Упознајте више о главном менаџеру пројеката
Главни пројекат менаџер и предности пмп сертификата - Ера професионалног развоја обузима свет олујом. Тренутно је велики нагласак на одржавању пословног етикета и професионализма кроз начин понашања и, по том питању, иако је начин поступања са пословним подухватима, као што су пројекти и велики програми.
Чини се да је промена потреба сата, где су побољшања главни део ње. Уз побољшања долази и потреба да се осигура да је побољшање исправно конфигурисано и прилагођено. Једном примењено, ово побољшање треба да се одржи. За такве одлуке и акције је потребно много размишљања и договора у свету предузећа и организација. Ове промене и побољшања постављају се на утицај огромних корпорација, као и локалних и глобалних економија. Одговорност тако великих подухвата који почивају на појединачним појединцима или „руководиоцима пројеката“, своди се на чињеницу колико су способни и колико су спремни да преузму задатке у тако гигантским размерама.
Извор слике: пикабаи.цом
Појединац може бити робустан и духовит, али да би се кретали кроз промене у тако огромним размерама, потребно је да менаџери који теже препуштају своје погледе на такав начин да би утицали на промене на најснажнији могући начин. То се може постићи само експанзивним сетом вештина и оптималним познавањем начина пословања света и пословања. Управо кроз ове потребе, цела парадигма управљања пројектима развила је Мастер Пројецт Манагера и преко њега, институте и њихове курсеве за сертификацију, како би се ти људи управљали и образовали. Једном такве предности пмп сертификације!
Преглед главног менаџера пројеката
Америчка академија за управљање пројектима ААПМ® ™, супарничка институција Мастер Институту за менаџер пројеката (ПМИ) је светски признат одбор за стандарде и савет за акредитацију за управљање пројектима. Овај институт је познат у помагању професионалцима у управљању пројектима да достигну и остваре своје циљеве управљања пројектима кроз различите понуђене цертификате. Ове потврде намењене су пројекцијама професионалаца из различитих слојева пословања и имају на уму један циљ - савршенство. ААПМ акредитује квалификоване стручњаке за ову сертификацију по завршетку постављених критеријума и прегледа. Тело за обуку са ИСО цертификатом, ААПМ нуди осебујну и потпуно обухватну сертификацију за висококвалификоване менаџере мастер пројеката - МПМ® или Мастер Пројецт Манагер.
Основан 1996. године, ААПМ има добру доминацију над 150 земаља, а добро чланство има преко 60 000 професионалаца; ААПМ је стекао значај на глобалној сцени управљања пројектима. ААПМ нуди сертификацију одбора, која је врста професионалне лиценце која се даје пилотима, инжењерима и слично, који преузимају озбиљну законску одговорност за своје путнике и, у случају менаџера мастер пројеката, кориснике производа који воде.
ААПМ користи нове методе управљања пројектима и упућује их професионалцима који су дошли са свим намерама да успешну и велику каријеру направе у ПМ. ААПМ уредно издаје водитеља мастер пројекта и пмп цертификат кандидату који има одговарајућу способност, став и квалификацију, како је прописано образовањем, обуком, познавањем индустрије, радним искуством и радном етиком појединца.
Давање истог скупа знања и МПМ сертификовања је и ИПМЦ (Интернатионал Пројецт Манагемент Цоммиссион ™).
Главни менаџер пројеката - за шта сте намењени
Управљање пројектом је једноставно примена алата и техника, у комбинацији са личним вештинама и способностима, за обраду кроз 5 фаза пројекта да би се постигао успешан завршетак одређених циљева или одређених матрица успеха договорених.
Пројекти се наручују са циљем. Овај циљ може бити промена у току рада или побољшање које ће се извршити тренутним функционисањем организације. Овај циљ може чак резултирати увођењем новог система или процедуре унутар постојећег или новог главног оквира. Главни менаџер пројеката води се пројектом и имплементира различите алате и методологије које постоје у парадигми управљања пројектима. Ови процеси управљања пројектима су ефикасни у 5 фаза пројекта. Ове фазе чине животни циклус пројекта. Они су следећи:
- Иницирање - Када се организација суочи са проблемом или проблемом који треба решити, замишља се идеја која би се користила да би се тај проблем елиминисао или покорио. У овој фази, ова идеја се пажљиво одмерава против шанси и планирају се њене предности и недостаци како би се проверило да ли ће овај пројекат сигурно имати користи од организације и да ли је реално да се спроведе. Овде игра тим за доношење одлука и руководи овом фазом. Менаџер главног пројекта предлаже ток акције како би се решио проблем и на тај начин, путем сагласности, покреће се пројекат.
- Планирање - Једном када пројекат има напредак, руководилац пројекта израђује план како би се пројекат покренуо. План је корак по корак документ који наводи шта се дешава хронолошким редоследом и колико времена и ресурса треба да буде повезано са сваким кораком, подељен на многе задатке и даље подељен на подврсте. Ова фаза планирања је најважнија и треба јој дати довољно времена за менаџере да размисле о свим нијансама и доносе одговарајуће одлуке. Ово ће осигурати да се у каснијим фазама не троши вријеме и води се рачуна о ризику.
- Извођење - у овој фази пројекат се покреће након успешно завршеног планирања. Овде се план претвара у актуелности, а рад изводе чланови тима на начин који одреди руководилац пројекта. Руководилац пројекта управља и води пројекат, према плану, како би се постигли циљеви пројекта који су постављени током почетне фазе. Задаци се расподељују или додељују свим члановима пројектног тима, који методски прате пројектни план и, улажући у себе сопствену стручност и доприносе, раде на остварењу циља који је за њих утврђен планом. Улоге и одговорности су зацртане и рад се предузима.
- Надгледање и контрола - Након што се пројекат успешно изведе, следећи корак је пажљиво праћење резултата или резултата пројекта. Надгледање ће захтијевати од тима да провјери одговарају ли резултати очекиваном резултату наведеном у пројекту. Циљ пројекта мора бити у потпуности остварен. Контрола ће укључивати одржавање жељеног резултата док се циљ не постигне. Распоред је потребно променити на одговарајући начин и у овој фази треба предузети било какве измене задатака или активности.
- Затварање - Након што пројекат испуни постављени циљ и проблем / проблем је решен, пројекат се наводи као довршен и време је за његово затварање. Клијент ће проверити и прегледати да ли је то потребан производ и оценити успешност пројекта. Једном када се донесе напредак, пројекат је и званично затворен.
Уз управљање пројектима и темељним знањем стеченим из сертификата као што су МПМ, можете стећи контролу над следећим аспектима у оквиру вашег пројекта:
- Квалитет
- време
- Обим
- Трошак
- Ризик
Шта је МПМ?
Цертификат дипломираног менаџмента пројеката из ААПМ-а и ИПМЦ-а, Мастер Пројецт Манагер (МПМ) укључује стручњаке за обуку у области детаљног управљања пројектима. За разлику од ПМП-а, који се концентрише искључиво на професионалне руководиоце пројеката, МПМ ААПМ-а циља на професионалце у послу, као и на техничке области у корпорацији.
МПМ је највише користан за ИТ и технолошке професионалце, јер се углавном усмерава на корелацију техничке способности кандидата и цени се по нижим ценама у поређењу са ПМП сертификатом. Поред нижих трошкова, МПМ је такође осмишљен на такав начин да постиже краће време курса, подстичући на тај начин бржи повраћај улагања од улагања у тренинг за МПМ.
ААПМ осигурава да појединци који се пријављују за МПМ цертификат испуњавају 6 нивоа глобалних критеријума, укључујући радну етику и оне које издаје глобално тело стандарда (међународно тело стандарда - ИБС). Прихватање овог института за МПМ захтева висок ниво разликовања и појединац би требао бити дипломски студент који има добар портфолио вештина и знања да би био у току са пруженом обуком. Детаљно, захтеви су следећи:
Предности ПМП сертификата
- Факултетско образовање или глобални еквивалент
- Успешан пролаз теста
- ИПМЦ етички споразум
- ИПМЦ је наручио санкционисану обуку
- ИПМЦ континуирано образовање
- Радно искуство у управљању пројектима
Кроз обуку и одговарајућу едукацију, у догледном току сертификовања, МПМ се додељује кандидату који је изузетно добро реализовао и који је сада савладао и у потпуности је обогаћен следећим вештинама и квалитетима
Главни пројект менаџер (ПМП)
- Искуство
- Способност преузимања израчунатих ризика
- Побољшано техничко разумевање
- Способност ефикасне и ефикасне комуникације
- Способност потицања других да постигну консензус
- Способност да увек сагледамо велику слику и на основу тога доносимо одлуке
- Способност покретања и мотивирања чланова пројектног тима и пружање одговарајућих упутстава и учења
Менаџмент пројеката проширио је крила према свим различитим врстама индустрије, што захтева да пројектни менаџер преузме пуно одговорности. Руководиоци пројеката морају бити у могућности да се закотажу у различита техничка подручја и да ипак буду успјешни током провођења пројеката од покретања до затварања.
У даљем тексту се налази сваки детаљ који морате знати док одлучујете да похађате курс за МПМ сертификат од Института за акредитацију:
| Предуслови | Подобност са мање од 3 године искуства у области управљања пројектима. Кандидат са 3 године или више искуства и који има или магистралну диплому менаџера пројеката или квалификовану обуку и искуство може добити извршни одустајање.
Акредитација МПМ важи у периоду од 2 године и одређена накнада треба да се плати након две године да би се одржала поверљивост. |
| Преглед | Постоји један мрежни испит који се састоји од 20 питања за 55 минута додељеног времена. Кандидат мора да постигне укупно 65% или више како би очистио испит. |
| Трошак испитивања | Испит је бесплатан; међутим, постоји трошак за пријаву, преглед, покретање обуке, обраду и именовање сертификата. Овај трошак износи 300 долара. |
| Званична страница за информације | хттп://пројецтманагементцертифицатион.орг/мастерпројецтманагер.хтмл |
Предности ПМП сертификата
МПМ је одлична потврда коју носите са собом поред свог имена и може вам се показати да је перје у вашем шеширу да бисте газили прилике које вам се нађу на путу. МПМ обезбеђује квалитетно знање у свим алаткама и техникама и методологијама које су усвојили руководиоци пројеката широм света. Наведене доле су предности које можете искористити док се бавите историјом ових података у широкој шеми управљања пројектима. Идемо!
Савети за добијање сертификата менаџера пројеката
- Могућност запошљавања - Кредибилитет МПМ значајно повећава запошљивост и чак омогућава вашем послодавцу да се посвети вашој области управљања пројектима. Са искуством које стекнете од курса и обуке, сигурно ћете бити далеко испред своје игре како бисте добили свој замах за своје пројекте. МПМ је печат за квалитетне професионалце који су направили рез како би постигли најбоље у управљању пројектима.
- Информисанија одлука - Са обилним практичним и теоријским знањем сигурно ће доћи до спајања мисли и идеја и шта иде тамо. Усред свих различитих избора који ће се донети, менаџери пројеката са МПМ сертификатом сигурно ће моћи да размисле кроз перископ и донесу информисану и тачну одлуку у свим подухватима пројекта. Важно је доносити исправне одлуке када су у питању кашњења, несретности и планови капут. Овде се играју калибри и обука тако да је доношење одлука једноставно беспрекорно.
- Од основног до узорног - МПМ је онај сертификат који вам помаже да достигнете знање о управљању пројектима директно од основног до највишег нивоа. Подстиче руководиоце пројеката чак и са искуством мање година, али са потенцијалом и паметним размишљањем да се пријаве и приближе се добијању сертификата који могу донекле много да направе разлику.
- Исплативо - У поређењу са ПМИ-јевим ПМП сертификатом, ААПМ-ов МПМ ће бити мањи на скали плата са готово истом ефикасношћу. Али, када кажем скоро, ПМП се боље држи на тржишту пословања и организације када су у питању могућности запошљавања.
- Временски ефикасно - Шта би ПМП-у требало 3 године, МПМ осигурава брже распореде обуке уз бржи поврат инвестиције.
Препоручује се
Дакле, ево неколико курсева који ће вам помоћи да сазнате више детаља о главном менаџеру пројеката, предностима пмп сертификације, сертификацији мастер пројеката менаџера и мастер менаџеру пројеката (мпм), тако да само прођете доле наведену везу.
- Предности послова финансирања пројеката
- 7 Предности правог скупа чланова пројектног тима
- Најбоље предности ПМП сертификације | Значење | Предности | Програми | ПМИ
- Савладавање модела финансирања пројеката
- Мицрософт Пројецт
- Агиле Пројецт Манагемент