Срећа на послу
Срећа је релативан појам, али још увек толико тога зависи, углавном све да будемо прецизни. Зашто онда срећа на послу добија тако мали нагласак? Можда зато што људи који размишљају о продуктивности не могу изједначити срећу на послу са продуктивношћу! Али безброј студија, истраживачких радова и свакодневних искустава то се изнова и изнова доказује да срећа на послу има пресудну улогу у смислу осигурања продуктивности на послу.
Али знате ли како то функционише? У овом водичу открићемо како. Да, то није брзо решење и није модел за бушење карата и усрећивање људи, већ алат који можете успешно да користите за изградњу продуктивне културе. Сретни људи су увијек продуктивни људи, чак и ако постоје изузеци, али се још увијек већина организација у свијету слаже када су уложиле у добробит својих људи ствари много више побољшале. Њихов профит је нагло скочио, репутација им је побољшана, чак су их спољни људи доживљавали као сјајна места за посао.
Мислите ли да срећа на послу има толику снагу да може претворити дуготрајну битку за продуктивност у једноставну резолуцију?
Да, може.
У овом ћемо чланку прво покушати разумјети зашто срећа на послу има толику снагу и зашто та једна ствар готово може ријешити сва питања у организацији. Тада ћемо бацити светло на то како можете то учинити. На крају ћемо урадити критичку анализу онога што срећа на послу нема. Све у свему, свеобухватно је прочитати зашто је срећа на послу главни извор продуктивности у организацији.
Уронимо.
Зашто је срећа на послу главни извор продуктивности и профитабилности у било којој организацији?
Господин А и господин Б су радили у организацији неколико година. Обоје су добро служили компанији, зарадили пристојан новац и учинили све што су могли да организација буде продуктивна и профитабилна.
Господин Пензионисан из управљања компанијом, а господин Б је председник компаније, а после пензионисања је и даље у управном одбору компаније.
Господин А и господин Б готово да и немају разлике у образовању, начину рада и обојица су били марљиви појединци.
Зашто онда толико разлике у резултатима!
Само једна ствар - срећа на послу!
Господин А није био срећан, па чак и ако је учинио све, није био задовољан због тога. С друге стране, господин Б је све направио са срећом. А резултат можете видети право пред вашим очима.
Срећа на послу је диференцијал. Кад је особа срећна, стално размишља о могућности и да нас једна ствар покреће, не само извршне руководиоце већ и све нас.
Кад неко није срећан, не може се концентрисати на ствари које су му важне. Његов ум је препун забринутости, он не користи добро свој ум и истовремено не ствара неуроне у свом мозгу.
Недавна истраживања показују да сваки човек ствара нове неуроне сваки дан и та појава се назива неурогенеза. Кад су људска бића срећна, тада нема стреса и могу се концентрисати на учење нових ствари, стварање нових система, побољшање рада и брже кретање, бољи рад и напорнији рад. Ни срећни људи се не ускраћују за сан. Тако сваки дан стварају нове ћелије мозга када радо раде било који посао.
Супротно томе, људи који су тужни или забринути ослобађају хормон зван кортизол који је токсичан за мозак и не помаже појединцу много. Он има тенденцију да прави више грешака и одбацује своју способност размишљања.
Из небројених истраживања и студија, изнова и изнова се доказује како је бити сретан крајњи облик доброг живота. Стога се лако може рећи да је срећа на послу главни извор продуктивности и профитабилности.
Ево како се то дешава.
Једном када уложите напоре да запослени схвате да је срећа на послу од изузетне важности и предузму кораке да их усреће, продуктивност и профитабилност биће њен природни нуспроизвод.
Али постоји велика заблуда да се срећа на послу може добити трудом послодавца. Не. Нажалост, свако је одговоран за своју срећу. Послодавци могу само да утрну пут, разумеју вредност личног живота запослених и помогну им да буду срећни. Али запослени морају преузети одговорност за своју срећу.
Издавач магазина Успех, Даррен Харди о томе често говори. Ако сте у било којој сарадњи или радите било који пројекат заједно или се одлучите за животну промену, 100% сте одговорни за то да се то догоди.
Ако сада ово читате, знајте да је доношење среће на послу ваш избор. Своју срећу можете побољшати проучавањем, култивацијом и подучавањем принципа које ћемо сада научити, и као резултат тога, помоћи себи и својој компанији да постану продуктивни и профитабилни.
Недавно је „најсрећнији човек“ на земљи откривен и препознат, а неурознанственици кажу да је његов ум увек врло лаган и да је у стању пустити већину мисли.
На питање која је његова тајна бити сретан рекао је: Уместо да радите нешто за себе, размислите о томе како можете помоћи другима и бићете срећни.
Најсрећнија особа на земљи је монах, али да бисте донели срећу на послу, није вам потребно да постанете монах; радије треба да следите одређене принципе и практикујете те принципе у свом свакодневном животу.
И стани! Срећа на послу резултираће фантастичном продуктивношћу и огромним профитима.
Како донијети срећу на послу
-
Побољшајте свој однос
Харвард је радио истраживање како би открио шта особу чини срећном и они проучавају хиљаде људи од својих других година до касних 80-их, а студија је сада стара 75 година.
Тада су открили да је основни извор доброг живота срећа. А да би били сретни, сваком појединцу су потребни добри односи у којима могу да се успоставе.
Рекавши то, срећа на послу је и у добрим односима са руководиоцима, вршњачким групама, подређенима, као и о осећају припадности послу.
Радно место које може да пружи добре односе и вреднује људско повезивање више од профита, на крају доноси већу продуктивност и профит!
-
Учење је примарно
Кад људи науче, постају бољи. Да, не само у стицању знања и вештина, већ иу стварању бољег мозга.
Неурознанственици откривају да када учимо, наш мозак ствара нове ћелије, а наш хипокампус делује много боље и тако смо склонији постати срећнија, паметнија и боља бића.
То значи када се организација фокусира на стварање окружења за учење за своје запослене, запослени постају срећнији, а њихова срећа на послу доноси већу продуктивност.
Упркос улагању, у просеку, четири милијарде долара сваке године широм света за потребе обуке и развоја, још увек је мало компанија које на Т&Д гледају као на трошкове уместо на убрзавање среће у раду и продуктивности.
Ако желите дуго да издржите, зарадите велике профите, помогнете пуно већем броју људи широм света, а затим инвестирајте у учење својих запослених. Што више, научиће више среће на послу који ће вам осигурати и као резултат тога биће постигнуто све што желите од свог посла.
-
Посредовање на послу
Говори се да је разлика између људи који медитирају и који не посустају. Чак су и људи који медитирају срећнији, паметнији и временом постају интелигентнији.
Многе организације данас схватају вриједност медитације и желе осигурати да она доноси срећу на послу.
У канцеларији и у личном животу, запослени увек пате од стреса. Медитација им може помоћи да се опусте, повежу са својим највишим извором и као резултат доносе више среће на послу.
Једном када се осете срећније, раде боље, осећају се опуштеност и њихов производ стиже до крова. И на крају дана, главни корисник је компанија која је запослила запослене.
-
Флексибилно радно време
Ако су запослени стално бомбардовани радом и притиском, они не могу донети срећу на послу. И штавише, продуктивност не долази у обзир.
Стога многе компаније доносе флексибилно радно вријеме за своје запослене. Компаније дозвољавају мамама које имају децу да узму могућност рада од куће. Људи који желе да раде ноћу, имају могућност да то ураде.
Слобода флексибилности доноси велику вредност за компанију. Људи су срећнији и тиме њихова срећа на послу повећава продуктивност и профит.
Огромна малопродајна компанија чак омогућава својим запосленима да дођу у канцеларију када то апсолутно морају. Они могу радити с било којег мјеста, а једино што је важно јесте давање резултата које запослени с весељем пружају.
Чак је и Инфосис покренуо политику где ће запослени имати могућност да раде код куће 9 дана месечно што је запањујуће по индијском сценарију.
Да бисте осигурали срећу на послу и повећали продуктивност, морате да уведу флексибилно радно време. Једном када то учините, све ће постати грозно.
-
Подстакните креативност и аутономију
Стеве Јобс је рекао да кад ангажујете паметне људе не кажите им шта да раде, већ их питајте шта да раде, то је и разлог што их запослите.
То је паметна изјава. Многе организације запошљавају људе и они су најпаметнији међу многима, а онда им чланови и руководиоци кажу шта да раде умјесто да их питају шта мисле.
Али тако ствари функционишу.
Да бисте постигли срећу на послу, морате да верујете људима и допустите им да решавају проблеме уместо вас, покушавајући да све проблеме реше сами.
Паметне компаније запошљавају најпаметније људе и онда им само представљају проблем и пуштају их да то реше без већих уплитања. Дакле, они могу бити бар аутономни о том питању и способни су креативно да размишљају. Када креативно размишљају и пронађу решење, осећају се срећније и као резултат тога постају продуктивни.
Срећа на послу се често посматра као добијање сјајних ствари, али увек је једноставно, понекад једноставно као што препуштате људима да одлучују, сами пронађу решење и спроведу све сами. Ваша улога би била само да им унесете проблеме и имплементирате механизам тренутне контроле, тако да ако нешто пође лоше, можете преузети одговорност.
Ангажирате људе да смање рад са вашег тањира и повећају профит. Зашто то онда не урадите?
Критичка анализа
Постоји неколико изузетака. Ако мислите да срећа на послу увек доноси продуктивност, не размишљате о следећем.
- Људи се увек не мотивишу срећом на послу, већ их мотивира страх. То ипак није њихова кривица. Од почетка свог живота, уче их да им је потребно напоље да би дошли на посао. Дакле, када спроводите систем у праксу, обавезно покријте све и њихове појединачне мотивационе факторе.
- Срећа на послу често доноси самозадовољство. Стога би требало да постоји равнотежа. Ако сте увек добронамерни вођа и покушавате да помогнете свом народу, можда ћете бити посматрани као слаби вођа. Стога понекад морате постати аутократични. Ситуацијско лидерство најбоље функционише када тражите продуктивност.
- Ако питате стручњака за људске ресурсе компаније, он би вам рекао да срећа на послу не доноси увек продуктивност. Потребно је да предузме различите мере како би обезбедио дисциплине на радном месту и на тај начин већину времена виде као најгорег непријатеља запослених. Али у ствари они раде свој посао, а не врше притисак на запослене.
- Срећа на послу не зависи увек од послодавца. Без обзира шта послодавац уради како би осигурао задовољство послом и срећу на послу, неки запослени не желе да буду задовољни избором. Воле да ствари буду лоше и примају сјајно задовољство показујући своје растужено лице и често покушавају да задобијеју симпатије људи.
Ово је свеобухватни водич зашто је срећа на послу главни извор продуктивности. Користите један или више трикова и уверите се шта делује за вас, а шта не.
Препоручени чланци
- Побољшајте продуктивност радећи од куће
- 5 најбољих јутарњих ритуала за јачање вашег радног дана
- Побољшајте продуктивност на радном месту у десет најбољих начина
- Најбољи кораци за суочавање са разноликошћу у радним активностима