Увод у Агиле ат Сцале
„Агиле ат Сцале“ једна је од популарних и актуелних тема у данашње време. Али, шта то заправо значи? Па, то би могло да се образложи из три различите перспективе:
- Ако се агилност вежба у неколико тимова и мора се прилагодити целој организацији.
- Ако се за неке пројекте вежба агилност и величина пројеката мора се смањити.
- Ако се за део тока вредности практикује агилност и мора се смањити на цео ток вредности.
Стога се „агилно скалирање“ може тумачити из три различита угла.
Скраћена прича, „Скалирање Агиле подразумева спровођење скупа образаца радног тока које практикује неколико тимова, пројекторе у корист целе организације“.
Предности Агиле-а на скали
Предности успешног умањеног агилног спровођења од стране организација укључују:
- Смањење циклуса испоруке производа и побољшани квалитет.
- Повећани ангажман и сарадња између купаца и организационих тимова резултирали су повећаном вољом и моралом.
- Идентификација било каквих проблема, ризика или грешака у процесу у раној фази пројекта.
Изазови Агиле-а на скали
На данашњим нестабилним пословним тржиштима, на којима се многе водеће компаније жестоко суочавају са конкуренцијом, идеја флексибилних, прилагодљивих и брзо делујућих организација је потреба сата. Међутим, колико год звучало узбудљиво, њихово спровођење у пракси може бити изазовно. Пошто се компаније труде да разумеју које функције је потребно реорганизовати у мултидисциплинарне агилне тимове, а које не. Такође, правилно скалирање неколико независних агилних тимова који раде на једном или више производа могло би бити напорно за организације са прекомерним кадром и тромим бирократијама.
Међутим, ипак, у тунелу је мало светлости. Постоји много постојећих техника и оквира који помажу организацији начинима да скалира имплементације Агиле без обзира на величину компаније! Истражимо их:
1. Сцрум оф Сцрумс (Мета-Сцрум)
Ова техника померања величине у великим групама дели групу на значајне тимове. Како многи тимови у организацији користе сцрум, Мета-Сцрум је формална дискусија организована да би запослени били ажурирани и свесни шта се дешава у компанији. Сваки тим именује амбасадора који ће представљати ове дискусије, што олакшава размену информација или адресу евентуалних блокада путева између осталих тимова за преглед. Дакле, Сцрум оф Сцрумс је образац који се користи за побољшање координације тима-тима између више тимова.
2. Скалажни окретни оквир (САФЕ)
Сигурност је један од водећих оквира за флексибилно скалирање који је усвојило неколико великих предузећа широм света. Он примењује структуриранији приступ заснован на три различите фазе у организацији. Су:
1. Фаза портфеља: Прва фаза укључује вредности, обрасце и улоге потребне за извршавање и управљање сетом токова вредности.
2. Фаза програма: Ова фаза дефинише улоге и одговорности потребне за континуирано давање резултата користећи 'Агиле Траин Релеасе Траин'.
3. Фаза тима: Завршна фаза се састоји од улога, активности и образаца које тим развија како би се испоручио кроз вредност вредности.
Свака домена одговарајућег рада назива се "темом". Тема је пут до „организационог и структуралног епа“ током читавог циклуса пројекта. „Организациони епови“ специфични су за потрошаче, попут стварања новог софтвера. Иако су „Структурни епови“ специфични за компанију, као што су смањење залиха отпада и посљедични трошкови настали због истог. Ови епови чине основу фазе „Портфеља“.
Пројектни тим и технички лидери трансформишу ове епохе из портфеља у специфичан Агиле образац и Агиле Релеасе Траин (АРТ). Дакле, неколико тимова може радити на истом агилном обрасцу унутар исте АРТ, што већим организацијама олакшава скалирање Агиле-а путем Сафе.
3. Сцрум Ларге Сцале (Мање):
Мање није оквир, већ скуп правила која су усмерена на примену сцрум-а на организационом нивоу, а не на искључивање појединачних или тимских одговорности. Тако усваја две технике засноване на величини тима:
1. Основно мање: Осам тимова од осам људи по тиму који раде на једном производу.
2. Мање огромно: Неколико хиљада људи укључено у један производ.
Тако се Лесс сцрум примењује на више тимова који сарађују на једном производу. Основни мање и мање огромни су по функционалности, једина разлика је величина тима. Како посао урађен под Мање големим укључује више тимова на којима је учествовало много људи, основни мање укључује не више од осам тимова. Дакле, Мање је:
- Примењује се на више тимова који су вишефункционални.
- Рад на једном испоручивом производу кроз заједничке напоре који су усмерени ка једном циљу.
- Усредсређен на испоруку производа у стварном времену за купца.
Који је ефикасан оквир - Сцрум оф Сцрумс, Сафе ор лесс?
Спречно скалирање може бити изазовно, мада су понуђене користи вредне труда. Горе наведени оквири су они који су компаније широко усвојиле. Међутим, пре него што компаније одаберу одређени оквир, важно је анализирати циљеве на основу фактора као што су:
1. Оцените тренутне окретне обрасце: Шта је добро и које су промене потребне?
2. Разумевање агилних пракси: Колико је тим информисан и ефикасан у агилним вежбама.
3. Агиле Цапабилити Статус: Процена перформанси тимова у смањеном окружењу.
4. Достижни исходи: разумевање који би били исходи и начини за њихово постизање.
5. Кључне компоненте трансформације: Процена како би изгледала ефикасна трансформација.
6. Прогнозирање ризика: Идентификација потенцијалних ризика који би могли бити препрека напретку пројекта и израда плана ублажавања ризика за његово управљање.
Са дефинитивним разумевањем одговора на горе наведена питања, компаније би могле да одаберу, развију или примене умањени окретни образац који би понудио максималне користи, без обзира на величину тима или комплексност пројеката или сложеност пројеката.
Мото имплементације „Агиле ат Сцале“ је све о „ Циљању високих корака и поступним и мањим корацима “, чак и када се будућност чини мутна и неизвесна!
Препоручени чланци
Ово је водич за Агиле на скали. Овде смо разговарали о концепту, предностима, изазовима и ефективном оквиру агилности на скали. Можете и да прођете кроз друге наше Предложене чланке да бисте сазнали више -
- Агилни развојни модел
- Увод у шта је Агиле Спринт?
- Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
- Шта је спирални модел?