Како задржати услуге својих најбољих запослених -
Многи власници предузећа одабиру задржавање запослених као кључни фактор дугорочног успеха. Већина менаџера и послодаваца који воде успешан посао сложили су се и да ако имате тим талентованог запосленика, то доводи до задовољства купаца и доброг повећања добити. Много је предности задржавања најбољих запослених. Обезбеђује успешно планирање успеха организације, задовољне сараднике и добар кадар и генерише добар број прихода. Да би свака организација постигла добру позицију на тржишту, размислите о задржавању запослених. На нивоу организације постоји много питања која понекад могу изгубити доброг запосленог. Ако не зауставите запосленог вредног, може коштати пуно. Стога је изузетно важно знати неколико вредних савета како да задржите услуге својих најбољих запослених и постигнете лествицу успеха у свом послу.
Испод је 10 важних корака за задржавање услуга својих најбољих запослених
# 1. Нека ваши запослени буду флексибилни на време
Сваки пут када имате гомилу строгих правила и прописа може угрозити квалитет запосленог. ХР у многим организацијама верује да ако радни апели буду флексибилни за запослене, онда мотивишу запослене у већој мери. Скоро је једнака пропорцији плате која је главни фактор за запослене да задрже услуге у организацији. Са услугама попут подељених смена и флексибилног радног времена или бољим телекомуникацијским могућностима запослени олакшавају рад од било ког места и пружање квалитетне услуге организацији без нарушавања рока. Професионални запослени ових дана радују се приликама које ће им помоћи да уравнотеже здрав начин живота између радног и друштвеног живота. Организације које не ограничавају запослене да свакодневно похађају радно место имају више шансе да са њима спасу талентовани тим запослених и на тај начин задрже услуге на дуже време.
# 2. Морате покушати инвестирати у развој каријере запосленика
Запослени би желели да науче и да добро напредују у каријери. За то, неки запослени морају платити прилично велику своту да би стекли диплому. Да бисте помогли таквим запосленима да побољшају своје вештине и искуство, можете пронаћи неке интерне могућности. Подручје кретања у вертикалном кретању обично подстиче запослене да остану у компанији. Међутим, ако то није могуће, можете смислити неке стратегије тренинга и развоја као део развоја стратегија задржавања. Ваш фокус мора бити да запосленима дате осећај да улажете у њихову будућност и осећате да вам њихов развој каријере може бити од велике користи. Уз праве стратегије ефикасне обуке, ваши запослени ће се осећати мотивисано и дефинитивно ће дати све од себе да раде за организацију. Ако не смислите неку обуку или не проведете неко време у томе да помогнете запосленима да остваре свој развој каријере, онда то сигурно може довести до изласка талентованог члана.
# 3. Укључите неке флексибилне предности
Један од најпрактичнијих начина организације да се ухвате у коштац са својим најбољим перформансама јесте тако што ће их упознати са неким од флексибилних планова бенефиција. Ове врсте планова нису ограничене само на рад од куће. Морате пустити запослене да прилагоде своје награде и пакете. Можете им понудити неке од опција, као што су субвенционирано усавршавање, допринос пензији, бонови за бригу о деци, опсег ментора и подстицаји за забаву да их набројимо. Студије су такође показале да је број организација које такав приступ користе као део политике задржавања стекао око 70% квалитетних запослених у односу на прошлу годину. Ово је дефинитивно до сада једна од најбољих стопа задржавања особља која је забележена. Најбољи начин да се организације ријеше таквих проблема је осигурати запосленима да имају финансијску и здравствену заштиту.
# 4 Конкурентске предности такође имају добар опсег
Такође можете да покушате да додате неке конкурентске погодности као што су осигурање животног осигурања, здравствено осигурање, па чак и план пензијског штедње. Ови планови свакако делују као најбољи који ће дугорочно задржати услуге запослених. Осим телекомуникација и флексибилног времена, такви перкети дефинитивно пружају запосленима обезбеђење у организацији. Такође можете размислити о неким другим конкурентним предностима и малим погодностима, као што су услуге преузимања и испадања хемијског чишћења, организовања различитих програма подстицаја и садржаја да се запослени осећају награђенима. Обављање излазних разговора у којима запослени који желе да оду могу да размисле о другом размишљању и обрате се организацији да настави посао. Ако се између менаџмента и запослених створи отворена комуникациона платформа, она може задржати услуге запослених. Ефикасан систем политика отворених врата дефинитивно подстиче запослене да се баве својим питањима и фрустрацијом према менаџерском тиму и на тај начин разјасне начин напредовања.
# 5. Хуман Ресоурце Профессионал је од помоћи
У последње време чини се да организације које имају тим за људске ресурсе (ХР) имају добре запослене који су још дуго у компанији. Ако у организацији има око 100 запослених, послодавац је погодан за запошљавање. ХР је добро обучен стручњак који има способност да поједностави структуру запосленика и процесе. Хр може такође помоћи у управљању накнадама за запослене, преиспитивању и прекомерним одговорностима и тако осигурати да се према сваком запосленом поступа фер. ХР такође доноси одређене трендове и законе који помажу службама за запошљавање да буду ефикасне. Прави ХР би имао смисла разумети замерке запосленика и унети одређене промене било да је то у рутинском плану рада, активностима које треба додати или чак изласцима који ће бити сређени. Ово помаже запосленима да се отворе у вези са организацијом и такође остану укључени.
# 6. Креирајте отворено радно окружење
Било који запослени за рад на отвореном простору најбоље одговара. Здрава организација увек може водити успешном послу. За ово се морате веселити искорјењивању политике и покушати створити здраво и поштено радно окружење за запослене. Покушајте им дати повратне информације о раду који су обављали. Морате такође слушати и разумети забринутости запослених и покушати да се понашате поштено. Договорите за састанак на којем треба разменити друштвени поздрав. Слушајте отворено уво о новим идејама и стратегијама које запослени смисле да би користили компанији. У случају да постоје било какви предлози за решавање проблема које саветује запослени, покушајте да их прихватите. На располагању сте запосленима у критичном времену, сигурно ће вам бити цењени. У случају да се запослени заглаве у било којој врсти проблема, покушајте да им дате смернице.
# 7. Награда за оно што запослени заслужује
Запосленог треба охрабрити на неки други начин. Најбољи начин да задржите услуге талентованих запослених је награђивање за њихов напоран рад. Да би се препознао напоран рад запосленог, најважније је. Уместо неких поклона, ако запослите новчане бонусе запосленима, то може ићи доста. Нека ваши запослени буду цењени. Морате их схватити да њихов допринос послу може учинити чуда и стога је изузетно важан за организацију. Морате их искрено похвалити за праву ствар. Награда запосленом сматра се једним од најјачих извора за задржавање услуга запосленог. То на неки начин доприноси повећању стопе успеха организације на дугорочној основи. Осим овога, можете им доделити и награду за вештину коју су унели у успех организације. Што се више таквих погодности уведе, веће су шансе да запослени остане у организацији на дужи рок.
# 8. Створите сигурно радно окружење
У данашње време и мушкарци и жене радије раде у смени и прилично су флексибилни у односу на радно време које имају организације. Стога, као одговорност према запосленима, организација треба да тражи своју сигурност посебно када је у питању жена. У случају да имате касну ноћну смену за коју жена такође похађа канцеларију, онда се морате организовати за добру кабину. Радно окружење не сме бити узнемирено и не би требало да се следи расизам. Поред тога, жени и мушкарцима се такодје треба упутити прави кодекс облачења који се треба придржавати у организацији. Радни притисак би требало да се контролише од стране запослених. У случају да постоји потреба за прековременог рада, онда се морате веселити неком новчаном подстицају који запосленика може усрећити.
# 9. Морате обавестити свог запосленог о њиховом напорном раду
Баш као што дајете повратне информације сваком запосленом, ако имате праве драгуље који се једноставно фокусирају на њихов напоран рад, али немају појма колико га добро цените, онда то побрините за почетак. Ако запослени једноставно настави да ради без икаквог знања о томе колико сте импресионирани њиховим начином рада, запослени ће једног дана можда изгубити интересовање да сарађује са вама. Стога потражите неке боље могућности да цените запосленог и осигурајте да га они редовно чују. Ово ће неговати добре запослене у вашем послу. Ваше речи треба да буду истините и морају их увек изговарати људи који то заиста заслужују. Било да то најавите пред другим запосленима или да ли поведете запосленог на ручак и кажете му о његовом напорном раду, морате се надати неким бољим начинима да обавестите свог запосленика да је његово постојање у вашој организацији најважније.
# 10. Добра плата може свој посао
Потребно је да донесете одређене промене у плати било 3 месеца, 6 месеци или једном годишње у зависности од тога како ваша организација узима добит. Сматра се једним од најбољих начина да задржите своје услуге као талентованог запосленика. Обавезно увећајте зараду људима који заслужују да остану на послу. С повећањем економских сложености, нема сумње да би запослени очекивао пораст плате. Међутим, ваш посао је осигурати да пружите барем низ пешачења који могу омогућити запосленом да ужива у разним садржајима осим у испуњавању његових основних потреба. Новчани пораст сигурно може задржати ваше таленте да останете дуго у својој организацији. Међутим, запосленог такође можете унапредити на виши ниво; ако мислите да је особа истински очистила своје знање и да је способна да покаже свој талент на следећем нивоу. Уз напредовање и добар монетарни опсег у организацији, ниједан запослени не би радије напустио посао. Као послодавац морате тражити тако ефикасне начине који могу довести до раста каријере запосленика и на тај начин задржати своје услуге као запосленог у организацији.
Према истраживању различитих организација закључено је да постоје одређени фактори који могу бити главни разлог да запослени напусте посао. Из овога је надокнада најважнија. Због тога је већина организације поставила правило да за сваког запосленог који заслужује да остане у пореклу мора бити исплаћен добар износ повећања плата најмање једном годишње и тако спречити пропадање. Организације великих размера обично повећавају плаћу за око 25%, заједно са неким сјајним перксима попут додатних плата, бонуса и готовинских бонова који их усрећују. Ако следите горе наведене савете о томе како задржати своје најбоље запослене, сигурно се можете заштитити од губитка и на тај начин остати без бриге без губитка запосленог. Запамтите, само онако како се односите према свом купцу. Морате обрадовати и своје запослене. Ваши запослени послужују ваше пословање купцима како би ваша организација могла да добро зарађује.
Препоручени чланци
Ово је водич за отварање платформе комуникације између управе и запослених, може дуго задржати услуге ваших запослених. Ово су следећа спољна веза која се односи на то како задржати услуге својих запослених.
- Топ 5 невероватних савета за интервју за искусне запослене
- 7 савета и трикова за мотивисање запослених на радном месту
- 10 једноставних корака корисних у Анкети о повратним информацијама запослених
- 8 сјајних савета за тражење флексибилног радног времена (корисно)