Теорије менаџмента - Менаџерске вештине, знање о технологији и слична експертиза неопходне су за успех на радном месту. Посједовање менаџерске вјештине неопходно је бити дио профила менаџера. Теорије управљања помажу у повећању квалитета услуге и продуктивности организације.
Сви менаџери не користе јединствени концепт или теорију док примењују стратегије у канцеларији. Менаџери користе комбинацију више концепата зависно од радне снаге, сврхе и радног места. Популарне теорије управљања које се користе у раду су теорија хаоса, теорија ванредних ситуација и теорија система. Теорија Кс и И која се бави стратегијама управљања мотивисањем запослених такође се примењује да би се повећала продуктивност радника.
Разумевање теорија менаџмента једини је начин да откријете која је теорија погодна и корисна у складу с околностима на вашем радном месту. Откријте да ли је једна сама теорија довољна да се носи са ситуацијом или би комбинација теорија могла добро да помогне. Међутим, ово би се могло учинити само ако сте студирали и свесни теорија управљања у потпуности.
Важне теорије управљања
Постоји неколико теорија менаџмента у сврху менаџерске активности у канцеларији. Међутим, најчешће кориштене теорије за управљање радом и функционисањем од стране менаџера су следеће:
-
Теорија случајности
Ова теорија наглашава да одлуке које доноси менаџер заснивају се на постојећим околностима, а не на методи која једна величина одговара свима. Менаџер предузима одговарајуће мере у зависности од карактеристика значајних за тренутну ситуацију. Вођа у војсци желео би да користи аутократски приступ, док би менаџер на универзитету желео да користи вођски приступ који подразумева учешће запослених.
-
Теорија система
Менаџери са добрим разумевањем теорије система идентификују како запослени утиче на систем око њега и како различити системи утичу на радника. Систем се састоји од варијанти делова који заједно функционишу да би постигли циљ. Теорија система је широко гледиште које омогућава менаџерима да посматрају догађаје и обрасце у канцеларијском простору. Што заузврат помаже менаџерима да ускладе програме како би се понашали као комбинована цјелина за потпуну мисију или циљ пословања, а не за изолиране одјеле.
-
Теорија хаоса
Промјена је неопходна и трајна. Специфичне ситуације и догађаји у компанији могу се ефикасно контролисати, док неки не могу. Када је у питању теорија хаоса, утврђено је да је промена неизбежна и ретко је контролисана. Како компанија напредује, замршеност и могућност подложних догађаја се повећавају. Компаније повећавају енергију за одржавање сложености на новом нивоу. Како компаније троше више енергије, за одржавање стабилности потребно је више структуре. Организација се наставља развијати и мењати.
-
Теорија Кс и Теорија И
Теорија менаџмента коју појединац одлучи да примени снажно је субјективна веровањима о ставовима запосленог. Менаџери који верују да запосленима природно недостаје амбиција и да им је потребно подстицање да подигну продуктивност у стилу Кс теорије управљања. Иако верује у Теорију И, запослени су природно одлучни и преузимају одговорност. Менаџери који имају тенденцију да се придржавају вредности Теорије Кс често користе контролни стил вођења, вође Теорије И надахњују учешће запослених.
Теорија менаџмента на радном месту за мотивацију
Међу неколико пословних теорија које постоје у корпоративном управљању, једна мотивацијска теорија коју руководство може примијенити у већини околности је Теорија правичности о инспирацији за посао, која говори о томе да услови и плаће нису адекватни за мотивирање особља.
Препоручени курсеви
- Обука за герилски маркетинг путем интернета
- Курс сертификације у основама маркетинга е-поште
- Онлине курс за вирусни маркетинг
Теорија једнакости
Ништа попут основне мотивације која укључује награду као што је плаћање за акцију. Теорија једнакости изгледа даље од самог појединца и састоји се од фактора у окружењу који могу да утичу на мотивацију кроз поређење. Теорија јасно указује да ће се, када се појединац упореди са колегом и открити фер резултат, више мотивисати. Док с друге стране упоређује и сматра да је резултат непоштен или неједнак у односу на колегу, имаће тенденцију да буде мање мотивисан. Принцип теорије једнакости лежи у смислу мотивације кроз наизглед коректност.
Како функционира теорија правичности
Када један појединац упореди свој омјер улаза и производње са омјерима улаза и производње радника око себе, појединац подржава Теорију једнакости. Поређење улаза и износа односи се на референтну тачку за мотивацију особе и да ли ће се та мотивација смањити или наставити. Дакле, теорија власничког капитала делује на два начина. Прва укључује особу која процењује однос улаза и излаза. Други се састоји од особе која процењује омјере улаза и резултата колега. Посвећеност, оданост и вештина део су Инпута, док су похвале, финансијска награда и повећање одговорности део резултата.
Значај теорије капитала
Теорија правичности је императивни пословни алат за процену задовољства запосленог, односа између продуктивности и мотивације и како повећати мотивацију за постизање и унапређење циљева и циљева компаније. На пример, марљив радник може веровати да му се исплаћује поштена плата све док не сазна чињеницу да је један од најниже плаћених радника. То би га знање могло довести до неинспирације што заузврат може бити претња за успех компаније.
Основне теорије управљања
Постоје основне теорије управљања и модели који су повезани са вођством и мотивацијом који се могу применити за превазилажење проблема и практичне ситуације.
Одељак обухвата:
- Теорија људских односа
- Теорија класичног менаџмента
- Теорија система
- Теорија нео-људских односа
Теорије људских односа
Теорија људског односа с разлогом се бави људским факторима. Теорија људских односа фокусирана је на мотивацију за инспирацију, вођство и групу. У жаришту су напори претпоставке о односу између руководиоца и радника.
- Акценат је био на људском понашању у организацији.
- Наводи се да су људима потребни одлучујући фактори за постизање ефикасности у организацији.
- Према теорији, запослени су описни и труде се да предвиђају понашање у компанији.
- Мотив је покретачка снага или потреба унутар особе. Поступак мотивације укључује одабир између алтернативних облика акције како би се постигли жељени циљеви или циљ.
Теорија класичног управљања
Управљање се одвија у оквиру структурираног административног окружења са препорученим улогама. Усмерен је ка постизању циљева и циљева утицајем на напоре других.
Теорија класичног управљања
- Ознаке структуре
- Строго се односе на оно што је фирми исправно.
- Управљајте практично
Хенри Фаиол био је прва особа која је дефинисала управу која је у данашње време позната као командовање, организовање, предвиђање и планирање, контрола и координација. Основне концепте и терминологију дао је и Фаиол који су будући истраживачи развили као скаларни ланац, поделу рада, централизацију и јединство команде.
Кључни појмови теорије класичног управљања
- Подела рада: развија праксу и познавање особља. Плус то смањује труд или пажњу за једну особу или једну групу.
- Дисциплина: Уочљив знак поштовања неформалних или формалних споразума између запослених и фирме.
- Јединство команде : Један човек супериорнији
- Иницијатива: У границама дисциплине и ауторитета сви нивои особља треба да буду мотивисани да покажу иницијативу.
- Јединство правца: Један надређени са једним планом за групу задатака који имају сличне циљеве.
- Наруџба: Права особа на правом месту. Рад се врши одговарајућим редоследом.
Системске теорије
Пажња на организацији почела се усмеравати на системе са низом међусобно повезаних подсистема. Системска метода настојала је да се синтетише са класичним приступима, а касније и са приступима људских односа који се фокусирају на социјалне и психолошке аспекте који наглашавају потребе човека код људи без организације.
Теорија система усмерена је на међуовисност и сложеност односа. Систем је формиран од редовних међусобно зависних или интерактивних група активности или делова који формирају насталу целину.
Динамика система која је део теорије система је техника разумевања активног понашања сложених система. Основа методе је признавање структуре система - пресудни, многи кружни, повремени временски одгођени односи међу њеним компонентама су неопходни у одређивању понашања појединих компонената.
Циљ теоретичара система био је да пронађу општу теорију система која може објаснити све системе који су део научне области. Израз се враћа до Опште теорије система. Многи социолози су радили за општу теорију система. У овом тренутку, ниједна теорија система не може да се испуни тврдњом да у системима постоје општи принципи који су присутни у свим системима. На пример, сваки систем је колаборација елемената који успостављају целину.
Теорија система преузела је више комплетног погледа на компанију усредсређујући се на читав рад организације и међусобне односе људског и структуралног понашања, стварајући широк спектар променљивих у компанији. Помаже нам да разумемо интеракције између организација, група, појединаца, великих друштвених система, заједница и њиховог окружења. Помаже нам да побољшамо разумевање начина функционисања људског понашања у некој ситуацији.
Систем је целина као и део истовремено. На пример: Такође је потребан низ дисциплина, заједно са професионалцима из различитих сектора са ауторитетом.
Кључни појмови теорије система
- Граница: Замишљена линија која се фокусира око система. Он регулише енергију, тј. Ресурсе, информације у систем и ван њега.
- Подсистем: Део фокусног система. Нпр .: У породици то могу бити родитељи или деца. Назива се као родитељски подсистем или брачни подсистем.
- Фокални систем: Систем на који је фокус у било којем тренутку. Нпр.: Главни производни погон.
- Отворени систем: Отворени систем има релативно слободнију размену информација и ресурса унутар система. Омогућава и релативно слободан пролаз енергије из и ван система.
- Супрасистем: То је спољни део жаришног система, он је део окружења фокалног система.
- Затворени систем: Овај систем је више самосталан и изолован од свог окружења.
Нео теорија људских односа
У групи су социјални психолози развили сложеније теорије:
- Маслов
- Ликерт
- МцГрегор
- Аргирис
Маслов је цитиран као теолошка теорија - потребе људских бића. Док су МцГрегор и Херзберг теорије о не-људским односима усмерене на вођство и мотивацију, али су теорије врло различите.
Посебан фокус на људску мотивацију укључује:
- Подстицај
- Задовољство
- Интринсиц
Маслов: Предложена је хијерархија људских потреба изграђена са основним потребама у основи и вишим потребама на врху.
Претпоставка је дата у теорији да је потребно на сваком нивоу да се задовољи пре него што се потребе подигну на виши ниво.
У садашњости је фокус на елементима према врху хијерархије Маслов у којој су радно окружење и рад или задовољство типичне карактеристике. Изузетно постизање повјерења на врху хијерархије.
Према теорији, менаџери би требали размотрити тежње и потребе појединих подређених.
Ликерт: Теорија која описује нове обрасце управљања заснована на понашању менаџера.
МцГрегор: Теорија Кс и Теорија И кроз које су виђени менаџери. Цитирана је теорија да чини две изванредне групе претпоставки о запосленима.
Аргирис: Потребе компаније и људи проучавају се у оквиру ове теорије. Радна снага постаје кооперативна уместо агресивне или дефанзивне само ако су потребе запослених схваћене и интегрисане са потребама организације.
Примјена теорија менаџмента не само да ће донијети успјех компанији, већ ће и одржати везу са запосленима повезаним са организацијом. Стога проучите и познајте теорије управљања да бисте то разумно имплицирали.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о теоријама управљања на радном месту, тако да само пређите на линк.
- Разбијених 10 митова о управљању пројектима
- Топ 8 корисних и најбољих савета за стратегију управљања променама
- Топ 5 врста алата за извештавање о управљању пројектима