Менаџмент производа вс менаџмент бренда
Када компанија своје производе и услуге привржи својој публици, брендирање је и како производ допире до купаца и ствара вредност за њих је управљање производом. Петер Ецономидес дубоко се залагао за управљање брендом као идеју или концепт који се комуницира на начин на који ствара одређену мисаоност међу купцима. Могу рећи да је управљање производом у односу на управљање марком јер су два дела исте кованице, обе стране су различите, функционишу у истом формату, али имају одређени степен разлике.
Укратко, она ствара утисак према перцепцији руководства. А свака додирна тачка је начин или процес за интеракцију са купцем.
Ове додирне тачке односе се на све о компанији, које активности обавља и шта разликује компанију или њен производ од партнера.
Према Петеру, „производ је темељна додирна тачка у пружању перцепције и обећања постављених на нивоу пословне стратегије“.
У процесу развоја производа менаџери производа се фокусирају на то како производ испуњава позицију компаније и како доноси бренд.
Осигурава да њихова понуда држи вредност компаније и доживљава потребе купаца.
Информације о менаџменту производа вс Инфограпхицс о управљању марком:
Управљање производима вс Инфограпхицс о управљању робном марком
Ево неколико тачака о Управљању производима вс Менаџменту бренда
Иза сваког успешног производа стоји рука менаџера производа, док је за одржавање успеха производа улога робног менаџера.
Успех било ког производа или услуге плодног подухвата или услуга компаније лежи у руци руководиоца производа.
Управо је та особа одговорна за постизање успеха производа. Он замишља производ како би га учинио погодним за праву публику и у право време, што значи да види да производ има све карактеристике које га чине повољним за људе којима компанија циља.
Руководилац производа може да разуме потребе купаца и да онда смисли дефиницију производа.
Овај процес долази кроз дубљи увид у преовлађујуће услове, способност доношења пресуде и доношења исправних избора.
Тада руководилац производа припрема стратегију и план пута износећи идеје о томе како да произведу вредност из производа и виде како унапређење производа ствара вредност у будућности.
Стратегије управљања производима такође помажу продајном и маркетиншком тиму да вредност производа и услуга буду познати потенцијалним купцима и генеришу тржиште производа.
Можемо рећи да је менаџер бренда тај који гради позиционирање бренда и одржава успех бренда дуго година.
Ријеч је о његовању досљедности бранда која долази до напора у стварању осјећаја присутности.
На пример, Цоца-Цола је покренута пре много година, али и даље је то најпожељније пиће међу људима широм света, јер је компанија успела да осетите своје присуство стандардом квалитета и учини га пићем најдражим.
Сада Цоца-Цола прави своју стратегију „Оне Бранд“ широм света за сва своја пића под називом „Тасте тхе Феелинг“.
Повезује бренд са осећајем љубави, пријатељства, јединства и братства који долази са укусом Цоца-Цоле како је у Хотелу Маркетинг објавио извештај Тхомас Хоббес.
Јамес Хеатон објашњава: „Правилно откривање вашег бренда заправо је кључ за његово исправно откривање у свету“. (Извор: Тронвиг Гроуп).
То значи да менаџер бренда усклађује своју стратегију марке са организационим циљем и гради свест и консензус о формулисаној стратегији. Ово осигурава оно што ваш бренд обећава да испоручујете.
Препоручени курсеви
- ПМП сертификациони курс
- Обука за сертификацију из области управљања софтверским пројектима
- Комплетна Агиле обука за управљање пројектима
У брендирању је присутна стратегија док су тактике у управљању производима (Продуцт Манагемент вс Бранд Манагемент).
Такође можемо рећи да је управљање производима као маркетинг који укључује тактику да се намами купце да купују њихове производе или услуге.
Притисак производа или услуга на тржиште како би купци видели, додирнули, осетили и на крају купили као што смо, на пример, чули продавца како каже: „Наш производ ће повећати вашу енергију као што ниједан други производ не може да учини“.
Овде се користе маркетиншке тактике да би се нагласили производи, карактеристике, спецификације и како производ може бити користан купцима.
У производу се анализирају трендови управљања и разумеју се укус и склоност потрошача пре него што се производ пласира на тржиште, док брендирање обухвата много већу слику.
То је бренд који остаје у глави људи када се заврше сви маркетиншки напори.
Правилне стратегије су развијене тако да објасне купцима ваш став, обећања и личност коју потенцирате.
Није ограничен само на ваш лого, слоган, палету боја који преносе вашу поруку, већ живи у вашој свакодневној интеракцији коју имате с тржиштем.
- Слике које покушавате да пројицирате
- Поруке које испоручујете путем веб локације, кампање и веб локација
- Интеракције или односи које сте развили са својим купцима
- Мишљење које је купац уградио у ваш бренд.
Брендирање чини лојалним купцима док управљање производима генерише перспективно тржиште (Менаџмент производа вс Менаџмент бренда)
Све организације без обзира да ли су профитне или непрофитне, продају, али начин на који зависе од тога шта желе да постигну, својих циљева и тежњи.
Темељито истражене и планиране активности управљања производима генерирају тржиште производа и услуга и људи би их пронашли у близини својих домова или радних зона.
С друге стране, сваки мисаони поступак, акција, политика, маркетиншка кампања може или надахнути и створити верност током целог живота или одвратити оданост марки што би могло имати озбиљан утицај на продају.
Да би стекле значајан тржишни удео, компаније треба да започну са снажним позиционирањем бренда или стратегијом.
Може се осећати да немате сјајан Б2Б бренд, али постављањем две компаније једна против друге, она која одражава нешто вредно, имала би лако досезање, затварање, задржавање и ангажовање купаца.
Како би створили лојалне купце, компаније раде више од пуког оглашавања, оне привлаче купце бесплатним поклонима и подстицајима и стварају окружење које купце чини делом њиховог бренда.
Лојалност марке значи стварање поверења, оданости, вредности, посвећености и понавља куповине, а она се генерише тако што ваши купци знају шта тачно им нудите у погледу услуга и задовољства производом.
А такође је лако започети дијалог са новим перспективама, јер су они сада упознати са вашом понудом и такође знате које стандарде квалитета одржавате и да ли градите лојалног купца или не?
Брендирање је садашње и оријентисано на будућност док управљање производима одржава пословање (Управљање производима вс Менаџмент бренда)
Иако су и марке и управљање производима дизајнирани тако да имају у виду садашњи и будући циљ, али разлика лежи у начину на који су циљеви оријентисани ка привлачењу купаца.
У менаџменту производа циљ је генерисати пословну вредност производа и добити добру зараду од своје инвестиције.
Менаџер производа поставља циљеве пословања, на пример, да ли да уђете на ново тржиште или не, како уштедети трошкове, створити бренд и остварити приход.
Он описује финансијски оквир производа и дешифрује начин на који пословни модел треба да функционише.
Финансијска прогноза је такође формулисана да анализира када може доћи до пробоја или који би био прави тренутак да се производ лансира на тржиште и да се услуга отвори и како њихов предлог може постати профитабилан подухват.
Главни фокус је на уму кратких циљева, истовремено стварајући одрживо пословање.
Међутим, можемо рећи да је брендирање више оријентисано на емоционалну страну. Директор бренда додирује емоционални акорд потенцијалних купаца како би се они могли одмах осећати повезани са марком производа или услуга које нуде.
Једном када је купац емоционално везан, вечно ће издржати за бренд, на пример, ако је купац почео да купује брендирани чај Тата, увек би волео исти чај јер је он створио посебан укус и укус и пројектовао га је као име домаћинства.
Брендирање ствара правичност бренда док управљање производима генерише корисност и вредност (Управљање производима вс Менаџмент бренда)
Ако се брендирање стратешки остварило, он ствара капиталну марку, то значи износ новца који купци намеравају да плате само зато што је то ваш бренд.
Поред тога, капитална вредност компаније чини компанију вредном на дужи рок. Повезивање бренда са акцијским капиталом и имовином буквално мења функцију маркетинга и омогућава компанији да се шири изван стратегија.
Капитал марке се врти око четири главна концепта: лојалност марке, асоцијације бренду, свест и квалитет, при чему сваки ствара вредност за неко предузеће на више начина.
Једном када марка идентификује вредност сопственог капитала, не може се израдити план пута власничког капитала за управљање вредности која се може створити из исте.
Међутим, ми кажемо да правичност бренда подразумева емоционалну повезаност, али да ли се и даље може мерити, а постоје одређени атрибути који чине марку мереном као што је предложио Брад Ванаукен:
- „Необуздана свест
- Релевантност
- Значај до 24 марке и предности
- Испорука против тих 24 марке и предности
- Вредност бренда
- Приступачност марки
- Емотивна повезаност бренда са купцима (4 различите мере овог)
- Оданост према бренду (2 различите мере)
- Виталност бренда (2 различите мере)
- Личност бренда
- Врхунска асоцијација брендова
Док је менаџер производа евангелизатор производа чија се битна улога састоји у проналажењу производа и објашњавању његове визије и користи на различите начине, попут повратних информација о купцима, састанка о продаји, билтена компаније, стварања слајдова и припреме презентација.
Најбољи руководилац производа осигурава да људи који га окружују добро разумеју оно што пројектују, што омогућава широку употребу употребе производа и услуга.
Коначно, менаџер производа може бити менаџер бренда, али менаџер бренда може или не мора бити менаџер производа.
Руководилац производа мора разумети и имати своју марку и осигурати да све компоненте које испоручују својим купцима одговарају организационим циљевима и испуњавају оно што је бренд обећао.
Дужност менаџера производа је да оживи бренд њихове компаније и они ће тада моћи да разумеју свој бренд у потпуности.
Морају да пронађу различите начине да се повежу на бренд и постану промотор бренда и генеришу истинитост бренда у свему о чему се марка бави.
Међутим, менаџер бренда прича причу о бренду јер је то апстрактна ствар.
Узмимо за пример марке Нике, која тврди за своју „аутентичност, атлетске перформансе“, што такође може бити тачно и за Адидас или Пуму, али оно што Нике разликује када се покаже као ДНК марке и која је његова вредност .
Нике има дубоку повезаност са потрошачима овисно о разматрањима попут иновативног дизајна, спонзорства врхунских спортиста, награђиваног оглашавања и иновативног дизајна производа, што је пронашао Кевин Лане Келлер у свом стратешком управљању робном марком.
Можемо рећи и за Цоца-Цолу која је исто врста пића као Тхумбс Уп, али кад каже „Тасте Тхе Феелинг“, она постаје јединствена по начину на који се пакује, демонстрира и уводи показује колико је најбоља и другачија од осталих безалкохолних марке и зашто би људи волели да га пију.
Многи људи су свесни приче о Апплеу, која се догодила као једна од највећих прича икада испричаних о марки.
Кад је Стеве Јобс 1997. преузео узде, учинио је једну ствар, при покретању интернета рекао је: „маркетинг се односи на вредности… и да стварно дефинишемо ко смо, шта се налазимо и где се уклапамо у свет … (нама) је потребно да (пре) дефинишемо бренд ".
А „Људи са страшћу мењају свет“, постали су мото који се успешно показао у њиховом оглашавању бренда „Мисли другачије“, што је Аппле учинило да њихови купци размишљају о томе да свој живот учине паметнијим својим новим паметним иПхоне-овима и таблетима.
Оно што је учинило занимљивим и чудним било је то што је први бренд дошао, а производи касније. (Извор Форбес Магазин)
Управљање робним маркама и производима погодује једни другима и позиционирање бренда може да делује ефикасно само ако се управљање производом генерише стратешки и успешно.
Сваки производ је врста додирне тачке која комуницира и сваки менаџер бренда говори о ономе што производ комуницира.
Укратко, можемо и да брендови и управљање производима буду у спрези један са другим и морају бити стратешки имплементирани како би производи и услуге компаније били успешни.
Препоручени чланци
Ово је водич за упоређивање управљања производима у односу на робну марку. Овај је пост комплетан нагласак о управљању производима насупрот робном управљању колико се маркирање разликује од управљања производом. Ево неколико чланака који ће вам помоћи да сазнате више детаља о управљању производима и управљању робном марком, тако да само пређите на линк
- 20 важних врста техника управљања пројектима - (вештине, план)
- Важност предности ПМП сертификације
- Топ 10 корисних активности управљања временом како бисте побољшали своју продуктивност
- 12 главних принципа управљања брендом за успешно пословање
- Топ 5 врста алата за извештавање о управљању пројектима