Како аналитика ризика помаже у управљању ризиком

Аналитика ризика помаже у управљању ризиком - Економске несигурности утицале су на функционисање предузећа и марки по категоријама и врстама. Иако краткорочне економске несигурности можда неће утицати на раст компаније, ако то траје дуже време може довести до незапослености, повећаних трошкова, смањеног расположивог дохотка и заузврат повећати број ризика с којима би се компанија могла суочити. То је утицало и на предузетнички дух компаније, где сада улажу у разне кампање и политике које могу, чак и у малој мери, изгледати ризично. Сада компаније имају нове изгледе за управљање ризиком како би могле да наставе да улажу у кампање које су креативне, ангажоване и интересантне и изнад свега не трпе губитак.

Шта је ризик? И зашто је предузећима важно да управљају њима?

Ризик је главни разлог забринутости у било којој компанији. Препознавање ризика и њихово ефикасно управљање сада су главна брига сваког посла. Када компаније могу на бољи начин управљати ризиком, могу доносити пословне одлуке на много самопоузданији начин. Стицање знања на пољу преузимања ризика изузетно је корисно за компаније јер им може помоћи да не само да се баве проблемима у несигурном окружењу, већ и да се изборе са проблемима, чак и пре него што се они појаве. У истраживању које је спровела саветодавна компанија ППБ, ризик је дефинисан на следећи начин: „Организације се суочавају са унутрашњим и спољним актерима и утицајима који чине неизвесним да ли ће, када и у којој мери достићи или премашити своје циљеве. Учинак који ова несигурност има на циљеве организације је ризик. “

Извор слике: пикабаи.цом

За марке и компаније ризик може произаћи из два извора, углавном интерних и екстерних. Спољни ризици састоје се од оних који нису у рукама компанија и укључују факторе попут политичких промена, пада курса међу осталим, док унутрашњи ризици могу да укључују непридржавање или кршење информација. Ови ризици могу бити главна препрека на путу компаније да постигне своје циљеве. Надаље, кад компаније не узму у обзир шансе за ризик, оне имају тенденцију да изгубе правац када њихови планови не раде на одговарајући начин. Због тога је добра идеја да у своју компанију додате тим за управљање ризиком, јер ће им ово помоћи да боље управљају и ублаже ризике.

Главна улога тима за управљање ризиком била би помоћи компанијама да препознају ризике и смисле планове који ће, ако не уклоне, али смањити ризик од ефикасног остварења циљева. тим тима такође подстиче запослене у организацијама да заједно раде на успешном спровођењу наведених стратегија. Поред тога, када су компаније веће величине и пословања, потребан им је тим који може смислити специјализоване планове и програме.

Тим за управљање ризиком компаније такође је одговоран за састављање листе ризика и утврђивање њиховог нивоа критичности. Што су критичнији, то могу имати и штетнији утицај на функционисање предузећа и зато што су критичнији, више пажње им је потребно. Укратко, целокупна поента управљања ризиком је да компаније преузимају само тај ниво ризика који ће им помоћи да остваре своје циљеве, а да не доведу до губитка ресурса или времена.

Добра политика управљања ризиком је стога неопходна за континуирани успех и раст компаније. То је зато што ће свеобухватна политика управљања ризиком помоћи бранду да направи добар СВОТ (схвати предности, слабости, прилике и претње које су део било које кампање или плана компаније). Важност јаке СВОТ анализе никада се не може поткопати ни у једној фази. Као да кажу да „победници препознају своја ограничења, али фокусирају се на своје снаге; губитници препознају своју снагу, али се фокусирају на своја ограничења. “Када су људи свесни своје слабости, могу је претворити у своје снаге.

У исто време, када су брендови свесни могућности које им стоје на располагању, могу их искористити и такође се суочити са могућим претњама на одржив начин. Успешни руководиоци пројеката знају како да обезбеде успех својих кампања ефикасним руковањем ризицима који су повезани са њима и идентификују и смање проблеме који су повезани са пројектима. Добар план има четири важна дела, а то су планирање, припрема, анализа резултата и процена. Заједно, они могу помоћи компанијама не само да процене свој претходни успех / неуспех, већ и да планирају свој будући напредак.

Како аналитика ризика може помоћи компанијама да управљају својим ризиком?

Данас, индустрије и економије широм света постају веће и сложеније на сваки могући начин. То је резултирало стварањем података без преседана у погледу брзине, обима и разноликости. Упркос томе, подаци су доступни кликом на дугме, чиме се отварају врата неограничених могућности која се могу анализирати и у реалном времену. Са порастом прихваћања, Биг Дата постаје све популарнији. Међутим, још увек постоји велики ризик с обзиром да се сву снагу ове индустрије још треба ослободити и открити. Упркос револуционарном потенцијалу, Биг Дата још увек има доста изазова са којима треба да се суочи. Неки од начина на који велики подаци могу помоћи компанијама су побољшање времена реакције система и ефикасног коришћења ресурса, боље покривање ризика и истовремено уштеда ресурса и људи и капитала. Уз Биг Дата, преписивање ризика поприма потпуно нову димензију него икад раније.

Конкуренција међу брендовима на свим нивоима, од локалних до међународних, брзо се повећава. Ако брендови не могу да буду у току са повећаним темпом конкуренције, њихове шансе да заостану су врло реалне јер останак на тржишту више није лак задатак. Због тога ће компаније и брендови увек морати да пазе на технологију и политике које им могу пружити супериорну конкурентску предност. Ово је изузетно важно за компаније које желе да успеју у овом времену велике конкуренције.

Други начин да останете конкурентни је примена ових нових технологија и могућности на постојеће концепте попут управљања ризицима. Управљање ризиком постоји већ дужи низ година, а појавом великих података могуће је интегрирати ово двоје како би компанијама и брендовима пружили потпуно нову вредност и створили боље могућности за њих. Са толико потенцијала у управљању ризиком, брендови могу не само да осигурају да планови компанија буду осигурани у свакој фази, већ и да брендови могу да креирају паметније стратегије које могу да остваре циљеве и циљеве поменутог бренда.

Раст података и управљање ризиком су међусобно повезани

Дисциплина управљања ризиком постоји већ дужи низ година, али тек је у последње време ушла у центар пажње. Са толико трендова и дешавања, управљање ризиком предузећа може постати још напредније и иновативније. Као што је већ споменуто, подаци су нагло расли који се наставља сваког дана. Компаније су данас преплављене подацима који долазе из скоро свих могућих праваца. Међутим, сви подаци које компанија добија сирове су природе и без икаквих увида из њих заправо су бескорисни.

Само када брендови могу да схвате податке, они се могу користити на било који начин. Добра вест је да упркос чињеници да је количина података брзо расла, па се и хардвер који се користи за њихово складиштење смањује сличним темпом. На примјер, цијена тврдог диска је смањена за готово половину у посљедњих десет година, а то се наставља и данас. Штавише, с појавом технологија попут Цлоуд-а, трошак хардвера може се лако занемарити, јер мрежне технологије имају моћ складиштења огромних количина података по веома ниским цијенама.

Дакле, иако складиштење података више није проблем, проблем управљања и анализирања података и даље остаје. Како је количина података готово неограничена, није могуће да их једна особа ручно анализира на било који начин. Још један велики проблем који постоји је то што је са таквом експоненцијалном количином података тешко пронаћи оне корисне и релевантне податке, који се могу изгубити у већој количини бескорисних и небитних података.

Ефикасно управљање подацима је стога врло критично тако да компаније могу да искористе више могућности које постоје у поплави података које су тренутно смештене у компанијама и организацијама широм света. Стога аналитика ризика има веома важну улогу у помагању компанијама да схвате велику количину доступних података и из њих креирају политике које ће им помоћи да остваре своје циљеве и циљеве. Са толико алата и техника који су на располагању компанијама, овај задатак је дефинитивно постао лакши.

Велики подаци су главни играчи у индустрији

Једно поље које им може помоћи да схвате растућу количину података јесу велики подаци. Велики подаци могу помоћи стварању читавог екосистема који може на ефикасан и ефикасан начин управљати и највећим протоком података. Како велики подаци поседују бројне алате и технологије, могу помоћи брендовима да се крећу кроз велике количине података и прикупљају важне увиде који можда неће бити видљиви на први корак. Током извођења таквих акција, важно је подсетити се да је генерисање информација које се могу применити главни циљ целог овог напора. Ове информације морају доћи до дотичне особе не само у облику који разумеју, већ у право време и на месту.

То значи да аналитичари који рукују са наведеним информацијама могу да разумеју технички језик, што се не може рећи и за остале у организацији. Зато је изузетно важно да када информације стигну до руководилаца, они буду на језику који могу лако разумети. Добар начин да се осигура отворена линија комуникације у организацији је кроз механизам повратних информација. То значи да корисници информација имају начин комуникације са ствараоцима да су информације које добију тачне, разумљиве, довољне и благовремене.

Многи аналитичари за некретнине ће се сложити да је локација најважнији фактор у њиховој индустрији, слично, аналитичари података ће се сложити да су подаци најважнији фактор у аналитикама ризика. Добри и важни подаци понекад могу надокнадити осредњу аналитику, али ако компанија има најскупљи аналитички систем, али је заглављен са лошим подацима, онда им то нема никакве користи. Најбољи начин за напредовање компанија је, дакле, коришћењем и прикупљањем корисних података на систематски начин. Иако свака компанија производи огромне количине података, важно је да оне прикупљају и управљају њима компетентном методом. За то би компаније требале да гледају према друштвеним медијима, владиним изворима података и добављачима трећих страна, тако да заиста могу да разумеју податке које прикупљају, јер је све речена и урађена анализа ризика сложено поље и захтева стручну помоћ.

Пут за управљање ризиком и аналитику ризика

Управљање ризиком је још увек у повојној фази и предстоји му дуг пут, нарочито у сусрет растућим изазовима и захтевима различитих сектора. То значи да се различите компаније развијају и то ће довести до појаве детаљних података и све софистициранијих извјештаја који могу одговорити изазовима ових индустрија. На пример, банке су дужне да врше редовне и свеобухватне провере свих својих клијената и истовремено спречавају питања везана за прање новца и крађе. Уз велике технологије података, постоји више прилика за аналитичаре да помогну индустрији да се ријеши ових питања на научан, једноставан и једноставан начин. Уз могућности да се у стварном времену носе са овим изазовима, ове технике могу помоћи компанијама да смање ризик, побољшају покривеност ризиком и обезбеде стабилност и својих компанија.

Закључно, брендови који ефикасно користе аналитику ризика моћи ће боље да управљају ризицима. Ово ће им помоћи да не само да доносе боље одлуке, већ и да на свој успешан начин буду испред конкуренције.

Препоручени чланци