„Вођа је продавач наде“ Наполеон Бонапарте.
Лидерство насупрот менаџменту било је основа бесконачних расправа и дебата током дужег времена. Многима гуруа менаџмента нашао се привид да истражују који је бољи начин опхођења са људима. Пуно проучавања и истраживања ушло је у тај бескрајни дијалог откривања који је од њих двојице бољи приступ у смислу добијања више замаха у послу.
За почетак, менаџмент као што само име говори говори о управљању различитим аспектима пословања, било да је ријеч о људима или проблемима који се тичу људи. Менаџмент има унапред дефинисане улоге о којима треба водити рачуна. Свака организација има за циљ да се постигне, а очекује се да радна снага изврши циљ компаније и ради у складу са политикама организације из дана у дан.
Улога менаџера је да води, усмерава и премешта радну снагу ка већем циљу организације. Ради у сарадњи са својим запосленима на постизању циљева које је поставила организација, а циљ му је постизање циљева које је поставила компанија и рад у ширем интересу организације.
Водство насупрот менаџменту Инфограпхицс
Проверите разлику између руководства и менаџмента кроз ово лидерство у односу на управљачке карактеристике.
Сада долази контраст између менаџера и вође. С друге стране, лидера се доживљава као мотиватора, визионара који поставља циљеве или циљеве компаније. Он мотивира и води људе надахњујући их за боље сутра. Може да види где и како компанија може да напредује.
Ово нас доводи до другог важног аспекта разлике у вештини вођства и управљања. Који од њих је кориснији за компанију, а који је бољи за радну снагу, који стил команде више поштује, то ћемо разумети дубински.
За закључак који је бољи приступ, олакшамо вам то што ћемо сабрати одређене тачке које у перспективу постављају и приступе и разлику између њих два.
Водство је вођење мотивације.
Руководство трансформише запослене у сљедбенике, управљање их претвара у пуке подређене
Водство је све у томе да радите ствари исправно, значи да радите исправне ствари
Лидерско управљање је управљање ризиком, минимизирање ризика
Водство је проактивно, управљање је реактивно
Вођство је управљање личним шармом, то је вршење контроле
Руководство је дугорочно управљање је краткорочно
Најпримитивнија разлика између вође и менаџера је да лидер води примером, он / она ће мотивисати особље на основу сопственог шарма и каризме. Према својим подређенима поступа као према својим колегама. Таква је аура лидера да запослени одушеве посао за њега, а не за компанију.
Свака организација је само од опеке и малтера и људи су ти који је чине. Ако на челу послова постоји способни вођа који има способност да мотивира и обави посао на својој половини, посао је већ обављен, стално извештавање није потребно, у ствари није потребно ни стално подсећање. Запослени се осећају посвећенима да раде за свог шефа, што утиче на комплетну културу рада и подстиче све да дају све од себе.
Као што је с правом нагласио Јохн Куинви Адамс,
"Ако ваши поступци инспиришу друге да више сањају, више уче, раде више и постају више, ви сте вођа."
Препоручени курсеви
- Професионални курс за ПМП
- Обука за управљање софтверским пројектима на мрежи
- Онлине течај сертификације у оквиру Агиле Пројецт Манагемент-а
Руководство трансформише запослене у сљедбенике, управљање их претвара у пуке подређене
Ако желите да своје подређене претворите у своје верне, дефинитивно требате да поседујете квалитете доброг вође. Добар вођа својим шармом и способностима може извући оно најбоље из свог запосленог. Запослени се осећа мотивисан за наступ за такву особу за воланом. Вођа не само да ради на унапређењу организације, већ и на бољитку својих подређених, он се лично занима за циљеве и амбиције својих запослених и води их у складу с тим. На овај начин запослени су му најбољи верни лојалисти.
Менаџери са друге стране нису толико заузети да би се постигли свакодневни циљеви да нису у могућности да створе везе са својим запосленима. Дакле, запосленици јасленика су само његови подређени, а не његови сарадници који би превазишли своје могућности.
Вођа каже: Заједно можемо и водимо свакога на путу ка успеху, док менаџер води и упућује и омогућава запосленима да иду њиховим сопственим путем.
Водство је све у томе да радите ствари исправно, значи да радите исправне ствари
Вође су храбри људи, који знају изаћи на крај с различитим ситуацијама, а током ствари се појављују бројни проблеми и проблеми који су импромптични за које није нужно спреман лидер. Потребно је пуно цријева да бисте исправно поступили чак и ако вам се то у почетку не чини како треба.
Потребна је огромна храброст да бисте се одлучили на почетку који не изгледа добро или у који много људи не верује.
С друге стране, јаслери воле да предузму сигурне потезе, неће их преузети на себе, одлуку за коју није сигуран или за коју верује да би могла узвратити паљбу.
Дакле, укратко, менаџер у вама ће вас упутити да се придржавате тачних смерница које је поставила компанија, чак и ако то значи да не желите да постигнете жељене резултате. Док ће вас лидер у вама подстаћи да направите тај смели корак, верујете у себе и крените, а да вас не одврате непосредне последице. Лидер у вама ће вас приморати да изађете са пута како бисте постигли успех и доказали да није у томе да увек радите исправне ствари, већ у томе да радите исправне ствари и ако су у криву, претварајући их у исправност својом пресудом и неустрашивошћу дух.
Лидерско управљање је управљање ризиком, минимизирање ризика
Ово је чињеница о менаџерима и вођама која се највише разликује, то је једна карактеристика кроз коју се менаџери и вође лако могу разликовати.
Роналд Реган с правом каже: „Највећи вођа није нужно онај који ради највеће ствари. Он је тај који натера људе да раде највеће ствари. "
Лидер се не боји ризиковања, зна када и како предузети израчунате ризике за бољитак организације док је менаџер ограничен у могућности да минимизира ризике ако се појаве. Да то поткрепим примером, ако дође до ситуације улова 22, менаџерска улога би била да избегне проблем и не дозволи му да снежна кугла постане већи проблем, док је вођа довољно спреман да преузме израчунати ризик у сортирању проблема или решавању критичних питање. У таквој ситуацији лидер се не би бринуо да заузме став за бољитак свог запосленог и увери организацију у прикладност његове одлуке, јер како кажу срећни запосленици чине срећне компаније.
Водство је проактивно, управљање је реактивно
Лидери су прагматични људи који се баве свим аспектима свог пословања. Они не чекају да се ствари догоде, већ сами преузимају одговорност за циљеве које морају постићи. Лидери не чекају упуте, они преузимају на себе да реше сваки проблем који дође на начин да постигну своје циљеве.
Менаџери са друге стране чекају да се ствари догоде и да предузму неопходне мере. Менаџери не преузимају иницијативу сами, већ би радије седели на неком проблему, него што би преузели водећу улогу у његовом решавању. Ограничене су унапред дефинисаним улогама које су поставиле себи или критеријумима које су поставиле, стандарди које су поставили приморају их да достигну постављене параметре циљева и не прелазе даље од тога. У основи ради се о раду у нечијој зони комфора. То не значи да нису у стању да дају оно што се од њих тражи, већ само испоручују онолико колико се очекује од њих у одређено време. Првенствено, они не осећају потребу да прекораче своје могућности како би постигли више од оног колико се од њих тражи. Лидери са друге стране нису ограничени ослобађањем. Верују да је њихова обавеза не само да постигну оно што компанија тежи, већ и да прекораче своје могућности постављања виших стандарда перформанси не само за себе, већ и за све.
Вођство је управљање личним шармом, то је вршење контроле
Често су вође повезане са одређеном врстом харизме која приморава људе да постану њихови лојалисти. Вође воде примјером, не стоје у куту и дају упуте попут менаџера. Њихов лични шарм је толико делотворан да имају следбенике за разлику од менаџера који имају подређене.
Менаџери успостављају односе на начин који им омогућује да људи раде за њих. Знају да врше контролу над својим запосленима и обављају посао, заповедају да поштују свој положај ауторитета, док вођа наређује да поштују њихов урођени магнетизам и повлаче људе да раде с њима, а не за њих, што је напротив тражи.
Руководство је дугорочно управљање је краткорочно
Лидери су познати као визионари јер имају способност размишљања и планирања дугорочних циљева. Разумеју да свака организација може успети само кад се испуне њени дугорочни циљеви. Дугорочни циљеви се даље класификују у краткорочне или оближње циљеве. Лидери раде за већи циљ компаније и у том случају ако морају да жртвују одређене краткорочне циљеве и они се не устручавају с тим, јер они врло добро схватају да је у већем интересу пословања битно пустити ићи на одређене циљеве.
Иако постоје разлике у оба стила, оба својствено решавају исту сврху, оба су кључна у руковању са запосленима. Постоје ситуације због којих ћете морати да будете харизматични вођа и употребите свој лични шарм и натерате своје запослене да предузму тај додатни корак, да направе додатну миљу за свог шефа.
Менаџер са друге стране добро вешти у свакодневном обављању функција организације и вешт је у обављању посла од својих запослених. Он је тај који зна како да брод плови под сваку цијену. Сваки менаџер жели бити добар вођа, али да бисте били добар вођа, прво морате бити добар менаџер. Морате бити потпуно свесни и бити на врху своје игре како бисте инспирисали запослене.
Бити менаџер је предуслов за посао, тако да ако сте добар менаџер половина посла је већ обављена, то је попут глазуре на торти, док је бити врхунски лидер вишња на врху која пружа ту додатну предност.
Вође нису гладни на уважавању, препуштају се свом послу да разговарају, надахњују и подстичу ентузијазам и позитивност у својим подређенима држећи реч. Најважнији аспект било ког вође је давање обећања, радећи на тај начин вођа улива повјерење и вјеру у њега који шаље позитивне сигнале колегама да наставе добро радити, јер вјерују да ће их цијенити и њихови напори ће бити с правом награђен.
Првенствено као вођа треба да се трудите да будете искрени у својим похвалама и речима, како би запослени могли да осећају везу са вама. Вођа третира своје подређене као своју породицу, има осећај власништва према свом тиму што резултира већим учешћем његових запослених, у ствари његово учешће у тиму је највеће међу свима.
Који би био шеф? Она која захтева поштовање или она која наређује поштовање. Одлука је на вама!!
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о лидерству вс менаџменту, зато само пређите на линк
- Најбоље важне предности маркетинг истраживања
- Менаџмент перформанси у односу на процену-што је најбоље
- Традиционално насупрот динамичком управљању пројектима - 6 важних разлика
- 10 важних модела лидерства који ће вас учинити успешним лидером