Нематеријална имовина - Нема сумње у чињеницу да је људска имовина кључна нематеријална имовина за сваку организацију. У данашњем динамичном и непрестано променљивом пословном свету, људска имовина, а не стална или материјална средства, разликују организацију од њених конкурената. Данашња економија знања разликује једну организацију од друге с једним најважнијим и најснажнијим фактором који су људски ресурси (ХР) или људски ресурси.
Запослени који напуштају организацију могу бити физички замењени; међутим, њихове сетове вештина и знање не може тачно заменити особа која их замењује, јер сваки појединац поседује различит скуп вештина и искуство. Доносиоцима пословних одлука добро је познато да вештина запослених чини 85% имовине компаније . Ефикасност и таленат запослених одређује темпо и раст организација.
„Људи су дефинитивно највеће богатство компаније. Није битно да ли је производ аутомобил или козметика. Компанија је добра само као и људи које чува. “- Мари Каи Асх
„Највреднија имовина компаније из 20. века била је њена производна опрема, “ рекао је гуру менаџмента Петер Друцкер из 1999. „Највреднија имовина институције 21. века, била она пословна или не-пословна, биће њени радници на знању и њихова продуктивност. “ Друцкерово проницљиво опажање јасно означава стварност о томе која је већина питања са којима се индустрија суочава у данашњој економији знања. Сва нематеријална имовина, било да су то патенти, ауторска права, интелектуално власништво, брендови, заштитни знаци, истраживање и развој, креира се људском имовином и они су најважнији доприноси профиту и вредности акционара.
У ствари, компанија за оцену инвестирања Оцеан Томо процењује да је 1975. године вредност компаније С&П 500 састојала од више од 80% материјалне имовине - попут земље, постројења и машина. У 2010. години, око 80% тржишне вредности С&П500 додељено је нематеријалним средствима . Међутим, и даље постоји јаз у данашњим рачуноводственим системима и финансијском извештавању, јер они користе дефиниције 20. века.
Харвард Бусинесс Ревиев из 2004. године констатовао је да вештине и таленти радне снаге компаније представљају нематеријалну имовину - и да таква имовина „вреди много више компанија него њихове материјалне имовине“.
Време је да организације препознају да вредновање својих запослених као имовине треба реализовати у потпуности. Запослени (њихово знање, стручност, способности, скупови вештина и искуство) су непроцењива и нематеријална имовина у обезбеђивању будућности. Замислите шта би све организација могла постићи са свима у чамцу који активно веслају према истом правцу. Вредни запослени радо ће се такмичити у овој трци, престићи такмичаре, прво прећи циљну линију и стајати уз име организације високо на штанду медаља.
Следе разлози који објашњавају зашто се запослени сматрају непроцењивом нематеријалном имовином сваке организације.
Ево неких нематеријалних средстава за организацију:
- Запослени су неопходни за пружање роба или услуга које компанија може да понуди. Побољшање ефикасности и учинка запослених стога постаје главни приоритет. Свако одељење чини запослене са различитим специјализацијама и одговорностима, било да се ради о производњи, финансијама, маркетингу, ИТ, итд. И тако даље. Запослени производе финалну робу, брину о финансијама, промовишу производе и услуге на тржишту, воде евиденцију организације за доношење одлука, итд.
- Купац је краљ, а запослени су први купац у било којој организацији. Ако организација нема срећних и задовољних запослених, неће дати резултате оријентисане на резултате, чиме ће се смањити профит организације.
- Запослени дају 100% било којој организацији, било да је реч о малим, средњим, великим или пословним гигантима као што су Гоогле, Аппле, Мицрософт, итд. Не заборавимо да је резултат континуираног напоран и паметан труд који улажу срећни и вредни запосленици који организацију настављају да дугорочно организују, надмећу је са конкурентима и држе је испред свих.
- Запослени су лице организације . Њихов ниво задовољства је најважнији. Ако запослени није задовољан, он би могао ширити негативну реч о организацији, чак и ако ради или је напустио организацију. Не само то, већ незадовољној запосленој недостаје мотивације и не ради добро, што на крају доводи до незадовољавајућег учинка од стране ње / њега. То резултира неприступачним циљевима перформанси, ниским профитом, а у најгорем случају купци одлазе и иду према конкурентима.
Са друге стране, срећни запослени ће учинити да њихова друштвена група ван радног места напусти организације и придружи се вашој. Запамтите, позитивно привлачи позитивно. Ефикасан и срећан запослени може бити сјајан извор довођења нових људи попут себе / њега.
Препоручени курсеви
- Курс за сертификацију пројеката
- Обука за онлине сертификацију из маркетинга друштвених медија
- Обука за интернет фондације ИТИЛ
- Они су одгајивачи организације . У своје срце, душу и крв дају организацију. Баш као што родитељи његују своју децу да прерасту у добра људска бића, на сличан начин запослени негују организацију својим драгоценим и бескрајним напорима да је изведу на врх пирамиде.
- Квалификоване људе са знањем о пословању компаније је тешко пронаћи и можда их је још теже заменити. Њихове вештине укључују програме обуке и развоја, искуство у одређеним областима и разумевање култура, система и радних система различитих компанија. Плате се не могу сматрати истинским мерилом њихових вештина и стручности, јер су знање или креативне идеје апстрактни. Они су нематеријални и не могу се мерити новцем.
- Запослени су основа јаке и дуготрајне организације . Ако база зграде није довољно јака, увек има опасности да падне у неочекиваној критичној ситуацији. Исто важи и за организацију. Запослени управљају организацијом, било да су она на средњем или вишем нивоу. Њихова снага, посвећеност и посвећеност и њихова емоционална повезаност са организацијом не могу се проценити или проценити у новчаним вредностима, што их чини непроцењивим као и нематеријалном имовином.
- Мотивисани запосленици значајно доприносе достизању нових циљева, испуњавању захтева и потреба купаца, развијањем иновативних и нових производа и улажући огромне и огромне напоре на постизању циљева компаније, било дугорочних или краткорочних.
- Запослени су највећи доприноси профиту и вредности организације. Запослени се могу појавити под „имовином“ у билансу стања или књигама рачуна организације, међутим, они су највреднија имовина којој се као таква не може дати никаква новчана вредност. То је због незаменљивих напора које улажу запослени, што даље резултира одличним прегледима купаца и стварањем лојалности бренда код купаца.
- Одељење за људске ресурсе састоји се од запослених који су одговорни за запошљавање више запослених са специфичним талентима који се могу удружити са ветераном у организацији која припада њиховом профилу посла, и раде на организацији на ефикасан и ефикасан начин комбинујући нове и свеже идеје са ненадмашивим искуством . Запослени су радна снага организације. Они су далеко важнији од машина или производне опреме, или земље која служи као опипљива имовина.
„Купци број један су ваши људи. Прво пазите на запослене, а затим на купце. " - Иан Хутцхинсон, аутор часописа Пеопле Глуе
Ако погледамо, чини се да су запослени материјална имовина. Уосталом, они су присутни пред нама, у физичком облику. Иако је у реду да се организације обраћају својим запосленима као непроцењивим добрима, у ствари запослени - појединци из крви и крви - заправо њихове способности чине запослене нематеријалном имовином, јер способности, знање и искуство не могу бити с обзиром на било коју новчану вриједност. Када талентовани, обучени радник напусти компанију, он / она не може да се замени само довођењем другог тела са пута . Организација захтева некога са еквивалентним сетом вештина. Скуп вештина људи у организацији, више од самих људи, представља предност, а пошто се ове способности или вештине не могу дотакнути, то је нематеријална имовина.
Главна одговорност организације је да запослени буду задовољни и задовољни. То не долази само са огромним платама или огромним примањима . Поред тога постоји много других фактора који помажу у задржавању непроцењиве и нематеријалне имовине организација, односно запослених:
- Перкети и подстицаји
- Бонуси
- Здраво радно окружење
- Присила и позитивност на радном месту
- Остале бенефиције
- Флексибилна радна култура
Запослени су несумњиво непроцењива и нематеријална имовина за сваку организацију која је напредује држећи динамично окружење и учење како би се носила са индустријом која се стално мења, било да је реч о технолошком напретку или политичким и економским променама. Запослени заправо управљају компанијом својим напорима, без обзира на све. Разлог због којег се запослени називају нематеријалним је тај што се скуп вештина, стручност, знање и искуство које запосленик поседује не могу мерити у новцу. Плате се дају положају, а не вештинама запосленог. Запослени је далеко више од плате која му је обезбеђена, због чега је уведен концепт подстицаја на основу учинка, тако да запослени могу бити дати негде близу онога што су заслужили на основу труда који улажу у организацију .
Цењени и одушевљени запослени или људски капитал или радна снага организације улажу у своје срце и душу у свом раду у облику најбољих вештина, знања, креативности, идеја, прилагодљивости, усмености речи, и тако даље тако даље. Управо овај допринос чини их веома непроцењивим и, наравно, нематеријалним јер ови напори и залагање немају меру у новчаном смислу. Запослени раде за организацију и сами. Пракса организације да одржи не само најбоље, већ су сви запослени задовољни и мотивисани директно је пропорционална бескрајној посвећености и посвећености запослених. То је заједнички напор организација и запослених. Снага људи је најважнија од свих средстава која организација поседује, јер то највише доприноси добити, тржишној вредности, бројкама од продаје, а самим тим и књигама рачуна. Одељак добре воље у билансу стања може се узети као вредност за бивше запослене, јер су њихови напори и доприноси довели организацију до ове позиције. Међутим, тренутна радна снага сматраће се непроцењивом и нематеријалном имовином.
„Људи желе да знају да им је важно и желе да се према њима поступа. То је нови уговор о талентима. “ - Памела Строко из блога Танвеер Насеер-а„ Како лидери стварају ангажман на данашњим радним местима “
Све у свему, запослени који раде на било ком нивоу су очи и уши било које организације. Право гориво и енергија која стоји иза раста и успеха компаније потичу људи или радна снага. Важно је да запослени буду одушевљени и расположени за то како организација не би изгубила на својим купцима, профиту и, што је најважније, тржишној вредности.
Запослени треба да буду препознати као највеће богатство компаније. Иако се већина компанија у принципу слаже с тим, они то често не подржавају у свакодневним акцијама. Људи могу направити сву разлику у успеху компаније и, уз мотивисану радну снагу, могу надокнадити готово сваки недостатак других ресурса, као што су олакшице, обртни капитал и ограничени производи. Свака компанија треба уложити концентрисане напоре да задовољи потребе и жеље запослених на економичан начин, тако да ће побољшати рад компаније. Ово побољшање перформанси требало би да резултира бољом услугом за кориснике и повећањем вредности акционара.
Већина запослених је ангажована за обављање функција посебно заснованих на тренутним потребама организације. Како се стратегије и правци организације мењају, ови запослени (људска средства) почињу давати мање с временом. У неким ситуацијама такви запослени никада не процјењују или истражују своје комплетне способности. Надаље, постоји опћа немогућност квантификације капацитета људских ресурса. После тога организација не може ефикасно да одреди када је достигла свој приступачни ниво капацитета људских ресурса. Овим се закључују разлози који описују зашто су запослени непроцењива и нематеријална имовина за било коју организацију.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о нематеријалној имовини, зато само пређите на линк.
- Опипљиво вс нематеријално
- Занимљиви концепти секуритизације активе (детаљно)
- Примјери фиксног средства
- Каријера у финансијама