Увод у Сцрум Епиц

У Сцруму време троше тимови који довршавају посао на рафинирању главних ставки у производном заостатку. Да би се минимизирало рад у току, корисничке приче треба да конзумирају више од једне четвртине Спринта. Иако у већини случајева клијентима још увек пружају исправну вредност, ове корисничке приче могу бити много мање од тога. У овој теми ћемо сазнати о Сцрум Епиц-у.

Епиц се може дефинисати као велика корисничка прича којој је за довршење епа потребно више од четвртине спринта који траје обично неколико месеци. Корисничке приче у које скуп елемената још није оправдан познат су као Епиц. То се може објаснити као велики циљ, који ће ускоро бити поједностављен и подељен на мале задатке и много задатака, на којима ће Агиле тим радити.

Епиц је обично познат као "највиши ниво" или радни ранг, који је широког опсега, има непотпуне детаље и спреман је да се подели на мање више прича пре него што се може радити на њима. Да би се помогло организацији да постигне своје укупне пословне циљеве, Епиц је подељен на дневне задатке који се називају "корисничке приче".

Сцрум Епиц Примери

  • Као почетник, желим да одаберем маркетиншку кампању за своју компанију.
  • У хотелијерству желим да максимизирам приход.
  • Као продавач аутомобила, желим да створим апликацију како бих привукао више купаца

Извештавање о потребама руководства задовољава неки Епицс, а имајући у виду временски оквир у виду да су неки Епици створени, чинећи их сажетим, не предугим и прекратким, што не би требало да траје више од неколико недеља, али највише се користи начин је Прича о причама, сада научимо о приповиједању.

Важни савети током генерисања Сцрум Епиц-а

  • Чланови тима морају лако да прате епизоде ​​које креирате.
  • Епа може бити било шта попут захтева купца, функције производа или пословног захтева.
  • Култура ваше организације одређује величину епа.
  • Време потребно за довршавање епизода мора бити тачно, ни прекратко нити предуго.
  • За мерење епских графикона сагоревања може се користити да би се дао стварни и процењени износ посла који треба обавити.

Прича о корисницима / Корисничка прича

Алат који помаже у визуализацији тока догађаја и како се потврђују аутентично у епу познат је под називом Причање приче. Ово су једноставно списак предмета које је потребно урадити у пројекту креирањем делова из епа, тако да тим може да покупи ове делове и испоручи у периоду спринта. У власништву власника производа Сцрум то је у основи листа обавеза. Да би велики пројекат био успешан, идеја је разбити комаде који се могу испоручити, укључивањем више тимова.

Корисничка прича дефинирана је као пројектни захтјев који помаже члановима Сцрум тима давањем информација о томе како ће изгледати коначни производ и помаже у израчунавању времена завршетка пројекта.

Важни савети при писању корисничке приче

  • Корисничке приче морају бити кратке и сажете на једноставном језику како би их чланови тима могли разумјети.
  • Корисничку причу може написати било ко, иако је у власништву Производа.
  • Да би купац схватио крајњи производ, корисничке приче се износе на обичном језику.
  • Одговори пројекта „ко“, ​​„шта“ и „зашто“ одговарају једноставним језиком.
  • Корисничке приче су најважнији део Сцрум-а, јер делују као мердевине за завршетак спринта.

Задатак

Детаљнији скуп корисничких прича, испод сваког епа, познат је као задатак. Чланови Сцрум тима морају идентификовати и сортирати задатак да те приче претворе у изведиве компоненте.

Детаљни радови познати су као Сцрум задаци који су неопходни за завршетак приче. Задаци се додељују члановима тима који имају вештине да их заврше у временском распону од неколико до неколико сати, а не дуже од 12. Тек када су сви задаци завршени, прича се да је прича завршена. Ради лакшег праћења, задаци се постављају на плочу за Сцрум. Одбор за скенирање се састоји од четири категорије, 1) Приче о корисницима, 2) Задатак није започео, 3) Задатак је у току, 4) Задатак је завршен.

Готово Агиле тим лако води евиденцију спринт-а уз помоћ плоче Сцрум-а која члановима служи као врло корисно визуелно средство, а плоча се свакодневно ажурира, што не само да помаже члановима тима да одрже брзину, већ такође даје јасан идеја за тим да се где налазе у одређеном спринту.

Због тога морате научити писати епове, приче и задатке јер је то врло битно за успешан Сцрум Спринт. Епика, Прича и задаци у основи су темељ спринта, помажући тиму да схвати шта треба учинити, како се то ради и у којем року то треба да буде завршено.

Предности Сцрум Епиц-а

  • Разумевање захтева високог нивоа од стране заинтересованих страна је најважнија предност програма Епиц, јер објашњава шта тачно треба заинтересованим странама.
  • Опсег посла је такође дефинисан уз помоћ Епиц-а, као што се каже у споразуму са клијентом и изражава се ефикасније од онога што је клијенту потребно.
  • Веће мисли у заостатку производа прате се програмом Епицс без преоптерећења са више ствари. Епиц такође производи оригиналну идеју, која је уско повезана са одређеним исходом, успостављајући рангирање заосталих предмета.
  • Уз помоћ Епиц-а који је подељен на више прича и задатака, тимови Агиле Девелопмент-а ефикасно негују и управљају њиховим заостатком производа.
  • Епиц помаже у временској процени завршетка пројекта тако што се користи као место задржавања времена и изнова за нове погледе који су или замишљени непотпуно или чији је целокупни развој обустављен док се у основи не тражи.

Замке у Сцрум Епиц-у

  • Понекад се конфузија створи на крају дохватљивог из епика, као што тим може посматрати као велике корисничке приче.
  • Шансе за нејасноће се повећавају док тим покуша да процени Епицс на веома високом нивоу, такве процене неће бити од користи ако се не извештавају у било какве сврхе.
  • Епиц се ради према организационом приступу који одговара њиховим потребама јер не постоји фиксни начин рада на епици.

Препоручени чланци

Ово је водич за Сцрум Епиц. Овде смо расправљали о задатку, предностима и замкама епске естраде са примерима и важним саветима. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке да бисте сазнали више -

  1. Агиле Теам
  2. Агиле Лифецицле
  3. Агиле ат Сцале
  4. Принципи Сцрума