Преглед оквира Сцрума

Сцрум Фрамеворк је методологија везана за агилно управљање која се користи за управљање знањем и радом, посебно за развој софтвера. Има широку примену у разним областима и сада га истражују традиционални пројектни тимови широм света. Направљен је за тимове умерене величине од три до максимално девет чланова, где је рад разбијен на мале комаде који се могу завршити у оквиру итерација названих спринт. Не треба више од 30 дана / месечно да се комплетан посао заврши.

Време потребно да се потпуно изврши је две недеље, а ако га премашује онда се реконструише у састанке који се називају свакодневни скрумови. Оквир који пружа слику како се Сцрумс имплементира назива се Сцрум Фрамеворк. Тимови у већим организацијама укључују следеће шифре, наиме крупни Сцрум (ЛеСС), умањени агилан оквир (САФе), сцрум оф сцрумс и, Некус итд.

Улога оквира за Сцрум

Оквир Сцрума састоји се од три улоге. Оквир у целости помаже у оптималној и правилној комуникацији међу члановима тима. Ове три улоге заједно чине тим Сцрума. Ове три улоге Сцрум оквира су:

1) Власник производа: Власник производа представља све могуће актере и купца у сваком случају. Одговорна је за испоруку максималне могуће вредности купцу. Власник производа не следи традиционалне методе вршења ствари, већ даје предност стварима на основу зависности и важности. Сцрум тим треба да има само једног власника производа. Ова улога се разликује од улоге мајстора Сцрум-а. Власник производа се фокусира на пословни део производа и делује као посредник између заинтересованих страна и тима. Власник производа није диктатор већ произвођач консензуса. Стога би добар власник производа требао бити у стању разумјети потребе пословања, разлоге који стоје иза тих потреба и пренијети их дионицима и дотичном тиму.

2) Развојни тим: Развојни тим је одговоран за пружање оптималног квалитета рада са сваким пролазним шпринтом. Циљ спринта описује посао који тим треба да ради и квалитет који му мора пружити на крају сваког спринта. Тим има од три до девет чланова који обављају све задатке потребне за изградњу прираста производа. Иако се тим састоји од људи различитог порекла, сви се углавном називају програмерима. То је тим који се самоорганизује, а интеракцијама изван тима управља власник производа или мајстор Сцрум-а.

3) Мастер Сцрум-а: Сцрум Мастер је одговоран за олакшавање мерења, осигурава да нема проблема са квалитетним производом или испоруком. Сцрум мајстор делује као посредник између тима и свих гњаважа на путу рада и није нужно вођа тима. Главни Сцрум мастер осигурава да се поштује Сцрум оквир. Сцрум мајстор подстиче тим да се побољша. Улога се такође спомиње као посредник тима или вођа слуга како би се одразио двојни аспект.

Радни ток оквира Сцрума

Радни оквир оквира Сцрума је следећи:

1) Спринт: Спринт / итерација је јединица Сцрум-а. Спринт је ограничен на одређено време. Претходно се одређује време трајања спринта и обично је између једне недеље до једног месеца, обично две недеље.

2) Планирање спринт-а: У почетку тим Сцрума спроводи планирање спринт-а за:

  • Узајамно одлучите опсег посла који треба обавити током спринта.
  • Идентифицирајте предмете који се могу обавити у само једном спринту.
  • Направите спринт у којем ће посао који би требао садржавати предмете који треба завршити.
  • Очекивано време трајања је четири сата дневно током две недеље.
  • Како се рад наставља, идентификоване ставке су подељене и ако се не могу довршити у спринту, стављају се у заостатак производа.
  • Када развојни тим направи заостатак за спринт, узимају се предмети који се могу довршити у оквиру спринт-а.

3) Даили Спринт: Сваког спринта се свакодневно одржава сцрум или станд уп.

  • Сваки члан развојног тима долази добро припремљен.
  • Иако недостаје неколико чланова развојног тима, он почиње тачно на време.
  • Сваког дана треба да се одржава у исто време и на истом месту.
  • Време је ограничено на петнаест минута.
  • Само чланови развојног тима треба да дају свој допринос, али било ко други такође је добродошао.
  • Очекује се да ће сваки члан тима одговорити на три питања током свакодневног прегледа.
  • Да ли сам јуче учинио нешто да допринесем циљу спринта?
  • Шта требам данас да учиним да бих помогао свом тиму да данас допринесе постизању циља свог спринта?
  • Да ли сматрам проблеме који могу или одложити или зауставити мој тим да постигне своје унапред одређене циљеве?

4) Спринт Ревиев: Тим одржава два догађаја на крају спринт-а, што је преглед спринт-а и ретроспектива спринт-а.

На прегледу спринта, тим:

  • Прегледа завршени посао и посао који тек треба бити завршен.
  • Завршени рад се доставља заинтересованим странама.
  • Одлучује шта ће се следеће довршити сарадњом са актерима.

Смернице за Спринт рецензије:

  • Непотпуни посао се не може показати.
  • Очекивано трајање је два сата током две недеље.

5) Ретроспектива спринта: На спринтерској ретроспективи тим:

  • Проучава прошли спринт.
  • Идентифицира недостатке и исправља их.

6) Проширења: Проширење укључује два догађаја, наиме,

  • Побољшање заостатка.
  • Отказивање спринта.

Иако је тако прецизан и ефикасан, Сцрум оквир има своја ограничења:

  • Постоје тимови који су географски раштркани или имају хонорарне чланове, па је тешко управљати и проводити такав оквир.
  • Постоје тимови са врло специјализованим вештинама и такав дефинитивни оквир не делује на њих како треба.
  • Неколико спољних фактора такође утиче на производе и производе који су ван контроле.
  • Неколико производа је зреле природе и имају ограничену контролу квалитета, па им такав оквир не одговара.

Препоручени чланци

Ово је водич за Сцрум Фрамеворк. Овде смо расправљали о три главне улоге и току рада оквира Сцрума. Можете и да прођете кроз друге наше предложене чланке -

  1. Шта је Агиле програмирање?
  2. Шта је Агиле и Сцрум?
  3. Шта је Агиле Пројецт Манагемент?
  4. Научите принципе Сцрум-а
  5. Отворено оцењивање
  6. 7 Карактеристике Сцрум Дасхбоард-а

Категорија:

Развој предузетништва