај процес пружа велику вредност за организацију.

  • Побољшана струја:

Штавише, поједностављени процеси такође захтевају мање времена, напора као и захтева за новцем. Овај поступак аутоматски смањује оперативне трошкове, али брзо даје жељене резултате. Обично побољшања процеса стварају најбоље резултате услуга, тако да се не морате укључити у процес поновне обраде. Наравно да је то најбољи поступак за уклањање огромних оперативних трошкова. Успут нуди великим могућностима организације да постигну више могућности с ограниченом количином као и ресурсима. С друге стране, овај процес даје прилику за развој новог спектра услуга, као што је најбоља понуда за постизање циљева који задовољавају ваше организационе циљеве.

  • Приступачност:

На крају, пословни људи имају велике користи улагањем мањих износа. Овај процес нуди предивне користи, користећи ову методу сви људи имају шансе да уживају оперативне предности, али алтернативно је највећи избор да победите своје конкуренте са лакоћом. Стога се сматра потенцијалним алатом за унапређење пословања. Ако користите ову методу, не требате размишљати о организационим изазовима јер помоћу ове ефикасне технике можете лако превазићи све изазовне факторе. Штавише, сви пословни људи имају шансе да постигну свој пословни циљ нудећи изузетну услугу својим клијентима. Дакле, то се сматра вредном инвестицијом.

Разлика између поновног инжењеринга и сталног унапређења:

  1. Укљученост менаџмента:

Уопштено, непрекидно унапређење процеса укључује унапређење радних процеса у исто време. Реинжењеринг процеса укључује менаџере у руке, што значи да ПР често прави велике промене у вашим организационим структурама, чак и ако подржава редизајнирање послови.

  1. Укљученост тима:

У ЦПИ, чланови тима такође учествују у раду са скраћеним радним временом у исто време када размотре процес у продуженом временском оквиру. Алтернативно, у ПР-у послодавци раде редовно, чак и они улажу напор како би побољшали раст ваше организације у краћем временском оквиру.

  1. Циљеви побољшања:

Пословни људи постижу узастопна постепена побољшања у процесу ЦПИ у кратком временском периоду. Реинжењеринг процеса се такође врши на основу временског периода што значи да ће се периодично обављати. То је велика подршка за постизање драматичног побољшања. Нарочито овај процес укључује процес радикалног редизајнирања. Дакле, то је најефикаснији начин за постизање раста организације у ранијем временском периоду.

  1. Приступ имплементацији:

Уопштено, пуно инкременталних побољшања урађених у ЦПИ-у, па то помаже да се додају значајна побољшања, али реинжењеринг процеса је процес обраћања више пажње на исход, чак и процес постизања пробојних побољшања у односу на ЦПИ.

  1. Организациона промена:

У ЦПИ су се десиле и организационе промене, нема временских ограничења, у ПР-у се радикалне промене процеса дешавају само у оквиру система управљања, обуке, организационог и пословног дизајна.

  1. Опсег фокуса:

У ЦПИ, фокус је један од уско дефинисаних процеса који значи да запослени улажу напоре како би постигли процес вишег нивоа. Алтернативно, ПР се мора фокусирати на функционални процес да би се постигао велики успјех у комплетном систему.

  1. Информациони системи:

Уопштено, већина организација које повремено користе ЦПИ зато што је то најбољи начин да свој рад заштите тешкоћама. ПР, информациони системи дају велику подршку да дођете до радикалних побољшања, чак и у потпуности смањује ваше улагање и време. Организације такође побољшавају пословне могућности. Стога пословни људи морају да пронађу најприкладнију технику за постизање пробојних побољшања. Чак и организације нуде велике могућности запосленима да одговоре на њихове предлоге. Тренутно већина организација користи ре-инжењеринг процеса и ЦПИ за своја пословна унапређења. То је најважнији аспект за организацију. Опћенито, реинжењеринг процеса један је од најважнијих аспеката за рјешавање проблема који су се догодили у одређеним ситуацијама.

Ако сте пословна особа, размислите о најбољим методама за доживљај великих промоција, пре него што одаберете ове методе, морате да анализирате све факторе повезане са ЦПИ-ом, као и ре-инжењеринг процеса. Увек је важно да испуните своје пословне циљеве без трошења пуно времена, чак и помажете да се избегну све потешкоће. Ако се суочите са било којим проблемима током коришћења ових метода, размишљање о добијању савета професионалаца помаже у превазилажењу свих недостатака.

Препоручени чланци

Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о поновном инжењерингу пословних процеса, па само пређите на линк.

  1. Невероватни водич за чланове пројектног тима
  2. Најбољи 10 успешних процеса пословног развоја | Маркетинг | Значење
  3. 9 најбољих корака за креирање процеса стратешког пословног планирања
  4. Бусинесс Интеллигенце ВС Мининг Дата - који је кориснији

Категорија:

Развој предузетништва