Корпоративно управљање - аспект менаџмента бави се свим врстама пројеката и производном функцијом пословања, као и продуктивношћу запослених. Корпоративно управљање се односи на руководиоце и руководиоце који су примарни лидери компаније. Опсег менаџерских улога може се наћи у различитим областима организације као што су одељење за људске ресурсе, ИТ одељење, правно одељење и извршни одјел и тако даље.
Успех било које пословне организације углавном зависи од успеха корпоративног управљања организацијом. Пошто се корпорација обично односи на велику пословну организацију са разним одељењима и одељењима која се држе ради производње робе и услуга крајњем потрошачу. Дакле, стил управљања организацијом такође зависи од тога колико је организација и која корпоративна култура преовладавају у организацији.
На пример, јавна предузећа обично имају изабрани одбор чланова који даље бира менаџмент тим како би ефикасно и ефикасно обављао различите функције корпорације. То такође значи да се управни одбор не меша у свакодневни рад организације и делује као саветник изабраног тима менаџера, јер уплитање може да изазове хаос у организацији и такође може угрозити радну способност менаџмент и организација обоје.
Корпоративно управљање је често подељено према поделама или функцији коју треба обављати. Неке од најчешћих позиција корпоративног менаџмента у организацији су председник, потпредседник, главни оперативни директор, главни извршни директор, главни финансијски директор и главни службеник за информисање. Различите руководеће позиције имају одређено особље које треба да обрађује, које се бави одређеним задацима који су јој додељени. Структура управљања корпорације често се може обликовати у графикон тако да запосленици организације могу најбоље информисати и разумети структуру.
Процес одлучивања такође се може поделити у две врсте; од којих је један централизовани процес доношења одлука у којем одлуку доноси само руководство највишег нивоа, а руководство нижег нивоа нема ништа о томе у процесу доношења одлука. Друга врста процеса доношења одлука је децентрализовани облик доношења одлука у којем руководство нижег нивоа доноси већину одлука и има већу улогу у укупном процесу доношења одлука у организацији.
Понекад компаније могу чак и ангажовати неке стручне стручњаке који ће дефинисати њихов стил управљања. Ово је важно јер појединци могу дати бољи увид у компанију и пружити непристран и објективиран поглед на позицију компаније и стога их саветовати са најприкладнијим стилом управљања. Такође због појаве корпоративног света у тако великом обиму у последње време и због оштре конкуренције која је присутна на тржишту, за организације је важно да имају добар радни стил управљања. Добро корпоративно управљање помаже у бољем управљању организацијом и тиме заузврат доводи до успеха организације.
Топ 10 правила корпоративног управљања
Али само добро корпоративно управљање неће осигурати да ли је компанија успешна или не. За компанију је важно да се осигура да је стил управљања подједнако успешан. Стога, да би били сигурни да је стил корпоративног управљања успешан, организација мора да следи нека дефинитивна правила као што је наведено у даљем тексту:
-
Корпоративно управљање - ресурси
Главни циљ корпоративног управљања је ефикасно и ефективно коришћење ресурса које руководство има у руци. Ресурси укључују именовано особље, технологију која се користи у организацији и опрему за рад. Ефикасно и ефикасно управљање ресурсом би укључивало минимизирање времена производње и повећање продуктивности компаније како би се могао повећати профит организације. Важно је и за ефикасно корпоративно лидерство да ефикасно искористе расположиве ресурсе у руци, било оне оскудне или обилне и да раде у складу с тим.
-
Корпоративно управљање - формулација политике
Корпоративно менаџмент такође има одговорност да формулише политику тако да је она довољно строга да би их запослени пратили до „Т“, али требало да буде довољно флексибилна да би се могла мењати у складу са променљивим радним окружењем. Такође политике које формира корпоративно управљање треба да прате различита правила и смернице постављене за ову индустрију. Формирана политика треба да буде у могућности да окупи различита одељења и огранке организације и да их натера да раде на једном јединственом циљу.
-
Корпоративно управљање - финансије
Различити руководиоци корпорација различитих одељења и одељења такође имају важан задатак да задовоље финансијске потребе свог одељења имајући у виду целокупни финансијски положај компаније. Једна од многих функција корпоративног руководиоца је да дефинише буџет компаније као целине или одељења у чијем је одсеку и који у складу са тим троши. На пример, руководилац за људске ресурсе ради на пружању максималне плате запосленима који раде под њим или у организацији, водећи рачуна о ефикасности запосленог и износу новца који је компанија у стању да потроши. Дакле, буџетска функција руководиоца такође може бити веома захтјевна и важна. Јер ако припремљено управљање корпоративним буџетом није у складу са компанијом, онда то може негативно утицати на компанију.
-
Корпоративно управљање - координација
Координација између различитих одјела организације кроз различите комуникације, састанке и организовану линију преношења информација резултира координацијом организације у цјелини и заузврат помаже руководиоцима да могу испунити различите циљеве и циљеве организације . такође помаже у координацији нивоа продаје са нивоом производње, тако да је потражња производа задовољена са понудом компаније, а рекламна кампања треба да се предузме и након адекватне координације са одељењем за финансије, тако да не постоји трошећи на рекламе и самим тим намештајући компанију да се поправи или да се троши и да неће бити у могућности да доведе до клијената како треба.
-
Корпоративно управљање - контрола
Руководиоци такође морају да одржавају одговарајућу контролу над радом организације правилним прегледима и извештајима и одговарајућим повратним информацијама од стране запослених у организацији. Структура извештавања компаније често даје и увид руководиоцима о јаким и слабостима организације и стога резултира одговарајућим накнадама било које врсте, ако је потребно. Контрола коју врше руководиоци такође помаже у осигуравању да запослени раде све што могу како би испунили пословне циљеве и циљеве и да раде у складу са пословним плановима.
Препоручени курсеви
- Комплетан курс основа Интернет маркетинга
- Курс за управљање гневом
- Онлине течај за сертификацију из маркетиншке психологије
-
Корпоративно управљање - особље
Кадровска функција коју обавља менаџер веома је битна, јер они морају осигурати да запослени који су именовани за посао одговарају академски и интелектуално за посао. Такође, морају осигурати да запослени који су постављени имају прави став да могу радити на испуњењу организационих циљева. Морају обезбедити да особље организације буде довољно компетентно да може да се бори против различитих ситуација које могу настати током испуњавања циљева и циљева организације.
-
Корпоративно управљање - комуникација
Кључна карактеристика успеха било које организације је добра комуникациона мрежа између запослених и између запослених и менаџера. Дакле, део многих дужности које руководилац треба да обезбеди да постоји адекватан систем комуникације у организацији где запослени могу да дају своје предлоге о различитим аспектима организације, а такође могу да изнесу своје замерке и траже одговарајућу накнаду. за исти. Добра комуникациона мрежа у организацији може учинити чуда за успех организације, јер би запослени били задовољнији у свом послу, а такође ће руководиоци упознати било какве недостатке организације и предузети правовремене радње потребне за борбу против тога.
-
Корпоративно управљање - оцена перформанси
Процјена перформанси коју менаџери обављају за своје запослене важно је средство у свакој организацији. процена учинка коју спроводе руководиоци не само да помаже менаџерима у дефинисању нивоа ентузијазма у запосленима и да дефинишу колико добро раде на испуњењу организационих циљева, већ такође помаже запосленима и мотивира их да раде на испуњењу жељених циљева са много више ревности и ентузијазма. Процена перформанси коју обављају руководиоци такође је важна за организацију и успех исте, јер помоћу различитих техника оцењивања менаџери могу проценити ниво испуњености циља и колико су посла уложили запослени. Такође ово помаже менаџеру да идентификује недовољно запослене и предузме корективне радње против њих како би били у стању да боље раде на испуњењу циља организације.
-
Корпоративно управљање - обука и развој особља
Обука и развој особља је заиста важан како би нови регрути могли да разумију начин на који компанија ради и да разумеју правила и прописе организације. Ако нису свесни различитих правила и прописа организације, онда можда неће моћи да дају све од себе и можда неће моћи да испуне циљеве организације. Такође, подучавање и управљање постојећим запосленима за корпоративно пословање је подједнако важно као и обука нових запослених. Постојеће запослене треба оспособити за нове начине рада и бити информисани о свим променама које су се десиле у организацији и треба их изједначити са новим запосленима тако да рад организације није угрожен, а обоје нови и стари запослени могу радити у савршеној хармонији. Посао менаџера је да осигура да су запослени у организацији, нови и стари, правилно обучени за рад у организацији и упознати са различитим аспектима организације тако да управљање организацијом може бити успешно.
-
Корпоративно управљање - технолошки развој
Због променљивог технолошког времена и појаве нове технологије важно је да се руководилац увери да технологија коју они користе у својој организацији не застарева. Коришћење застареле технологије не само да ће радити споро и неефикасно, већ ће и угрозити успех организације и менаџмента. Стога је важно за било коју организацију да ажурира своју технологију и да своје особље стално ажурира о тој технологији. Ово је такође посао менаџера. У многим великим организацијама великих послова овај посао ажурирања технологије може бити специјализован за ИТ одељење компаније, али да би информисао одељење о застарелој технологији или неефикасној технологији посао је менаџера. Ово је важно тако да на рад запослених не утиче и запослени могу да раде са потпуном ефикасношћу. Али у малим предузећима, овај задатак промене технологије није специјализован за одређено одељење, већ га обављају сами менаџери.
Менаџери немају само једну функцију за обављање, већ имају неколико других функција које руководилац треба да изврши ради несметаног рада организације. Дакле, успех корпоративног управљања зависи од различитих различитих фактора. И ниједан од фактора не може бити поткопан или му дати мање значаја у целокупном раду организације. Стога је за свако управљање важно прво разумети улоге и одговорност менаџера и разумети последице не предузимања могућности. Отуда је лако разумети да је успех менаџера у организацији једнако важан као и успех саме организације.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о корпоративном управљању, зато само пређите на линк.
- 5 најбољих корисних алата за управљање учинком запосленика
- Како применити теорије управљања на радном месту
- 9 Важни начини за побољшање управљања ланцима снабдевања