Увод у шест квалитета сигме

Сик Сигма је популарно техничко средство које се користи за побољшање квалитета производа и услуга у организацији. Сик Сигма је менаџмент дизајн који наглашава фокус на управљању предузећем, истовремено побољшавајући процес користећи статистичке алате. Шест Сигма еволуција урађено је из науке о управљању, то је приступ заснован на подацима за постизање високих перформанси, овај приступ анализира основни узрок неуспеха у послу и пружа одговарајућа решења. Он формира мост између финансијских резултата, побољшања процеса и купаца.

Сик Сигма је за Моторолу представио 1980-их Билл Смитх. Он је користио шест сигма методологије за мерење квалитета производа и услуга у компанији. Филозофи менаџмента кажу да се посао реорганизује усвајањем бољих и побољшаних верзија и обезбеђивањем промена у резултатима. Стратегија је направљена за побољшање ако се пронађу недостаци; циљ је пружити одличне (ефикасне) производе и услуге. Шест Сигма алата је најбољи начин да се разумеју потребе купца, сваки детаљ схваћен је на озбиљном чвору.

Квалитете Сик Сигма

Ево неких основних квалитета шест сигма:

  1. Шест сигма снаге:

Шест сигма тема нема недостатака отприлике до 99.99966%, што израчунава ефикасно решење за свако питање у послу. Статистичка јединица користи се за мерење ефикасности питања, близу решења за ниво савршенства. Шест Сигма врши имплементацију (статистиком) прикупљањем података и предвиђањем резултата кад су задовољни, информације су интегрисане у индустријске процесе. Умањује варијације и повећава квалитет испоручених роба, не може одмах да побољша брзину процеса, а може умањити уложени капитал. Дакле, витка је направљена комбинација, а мршав шест сигма нови је начин рада на њеном кратком доласку. Леан шест сигма максимизира вриједност побољшањем задовољства купаца, трошкова, квалитета и брзине процеса, а уложени капитал је такође смањен.

  1. Шест Сигма методологија:

Последњи циљ методологије Сик Сигма је стварање резултата који је потпуно исти као што захтева потрошач; то се може учинити резањем свих извора који могу произвести недостатке и смањити нежељене активности из цевовода. Док се користи шест сигма техника, подразумева се да ће производи и услуге бити без грешака (скоро), његова методологија је више усредсређена на купца, јасно креирана на захтев купца, а затим користи чињенице и податке да би се показао бољи производ . За креирање новог производа користе се сви унутрашњи и спољни ресурси; процењени подаци, статистичка методологија и друга релевантна метрика кључ су за постизање бољих резултата. За имплементацију Сик Сигме потребна је добра комуникација међу тимовима, јер током фазе планирања оставља велики простор за интерпретацију новог додатка за прилагодљивост, представљен је јасан нацрт, који се већи део може користити и који део може бити декомпонован за различита решења.

У сваком процесу функционира на начин да се може проценити и побољшати у свакој фази кроз:

  1. Одговор у трену.
  2. Коришћене количине у развоју производа.
  3. Квалитет перформанси.
  4. Квалитет дизајна.
  5. Потврда квалитета (то је приоритет).
  6. И сви процеси укључени за резултате.

Ово оставља отворен простор за побољшање квалитета коришћењем алата и метода за решавање проблема пре него што заиста испоручите производ. Сик Сигма користи 2 различите методе за решавање проблема: ДМАИЦ и ДФСС. ДМАИЦ метода се користи за покретање процеса док се ДФСС користи у оптимизацији процеса дизајнирања.

  1. ДМАИЦ од Сик Сигма

1) Дефинишите - то је почетна фаза у којој тим идентификује слаба подручја деловања организације, идентификује и дефинише. Анализа изведиве и трошкова ради се ради откривања импликација на трошкове и утицаја на финансијску корист. Идентификоване атрибуте производа купац сматра профитабилним током процене квалитета производа.

2) Мерење - подаци се прикупљају да би се идентификовали проблеми и основни узрок проблема у току процеса. Статистичка метода се користи да се одреди тачност унутар процеса како би се знала тачна стопа грешке. Дијаграми тока, ФМЕА (анализа ефеката режима отказа), дијаграми ефеката и сви се користе за мерење оштећења. Ова фаза води евиденцију оригиналних података јер се ови подаци користе у току процеса за чување евиденција и побољшање током процеса.

3) Анализирајте - подаци (и тим) су критички испитивани што може дефинисати процес и његова питања. Ова питања о томе шта и који проценат, а где и како и колики је проценат недостатка. Сви недостаци без обзира да ли су сви недостаци људи или механизација идентификовани су и отклоњени на одговарајући начин.

4) иновативност - током ове фазе се покушава покушати елиминисати неколико решења, научни принципи, менаџерски приступи и технички концепти; Овдје је важан дио браинсторминга који помаже у извлачењу иновативних идеја како би се одабрала идеја за правилно рјешење.

5) Побољшање - Фокус се ставља на дизајн који се може модификовати и прилагођавати да би се постигао побољшани ниво. Могу се користити различите симулације и технике оптимизације. Кључне варијабле су фиксне и чувају се под границом валидације, а процес побољшања се врши унутар варијабли у границама.

6) контрола - једном када се покрене ДМАИЦ, почетна 3 корака карактеришу процес, а последња 3 корака оптимизирају процес; након покретања процеса, ово се мора редовно управљати да би се постигле предности и задржале користи. Процес се надгледа у редовним интервалима како би се осигурало да су кључне променљиве безбедне.

У горњих 6 корака, вође шест сигма дефинирају мотив пројекта и прикупљају алате потребне за дјеловање за рјешавање проблема. Затим тим анализира глас клијента и идентификује ЦТЦ. Да би следио нацрт Сик Сигма, тим мора израчунати ЦТК (критичне за квалитет).

  1. Предности употребе Сик Сигма:

То индукује промену стила управљања и производи културу грешака / недостатака без производње, контролу трошкова и окружење задовољства купаца са запосленима. Такође, неколико предности су:

  1. Умањује недостатке.
  2. Такође смањује трошкове производње.
  3. Задржите контролу над конкурентним ценама.
  4. То је приступ оријентисан на купца.
  5. Добија високу продуктивност.
  6. Добијају се високи приноси на инвестиције.

Препоручени чланци

Ово је водич за квалитет Сик Сигма. Овде смо разговарали о снази, методологији, ДМАИЦ-у и предностима коришћења Сик Сигма. Такође можете погледати следећи чланак да бисте сазнали више -

  1. Принципи Леан Сик Сигма
  2. Топ 5 витких алата Сик Сигма концепти
  3. Шест Сигма у ТКМ-у
  4. Фазе управљања пројектима

Категорија:

Развој предузетништва