Водство не значи да требате владати особом која ради под вама. То једноставно значи помоћи онима који лоше раде или помажу онима који раде добро, али могу учинити много боље у будућности. Можда сте чули од свог менаџера да стоји да ако желите да се развијате у послу морате размишљати као лидер. Лидер је онај који заједно са својим читавим тимом подиже пројекат на нови ниво. Постоје различити модели лидерства који вам могу помоћи да кренете правим путем да постигнете лествицу успеха и побољшате пословну репутацију.
Ко је добар вођа?
Интернет је преплављен различитим причама о томе како су запослене гњавиле дугогодишње лидерске личности. На друштвеним медијима се такође деле неке приче о томе како је један вођа са својим тимом квалификованих запослених успео да постигне успех за одређени пројекат. Лидерство зависи од приступа који појединац тражи према запосленима да постигну циљ и испуне пословна очекивања. Можете наћи различите књиге повезане са овим моделима вођења. У случају да никада нисте прочитали ниједну од ових књига, ово је права страница за вас.
Шта је модел лидерства?
Једном када схватите како да подстакнете запосленог да ради за посао, ваш следећи корак је примена правог модела лидерства. Модел који користите мора бити једноставан и добро организован. Не треба се ограничити на ламинирани индекс или лист папира. Практично, таква врста модела вођења није нешто што направите на листу папира. Састоји се од различитих делова организације и система управљања који су довољно способни и функционални да дају квалитативни резултат.
Модели лидерства чине једноставан механизам за постизање резултата. Добар вођа мора бити свестан различитих модела вођења. До сада су корисници и чланови организације дали позитивне повратне информације о кориштењу таквих модела вођења. Даје ефективан учинак дуго времена. Појединац малог или великог предузећа може то успешно обављати како би испунио рокове и правилно организовао чланове тима. Обично се члановима тима даје слобода само ако су квалификовани и искусни у већини лидерских модела.
Погледајмо 10 важних модела вође који ће вас учинити успешним вођом:
-
Слуга руководство
Књига о вођству слуга која је објављена 1970. године била је прилично популарна. Од тада су људи заправо следили начине који су у њему поменути за побољшање посла. Не настављај са именом. Службеничко вођство не значи да морате да се понашате као слуга. То није ни техника, нити стил вођења. У овом моделу морате се фокусирати на друге потребе посебно потребе чланова вашег тима пре него што размислите о сопственим. Ваш посао је да препознате перспективе других људи и да их подржите у постизању њихових циљева на прави начин.
Према стручњацима који предлажу такав модел, да бисте применили ову врсту модела вођења за свој тим, покушајте да их укључите у одлуке тамо где је њихово мишљење битно. Покушајте да створите осећај заједнице у свом тиму. Што више чланова вашег тима буде заједно ангажовано, то ће боље довести до иновације. Такви модели вођења у потпуности зависе од понашања са члановима вашег тима дуже време. Једино питање код таквих модела вођења је то што можда неће радити у хијерархијском окружењу. Такви лидери би морали јако да се труде да заслуже поштовање.
-
Лидерство са аутократским моделом
Ради се о још једном популарном моделу вођења који показује огроман напредак међу различитим купцима. То је једна од врста вођења трансакција. Вође могу имати божју моћ и контролу над својим тимом. Нажалост, чланови особља имају ограничену могућност да предложе или коментаришу оно што би било најбоље за тим. Много је предности овог вођства. Нема сумње да даје невероватне резултате. Лако је доносити одлуке пребрзо и ефикасно добијати решења. Постоје велике шансе да то може довести до високог изостанака уз добар промет особља.
Да би се таква врста лидерства примењивала међу члановима предузећа, захтева неквалификован, али рутински посао. Можете је користити у кризама када једноставно требате да донесете одлуку и спроведете је, не трошећи време на расправу. Можете наћи такву врсту вођства која се популарно користи међу војним људима. Врхунски заповједници користе се таквим водством за доношење сложених одлука. То омогућава трупу да се усредсреди на извршавање задатих задатака и мисију која се треба постићи. Међутим, постоје тренуци када требате бити оштри да бисте доносили одлуке за бољитак организације.
-
Лидерство са трансакцијским моделом
То је један од најбољих и најчешћих модела вођења који су користили многи људи широм света. У овом стилу вођења, лидер мора додијелити одређеним задацима запосленима које треба да обављају. Ако запослени даје добре резултате, онда га мора наградити. Ако запослени не изврши очекивано, запослени би требао бити кажњен за дјела. Менаџер и чланови тима постављају одређене циљеве које запослени пристају да прате под правим вођством и постижу резултате.
Трансакцијско вођство укључује више управљачке моћи. То значи да ће ваш менаџер прегледати резултат, обучити запосленог и наградити га ако буду испуњени жељени циљеви. Награде могу бити било шта, од бонуса до повећања, што би охрабрило запосленог да чини боље за компанију. Такву врсту вођства прихватљиви су старији чланови и особље. Садржи двосмерну комуникацију и до сада је најефикаснија опција. За ефикасне резултате, лидер треба да створи снажну емоционалну везу са члановима организације и следи дневни ред којим људи долазе на прво место пре било чега другог.
Препоручени курсеви
- Курс за управљање заинтересованим странама
- Управљање програмом интеграције пројеката
- Обука за сертификацију на мрежи у области управљања актерима
-
Лидерство које је оријентисано на задатак
Ова врста модела вођења је прилично слична аутократском вођству. За боље разумевање можете се обратити различитим књигама које су написане на њему. Углавном се фокусира на добијање посла од запослених. Од запослених се захтева да буду будни и активни. Они требају учествовати и морају на прави начин испунити жељене лидерске улоге. Радом ће управљати и надгледати шеф организације. Постоје и други кључни задаци као што је одржавање и стварање стандарда перформанси.
-
Харизматично вођство
Ова врста вођства је слична трансформационом моделу вођења. У овом моделу, лидери морају надахнути саиграче да буду енергични. Фокус лидера је мотивисање запослених да напредују са правим циљевима. То ствара тимски дух, посвећеност и узбуђење који су се показали много кориснијима за организацију. Једина разлика између трансформационих и каризматичних вођа је намера. Харизматични лидери морају се фокусирати на себе и можда неће мењати друге ствари тамо где ће трансформациони лидери морати да трансформишу тим и организацију. Иако постоје одређени недостаци који су с тим повезани, али предности их превазилазе.
-
Лидерство које се заснива на људима
Сам назив говори каква улога лидера мора бити у овој врсти вођства. У потпуности се фокусира на подршку, организовање и стварање људи у тиму. Захтева учешће вође и запослених. Вођа мора да охрабри чланове тима и постигне циљеве снажним тимским радом. Потпуно је супротно лидерству које је оријентисано на задатак. Улога вође треба потпуно укључити. Мора савјетовати и помагати чланове тима кад год је то потребно. Потребно је пријатељски приступ и обратити пажњу на запослене који су укључени у мучан задатак.
Постоје случајеви када каризматични лидери немају другу могућност осим да верују у своју одлуку. Ово може бити ризично за пројекат, али ако је резултат позитиван, то даје добру корист за организацију. Било би добро ако харизматични вођа може вјеровати у оно што други савјетују. На крају би одлука у потпуности била на вођи. То је сјајна улога вође, а одговорности које су с њом повезане прилично су велике. Људи који преузму такву улогу лидера морају се дугорочно посветити организацији и осигурати да запослени раде онако како је вођа то планирао.
-
Модели лидерства који се називају Трансформациона
У већини пословних ситуација највише се користе модели Трансформационог лидерства. Вођа треба да буде добро образован, високо квалификован и надахњује. Мора да постави праве циљеве за чланове тима и за себе такође. Ако се овај модел лидерства правилно следи, то ће довести до добре продуктивности и бољих резултата од стране свих присутних чланова тима. Ако лаик није у праву, може створити неразумевање. Организација која користи такву врсту модела вођења такође се мора одлучити за трансакцијске моделе за боље резултате.
-
Лидерство названо Лаиссез-Фаире Модел
Назив овог модела вођења заснован је на француској фрази која значи „нека буде“. То је посао слободног ума. На крају пушта људе да раде свој део посла онако како желе. За ово руководство долази појединачно, а менаџери такође не морају много да контролишу људе или рад на било који начин. Ова врста модела вођења у потпуности делује на слободи коју сваки члан тима добија без обзира да ли је на вишем положају или је само приправник. Вођа мора пратити перформансе и редовно давати своје мишљење члановима тима.
-
Лидерство са демократским моделом
Ова врста руковођења укључује коначну одлуку. Укључује чланове тима у доношење одлуке. Ако говорите о укључености људи, то укључује вођу и чланове његовог тима. Ова врста лидерства омогућава запосленима да покажу своју креативност и талент и тако допринесу доношењу одлука везаних за пројекат. Ово омогућава члановима тима задовољство послом и резултира и бољом продуктивношћу. Ово можда није тако ефикасно ако требате донијети брзу одлуку за било које критично питање пројекта или када руководилац захтева брзо решење о одређеним аспектима пројекта.
-
Лидерство са бирократским моделом
Ово је још један популарни модел лидерства који је применљив у малим и великим предузећима. Иако постоје сигурносни ризици које треба слиједити, али резултати су увијек позитивни. Ови лидери обично постављају ригорозне правила како би осигурали да су људи довољно организовани да прате процес на правилан начин. Можете да примените моделе вођења у време када су задаци повезани са отровним супстанцама и машинама или било којом опасном висином. Компаније којима је потребна изузетна флексибилност или креативност не би се требале одлучити за такав тип лидерских модела јер то захтева правилно планирање и организовање.
Користите моделе лидерства за боље резултате
Од горе наведених модела лидерства, можете одабрати било кога који одговара запосленима и вашем послу. Мора бити у стању да убеди људе да се мења и побољша за бољитак. Сви горе наведени модели лидерства фокусирају се на процени мотивације запослених и идентификују њихове потребе и вреднују их. За успешну реализацију пословања важно је вредновање потреба запослених. Горе наведени модели лидерства до сада су дали позитиван резултат пословању различитих сектора. Уведите га у своје пословање и видећете разлику у приходима који се остварују.
Да бисте на прави начин искористили лидерске квалитете и вештине, осигурајте да сте добро упознати са горе поменутим моделима лидерства и како их применити у правом тренутку. Препознајте запослене са факторима као што су састанци одељења, фокус групе и састанци један на један. Ово вам помаже да схватите шта запослени држи као своје вредности, визију и циљеве за посао. Поред тога, обавеза запосленика је да утврди шта очекују од вође. То ће вам помоћи да откријете јаз и испуните њихова очекивања заједно са пословањем на прави могући начин.
Препоручени чланци
Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о моделима вођства, па само пређите на линк.
- 10 различитих типова стилова управљања | Леадерсхип | Сукоб
- Ефикасно лидерство насупрот менаџменту - пронађите разлику
- Примените теорије лидерства на радном месту
- Најбоље најважније квалитете које чине доброг лидера (савјети)
- 9 Корисне јединствене лидерске квалитете