Преглед улога управљања пројектима у грађевинарству
Улоге за управљање пројектима у грађевинарству углавном се додељују руководиоцима пројеката (ПМ) који су одговорни за планирање, организовање и надгледање различитих послова укључених у грађевински пројекат. Ови руководиоци пројеката задужени су за управљање пројектима изградње и представљају градитеља или извођача ангажованих за извођење радова.
Управљање пројектима у целини је сложен задатак. Из пројекта у пројект драстично се мења. Запослени који раде у овој области откриће да ће се захтеви и процеси управљања стално мењати у зависности од специфичности пројекта. Руководилац пројекта мора заштитити интересе свог послодавца тако што ће повећати профит и држећи трошкове под контролом.
Улоге и одговорности
Улоге и одговорности за управљање грађевинским пројектима су следеће:
- Главна улога руководиоца грађевинских пројеката је да обезбеди успех пројекта.
- Ови пројекти могу бити повезани са стамбеним и комерцијалним мостовима и небодерима.
- Главна одговорност руководиоца грађевинских пројеката је да буду добро упознати процес изградње још од почетка. И више воли да има искуства у блиској сарадњи са инжењерима и архитектима да би развили планове.
- Такође су одговорни за утврђивање распореда и утврђивање трошкова рада и материјала.
- Они су задужени за запошљавање и управљање особљем што укључује и подизвођаче и запослене.
- Они су такође одговорни за планирање, стварање референтних вредности, управљање особљем и буџетом, заједно са расподјелом ресурса, и на крају, најважније је редовно комуницирати са особљем.
1. Планирање
- Руководилац пројекта мора осигурати да посао буде завршен у предвиђеном року.
- Они морају да планирају задатке пројекта у оквиру пројектованог буџета.
- Они такође морају да се увере да је грађевински пројекат у складу са свим грађевинским правилима, као и са било којим другим законским захтевима.
- Врло је ризично започети грађевински пројекат када нема плана акције. Дакле, највећа одговорност менаџера пројекта је да осигура да се свака фаза пројекта испланира унапред, што је такође кључна неопходност за успешно окончање пројекта.
2. Дистрибуција ресурса
Када говоримо о грађевинском пројекту, основна потреба је материјална. Стога руководилац мора да разуме који су материјали потребни и да осигура да ће они бити довољни за довршетак посла. Главна дужност руководиоца је да осигура правилно распоређивање ресурса, и што је најважније, неопходно је да осигурају да не буде недостатака.
3. Управни кадар
- Управно особље је главна одговорност руководиоца грађевинских пројеката. Сви задаци се не могу бавити сами. Дакле, разни задаци морају бити делегирани радницима у складу са њиховим радним улогама и постављеним вештинама. Дакле, запошљавање овде игра велику улогу.
- Приликом запошљавања важно је одабрати запослене који ће бити разни у својим вештинама како би се побољшала ефикасност запослених. И, наравно, подразумева се да је важно делегирати задатке само поузданим запосленима.
4. Израда мерила
- Бенцхмаркинг је веома ефикасна и уобичајена пракса која се користи у већини компанија. То је упоређивање различитих пословних процеса и метрика перформанси са најбољим праксама у индустрији. Једна од главних одговорности руководиоца пројекта је да створи мерила за пројекат.
- Стандарди дјелују као контролне точке, а руководилац га користи за пројекат како би видио како запослени раде како би постигли жељени напредак. А посебно за грађевински пројекат, од пресудне је важности постављање бенчмарка како би се осигурало испуњавање најбољих стандарда у индустрији.
- Дакле, без референтних вриједности, менаџеру грађевинских пројеката би било тешко надгледати пројектне ситуације и исходе. На тај начин осигурава се несметано одвијање пројекта без неочекиваних препрека.
5. Управљање буџетом
Грађевински пројекат не може започети без одговарајућег буџета. Једна од главних задаћа руководиоца грађевинских пројеката је да управља буџетом и финансијским планом за пројекат. Руководилац пројекта мора да прати трошкове и да има део буџета намењен непланираним трошковима како би се осигурало да не прелази буџет. Стога је важно да тим будете информисани о прогнозама и да будете спремни у сваком тренутку, јер никада не знате када би могло да дође до пуцања.
6. Комуникација
Комуникација је веома важна за било који посао. Као руководиоца, непрофесионално је очекивати од радника да знају све о својим задацима без јасних упутстава и смерница. Дакле, потребно је дати јасне податке о задатку да се осигура продуктивност. Такође је веома важно бити отворени према идејама радника, јер они могу имати ефикасније идеје јер раде исти посао из дана у дан. Комуникација између радника је неопходна, а такође је кључна и комуникација између дионика. Недостатак комуникације са њима могао би довести до неких непотребних проблема.
Закључак - Улоге за управљање грађевинским пројектима
Прави успех пројекта лежи у рукама менаџера пројекта. Менаџери пројеката воде раднике и раде заједно као тим да би постигли успех. Дакле, тимским радом, планирањем, управљањем буџетом и ресурсима и двосмерном комуникацијом, пројекат може постићи свој крајњи циљ. И, свакако, важно је бити међу истомишљеницима како би се осигурала продуктивност у најбољем реду. А кад постоји јединство у томе како сви мисле у тиму, тада је менаџеру лакше усмеравати пројекат ка успеху.
И увек је лепо учити од стручњака. Ево неких инспиративних људи у индустрији -
Тони Палграве је директор грађевинског пројекта за изградњу Тхе Схард, која је друга по висини зграда у Европи.
Схард је стаклени торањ са суженим кровом који прати обрис Лондона. Иако је Рензо Пиано био архитекта који га је створио, управо је Тони Палграве помогао да се остваре сан својим вештинама управљања грађевинским пројектима.
Али ништа не долази лако. Сјајне ствари можемо постићи само кад признамо предвиђене изазове. Тако је рекао : „Изградња 300 метара у ваздух са 52 милиона људи који улазе и излазе са станице Лондон Бридге у подножју куле, а болница преко пута је изазов “. “
Било је то највеће достигнуће Палграве-а, а Схард је постао оријентир који је променио обрис Лондона.
Морган Синдалл менаџер пројекта Марк Цхитти ушао је у ужи избор Цхартеред Институте-а за грађевинског менаџера ове године за свој рад на стварању нове основне школе у Худдерсфиелд-у.
"" Одушевљен сам што ће ме сматрати овом наградом ", каже Марк.
Признање препознаје његова достигнућа у управљању изградњом основне школе Хиллсиде у Невсоме фор Кирклеес Цоунцил.
Препоручени чланци
Ово је водич за улоге у управљању грађевинским пројектима. Овдје смо разговарали о прегледу и важним улогама и одговорностима управљања грађевинским пројектима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -
- Управљање грађевинским пројектима
- Улога водитеља пројекта
- Техничке вештине за менаџера пројеката
- Методологија управљања пројектима