Увод у успешне квалитете менаџера
Успешне квалитете менаџера верују у то да сваки од чланова његовог тима добро расте и постиже своје циљеве или свој мотив. Неће им једноставно показати пут којим ће кренути да би постали успешан запосленик, већ ће и њих пешачити све док се не осамостале да то и сами ураде. А за то мора имати неколико дужности. Да бисте стекли успешне квалитете менаџера, морате осигурати да цео тим расте и успева у својим задатцима. Успех је реч којој је потребно много одлучности и много више аспеката да бисте дошли до нивоа на којем желите да постигнете. Овај је термин различит за различите људе. Уверавамо вас да је успех појединца врло једноставан, јер морате само размишљати о свом расту и вашем учинку да бисте расли као запосленик организације; међутим, успех је потпуно другачији за успешног менаџера пројеката.
Унутар ума успешног менаџера пројеката
1. Они постављају идеале
Сваки успешни менаџер пројеката кога данас познајете има идеју или много идеалних менаџера које би желели да потраже да би постали један од њих. Постоји велики број успешних менаџера пројеката који су и данас поставили идеале којима треба тежити. Они знају да је успех реч која никад не говори довољно. Дођите у оно што ће можда и након постизања одређеног успеха у животу желети да постану још бољи као појединци, а још бољи као менаџери. Било да је то успешан руководилац пројекта или појединац, морате да разумете и запамтите да сваког дана можете научити нешто ново, а ако учењу кажете не, никад у животу не можете успети.
2. Доношење одлуке је њихов посао
Идеално успешан менаџер пројеката увек ће се потрудити да донесе исправну одлуку. Одлука коју донесете утицати ће на успешног менаџера, његов тим пошто је донео одлуку, а такође и на перформансе једног и свих у тиму. Имати на уму све ове аспекте и цео тим и њихову способност да раде на донесеној одлуци је посао менаџера пре него што донесе своју одлуку. Осигурава да зна целу причу пре него што донесе или донесе одлуку. И ту се не завршава, он такође осигурава да шета са својим тимом како би их натерао да наступају и живе до своје одлуке.
3. Прављење грешака је прави начин учења
Успешан менаџер пројекта који зна да ће чланови његовог тима погрешити не само једном, већ два пута, три, четири, пет, а можда чак и шест пута. То не значи да овај члан тима није довољно ефикасан или не може да учи. Он зна да само грешке могу да им помогну да науче боље. Омогућивање члановима његовог тима да разумеју задатак, дајући примере другима неће им помоћи да науче. Међутим, неуспех је први корак ка успеху. Дефинитивно ће дозволити да чланови тима погреше тако да могу да уче. Међутим, он ће такође имати решења и решења за ове грешке. Свака грешка има резолуцију, прави менаџери нађу исту у времену да дају тренутно решење.
Препоручени курсеви
- Курс за управљање интеграцијом ПМП-а
- ЦБАП Пример тренинг групе
- Тренинг за процену софтвера
4. Све није могуће контролисати или комплетно моћи
Вештине успешних менаџера морају имати основно разумевање да он ради са људским бићима, а не мађионичарима или Богом. Успешан пословни менаџер знаће да члан његовог тима неће имати контролу над сваком ситуацијом, нити његов најбољи играч не може свакодневно испуњавати сваки задатак који му је додељен. Успешне квалитете менаџера ће увек осигурати да има решење за неконтролисане ситуације. Такође ће се постарати да члановима свог тима довољно времена испуне задати задатак. Такође ће истакнути хитне задатке или посао. Међутим, у обе ситуације успешан руководилац предузећа је једина особа која ће у потпуности веровати својим запосленима и довољно их мотивисати да успеју у пословима који су им додељени.
5. Ствара самодостатан тим
Менаџер пролази кроз бројне препреке да би постао успешан пословни менаџер. Искористио је сопствене вештине и ефикасност да би савладао своје гужве. И наравно, сваки запослени има своје начине рјешавања својих проблема; међутим, успешне вештине менаџера ће увек водити чланове његовог тима и делити његов начин решавања проблема како би чак и чланови његовог тима научили његову успешност Мантру !!! Преношење мантре о успеху како би се помогло тиму да успе је знак успешног квалитета менаџера.
6. Радите као тим
Шта је успешан менаџер без тимског рада? Ако менаџер није у стању да натера свој тим да ради као тим, онда овај менаџер није успешан менаџер. Међутим, ми верујемо у тимски рад, осим индивидуалног рада и успеха, такође се фокусирамо на успех нашег тима. То нам омогућава индивидуални раст, као и помаже нашем тиму да успе у својој мисији. Успешне квалитете менаџера осигураће да његов тим дође и ради као тим када је то потребно, али чланови његовог тима ће увек бити довољни у управљању сопственим задацима. Постоје случајеви када се послови морају обављати у одређеном року, али то је немогуће обављати појединачно. Овде се тестирају напори тима и његовог менаџера.
7. Вредновање је веома снажно средство
Успешан менаџер зна да мора ценити свој тим и чланове свог тима. Захвалност би требало да буде преко маилова, преко стола један до један, у средини тима, а такође и по остатку канцеларије. Успешне менаџерске вештине могу затражити од ХРМ-а ваше организације да изда цертификате за захвалност члановима тима и преда их запосленом усред целог уреда који овом запосленику и његовом послу признаје и уважава. Успешни менаџерски квалитети проналазе различите начине да процене чланове свог тима и учине да они раде за њих у њихову корист, међутим, запослени то мора да уради добро.
8. Мотивација је друго најјаче средство
Ако је запосленом дата разумна мотивација, он ће се довољно трудити да постигне жељени циљ. Ниси ти, не ја сви на овој планети радимо за новац, јер су име бренда, раст, успех, промоције све повезани и повезани са којим пакетом или којим новцем ћете бити исплаћени на крају дана. Међутим, менаџери користе различите врсте мотивацијских трикова да би завршили посао. Успешне менаџерске вештине дефинитивно ће покушати да унапреде своје запослене и осигураће да зарађују довољно добро за то да организација напредује због запослених.
9. ротацијски послови
Седети на једној ознаци и обављати исти посао изузетно је монотоно и много пута представља право искључивање за запослене. Запослени ако су данима, недељама, месецима и годинама заглављени у једном послу, досадују и нервирају се због свог посла. Менаџери који заиста брину о својим запосленима и желе да они добро обављају ротирање посла, што значи да их премештају на други посао на неколико дана или можда недељама. На овај начин, запослени учи другачији посао и такође добија паузу од свог постојећег. Данас је ротација посла постала важан део управљања људским ресурсима. Ово такође спречава стопу пропадања у компанијама.
10. Свестрани тим
Успешан пословни менаџер познат је по способности чланова свог тима да обављају било који посао са истим нивоом ефикасности. Он као успешан пословни менаџер никада не би желео да зависи од вештина једног члана тима, већ ће се побринути да сви чланови његовог тима буду у стању да обављају исти задатак са истом ефикасношћу и несметано. И он ће користити обуку и ротације посла, белешке о производу како би осигурао да сваки члан тима има све потребне вештине да појединачно обавља било који посао. Што значи да изостанак члана тима неће утицати на његов рад.
11. Организација тренинга
Квалитет успешних менаџера зна да његов тим мора бити ажуриран са најновијим и најновијим достигнућима на тржишту, у компанији и у индустрији. Стога се постара да организује тренинг за чланове свог тима. У ствари, он зна слабост чланова свог тима и такође зна какву обуку треба пружити. Ови тренинзи могу бити професионални под професионалним тренерима или можда он или други чланови тима који су добри у одређеном послу могу им помоћи тако што ће обучити чланове којима је помоћ потребна. Међутим, успешни менаџерски квалитети знају чињенице и зато уређује програм обуке за своје запослене.
12. Доступност ресурса
Рад се не мора зауставити из било којег разлога, стратегија је доброг менаџера. Ако је менаџер довољно добар, побринут ће се да му подређени не попуњавају неки потребан ресурс. Сада овај ресурс може бити или најновији и добри рачунари који су довољно брзи за обраду послова или спењач и његове игле. Недоступност било ког ресурса ствара фрустрацију код запослених који имају велике потенцијале. Менаџер који би желио да све негативности сачува од чланова свог тима побринуће се да он обезбеди сва могућа средства за свој тим.
13. Помаже у развоју вештина
Озбиљно, у одређеним случајевима чак ни запослени немају појма да имају одређене вештине, на пример, лидерске вештине, маркетиншке вештине, менаџерске вештине итд. Сваки члан тима је различит и има различите вештине које имају по рођењу или су их развили вежбање. Успешан пословни менаџер тражи ове вештине у члановима свог тима и помаже им да их још боље развију. Међутим, постоје неки чланови тима који треба да напорно раде на својим вештинама. Али вештине памћења могу се развијати и изоштрити само вежбањем. Добар менаџер може препознати ове вештине и помоћи свом тиму да их развије или истакне.
14. Правовремена повратна информација
Као повратне информације потребно је поздравити повратне информације члана члана. Па, чак и успешан пословни менаџер мора знати како да одговори на своје повратне информације. Повратне информације могу бити и добре или лоше. Поента је да ове повратне информације морају на време да дођу до дотичне особе. На пример, ако је запослени направио грешку, то може бити или мала или велика грешка, ту грешку треба указати ту и тамо, а не током процене. Материја ће их охладити и неће правити никакву разлику. Међутим; ако се истакну грешка и грешка и одмах се добије повратна информација, запослени зна где да се исправи и како. У ствари, одличан менаџер ће вам такође рећи када и где можете боље да направите нека мала побољшања.
15. Уравнотежен радни век
Сви радимо на томе да можемо пружити нашим породицама добар и достојан животни стандард. Међутим, ако немате времена за своју породицу када вам је потребна већина посла или ваш посао нема смисла за вас. Стога има смисла имати добру равнотежу између посла и живота. Ваш рад је дефинитивно важан, као и ваша породица за коју радите. Не заборавити превише посла такође вас може стресити не дајући вам довољно одмора. Добар и успешан руководилац предузећа обезбедиће да његови запослени одлазе на обавезно одсуство и пружиће лепо време својој породици, као и да се посао напусте на послу.
Сваки менаџер на који наиђете биће различит у приступу запосленима и својим подређенима; међутим, његов мотив биће раст организације, његовог подређеног и коначно самог себе. Снага ће му бити у тиму и он ће се побринути да сваки од његових чланова екипе извуче максимум из својих вештина и свог искуства. За постизање успешних менаџерских квалитета потребно је вежбати међуљудске вештине и наравно меке вештине. Рад са тимом је мотив успешних квалитета менаџера
Препоручени чланци
Ово је водич за успешне квалитете менаџера који верује у то да сваки члан његовог тима добро расте и остварује своје циљеве или свој мотив. Ово су следеће екстерне везе у вези са успешним квалитетама менаџера.
- 8 Прелази на усвајање да постане успешан менаџер пројекта
- 8 грешака које би менаџер пројекта требало избегавати по сваку цену
- Кључне вештине најбољег менаџмента да бисте постали успешан менаџер
- Разбијених 10 митова о управљању пројектима