Теорије лидерства и концепти лидерства

„ Концепт лидерства није наслов. То је понашање. Уживај. - Робин Шарма

Овај концепт је током година очарао бројне мислиоце и менаџерске гуруе. Теорије лидерства и покушаји да се објасне и дефинишу концепти лидерства обилују. Полазећи од раних теорија о вођству особине и понашања, па све до каснијих концепата трансформационог и дистрибуираног лидерства, готово се сваки аспект дотакнуо у литератури о управљању. Док су раније мислиоци веровали да се она заснива на одређеним урођеним карактеристикама људи и да су лидери рођени, а не створени, касније теорије вођства биле су усмерене на окружење и ситуације које генеришу понашање лидера.

Тхеодоре Роосевелт чувено је прокоментарисао разлику између вође и шефа, рекавши да " Вођа води, а шеф вози ".

Ово може сумирати зашто се лидери обожавају и прате их вољно, док пуки шефови нису. Вођство, у ствари, нема никакве везе са положајем и ауторитетом и све што има везе са инспиративним понашањем и поступцима.

Овде смо поменули неке ране теорије вођства:

  • Теорија особина, коју је првобитно наводио Цхарлес Бирд, а касније Стогдилл
  • Теорија понашања, заснована на истраживачким студијама које су спровели Државни универзитет Охио и Универзитет у Мичигену
  • Концепт управљања или вођења Грид теорија, основали Роберт Р. Блаке и Јане С. Моултон
  • Ситуацијска или случајна теорија коју је развио Фред Фиедлер
  • Теорија пута-циља, коју је предложио Роберт Хоусе
  • Теорија учешћа, Вицтор Вроом и Пхиллип Иеттон

Па кренимо од почетка свих теорија о лидерству.

Теорија особина

Цхарлес Бирд у теорији особина наводи неке особине које би могле довести до успешних концепата лидерства, а које укључују:

  • Добра личност
  • Интелектуалне способности
  • Иницијатива
  • Зрелост
  • Самопоуздање
  • Флексибилност
  • Спремност на прихватање одговорности
  • Поштење

Стогдилл је даље класификовао следеће особине и вештине:

  • Прилагодљивост
  • Одлука
  • Амбиција
  • Упорност
  • Енергија
  • Доминанце
  • Толеранција на стрес
  • Дипломација
  • Интелигенција
  • Социјалне вештине
  • Концептуалне вјештине

Иако су неке од одређених особина попут енергије, самопоштовања и когнитивних способности дефинитивно повезане са понашањем лидерства, утврђено је да је теорија особина неисправна. Критичари тврде да се превише ослања на урођене особине и мере особине тек након што је особа већ постала вођа. Иако неке особине могу радити у неким ситуацијама, у неким другима не. Такође је тешко саставити заједничку листу личних особина које се налазе код сваког вође.

Ипак, упркос тим ограничењима, концепт индивидуалних особина лидерства или потенцијалних функција делује до данас. Склони сте обожавању људи попут Баррака Обаме и Ратан Тата због њихове личне харизме колико и њиховог доприноса у њиховој области рада.

Теорија понашања

За разлику од особина, ова теорија која је произашла из студија Државног универзитета Охајо и Универзитета у Мичигену фокусира се на активности лидера на идентификовању образаца понашања који утичу на задовољство и рад запослених. Према овој теорији, одређено понашање вође пружа веће задовољство следбеницима, па га препознају као доброг вођу.

Упитник за опис понашања за лидерство (ЛБДК) оцењивао је стилове концепата лидерских одговора из одговора подређених или следбеника, а Упитник за испитивање мишљења лидера (ЛОК) оценио је лидерску перцепцију његовог стила.

Следећа два међусобно неовисна понашања су идентификована:

  • Иницирање понашања у структури (ИС), тј. Вођа распоређује задатке и поставља формалне канале комуникације
  • Разматрање понашање (Ц), тј. Показује бригу за сљедбенике и ствара подстицајну радну климу

Лидер може бити високи ИС или високи Ц, или обоје.

Ренсис Ликерт спровео је студије Универзитета у Мичигену како би јасно дефинисао две врсте понашања у лидерима:

  • Понашање вође усмјерено на задатак
  • Понашање лидера усредсређеног на запослене

Што једноставно значи да је ваш шеф или вођа или једноставно фокусиран на постизање организационих циљева и задатака, и подстиче вас на исте, или да је забринут само за вас и остале саиграче, и настоји да успостави подршку подршке на радном месту.

Препоручени курсеви

  • Профессионал Интернатионал Траининг
  • Обука за сертификацију у СЕО
  • Онлине курс за рурални маркетинг

Управљачка мрежа

Забринутост за људе и брига за производњу чине два основна обрасца понашања, према овој теорији коју су изнели Блаке и Моултон.

Овде је, по мрежи, 1.1 осиромашено управљање без недостатка питања и односа. На другом крајњем делу мреже је 9.9 што је идеално понашање и резултира тимским управљањем.

Рецимо, имате шефа с којим се гелирате и који вам даје бесплатан посао да радите ствари како желите. Волиш свог шефа, а исто тако и други у твом тиму, али управа му често говори да навуче чарапе. И на крају првог тромесечја открићете да сте далеко иза својих циљева. Вашем шефу ускоро се показују врата за поновљено недовољно обављање посла. Ваш шеф је типични менаџер за Цоунтри-Цлуб.

Ситуациона теорија или Фиедлерова теорија контингенција

Ова теорија одмиче од личности вође до односа са групом или следбеницима и наглашава да ситуација или случајност одлучују о најбољем стилу лидерских концепата.

Укратко, пише:

  • Стил лидерства варира у зависности од ситуације
  • Нема јединственог стила водећих радова у свим ситуацијама
  • Зависи од тога
    • Подређена разматрања
    • Разматрања супервизора
    • Разматрања задатка

Дакле, ваш шеф који се иначе прилично пријатно и лако креће, одједном се претвара у чудовиште које држи штап када критички пројекат мора бити завршен. Она вас више пута надгледа, саопшти хитност вашег задатка и већину времена је иза ваших леђа. Питате се шта је с њом. Ништа. Она једноставно пребацује свој стил ауторитарним у зависности од случаја или ситуације која постоји.

Најмање жељена сарадница (ЛПЦ) скала : Фиедлер фиксира стил вође вође по ЛПЦ скали, инструмент за мерење лидерске оријентације појединца. ЛПЦ скала тражи од лидера да опише особу са којом је најмање радио. Појединци који на најмање оцењују најмање омиљеног колегу на овим размерама мотивисанији су за односе, а они који сарадника оцењују негативно, оријентисани су на задатке. Стога вага мери оријентацију и мотивацију лидера.

Теорија пута-циља

Појединац ће учинити нешто само ако то доведе до остварења његових циљева и ако цени исплату у обављању посла. То је срж ове теорије. Вођа олакшава постизање појединачних циљева, усклађујући их са циљевима организације. Дакле, понашање лидерства је мотивацијско, оно тренира и подржава сљедбенике.

  • Рад лидера је да води следбенике у постизању својих циљева и интегришући појединачне циљеве у групне / организационе циљеве
  • Утицај на перцепцију подређених о предностима постизања организационих / групних циљева

Роберт Хоусе идентификовао је четири стила концепта лидерства:

  • Упутство, где вођа говори подређенима шта да раде, даје смернице
  • Подршка када показује бригу према подређенима
  • Партиципативно, где се консултује са подређенима приликом доношења одлука или се тражи да сами донесу одлуку
  • Оријентисана према достигнућима, где вођа помаже подређенима у постављању и остварењу циљева

Стил вође је флексибилан и он / она може користити било који или све горе наведене стилове, зависно од ситуације.

Касније је ревидирана теорија како би се нагласило да лидер такође надокнађује недостатке у подређенима и у радном окружењу.

Да бисмо дали пример, рецимо да ваш тим мора да поднесе извештај испитивања тржишта до заказаног датума, а недостаје довољно података. Такође, два члана тима су одсутна непосредно пре датума пријаве. Ваш вођа ће настојати да из свих могућих извора прибави потребне информације, пружиће вам смернице и информације и активно вам помогне да и остали чланови тима довршите извештај на време. Укратко, он / она вам је помогао да постигнете своје циљеве.

Модел концепција ситуационог лидерства

Овај модел су развили Паул Херсеи и Кен Бланцхард. Фокус овог модела је на следбеницима и њиховом напретку, од појединаца са ниском компетентношћу и посвећеношћу, до високо компетентних и посвећених.

Главне карактеристике:

  • Овај модел се фокусира на пратиоце .
  • Предлаже да лидери треба да усвоје различите приступе према врсти следбеника.
  • Предлаже „континуитет“ прилагођавања концепата лидерства као одговор на развој следбеника.

Пратиоци су класификовани у следеће категорије:

  1. Они који имају ниску компетенцију и ниско самопоуздање и посвећеност
  2. Они који имају ниску компетенцију, али високо самопоуздање и посвећеност
  3. Они који имају високу компетенцију, али ниско самопоуздање и посвећеност
  4. Они који имају високу компетенцију и високо самопоуздање и посвећеност

Лидери морају да прилагоде приступ концепата лидерства у складу са вољом и способностима следбеника.

Континуум напредује од:

Да илуструјем примером, у групи људи постоје два радника која имају мало поверење и углавном нису вољна да раде било какав посао. Са ове двије особе, вођа ће прецизно одредити шта треба учинити (Говорити). Један радник је веома ентузијастичан и вољан је дати све од себе, али је новопридошли и не зна много о послу. Овде ће водитељ користити приступ продаје (објашњавајући задатак, методе и остаје на располагању за смернице). Друга особа је можда веома компетентна, али може да јој недостаје самопоуздање и воља. Овде ће лидер охрабрити доприносе и ценити напоре (учествује). Са преостала два радника који су компетентни и предани користиће се делегирајући приступ (давање одговорности за планирање и извршење задатка).

Теорија учешћа

И овде је наглашен ситуациони модел понашања лидера. Вроом и Иеттон су дефинисали следеће стилове лидерских концепата за доношење одлука.

Дакле, процес се прелази од аутократског доношења одлука до групног одлучивања где сваки члан тима учествује у одлучивању о коначном току акције.

Концепти партиципативног лидерства најбоље функционишу у ситуацијама када је потребно вишеструко мишљење попут продаје новог производа или одлучивања о новом програму обуке. Стил функционише у креативним поставкама попут оглашавања или дизајна софтвера. Међутим, када се одлуке морају доносити брзо, овај стил се показује незгодно.

Теорије раног лидерства су релевантне за овај датум и обликују многе програме развоја лидерства који се фокусирају на уживање лидерских вештина у учеснике.

Током година, фокус истраживања вође прешао је са лидера на утицај на следбенике и организацију.

Укратко ћу се дотакнути ових теорија водства.

  • Концепт трансакцијског лидерства

Ову теорију карактерише размена између вођа и следбеника или чланова. Људи обично желе да повећају пријатно искуство и минимизирају непријатна. Вође користе награде и казну како би добили своје чланове да извршавају задатке.

  • Размена лидера са лидером

Вођа мора задржати своју лидерску позицију радећи са сарадницима, присталицама и „унутрашњим кругом“ следбеника. Овде водитељ другачије гледа следбенике у зависности од степена подршке коју му пружају.

  • Трансформационо руководство

Ово је једна од најпопуларнијих теорија о лидерству, уведена 70-их. Концепт трансформацијског лидерства у почетку је увео Јамес МацГрегор Бурнс, а касније га је проширио Бернард М. Басс.

Трансформацијско лидерство је стил који инспирише позитивне промене у следбеницима . Сљедбеници су инспирисани и одушевљени за постизање изванредних резултата. Овде личност вође мора бити заиста надахњујућа и треба да наређује поштовање и дивљење од стране следбеника. Вођа је узор који други гледају.

Главне карактеристике:

  • Овај стил вођења најбоље делује у увођењу и спровођењу промена у организацији
  • Модел се доста ослања на личну харизму и интегритет лидера
  • Вођа развија визију и продаје визију следбеницима, који су тада одушевљени интернализацијом визије
  • Овај вођа води са фронта
  • Овај стил инспирише следбенике да се трансформишу и открију сопствени лидерски потенцијал

Једна од критика ове теорије је да се превише ослања на личну харизму лидера. Такође, такви лидери делују на корак од увођења и спровођења промена, али када ствари морају да остану овакве какве јесу, такви лидери се налазе на свом месту.

Модел лидерства оријентисан на акцију

Јохн Адаир је предложио модел вође у центру акције. По овом моделу, лидер се мора фокусирати на три преклапајућа подручја:

  1. Задатак извршен
  2. Јединство тима или групе
  3. Задовољење индивидуалних потреба

Инвентар лидерства или пет концепата лидерства Модел праксе

Јамес Коузе и Барри Поснер развили су особине концепта лидерства које су неопходне за надахнуће следбеника.

Наведене су следеће особине:

  • Бити узор
  • Обезбеђивање надахнућа
  • Суочавање са неповољношћу
  • Оснаживање других
  • Стварање ентузијазма

Нови концепти теорија вођства укључују вођство слугу, аутентично вођство, етичко вођство, некаризматично вођство, дељено или дистрибуирано лидерство и предузетничко вођство.

„ Истински вођа није трагач за консензусом већ покретач консензуса. ”- Мартин Лутхер Кинг Јр.

Времена су се променила од формирања прве теорије вођства. Данас су економске турбуленције, глобалне несигурности и промена корпоративне стварности захтевали појаву нових парадигми лидерства. Данас лидер мора бити покретач мишљења, творац могућности, покретач промена, менаџер разноликости и стручњак за управљање конфликтима. То није лак задатак.

Као што Наполеан каже, „Вођа је трговац у нади.“

Препоручени чланци

Ево неке везе која ће вам помоћи да добијете више детаља о теоријама лидерства, концептима лидерства и понашању лидерства. па је неки линк овде дат у наставку који ће вам помоћи да добијете више детаља.

  1. 10 комуникационих тајни великих вођа
  2. 7 ефективних концепата маркетинга које морате знати | Кључ
  3. Како применити теорије управљања на радном месту
  4. 10 важних модела лидерства који ће вас учинити успешним лидером

Категорија:

Развој предузетништва