Одличне аналитичке вештине

Обоје знамо да прелазак са почетног нивоа на менаџера није лак процес. У многим компанијама постоји неколико нивоа између којих морате да се докажете пре него што постигнете даљу промоцију.

Али како можете начинити тај ментални скок од професионалаца почетног нивоа до менаџера који има моћ да промени игру организације?

Можете једноставно да промените своје мишљење и готови сте. Ова изјава може звучати као бајка, али је истина. Детаљно ћемо артикулирати зашто се у минуту фокусирате на промене начина размишљања.

Али за сада, узмимо ово питање зашто мислите да је бајка? Размишљате овако јер сте још пребацили фокус са менталног на почетку нивоа на начин размишљања менаџера.

Многи људи иду на МБАс и након завршетка МБА стижу велике позиције, али већина их не. Зашто? Јер чак и ако им МБА помаже да науче критичне и сјајне аналитичке вештине успеха у послу, али нису научили сјајне аналитичке вештине промене размишљања.

Да бисте били менаџер, морате размишљати попут менаџера. Не, не након што од менаџера почетног нивоа постанете менаџер; пре него што постоји могућност да постанете менаџер.

Да ли вам то сада има смисла? То није бајка, већ процес напорних напора да промените свој начин размишљања и пре него што смислите нешто друго.

У овом чланку ћемо вам пружити оне процесе промене размишљања и велике аналитичке вештине. Коришћењем овог водича лако ћете моћи да поставите свој начин размишљања пре него што ступите на место менаџера.

Ако сте спремни, почните са неким Великим аналитичким вештинама.

Савети за изградњу сјајних аналитичких вештина

Испод је 8 савета за изградњу сјајних аналитичких вештина.

  • Радите више на себи него на свом послу уз сјајне аналитичке вештине

Не, ово нису само старе ствари; радије се ради о вашем послу. Ти си најважнија особа у свом животу. Ви сте директор корпорације за личне услуге.

А своју услугу пружате канцеларији која вам у замену за ваш труд исплаћује плату на крају сваког месеца. Ко је одговоран за то што је ова услуга необична? Ти си. Па како бисте то урадили? Једноставно променом свог размишљања о томе ко сте!

Радити посао на нивоу улазног дела је један од вас, а не целина. Дакле, ви би требало да дате више значаја целини него деловима. Штавише, ако радите на себи, ваш рад ће се аутоматски побољшати.

Стари је савет да промена започне код вас. Ако то мислите - требате радити више него сами него на свом послу, правдите се са својим послом. Из начина размишљања на нивоу улазног нивоа директно ћете доћи до размишљања менаџера, чак и пре него што у стварности постанете менаџер.

  • Ни једно ни друго, већ и једно и друго

Као запослени на почетном нивоу, потребно је да се концентришете на свој посао и крећете се унутар ограничене сфере. Али као менаџер, иселите се из тог кокона и посегнете за вишом игром.

Ево како то радите.

Када организације поставе циљеве, он распоређује рад на сваки расположив ресурс у организацији. Као запослени на почетном нивоу, добијате свој дио посла и размишљате само о томе да га попуните.

Не требате размишљати даље од тога. Али ако желите да размишљате као менаџер, морате да промените свој начин размишљања. Морате размишљати изван свог „подручја рада“ и покушати да хеликоптером видите свој посао.

Значи док ви сматрате да је запосленик на нивоу нивоа краткорочан, као менаџер морате променити свој начин размишљања и размишљати о краткорочном и дугорочном смислу.

Извор слике: ввв.пикабаи.цом

Постоји још једна фаза овог размишљања. Каже се да - ако желите да поједете торту са тањира, имате два избора. Прво, можете појести торту. Друго, можете пустити торту да сједи на тањиру и не једе.

Као запослени на почетном нивоу размишљате као један или други. Али као менаџер морате мислити и једно и друго. Ваша би размишљање била да ако поједете торту, шта би коштало прилике да не поједете торту; и ако то оставите, колика би била прилика да поједете торту.

Овакав приступ размишљања је од изузетне важности као менаџер, јер када размишљате на овај начин, размишљате као организација, а не само као појединац. И то знаци све.

  • Водите без наслова уз помоћ сјајних аналитичких вештина у послу

У претходној ери руковођења људима је било дозвољено да воде (сами) када су имали могућност да подрже своје вођство. Али аспект лидерства се променио. Ово је верзија Леадерсхип 2.0. Према овом стилу вођења, свако може водити без обзира да ли неко има титулу или не.

Као запослени на почетном нивоу, можете помислити да немате никакво право да водите. Али према начину размишљања описаном у Леадерсхип 2.0, ви имате одговорност да водите.

Шта је по вашем мишљењу основна разлика између запосленог на нивоу нивоа и менаџера?

То је једноставно једно - запослени на нивоу нивоа мисли да се његова одговорност престаје када се обавља његов посао; а менаџер мисли да све док организација не постигне свој циљ одговорност менаџера не престаје.

Стога, чак и пре него што постанете менаџер, ако промените свој начин размишљања из „никога“ у „неко ко преузима одговорност“, онда не требате да бринете о свом положају. Доћи ћете до тог нивоа лидерства без да постанете менаџер.

Препоручени курсеви

  • ПМП течај за сертификацију интеграције
  • Онлине ЦБАП тренинг тренинг
  • Курс за сертификацију софтвера
  • Ми није Ја

Извор слике: ввв.пикабаи.цом

Као запослени на почетном нивоу, ваша прва брига је како можете обавити своје ствари, добити своју плату и бити срећан на крају дана. То је размишљање 'ја-ме-ја'.

Али ако желите да постанете менаџер, требате да промените свој начин размишљања. Према том размишљању, не можете једноставно мислити 'ме-ме-ме'; радије треба да мислиш 'ми-ми-ми'. Смешно је, али ако узмете огледало и ставите испод „ја-ме-ја“, видели бисте да ће у огледалу бити „ми-ми-ми“.

Дакле, према овом размишљању, када мислите на "ја-ја-ја", то је потпуно супротан начин размишљања "ми-ми-ми".

Као менаџер, не можете размишљати само о себи. Морате размишљати о свима, тиму и организацији. Ако мислите само на себе, људи у вашем тиму ће исто учинити и ваша организација ће пропасти.

Ако ваша организација не успе, ускоро ћете бити ван организације. Не, није потребно да имате место менаџера пре него што усвојите такав начин размишљања, то можете да урадите и сада, чак и ако сте запослени на нивоу нивоа.

  • Људи, стратегија и извршење са сјајним аналитичким вештинама

Директор Аппле-а је упитан о његова три главна циља компаније и он је одговорио - Људи, стратегија и извршење.

Као запослени на почетном нивоу, можда нећете помислити да можете радити као извршни директор. Али шта ако можете?

Као запослени на почетном нивоу, водите рачуна о детаљима и размишљате о краткорочним циљевима. Али шта ако промените свој начин размишљања како бисте пронашли усклађивање између онога што организација дугорочно жели и онога што радите у организацији.

Позиција менаџера је попут извршног директора. Генерални директор управља читавим регионом организације ако је то глобални посао или целокупна организација. А менаџер брине о свом малом одељењу, пододјељку. Ако ту подјединицу посматрамо као подорганизацију, менаџер је такође извршни директор те подорганизације.

Сада, да бисте направили ментални скок са запосленог на нивоу нивоа у руководиоца, морате да одлучите коју контролу имате и постаните извршни директор у тој сфери компаније.

Претпоставимо да као запослени на нивоу нивоа рукујете са два радника која раде с вама и према вашим упутствима. Ви сте генерални директор своје јединице са 3 члана и сада можете размишљати како Тим Цоок мисли.

Која би била стратегија за постизање максималног резултата у овом кварталу? Како бисте помогли да ваша два запосленика расту и постану бољи у ономе што раде? И како ви и ваши запосленици можете беспрекорно имплементирати тактику? Можете једноставно да седнете са запосленима и да разговарате о томе и да нацртате успех. Пре него што постанете менаџер, морате да имате мишљење о менаџеру.

  • Преузимате одговорност за све што се десило вашој јединици

Извор слике: ввв.пикабаи.цом

Као запослени на почетном нивоу, ако нико не ради за вас, ви сте одговорни само за своје грешке, успехе, неуспехе и неактивности. Али као менаџер нисте одговорни само за своје успехе, неуспехе, грешке и грешке; радије сте одговорни за сваког запосленог у вашој јединици.

Да, овакво размишљање је тешко кад не управљате тимом, члановима или запосленима под вашим директним надзором. Али постоји начин за то.

Ово је подешавање дубоко верованог начина размишљања од кога сви патимо. Ако нам се догоди нешто добро, то је наша одговорност; али случајно, ако се догоди нешто необично, нећемо преузети одговорност за то.

Дакле, ако желите да пређете са запосленог на нивоу нивоа на руководиоца, морате да будете сигурни да преузимате одговорност за све што вам се догоди. То може бити мало јер се за састанак с клијентом не обавља један важан задатак.

Не можете да изговорите. Кад вам се повјери било који посао, морате бити сигурни да ћете га завршити у року. Није да бисте удовољили свом надзорнику или било ком другом значајном; радије је за тебе.

Једном када успоставите такав начин размишљања, постајање менаџера постаће знатно лакше. Зато што као менаџер нисте само одговорни организацији за свој успех, већ сте одговорни и за успех свог тима и за успех сваког члана тима.

  • Доношење тешких одлука

Као запослени на почетном нивоу доносите врло мало одлука у организацији (ако их има). Али као менаџер, морате да донесете многе одлуке и неке од њих су заиста тешке. Одлука је да се организације шире или пропадају. Стога исправно доношење тешких одлука је камен темељац успјеха.

Али како бисте ово вежбали као запослени на нивоу нивоа? Само гледате организацију из размишљања менаџера и размишљате шта све та организација чини да кликне.

Ако је организација у некој врсти грла, како бисте могли извући организацију из кризне ситуације? Играње улога је један од начина да промените свој став запосленог на улазном нивоу у начин размишљања менаџера.

Постоји још један начин да се вежба. Требате вежбати тешке одлуке на себи. Доношење тешких одлука је попут мишића. Што више вежбате мишић, то ће више расти.

Претпоставимо да се осећате лењо да посао обављате у петак поподне! Али знате да је то задатак велике вриједности и пуно тога зависи од тог задатка. Одлуком да седи и ради посао је такође тешка одлука. Да, изгледа глупо. Али чврстина не долази тако што прво будете чврсти према другима. Почиње с тобом.

  • Буилд Труст

Поверење је све. То морате знати од почетка. Ако ваш послодавац нема поверења у вас, нећете остати у организацији дуго. А ко је одговоран да изгради то поверење? Ти!

Као особа на почетном нивоу, не размишљате увек у тим условима. Радите свој посао, узимајте плату на крају месеца и одлазите. Али свака ваша акција или гради поверење или вам одузима веру коју ваш послодавац има на вас.

А као менаџер, особа не треба да показује поуздање само према свом послодавцу, већ и према члановима свог тима.

Дакле, чак и ако мислите да нико не обраћа пажњу, они то и чине. Шта год да радите проматрано је и разговарано. Немате појма о томе. Од почетка, као почетни ниво

Извор слике: ввв.пикабаи.цом

запослени, постарајте се да градите поверење. Пре него што учините било шта глупо, размислите двапут јер начин размишљања о повремености не функционише баш добро у професионалној арени.

У својим односима морате бити искрени и требате осигурати да све што вам је дато учините свим својим трудом, снагом и снагом.

Менаџер је продавац поверења. Када његови / њени чланови тима верују у његову способност и верују да ради оно што он каже, лако је освојити срца чланова тима. Градите то поверење чак и када сте запослени на нивоу нивоа. То је све.

Ово су промене начина размишљања које би требало да извршите од почетка. Постоје људи који не желе да расту. Али како сте стигли толико далеко док читате овај чланак, знамо да желите да свој печат учините у својој организацији.

Једноставно следите ове сјајне савете аналитичких вештина и видећете драстичну разлику коју ћете осећати у својој личности и у начину на који вас људи доживљавају. Каже се да би могли нешто да постигнете. Дакле, постати менаџер је најважнија ствар прије него што будете могли да дјелујете као менаџер.

Препоручени чланци

Ово је водич за велике аналитичке вештине. Овде смо расправљали о 8 савета за изградњу сјајних аналитичких вештина за менаџерски ниво. Такође можете погледати следеће чланке да бисте сазнали више -

  1. Топ 10 листа најбитнијих менаџерских вештина
  2. 10 ефикасних савета за побољшање преговарачких вештина
  3. Кључне вештине најбољег менаџмента да бисте постали успешан менаџер