Шта је конструкција заказивања пројеката?

Изградња заказивања пројеката укључује читав низ активности, укључујући концептуализацију до реализације пројекта, осим свих кључних ресурса (људи, материјала, машина и новца) управљања. Дакле, „управљање грађевинским пројектом“ је сам по себи компликован задатак који захтева знање из различитих области попут инжењерства, финансија, пословања, права, посредовања и многих других. Крајњи циљ изградње је успјешно завршити пројект уз потрошњу минималних ресурса и реализирати га у предвиђеном року.

Пошто се грађевинска индустрија меша са неизвесношћу и ризиком, примарни циљ је да се пројекат доврши у одређеном року и процењеном буџету, а да се при томе не наруши квалитет. Иако се с времена на време у пројекту могу појавити различити атрибути и ограничења, а та ограничења морају се препознати и успешно искористити доношењем здравих одлука у право време и делегирањем овлашћења. Зато су планирање и заказивање грађевинског пројекта важни сложени задаци који укључују одређене компликоване задатке који могу бити специфични за природу пројекта.

Дефиниција планирања пројеката

Пројекат се састоји од различитих задатака који морају бити додељени правилно да би га на време довршили. Пројектно планирање у основи представља механизам за комуницирање приоритетних задатака са члановима и идентификовање ресурса за завршетак пројекта у предвиђеном року. У пројекат су укључени бројни атрибути, укључујући трошкове, дизајн, потребне дозволе итд.; заказивање помаже да се процени утицај на пројекат. У прошлости су људи користили заказивање пројеката на штампаним календарима или дељеним табелама, сада већина тимова радије користи алатке за заказивање пројеката у мрежи.

Важност заказивања

Правилно дизајниран распоред помаже у управљању материјалима, радом и опремом. Такође подржава пројекат који треба да се заврши у очекиваном времену. Одређене користи су следеће -

  • Давање поузданих детаља о пројекту и одржавање на правом путу.
  • Избегавајте прекиде у производњи и брзо откривање блокада.
  • Анализа узрока узрока као корективна мјера.
  • Правилност документације.
  • Омогућавање прецизне расподјеле ресурса.
  • Држите процес целог транспарентан.
  • Поуздано предвиђање на основу тренутних перформанси.

Основе заказивања пројеката

Ефикасно планирање пројеката је изазован задатак у управљању грађевинским пројектима и одвија се у почетној фази. Следе кораци покретања заказивања -

  • Дефинишите задатке

Битно је идентификовати стварне задатке пројекта на почетку. Структура рашчламбе рада и извештајни дијаграми могу бити од користи за организовање свих задатака од почетка до краја.

  • Процена времена

Да би се постигао тражени резултат, неопходно је израчунати тачан распоред времена за сваки задатак.

  • Прорачун логичког односа

Препознавање логичких односа између задатка је важно. Често се један задатак не може покренути пре него што се други заврши. Сада софтвер за планирање пројеката помаже да се препозна логички однос између задатака. Такође показује да ли пројекат заостаје за планом.

  • Расподјела ресурса

У време заказивања, неопходно је доделити ресурсе који ће бити потребни за завршетак целог задатка на време.

Технике планирања изградње како би се пројекат одржао оперативним

Одржавање тачног распореда је мало тежак задатак, али грађевинари и извођачи радова могу применити одређене технике у раду које могу обезбедити глатку мобилност пројекта. Ефикасно заказивање помаже да се смањи фактор ризика, па чак и побољшава комуникација са повећањем продуктивности пројекта. Али која техника ће дати плодоносне резултате зависи од природе пројекта.

  • Гантт Цхартс

Употреба графикона Гантта најједноставнији је и једноставнији начин прављења распореда грађења. Широко је прихваћен на градилиштима због своје једноставности и флексибилности. Састоји се од свих листа активности, наводећи датум покретања пројекта, трајање и датум завршетка сваке активности. Ганттове карте не укључују се само за праћење времена, већ помажу и да се прате остали аспекти пројекта. Корисно је открити број ресурса потребних за одређени пројекат. За процену производње рада и потребног радног времена као и опреме, у распореду се користи израз 'скупљање ресурса'.

  • Метода заказивања критичног пута

Метода критичног пута (ЦПМ) је сложенија и детаљнија од Ганттове карте. Организира све активности посебно тако да сви добију појма које ће активности прво започети. Укључује датум почетка и датум завршетка са временом. Подељује читаве активности на сегменте и задржава мали јаз између две активности ради исправљања било које грешке или суочавања са било којом незаобилазном ситуацијом. ЦПМ такође помаже да се израчуна најбрже могуће време за завршетак одређене активности везане за пројекат. За генерисање тих израчуна користе се различити алгоритми и рачунарски програми.

  • Заказивање у вези са ресурсима

Заказивање у корист ресурса врти се око потребних ресурса за пројекат. Изводи се са најмањом количином ресурса. Стога се понекад може догодити одлагање пројекта што доводи до већих трошкова и ниже продуктивности. Распоред оријентисан ка ресурсима је користан у пројектима где се примењује специфична природа ресурса.

  • Техника заказивања равнотеже линије

Техника заказивања равнотеже линије је погодна за понављајуће радове. Ова техника планирања конструкције додјељује потребна средства за кораке у раду, тако да сљедећи радови не касне и могу се постићи плодни резултати. Принципи овог процеса планирања произилазе из планирања и извођења процеса производње. Процеси производње се углавном примењују у изградњи путева и осталим грађевинским радовима уопште. Ако су услови погодни за ову врсту посла, онда је ова техника врло једноставна и ефикасна.

  • Техника заказивања К

Техника заказивања К изведена је из линије Распореда равнотеже са мало модификација. Може се рећи да је техника ближа стварности, мада је ова нова техника стекла популарност у грађевинској фирми. То је једина техника која указује на однос између категоризације обављања посла и трошкова који треба да се одржи.

У распореду К, слово К има различита значења. У смислу квантитативног контекста, К се сматра квантитативним распоредом. Квантитативно се односи на количине различитих елемената пројекта. С друге стране, заказивање К-а сматра се распоредом реда гдје трговина пролази кроз различите сегменте пројекта без повезивања између два догађаја у распореду.

Заказивање је од пресудног значаја за несметану мобилност и правовремени успех пројекта. Даје беспрекорно разумевање статуса операција. Производи све детаље радним данима како би био ефикасан и продуктиван.

Препоручени чланци

Ово је водич за конструкцију заказивања пројеката. Овдје разговарамо о основама, важности и техникама за одржавање пројекта оперативним. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке -

  1. Мицрософт Пројецт План
  2. Зашто је управљање пројектима важно?
  3. Управљање грађевинским пројектима
  4. Софтвер за управљање пројектима
  5. Водич за управљање заказивањем пројеката

Категорија:

Развој предузетништва