Алати коришћени за примену Леан Сик Сигма
Леан Сик Сигма је техника за побољшање процеса и побољшање квалитета процеса уклањањем нежељених или отпадних поступака и смањењем варијација у процесу. Леан Сик Сигма има за циљ побољшање квалитета процеса и задовољства купаца. То је моћна колаборативна техника за уклањање недостатака у процесу и на тај начин смањује трошкове. Леан Сик Сигма се обично примењује на производни процес и поступак трансакције који се фокусира на квалитет производа и вредности купца. У овој теми ћемо сазнати о Леан Сик Сигма алатима. Као што је из имена јасно, Леан Сик Сигма је удружење двеју метода Леан и Сик Сигма где:
Леан је методологија за уклањање отпада и побољшање задовољства купаца поједностављивањем постојећег процеса.
Сик Сигма је дисциплинован приступ смањењу варијација процеса и елиминирању нежељених процеса како би се побољшао укупни квалитет процеса или посла на који се примењују уобичајене шест сигма пракси.
Коришћењем методологије Леан Сик Сигма постоји низ предности. Најважније предности су побољшани квалитет процеса и смањење трошкова поступка због елиминације нежељеног отпада из процеса. Помаже побољшању ефикасности и ефективности процеса јер се варијације смањују и на тај начин се примењује здрава и конкурентна радна снага.
Листа Леан Сик Сигма алата
Постоје различити алати који се користе у спровођењу наглих шест сигма у процес који укључује:
ДМАИЦ мапа пута :
ДМАИЦ Процесс (смјерница за унапређење процеса) је нацрт који садржи кораке Дефинирај-Мјери-Анализирај-Побољшај-Контролу и који треба слиједити за извршавање пројеката Леан Сик Сигма процеса побољшања, но резултати могу варирати овисно о томе мапу пута извршавају различите особе. То је добро дефинисан и структуриран приступ за уклањање отпада и смањење варијација у процесу. Омогућава ефикасно пословно решење проблема. Побољшава квалитет производа и услуга. ДМАИЦ план пута помаже у смањењу укупних трошкова.
Дијаграм рибље кости :
Други назив дијаграма Фисхбоне је дијаграм узрока и ефекта. Дијаграмски се анализа чини као структура коштане рибе. Као што назив јасно приказује дијаграм узрока и последица помаже у идентификовању потенцијалних узрока и ефеката који имају тенденцију да производе недостатке у процесу који деградирају квалитет процеса и утичу на циљеве организације. То је категоризован приступ који циља различите категорије узрока попут методе, људи, опреме, материјала, околине, итд. Смањује укупне трошкове процеса.
ТАКТ Вријеме :
Стопа којом завршени пројекат треба да буде завршен да би се задовољила потражња купаца дефинише се као ТАКТ време. Обично се примењује на процесе као што су управљање инцидентима и производни процеси који раде на концепту времена циклуса, који се снима током фазе Мере у ДМАИЦ процесу. Након тога, током фазе анализе, СЛА управљања инцидентом се упоређује са временом циклуса и примећује се толеранција. Ако толеранција премашује или се подудара са очекиваном разином толеранције, подузимају се корективне радње за усклађивање нивоа толеранције СЛА-а и времена циклуса.
Регресијска анализа : регресијска анализа је статистички приступ за израчунавање и прихватање односа између променљивих. Регресијска анализа је врло ефикасан алат за утврђивање да ли је унос процеса пропорционалан излазу процеса или не. Ови подаци могу вам помоћи у препознавању улаза у процес у којем је контрола неопходна за постизање очекиваних резултата процеса и излаза. Током регресијске анализе појединац може наићи на питања попут корелације која не подразумева узрочно-последичну везу, а мултиколинеарност може изазвати конфузију у анализи и ризиковати ваљаност њених жељених резултата. Могући разлог постојања мултиколинеарности у процесу је присуство два или више предиктора у регресијском моделу који су међусобно веома повезани.
Мапирање тока вредности :
Ово је важно оруђе с шест сигма које успоставља проток ресурса и информација и класификује процесне догађаје у дефинисан број различитих сегмената за идентификацију побољшања процеса. Овај алат првенствено циља на идентификацију и искорјењивање активности без додане вриједности у сваком кораку процеса, на тај начин помаже у смањењу времена чекања између наредних корака у процесу. 100% ефикасност није могућа јер активности које омогућавају вредност не могу се у потпуности уклонити из процеса. Надаље, они се поново могу подијелити у подкатегорије како би процес провођења процеса био углађен и лаган, те провјеравајући активности које омогућавају вриједност које нису додане вриједности. Ова побољшања у процесу помажу да се процес компактније смањи смањујући варијације.
Балансирање оптерећења :
Као што име уравнотежења оптерећења сугерира, оно треба да омогући ефикаснији и сталнији најам рада унутар система. Овај принцип се може спојити у првој фази ДМАИЦ процеса, која је фаза дизајна за идентификацију узрока и током фазе анализе, ради искорјењивања блокада у процесу. Овај алат се може користити за доношење спазма у систему, а не за омогућавање његовог рада на нози - ублажавајући блокаде. Алат за уравнотежење оптерећења аутоматски елиминира зависност поступка од залиха. ТАКТ Вријеме игра веома важну улогу током развоја система јер помаже у одлучивању о исправној равнотежи оптерећења за систем.
Доказивање грешака : Доказивање грешке познато је и као Пока-јарме. Овај алат се најчешће примењује на ДМАИВ процесе који се подразумевају на предстојеће процесе у систему или новом систему. Овај алат се користи за синхронизацију различитих корака у процесу током дизајнирања новог система током ДМАИВ процеса за пројектовање и имплементацију новог система. Могућности за укидање кључног узрока оштећења могу се препознати рафинирањем и преобликовањем система како би се избегла било каква ситуација која води или узрокује грешку.
Ови алати се користе за препознавање недостатака и дају одговарајуће начине одбране од отпада у процесу и за побољшање стандарда квалитета. Леан Сик Сигма је глобално прихваћена методологија која се користи за унапређење квалитета различитих процеса.
Препоручени чланци
Ово је водич за Леан Сик Сигма Тоолс. Овде смо разговарали о разним алатима који се користе у примени мршавих шест сигма. Такође можете погледати следећи чланак да бисте сазнали више -
- Топ 5 витких алата Сик Сигма концепти
- 6 Лекције које сам научио од Леан Сик Сигма
- Фазе управљања пројектима
- Методологија управљања пројектима