Увод у улогу мајстора Сцрума
Сцрум, један од уобичајених предлога окретних оквира, састоји се од једноставног скупа прописа и пракси који помажу било којем тиму да постигне кратке циклусе, омогућава брзе процене, континуирано учење и брзе промене да би повећали испоручену вредност. Стога, сцрум дефинира улоге, церемоније и артефакте који су постали основа за већину окретних трансформација. Тако су мајстори Сцрум-а слуге, вође и тренери било ког Агиле тима који помажу у едукацији тима у Сцрум-у, Ектреме Программинг-у (КСП), Канбан-у и Сафе-у, осигуравајући да се изврши зацртани Агиле процес. Они раде на томе да избегну (или елиминишу) било какве препреке, на тај начин осигуравајући да амбијент подстиче динамику тима високих перформанси, континуирани проток и немилосрдно унапређење. Иако се улога мастер Сцрум-а заснива на тимским процесима Сцрум и Агиле, они који примењују Канбан принципе могу такође да прате задатке мајстора Сцрум-а, као и да помогну тиму да постигне свој циљ и координира све активности са другим тимовима.
Ко може бити мајстор Сцрум-а?
Сцрум мајстор је често један од запослених, чији је основни мото помоћ у организацији и управљању тимом и члановима тима. Понекад се улога мастер сцрум-а ротира кроз чланове тима на спринт основи. То се може постићи обучавањем тима за имплементацију и подржавање САФе принципа, препознавање и уклањање свих препрека и олакшавање протока. Дакле, улога мајстора Сцрум-а је боља за оне који раде у организацији као менаџер пројеката, менаџер производа, пословни аналитичар, системски аналитичар, програмер, програмер, специјалиста за осигурање квалитета или процесни инжењер.
Улоге
Укратко, улоге мајстора смећа су:
- Да научи вјежбе сцрумова у тиму и на тај начин их оснажује да их примјењују у раду;
- Водити састанке о нереду, кад год је то потребно, и заговарати тим тако што одржава стални темпо и осигурава да чланови раде ефикасно у задатом окружењу. Залажући се за тим, посебно развојни тим, Сцрум мајстор елиминира могућности било каквих препрека или решава постојеће.
- Да бисте помогли да се идентификују и уклоне све препреке које тим онемогућава да напредује у пројекту, како је планирано и дизајнирано,
- И, на крају, да поставите јасне циљеве и приоритете пројекта.
Детаљном анализом одговорности мајстора квара може се схватити да се од кандидата очекује да буде у потпуности квалификован, овлаштен и образован, поуздан (у неким случајевима и помало упознат) са:
- Технике самоорганизације, процене и величине прича, планирање спринта и планирање издања, способност да се континуирано унапреде побољшања,
- Схватите како да водите брифинге и ефикасне приправности, као и да максимизирате испоручене пословне вредности. Ти често звани „сцрумс“ одржавају се сваки дан, пре него што се дан разведе, како би се тим усредсредио на „Шта је урађено претходног дана“, „Шта ће бити завршено данас“, „Које су препреке за решавање довршене циљ дана. “На овај начин мајстор за сцрум помаже члановима тима да идентификују почетне или постојеће препреке и разреше их, помажући тиму у напредовању пројекта / приоритета. На састанцима за планирање спринт-а, мастер сцрум-а делује како би избалансирао очекивања и наде власника производа, путем питања попут „шта је могуће у овом спринту?“ Ови састанци одржавају се све док мастер Сцрум-а не постане сигуран да тим може обављати додељену активност или сами достигну постављени циљ.
Одговорности Сцрум тима
- Посао мајстора Сцрум-а је бити примарни тренер принципа Сцрум-а, односно дисциплиновати тим кроз праксе сцрум-а. Да би прихватио ову улогу, мора знати разлику између улога мајстора отима и власника производа, разумјети шта је заостатак производа (гдје су сви радови на чекању наведени и приоритетни) и уврстити (кроз приоритет) корисничке приче и неговајуће заостатке, креирајте и примењујте 'дефиницију учињеног',
- О раду са агилним захтевима, као и њиховој документацији и употреби агилних метрика и алата за праћење, названих артефактима сцрума, као што су табли са задацима, заостаци за спринтом и графикони сагоревања спринт (где се поједини спринт задаци прате током спринт-а ).
Сцрум мајстор има слободу да запосленима пружи конкурентску предност у овом „великом брзином, мењајући (корпоративни) пословни свет“ где су маркетиншке вештине, способност да се одговоре на тренутне захтеве било ког клијента и потреба да се брзо мења смер. кључ успеха. У скрему се циљеви клијента, као и циљеви тима, одвојено обрађују. Сцрум мајстор држи простор за тим, тако осигуравајући да су циљеви тима остварени без много препрека.
При одређивању било чега, подједнако је важно споменути и квалитете које не чине рез. Ово су особине које нису мајстори нескривања:
Разлог зашто мајстор Сцрум-а не постави никакве смернице тима да чланови прате или уврштавају приоритете пројекта, је тај што он / она не треба да шефује тимом. Како је он / она такође део тима, од суштинског је значаја да се не појављује као "диктатор" члановима тима, већ да буде свестран према њиховим потребама и радном току, чиме се избегавају било какве препреке. Важно је да се процес принципа сцрум-а проведе глатко, а не круто, јер ти принципи не би требали постати препрека, већ полако изграђивани како би се помогло пружању и ефикасности тима. Пракса сцрума требало би усвојити постепено, прековремено, за чланове тима, радећи на томе да знају како одговарајући сцрум одговара члановима тима. Дугорочни циљ је да тим буде тако комфоран у пракси вежби да могу да се воде. У том је тренутку могуће добити оно што се зове Воркинг Сцрум Мастер, који такође директно ради на пројекту.
Препоручени чланци
Ово је водич за улогу мајстора Сцрума. Овдје разговарамо о улогама и одговорностима Сцрум мајстора и СцрумТеам-а. Можда ћете такође погледати следеће чланке да бисте сазнали више -
- Питања о интервјуу за мајстора Сцрума
- Агиле Сцрум цертификат
- Сцрум Метход
- Сцрум вс Ватерфалл